這是一個(gè)關(guān)于方太企業(yè)SWOT分析案例PPT，包括了公司概況，行業(yè)與戰(zhàn)略分析，前景與預(yù)測(cè)等內(nèi)容。公司發(fā)展史 1996年1月18日，寧波方太廚具有限公司成立，并斥資2000萬建立第一條吸油煙機(jī)生產(chǎn)線，年產(chǎn)30萬臺(tái)。2000年7月，方太正式進(jìn)入集成廚房行業(yè)，建立集成廚房生產(chǎn)線。2000年，公司進(jìn)入灶具領(lǐng)域，2001年5月，公司投資3000萬元實(shí)施的年產(chǎn)30萬臺(tái)中高檔灶具生產(chǎn)基地即方太第四期工程順利完工并正式投入使用。 2001年，公司投資1000萬建立第一條消毒柜生產(chǎn)線，年產(chǎn)15萬臺(tái)。 2003年7月15日，占地158畝的方太外環(huán)工業(yè)園動(dòng)工建設(shè)。外環(huán)工業(yè)園成為了方太集成廚房和燃?xì)猱a(chǎn)品的生產(chǎn)基地。 2005年7月15日，方太濱海工業(yè)園破土動(dòng)工；9月6日，方太濱海工業(yè)園舉行奠基儀式。方太濱海工業(yè)園將成為承載方太第二個(gè)十年宏偉目標(biāo)的重要基地。2008年，方太整體遷入占地400多畝的杭州灣新區(qū)方太濱海工業(yè)園，方太將在這里繼續(xù)為成為“高端廚電領(lǐng)導(dǎo)者”的品牌定位而努力。2010年，方太與特勞特（中國(guó)）戰(zhàn)略定位咨詢公司展開合作，方太高端定位戰(zhàn)略更加清晰，更加聚焦于高端，為方太未來發(fā)展指明了方向，歡迎點(diǎn)擊下載方太企業(yè)SWOT分析案例PPT哦。

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公司發(fā)展史 1996年1月18日，寧波方太廚具有限公司成立，并斥資2000萬建立第一條吸油煙機(jī)生產(chǎn)線，年產(chǎn)30萬臺(tái)。 2000年7月，方太正式進(jìn)入集成廚房行業(yè)，建立集成廚房生產(chǎn)線。2000年，公司進(jìn)入灶具領(lǐng)域，2001年5月，公司投資3000萬元實(shí)施的年產(chǎn)30萬臺(tái)中高檔灶具生產(chǎn)基地即方太第四期工程順利完工并正式投入使用。 2001年，公司投資1000萬建立第一條消毒柜生產(chǎn)線，年產(chǎn)15萬臺(tái)。 2003年7月15日，占地158畝的方太外環(huán)工業(yè)園動(dòng)工建設(shè)。外環(huán)工業(yè)園成為了方太集成廚房和燃?xì)猱a(chǎn)品的生產(chǎn)基地。 2005年7月15日，方太濱海工業(yè)園破土動(dòng)工；9月6日，方太濱海工業(yè)園舉行奠基儀式。方太濱海工業(yè)園將成為承載方太第二個(gè)十年宏偉目標(biāo)的重要基地。 2008年，方太整體遷入占地400多畝的杭州灣新區(qū)方太濱海工業(yè)園，方太將在這里繼續(xù)為成為“高端廚電領(lǐng)導(dǎo)者”的品牌定位而努力。 2010年，方太與特勞特（中國(guó)）戰(zhàn)略定位咨詢公司展開合作，方太高端定位戰(zhàn)略更加清晰，更加聚焦于高端，為方太未來發(fā)展指明了方向。 2012年1月9日，“FOTILESTYLE”方太頂級(jí)廚電館在上海桃江路8號(hào)開幕，總面積近3000平米，集合產(chǎn)品科技、企業(yè)文化、生活方式為一體的綜合型廚電體驗(yàn)館，向世界表達(dá)中國(guó)家庭的高品質(zhì)生活方式和生活態(tài)度。 2013年3月25日，方太全新一代風(fēng)魔方抽油煙機(jī)產(chǎn)品上市發(fā)布會(huì)在北京競(jìng)園藝術(shù)中心隆重舉行，全新產(chǎn)品所帶來的前所未見的吸油煙效果和脫胎換骨的外觀設(shè)計(jì)受到了在場(chǎng)嘉賓的廣泛贊許。公司簡(jiǎn)介 1、自身分析 方太作為國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)廚房電器的專業(yè)品牌和優(yōu)勢(shì)品牌，擁有較高的廚電市場(chǎng)占有率和產(chǎn)品研發(fā)制造能力，在多年的“專精強(qiáng)”的公司戰(zhàn)略和優(yōu)于傳統(tǒng)家族企業(yè)的用人理念的背景下，取得了一定的成績(jī)�？梢哉f，方太在專業(yè)廠商中是以最大的決心和投入去做整體廚房領(lǐng)域的品牌的，而且有很高的期望值，但就目前的狀態(tài)而言，還有很長(zhǎng)的路要走。 方太一直都保持著廚具高端市場(chǎng)占有率第一、銷售額排名第一的成績(jī)。但是由于方太本身定位就是高端市場(chǎng)，因此中端的營(yíng)銷努力和產(chǎn)品努力做的都很少，低端更是絕不涉及。所以如果單純?cè)趶N電領(lǐng)域做下去，遇到增長(zhǎng)的瓶頸是必然的事情。畢竟高端市場(chǎng)空間有限，而且也不可能出現(xiàn)爆發(fā)性的增長(zhǎng)。另外，從高端領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來說，外有西門子以道相爭(zhēng)，步步為營(yíng)，內(nèi)有老板亦步亦趨，如影隨形，家用廚房電器制造行業(yè)總共千億計(jì)的市場(chǎng)，擠滿了大大小小近千家企業(yè)，而且但凡有一定規(guī)模的企業(yè)，都在模仿方太“嵌入式廚房專家”的戰(zhàn)略定位，業(yè)務(wù)領(lǐng)域向“集成廚房”滲透。zK1紅軟基地

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