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2012-04-25
培訓:平面設計|包裝設計|品牌策劃 3個月前,我由公司的技術部門轉到運營部門,SEO優(yōu)化是我的主要工作任務。其實當時我對SEO了解很膚淺,膚淺到SEO就是簡單的發(fā)發(fā)論壇的個性簽名。每天使用百度查看網(wǎng)站情況,但是網(wǎng)站排名一直沒有上去。實在沒有辦法,我就在當當上買了一本關于SEO的書籍,深入系統(tǒng)的學習SEO相關知識,發(fā)現(xiàn)SEO真是博大精深。有了這些理論基礎,我就開始進行實踐,認真執(zhí)行我制定的一套詳細的SEO優(yōu)化方案,后來排名的確有所好轉,然后排名穩(wěn)步上升。北京月嫂(http://www.woaiwoqi.com.cn/ )也是其中一個。
現(xiàn)在我由一個普通的SEO技術人員升級為SEO主管,帶領一個四人組成的小團隊,經(jīng)歷了酸甜苦辣后,總結了一些經(jīng)驗,愿與大家一起分享,希望大家能有所收獲。
那么如何做一個合格的SEO主管呢?
1. 熟悉SEO的整套操作流程
SEO操作流程包括關鍵詞競爭度分析,競爭對手的站內數(shù)據(jù)分析,百度谷歌等搜索引擎的收錄情況,相關域,谷歌Link鏈接,robots的設置,標題和關鍵詞的設置,標簽優(yōu)化、外鏈建設等等。
2. 關鍵詞的挖掘
可以使用一些關鍵詞挖掘工具,如追詞等,還可以使用百度指數(shù),分析出一些目標關鍵詞和長尾關鍵詞。最好能做成一個詞庫,方便后期隨時更換。
3. 制定詳細的SEO優(yōu)化計劃
計劃可以包括長期計劃、中期計劃和短期計劃。哪個關鍵詞什么時候排名到首頁還是前三,需要做哪些事情能完成這項計劃等等。最好使用表格的形式,這樣方便管理,完成后,就在表格中打入一個勾,代表該任務已經(jīng)完成。
4. 用戶需求分析
用戶需求分析可以查看百度統(tǒng)計分析,百度熱力圖分析,pv,跳出率,uv分析,獨立訪客,頁面停留時間 等等。
5. 團隊職能分配
SEO團隊一般由三至四人組成,一部分人負責外鏈建設,一部分人負責內鏈建設,大家一起分工合作完成。
6. 調整團隊的心態(tài)
做SEO優(yōu)化時,心態(tài)變得非常重要,因為這項工作涉及一個統(tǒng)計學,需要長時間努力才能有所收獲,切忌煩躁,保證每天按照計劃完成就可以了。最后希望大家都能在SEO的道路上結出豐碩的果實! 本文由北京月嫂(http://www.woaiwoqi.com.cn/ )原創(chuàng)編輯,轉發(fā)請注明轉載源地址。謝謝
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