WBS CHART PRO是用來繪制WBS圖的工具軟件。你可以通過從頂至底的方式，快速繪制WBS分解結(jié)構(gòu)圖。通過單擊鼠標(biāo)，你就可以定義摘要任務(wù)和子任務(wù)；雙擊鼠標(biāo)，你就可以定義一個(gè)任務(wù)的持續(xù)時(shí)間、開始日期、完成日期、費(fèi)用等。WBS CHART PRO 可以自動(dòng)增加任務(wù)的編號(hào)到項(xiàng)目分解的每一級(jí)。

軟件功能

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WBS圖可以顯示為各種顏色和形式，這對(duì)于我們搞項(xiàng)目管理的人員來說，尤其是對(duì)于我們編制完成了WBS圖，并需要給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí)，是很有意義的，它能給領(lǐng)導(dǎo)一種十分直觀的概念，也便于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)WBS圖的修改。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟y6n紅軟基地

WBS圖可以單獨(dú)保持和管理，也可以轉(zhuǎn)移到微軟的PROJECT軟件里去，并在PROJECT里繼續(xù)編制工作計(jì)劃。這是這一軟件最大的價(jià)值。當(dāng)然，通過這一功能我們也可以把編制好的WBS圖，通過PROJECT轉(zhuǎn)化成P3軟件。這樣，我們編制一個(gè)WBS圖，就不僅僅是繪制了一個(gè)WBS，而是可以直接用來編制施工計(jì)劃了。y6n紅軟基地

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截圖

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WBS Chart Pro教程

WBS CHART PRO軟件有一個(gè)很好的在線幫助系統(tǒng)，沒有漢化的版本，對(duì)于英文基礎(chǔ)好的同志，通過點(diǎn)擊HELP或F1，我們就可以隨時(shí)得到幫助信息。而為了方便英文不太好的同志學(xué)習(xí)掌握，我簡(jiǎn)單介紹一下WBS CHART PRO的使用方法。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟y6n紅軟基地
點(diǎn)擊程序欄，找到WBS Chart Pro程序，點(diǎn)擊就可以進(jìn)入了。

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用WBS Chart Pro創(chuàng)建一個(gè)新的 WBS 圖，只需要打開 WBS Chart Pro，點(diǎn)擊插入按鈕 ， 輸入你需要的任務(wù)名稱，雙擊增加新信息，就可以了。 y6n紅軟基地

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要增加一個(gè)新任務(wù)，只需要點(diǎn)擊就可以了。y6n紅軟基地

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如顯示為豎排的，則為兩種顯示結(jié)果其實(shí)質(zhì)是完全相同的。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟y6n紅軟基地
輸入任務(wù)的信息，需要雙擊該任務(wù)名稱，在相應(yīng)的欄位修改即可。如我們需要輸入設(shè)計(jì)任務(wù)3信息，雙擊設(shè)計(jì)任務(wù)3，依次輸入時(shí)間10天，工作時(shí)間80H，費(fèi)用$8，000.00，開始時(shí)間為2001-1-22 8:00，完成時(shí)間為2001-2-2 17:00，輸入資源名稱為何豐。y6n紅軟基地

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點(diǎn)擊如圖所示，WBS圖可以以多種方式顯示。y6n紅軟基地

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CRITICAL PATH VIEW 2方式：y6n紅軟基地

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HOURS AND COST VIEW方式：y6n紅軟基地

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PLAN VIEW方式：y6n紅軟基地

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通過WBS圖，我們也可以做出時(shí)間計(jì)劃的安排。y6n紅軟基地

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如圖，設(shè)計(jì)任務(wù)1，其前置任務(wù)是開始里程碑4（代碼4），后置任務(wù)是程序任務(wù)1（代碼12）。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟y6n紅軟基地
把WBS圖轉(zhuǎn)成PROJECT，可以方便地繼續(xù)編制計(jì)劃。只需要點(diǎn)擊如圖所示，所有已經(jīng)在WBS圖中定義了的任務(wù)、資源與項(xiàng)目信息，都將保存到PROJECT里，并且建立了WBS圖與PROJECT的鏈接。y6n紅軟基地

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對(duì)于WBS CHART PRO的下拉菜單，因?yàn)楹芎?jiǎn)單，這里就不再介紹了。y6n紅軟基地

四、 運(yùn)用WBS CHART PRO編制WBS，并進(jìn)而編制一個(gè)計(jì)劃的實(shí)例y6n紅軟基地

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如圖所示，是一個(gè)設(shè)計(jì)方案招標(biāo)組織工作的一個(gè)WBS圖，當(dāng)然，我們也可以顯示為其他的圖形。但無論是哪一種圖形，我們很快就可以看出項(xiàng)目的工作是如何進(jìn)行分解的，它包含了哪些工作內(nèi)容。這樣，我們就可以很直觀地與業(yè)主、與招標(biāo)有關(guān)的人員討論如何編制工作計(jì)劃的了。通過WBS CHART PRO，我們可以編制任務(wù)、資源情況，這些也可以直接轉(zhuǎn)化為PROJECT。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟y6n紅軟基地
最后，我們做出了設(shè)計(jì)方案招標(biāo)組織工作計(jì)劃如下：y6n紅軟基地

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