安信版行情交易下載，安信證券股份有限公司是經(jīng)中國證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)， 由中國證券投資者保護(hù)基金有限責(zé)任公司聯(lián)合深圳市投資控股有限公司設(shè)立的股份制企業(yè)，2006年8月在深圳注冊(cè)成立，注冊(cè)資本15.1億元。FJb紅軟基地

軟件特色

安信證券自主開發(fā)的行情交易系統(tǒng)，功能完善，操作簡(jiǎn)單。FJb紅軟基地
支持融資融券交易。FJb紅軟基地
支持LOF、ETF等開放式基金的認(rèn)購、申購、贖回。 FJb紅軟基地
本系統(tǒng)除支持標(biāo)準(zhǔn)版的絕大部分功能外，還有以下特色：1、更強(qiáng)大的技術(shù)分析工具；2、更完整的基本面數(shù)據(jù)；3、更開放的接口和智能化操作；4、更多的個(gè)性化功能。 FJb紅軟基地
增加融資融券的UKEY功能。FJb紅軟基地

軟件功能

安信證券在成立之初就提出“以人為本”的企業(yè)理念，將創(chuàng)造“最佳雇主”品牌作為公司人力資源管理的重要目標(biāo)。如何塑造雇主品牌？筆者認(rèn)為關(guān)鍵是要處理好組織發(fā)展同員工發(fā)展的關(guān)系，打造好員工發(fā)展平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)由五大體系組成：FJb紅軟基地
一、“橫向能轉(zhuǎn)換、縱向能晉升”的崗位體系FJb紅軟基地
從組織發(fā)展的角度看崗位體系建設(shè)，其核心是要做到崗位設(shè)置規(guī)范化、合理化和科學(xué)化，做到“事事有人做、人人有事做、責(zé)權(quán)不重疊、工作無遺漏”。但從員工發(fā)展的角度看其核心是要做到“人盡其才，才盡其用”，主要包括兩方面的內(nèi)容：FJb紅軟基地
1、“橫向能轉(zhuǎn)換”。FJb紅軟基地
公司應(yīng)設(shè)計(jì)諸如研究序列、投行序列、工程技術(shù)序列、投資序列、管理序列等多序列的崗位，允許員工在不同崗位序列之間進(jìn)行轉(zhuǎn)換。橫向轉(zhuǎn)換為員工提供了進(jìn)入其它領(lǐng)域的機(jī)會(huì)，對(duì)于豐富員工的人生體驗(yàn)，挖掘員工潛力，提高公司人力資源配置效率有著積極作用。FJb紅軟基地
2、“縱向能晉升”。FJb紅軟基地
由于不同階梯的崗位所需要的專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力是不同的，崗位階梯（職級(jí)）并非簡(jiǎn)單對(duì)應(yīng)一定的職責(zé)、一定的薪酬待遇，更重要的是一種指示，一種引導(dǎo)。它能引導(dǎo)員工不斷提升個(gè)人綜合素質(zhì)、專業(yè)水平與工作能力，以滿足上一職級(jí)的要求。FJb紅軟基地
二、能夠科學(xué)衡量員工勝任能力的崗位任職資格及能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)體系FJb紅軟基地
建立任職資格及能力素質(zhì)體系的目的在于規(guī)范員工招聘與選拔，確保崗得其人，人適其崗。完備的任職資格及能力素質(zhì)體系，為員工提供了個(gè)人發(fā)展的參照標(biāo)準(zhǔn)。它告訴員工，具備什么樣的任職資格及素質(zhì)能力才能承擔(dān)什么樣的工作，指導(dǎo)員工有意識(shí)地使自己能力素質(zhì)接近這一標(biāo)準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)目標(biāo)。FJb紅軟基地
三、公開、公平、公正的績效評(píng)估體系FJb紅軟基地
員工發(fā)展不僅意味著職位的升遷，還包括職位的轉(zhuǎn)換、收入的增加、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。能不能得到這些機(jī)會(huì)，在現(xiàn)有崗位上有沒有干出成績是關(guān)鍵。這就需要一套本著“目標(biāo)程序公開、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)公平、獎(jiǎng)懲公正”原則建立的績效評(píng)估體系。FJb紅軟基地
公司已經(jīng)初步建立了流程體系。但在實(shí)際操作過程中，普遍存在的問題是感覺績效標(biāo)準(zhǔn)難以制訂。這一方面有標(biāo)準(zhǔn)制訂技術(shù)操作不熟練的原因，深層次的原因在于對(duì)崗位本身定位以及期望不清晰。這是公司在今后要著力解決的問題。FJb紅軟基地
四、兼具內(nèi)部公平性與外部競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬體系FJb紅軟基地
從組織的角度看，薪酬是吸引、留住、激勵(lì)員工的手段。但從個(gè)人的角度看，對(duì)大多數(shù)人來說，薪酬首先是職業(yè)這一謀生手段的目的，其次是個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)。因此，薪酬既是低層次需要，也是高層次需要。FJb紅軟基地
對(duì)于證券行業(yè)的從業(yè)人員來說，薪酬已同個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)聯(lián)系得越來越緊密了。薪酬是否體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，一方面要看公司內(nèi)外同類崗位工作人員薪酬水平比較結(jié)果如何，另一方面還要看公司內(nèi)部同類崗位工作人員的比較結(jié)果如何，一句話，要內(nèi)具公平性，外具競(jìng)爭(zhēng)性。FJb紅軟基地
五、以員工發(fā)展為導(dǎo)向的完善的培訓(xùn)體系FJb紅軟基地
從組織的角度看，培訓(xùn)的最高目的是使所有員工都能成為公司價(jià)值的堅(jiān)守者、規(guī)章制度的自覺遵守者、各項(xiàng)業(yè)務(wù)的熟練操作者，實(shí)現(xiàn)“無為而治”。從員工發(fā)展的角度看，培訓(xùn)是提升個(gè)人價(jià)值的重要手段。FJb紅軟基地
但在許多企業(yè)，員工并不認(rèn)為培訓(xùn)提升了個(gè)人價(jià)值，原因何在？一是過多地從組織的角度強(qiáng)調(diào)工作需要，弱化了員工主觀能動(dòng)性的發(fā)揮；二是缺乏完善的培訓(xùn)體系。培訓(xùn)缺乏計(jì)劃性、課程缺乏針對(duì)性、師資不到位、組織無力等都會(huì)削弱培訓(xùn)對(duì)員工發(fā)展的作用。FJb紅軟基地
安信證券要想做好員工發(fā)展，必須完善培訓(xùn)課程體系、培訓(xùn)執(zhí)行體系、培訓(xùn)資源開發(fā)管理體系，提高培訓(xùn)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)從“你們需要培訓(xùn)”到“我們需要培訓(xùn)”，最后到“我要培訓(xùn)”的轉(zhuǎn)化。FJb紅軟基地
總之，安信證券要成為行業(yè)的領(lǐng)先者，首先應(yīng)該在員工發(fā)展方面成為領(lǐng)先者，關(guān)鍵是要做好上述五大體系的建設(shè)工作。在此基礎(chǔ)上，提升每位員工的市場(chǎng)價(jià)值，使之成為人才市場(chǎng)上的“潛力股”或“績優(yōu)股”。員工價(jià)值提升了，公司價(jià)值實(shí)現(xiàn)水到渠成。相信安信證券有朝一日一定能成為資本市場(chǎng)上的超級(jí)大藍(lán)籌。FJb紅軟基地

相關(guān)介紹

安信證券股份有限公司（簡(jiǎn)稱“安信證券”）成立于2006年8月18日。是經(jīng)中國證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)， 由中國證券投資者保護(hù)基金有限責(zé)任公司聯(lián)合深圳市投資控股有限公司設(shè)立的股份制企業(yè)。安信證券總部設(shè)于深圳，下轄5家分公司，在25個(gè)省級(jí)行政區(qū)設(shè)有122家證券營業(yè)部，并全資控股安信國際金融控股有限公司、安信期貨有限公司、安信乾宏投資有限公司，參股安信基金管理公司，構(gòu)建起綜合金融理財(cái)服務(wù)平臺(tái)。2009年和2010年，安信證券在行業(yè)分類評(píng)級(jí)中均獲A類A級(jí)。2011年達(dá)到行業(yè)最高的A類AA級(jí)。2012年維持A類AA評(píng)級(jí)。2015年3月4日—2015年6月3日，證監(jiān)會(huì)暫停安信證券保薦機(jī)構(gòu)資格。FJb紅軟基地

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