紅軟基地 推薦
2013-08-26
您坐在上好的辦公室里，冷氣開啟，心如止水，充分運用你冠絕群芳的seo技能，坐候流量送貨上門；你運籌帷幄，決勝千里，猶如脫韁野馬，在白板上當眾揮灑你的運營之道；你熟諳用戶購買決策模型，在landing page設計和網站信息架構上有獨到之處，經驗車載斗量；你善用AXURE制作高保真原型，精細至極，大部分事件功能都能優(yōu)雅呈現，讓人眼前燦若煙火；你創(chuàng)意十足，網頁直銷完全可稱泰山之斗，只要能捕獲銷售線索，均能瀟灑轉化，罕有匹敵；視覺設計領域，你對顏色、形狀等視覺設計元素有超乎常人的商業(yè)化理解，總能在精彩絕倫的既有設計頁面挑出那些對業(yè)務毫無幫助的元素并加以改善優(yōu)化；你風華絕代，又恰逢其時，在互聯網這個自由揮霍才藝的舞臺上衣袖翩翩，長歌善舞。羨煞襄陽一支筆，玲瓏八面寫秋深。
可是，你所效力的互聯網產品卻與你的才華形成鮮明對比：業(yè)務表現是“平凡的世界”，銷售業(yè)績成了“白鹿原”，產品貨幣化的“豐乳肥臀”夢想變成了一片“廢都”。于是，你“蛙”的一聲，捶胸頓足：都說天生我材必有用，奈何明月照溝渠。
怪你不得，怪你不得！怨就怨業(yè)界的輿論和信息，將你黑虎掏心了。也許你看多了人物傳記，對各種創(chuàng)業(yè)故事深信不疑；也許你被思想拐賣犯（俗稱評論家）給騙的云山霧罩；也許你略顯自負，對你的點子來不得半點負面看法，于是一錯再錯，終究搬起隕石砸掉了自己的腳拇指；也許你本思如泉涌，奈何陷入豬團而被淹沒在豬圈里無法萬綠叢中一點紅；或者你遇到了庸領導，碰上了庸技術，趕上了庸產品…總而言之，不是你不能勃起，是對方太過素面朝天。有點意思！
我在互聯網運營領域從業(yè)5年，遇到過形色各異的領導和團隊，有過階段性成功的喜悅，也有過被扣績效時的“潸然淚下”。進過10年之久的純互聯網公司，也因一時大腦短路放棄穩(wěn)定工作進入創(chuàng)新團隊，夢想南柯。閑暇之余也曾幻想我的網站運營108將能“萬眾矚目”�；厥走@段職業(yè)生涯，除了慨嘆互聯網是高危行業(yè)外，也卷起褲腳像模像樣的把自己當作穿著長衫的孔乙己，邊吃毛豆邊總結一些我所見所聞所經歷的那些職場怪現象。并定義為本文標題。文章中也許有你，別不自在，非有他意，右耳冒出即可！
一、創(chuàng)始人知罪
八字描述：心如天高，命比紙薄
選錯行業(yè)：能掛上創(chuàng)始人這塊金字招牌者，絕非浪得虛名！你把創(chuàng)業(yè)概念躍然紙上，并期待著能日進斗金。于是，招兵買馬，組建團隊，似乎成功已經近在咫尺。而在互聯網這個領域里，免費似乎成了國情。當你帶領團隊披荊斬棘、曉行夜宿，終于上線一款產品后，用戶卻只消費不買賬。你無法理解免費和產品軟實力在互聯網產品圈的重要性，于是如望夫石旁的貴婦一樣對利潤望眼欲穿。你的心情可以理解。投資回報永遠是商業(yè)主題。錯就錯在你混淆了傳統(tǒng)商業(yè)和互聯網的區(qū)別。
創(chuàng)意泄密：早起的鳥兒有蟲吃！但別人卻黃雀在后。這是互聯網新創(chuàng)業(yè)公司的宿命：一旦市場驗證你的產品和市場完全匹配且用戶基數足夠大，商業(yè)模式十分靠譜之時，后起之秀往往捷足先登，多為巨頭，你只能斜倚欄桿，面對著你辛辛苦苦培育出來的市場群體和商業(yè)模式卷帷望月空長嘆：叔可忍、嬸不可忍。這樣的商業(yè)悖論導致很多創(chuàng)始人在概念階段采取潛伏行為，創(chuàng)意對外保密，更有甚者對內部團隊的人也三緘其口。倚天照�；o數，流水山高心自知。試想，你的創(chuàng)意概念，在形諸于產品后，必要昭告天下方能有機可乘，而且你的創(chuàng)意在你意識形態(tài)內獨具匠心，但在行業(yè)內也許早已不再新奇。所以早早拿出你的想法也許對你是好事，可以提前定性驗證你的概念假設是否正確。眾人拾柴火焰高，人多力量大小學課本早有明確指示！
過早融資：各種創(chuàng)業(yè)融資的電視節(jié)目和媒體添油加醋的故事宣傳，給創(chuàng)業(yè)圈里平添一抹撩人春色，有錢才能打江山。于是當創(chuàng)業(yè)者有了創(chuàng)業(yè)概念后，便開始挑燈夜戰(zhàn)三百合，把商業(yè)計劃書寫的精彩絕倫，試圖憑借文學功底、幾十頁A4紙獲得vc青睞。運氣好的話，你成功俘虜vc芳心。在你酒逢知己，豪飲千杯之際，等待你的將是產品控制權的流失。投資者永遠利益第一位，在你的商業(yè)模式還未經市場驗證，用戶基數還未達到臨界值時便渴求盈利，無異于飲鴆止渴。所以選好融資時機至關重要。記得某位專家說的好：當你的問題和解決方案得到正面驗證進入產品和市場匹配之時再求融資擴張方為人間正道。
拒不認錯：我們撐了好久，卻輸給了天長地久。這句話說的好曖昧，我們要做的是一個能符合市場需求的產品，當你的盈利模式被市場驗證不符合目標群體的時候，及時掉轉船頭才是英雄之舉。鍥而不舍絕非成功之道。這時候會出現創(chuàng)業(yè)者拒不承認自己的點子錯誤，硬著頭皮攻城拔寨，結果尾大不掉，損失慘重。
二、職業(yè)經理人之罪
八字描述：口水詩人，梨花帶雨
職業(yè)經理人和創(chuàng)業(yè)者有一個最根本的區(qū)別，職業(yè)經理人永遠把完成績效當作第一要義；而創(chuàng)業(yè)者才會心系產品，考慮生死存亡。產品好比創(chuàng)始人的親兒子，卻是職業(yè)經理人的義子。
爭權奪利：有些團隊，各部門經理人在產品還在妊娠期內便開始明爭暗斗，爭權奪利！
背景：人力資源大會
A部門經理：我部門的活太多了，我們這幾個人根本完不成，可否招幾個過來；B部門經理：我部門的張三在上次加班之后已然病臥床榻，人手不足，應該招幾個人備份；C部門經理：我部門的編輯天天加班加點，已然焦頭爛額，招人這事可得優(yōu)先考慮我們！D經理：我部門也得招人了，要不然不能按期完成產品開發(fā)。
邀功請賞：
背景：網站流量當月突破20000visits
A部門經理：我部門這個月做了很多產品功能上的改進，CMS系統(tǒng)也部署完成，終于見到效果了；B部門經理：我部門的張三在SEO領域絕非浪得虛名，這次流量突破，我得為他請一功；C部門經理：我部門的編輯們寫了大量的偽原創(chuàng)文章，真是付出終有回報，強烈要求給我部門記大功一件；D部門經理：我部門在外鏈建設上花費了大量人力物力，網站的權重提升神速，應該給我部門撥點經費外出桑拿
原標題：拿你說事，別不自在：網站運營四宗罪及解決之道 來源：運營管理筆記