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2012-05-14
馬化騰很忙。今年5月10日至11日，全球互聯(lián)網(wǎng)大會在北京召開。作為行業(yè)領(lǐng)軍人物，馬化騰當(dāng)然要出席。會上，小米科技的董事長雷軍說馬化騰是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家的楷模。而同一個(gè)會場里周鴻祎的奇虎360以壟斷為由將騰訊告上法庭，雙方對簿公堂。還有去年曾經(jīng)連發(fā)五條微博怒斥騰訊不正當(dāng)競爭的，UC科技的董事長俞永福。
騰訊的總部在深圳，位于科技園內(nèi)，是一處顯眼的地標(biāo)建筑。就在這棟馬化騰暫時(shí)不在的大廈內(nèi)，流言四起。
一種說法是馬化騰有意退休，讓現(xiàn)任總裁劉熾平接自己的班。劉熾平今年39歲，比馬化騰小兩歲。他于2005年加入騰訊，之前就職于高盛亞洲投資銀行部，任執(zhí)行董事及電信、媒體以及技術(shù)界的首席運(yùn)營官。2006年劉熾平升任總裁時(shí)，曾經(jīng)有過傳言說馬化騰屬意于他成為接班人。
另一種說法則截然相反，認(rèn)為劉熾平即將退休。其內(nèi)部在職員工表示：“劉過來的主要任務(wù)就是協(xié)助公司運(yùn)營，現(xiàn)在公司股價(jià)漲到這么高，他也該功成身退了。”
流言起源于兩個(gè)月之前。約兩年之前，馬化騰就不斷表示要進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級，而今年將采取實(shí)際行動。而兩個(gè)月之前，員工們大概知道即將進(jìn)行組織架構(gòu)大調(diào)整。
“這個(gè)月月底就會正式發(fā)文通知，任何變動到時(shí)才能見分曉。”上述內(nèi)部員工告訴記者。就在這大變動的前夕，暗流涌動，“所以才有這么多傳言。”該員工說，“無風(fēng)不起浪。”
對于傳言，騰訊沒有給予正面回答，只是告訴理財(cái)周報(bào)記者“馬化騰先生一直全面負(fù)責(zé)本集團(tuán)的策略規(guī)劃、定位和管理，現(xiàn)在也在積極參與”。
這個(gè)國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍企業(yè)已經(jīng)被爭議、詬病與流言包圍，山雨欲來風(fēng)滿樓。
騰訊帝國
騰訊的員工已經(jīng)超過20000人，他們自己也不知道正在開發(fā)的產(chǎn)品到底有多少款。
“小馬哥”是外界的叫法，騰訊員工稱呼馬化騰都是“Pony”，這是馬化騰的英文名。騰訊的員工之間，下屬與上司之間都是稱呼英文名，并不會叫某總。前述劉熾平被大家稱為“Martin”。
對于劉熾平，騰訊另一內(nèi)部在職員工的感覺是“實(shí)權(quán)派”。2005年劉熾平進(jìn)入騰訊的第一個(gè)職位是首席戰(zhàn)略投資官，主要負(fù)責(zé)騰訊的戰(zhàn)略、投資、并購及投資者關(guān)系方面的工作。2006年劉熾平成為騰訊總裁，協(xié)助馬化騰負(fù)責(zé)公司日常管理及運(yùn)營。
上述員工說感覺到這幾年，馬化騰一直放權(quán)給劉熾平。公司的日常管理都是劉熾平在負(fù)責(zé)。2007年，劉熾平進(jìn)入騰訊董事會，成為執(zhí)行董事。
劉熾平是香港人，現(xiàn)在住在深圳。馬化騰則住在香港，由司機(jī)開車送他來上班。
董事會里的執(zhí)行董事有三個(gè)席位。劉熾平之外，另外兩位是馬化騰與張志東。馬化騰和張志東都是當(dāng)年的騰訊創(chuàng)始人。張志東是“技術(shù)狂人，從來不管公司管理，只對技術(shù)、產(chǎn)品有興趣。”張志東也是騰訊的首席技術(shù)官。
1998年，騰訊創(chuàng)立的時(shí)候有五位創(chuàng)始人，被稱為“五虎將。”除馬化騰與張志東之外，另外兩位是許晨曄、陳一丹，分別擔(dān)任首席信息官與首席行政官。另外一位創(chuàng)始人曾李青已經(jīng)離開騰訊，轉(zhuǎn)投PE/VC。
根據(jù)騰訊2011年年報(bào)顯示，馬化騰持有騰訊股權(quán)10.37%，張志東持有3.63%，劉熾平持有0.56%。截至發(fā)稿前，騰訊的收盤價(jià)是223.60港元，市值達(dá)到4114.99億港元。而2004年騰訊上市時(shí)的發(fā)行價(jià)是3.7港元。
八年時(shí)間里，騰訊已經(jīng)成長為一個(gè)帝國。
支撐這個(gè)帝國的架構(gòu)體系并不復(fù)雜，主要有三層：系統(tǒng)-部門-小組。每個(gè)系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人的職銜是高級執(zhí)行副總裁。騰訊有八個(gè)系統(tǒng)，也有八位高級執(zhí)行副總裁。
系統(tǒng)在騰訊內(nèi)部被稱為“BU”，主要分為四條線，S線為職能線，R線為服務(wù)線，O線為安全架構(gòu)線，B線為業(yè)務(wù)線。其中B線最為龐大，又被稱為生產(chǎn)線，也是騰訊的主要贏利來源。其中B線按照業(yè)務(wù)不同，劃分為B0、B1、B2、B3、B4線。B線是四條線的總稱。
B0線為企業(yè)發(fā)展系統(tǒng)，B1線為無線業(yè)務(wù)系統(tǒng)，B2線為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，B3線為互動娛樂業(yè)務(wù)系統(tǒng)，B4線為網(wǎng)絡(luò)媒體業(yè)務(wù)系統(tǒng)。
還有R線也被分為R1、R2兩條線。
馬化騰的調(diào)整組織架構(gòu)就是將這八條線打亂重新分配，也就是說，在這個(gè)月月底，騰訊的整個(gè)公司架構(gòu)將重新洗牌。
在系統(tǒng)下面的單位稱為“部門”，負(fù)責(zé)人是“經(jīng)理”，算是公司的中層管理者。部門以下是小組，負(fù)責(zé)人稱為“組長。”在B線內(nèi)，所有的部門或者小組都忙于產(chǎn)品開發(fā)與維護(hù)。
騰訊的公關(guān)經(jīng)理葉幗貞告訴理財(cái)周報(bào)記者，騰訊內(nèi)部從事研發(fā)的人員有一半以上。從去年開始，騰訊的員工已經(jīng)超過20000人。在國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，僅次于淘寶，淘寶有員工25000人。
由于每一款成功開發(fā)出來的產(chǎn)品都需要不斷優(yōu)化升級，幾乎每個(gè)員工都會固定在一款產(chǎn)品上，除非“內(nèi)部轉(zhuǎn)崗。”但是一位技術(shù)人員告訴記者，“很少有人愿意內(nèi)部轉(zhuǎn)崗，因?yàn)橄喈?dāng)于從頭再來。”如果想要晉升，就要等“業(yè)務(wù)做大，人多了，就能升職了”。
騰訊大廈內(nèi)有高管專用電梯。馬化騰的辦公室在最頂層，37樓。普通員工一年能夠見到他的次數(shù)不過四五次。馬化騰也早已不認(rèn)識大部分員工。太多員工，太多產(chǎn)品，員工們也不知道他們正在開發(fā)的產(chǎn)品到底有多少款。
來源：理財(cái)周報(bào)