這是一個關(guān)于本科畢業(yè)論文答辯PPT課件，主要介紹了概論、內(nèi)涵與特點、發(fā)展現(xiàn)狀與存在問題分析、SWOT分析、對策與戰(zhàn)略、如家旅館的戰(zhàn)略分析等內(nèi)容。在我國經(jīng)濟型酒店的出現(xiàn)和發(fā)展，是我國酒店業(yè)發(fā)展成熟的標(biāo)志之一。隨著國內(nèi)經(jīng)濟和旅游業(yè)的快速發(fā)展，市場需求的不斷變化，同時由于大眾旅游的蓬勃發(fā)展，2008年奧運會和2010年上海世界博覽會的召開，市場對舒適、干凈、便利而又經(jīng)濟的酒店的需求越來越強烈。經(jīng)濟型酒店將成為我國酒店業(yè)發(fā)展的熱點領(lǐng)域，歡迎點擊下載本科畢業(yè)論文答辯PPT課件哦。

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我國經(jīng)濟型酒店現(xiàn)狀分析及發(fā)展機會策略xYJ紅軟基地
1.1 研究背景  xYJ紅軟基地
        在我國經(jīng)濟型酒店的出現(xiàn)和發(fā)展，是我國酒店業(yè)發(fā)展成熟的標(biāo)志之一。隨著國內(nèi)經(jīng)濟和旅游業(yè)的快速發(fā)展，市場需求的不斷變化，同時由于大眾旅游的蓬勃發(fā)展，2008年奧運會和2010年上海世界博覽會的召開，市場對舒適、干凈、便利而又經(jīng)濟的酒店的需求越來越強烈。經(jīng)濟型酒店將成為我國酒店業(yè)發(fā)展的熱點領(lǐng)域xYJ紅軟基地
2. 第二章  內(nèi)涵與特點xYJ紅軟基地
2.1  經(jīng)濟型酒店特點xYJ紅軟基地
    首先是功能簡化。xYJ紅軟基地
    其次是性價比高。xYJ紅軟基地
    再次成本節(jié)約。xYJ紅軟基地
    第四是市場定位明確。xYJ紅軟基地
    通過連鎖經(jīng)營達到規(guī)模經(jīng)濟，提高品牌價值。xYJ紅軟基地
3.第三章  發(fā)展現(xiàn)狀與存在問題分析xYJ紅軟基地
3.1  我國經(jīng)濟型酒店發(fā)展?fàn)顩rxYJ紅軟基地
1） 發(fā)展時間短、速度快xYJ紅軟基地
2） 相對數(shù)量少、行業(yè)集中度低xYJ紅軟基地
3 )  發(fā)展空間巨大xYJ紅軟基地
3.第三章  發(fā)展現(xiàn)狀與存在問題分析xYJ紅軟基地
3.2  我國經(jīng)濟型酒店發(fā)展的因素xYJ紅軟基地
1) 我國經(jīng)濟的快速增長驅(qū)動旅游觀光業(yè)的發(fā)展xYJ紅軟基地
2) 中小企業(yè)的商務(wù)活動頻繁，商務(wù)旅游迅速增長xYJ紅軟基地
3) 居民可支配收入增加和生活觀念的轉(zhuǎn)變帶動國內(nèi)休閑旅游的發(fā)展。xYJ紅軟基地
3.第三章  發(fā)展現(xiàn)狀與存在問題分析xYJ紅軟基地
3.3  我國經(jīng)濟型酒店存在的問題xYJ紅軟基地
   管理經(jīng)驗缺乏、人力資源不足xYJ紅軟基地
　在成本控制、服務(wù)質(zhì)量、培訓(xùn)機制、物流配送、企業(yè)文化等方面，需要繼續(xù)改進。xYJ紅軟基地
   市場細分不完全，產(chǎn)品層次不清晰。xYJ紅軟基地
   市場營銷手段缺乏，銷售預(yù)定網(wǎng)絡(luò)不全。xYJ紅軟基地
4.第四章  SWOT分析xYJ紅軟基地
4.1我國經(jīng)濟型酒店的優(yōu)勢xYJ紅軟基地
 1) 成本優(yōu)勢。xYJ紅軟基地
 2) 價格優(yōu)勢。xYJ紅軟基地
 3) 客源供給優(yōu)勢。xYJ紅軟基地
4.第四章  SWOT分析xYJ紅軟基地
4.2我國經(jīng)濟型酒店的劣勢xYJ紅軟基地
   1) 目前國內(nèi)的發(fā)展?fàn)顩r，我們可以看到一些經(jīng)濟型酒店扎堆出現(xiàn)，行業(yè)內(nèi)競爭不規(guī)范。xYJ紅軟基地
   2) 經(jīng)營管理中的不足 。xYJ紅軟基地
   3) 缺乏明確定位，質(zhì)量不高。xYJ紅軟基地
4.第四章  SWOT分析xYJ紅軟基地
4.3我國經(jīng)濟型酒店的機遇xYJ紅軟基地
    我國旅游業(yè)已經(jīng)成為經(jīng)濟新的增長點，成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。xYJ紅軟基地
    我國大眾旅游的發(fā)展，異地商務(wù)、公務(wù)等交流日 益頻繁，為經(jīng)濟型酒店的發(fā)展打下了廣闊的市場基礎(chǔ)。 xYJ紅軟基地
    隨著國內(nèi)外游客的增多，對經(jīng)濟型酒店的需求也增加。xYJ紅軟基地
   相對高星級酒店，經(jīng)濟型酒店的管理成本較低xYJ紅軟基地
4.第四章  SWOT分析xYJ紅軟基地
4.3我國經(jīng)濟型酒店面臨的威脅xYJ紅軟基地
   1) 國外的經(jīng)濟型酒店的進入對國內(nèi)的市場形成了巨大的競爭壓力。xYJ紅軟基地
   2) 企業(yè)目標(biāo)非市場化。xYJ紅軟基地
   3)近年經(jīng)濟型酒店的物業(yè)成本不斷上漲，對經(jīng)濟型酒店的競爭降低了價格優(yōu)勢。xYJ紅軟基地
5.第五章  對策與戰(zhàn)略xYJ紅軟基地
1) 走連鎖集團化道路，增強企業(yè)競爭力xYJ紅軟基地
2) 選擇適合自身的經(jīng)營模式xYJ紅軟基地
3) 突出品牌化建設(shè)，提高品牌影響力xYJ紅軟基地
4) 走差異化道路，突出核心競爭優(yōu)勢xYJ紅軟基地
5) 拓寬融資渠道，實現(xiàn)經(jīng)濟型酒店穩(wěn)步增長xYJ紅軟基地
6) 加強政府引導(dǎo)，使經(jīng)濟型酒店走向健康之路xYJ紅軟基地
7) 提升網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)，提高集團化酒店的資源共享xYJ紅軟基地
6.第六章  如家旅館的戰(zhàn)略分析xYJ紅軟基地
6.1 如家旅館的發(fā)展歷程xYJ紅軟基地
第一階段：前期探索階段xYJ紅軟基地
第二階段：快速擴張階段xYJ紅軟基地
第三階段：籌備上市階段xYJ紅軟基地
6.第六章  如家旅館的戰(zhàn)略分析xYJ紅軟基地
6.2 如家“旅館的戰(zhàn)略分析xYJ紅軟基地
 1）低成本運營與卓越服務(wù)xYJ紅軟基地
 2）“連鎖”擴張和品牌管理策略xYJ紅軟基地
 3）特色管理xYJ紅軟基地
總之，發(fā)展經(jīng)濟型酒店是我國酒店業(yè)發(fā)展新階段的需要，是我國融入經(jīng)濟全球化的需要，我們應(yīng)運用科學(xué)的理論方法和實踐經(jīng)驗指導(dǎo)我國經(jīng)濟型酒店的發(fā)展，在激烈的國際競爭中爭得一席之地。xYJ紅軟基地
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