這是一個關(guān)于喬布斯課件，史蒂夫·喬布斯，一名大學(xué)退學(xué)生，1977年創(chuàng)辦蘋果電腦公司，1985年戲劇性地被自己開創(chuàng)的公司掃地出門。隨后創(chuàng)辦NeXT電腦公司，控股皮克斯動畫公司，并成功入主迪斯尼，成為迪斯尼最大的個人股東，有興趣的可以點擊喬布斯課件下載了解更多的內(nèi)容。

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史蒂夫·喬布斯 ------這個人的別名叫“創(chuàng)意”4wE紅軟基地
         如果不是喬布斯最初允許微軟使用自己的圖形界面技術(shù)，那我們現(xiàn)在還在背DOS命令。4wE紅軟基地
  如果不是蘋果做出世界上第一個商用鼠標，那么現(xiàn)在我們還只能靠鍵盤輸入。4wE紅軟基地
  如果不是蘋果定義了現(xiàn)代筆記本電腦，很可能你今天只能蹲在家里用臺式機。4wE紅軟基地
  你也許沒有覺得這個人對你有什么影響，實際上只因你沒意識到他到底多偉大！4wE紅軟基地
史蒂夫·喬布斯，一名大學(xué)退學(xué)生，1977年創(chuàng)辦蘋果電腦公司，1985年戲劇性地被自己開創(chuàng)的公司掃地出門。4wE紅軟基地
隨后創(chuàng)辦NeXT電腦公司，控股皮克斯動畫公司，并成功入主迪斯尼，成為迪斯尼最大的個人股東。4wE紅軟基地
1997年，歷經(jīng)各種挫折之后，他又回到蘋果像拯救“瀕臨滅絕的恐龍一樣”把世界的電腦產(chǎn)業(yè)帶出低谷，并創(chuàng)造了一個個另人咂舌的革命性的“I”系列產(chǎn)品 imac、ipod、iphone、ipad….4wE紅軟基地
史蒂夫·喬布斯，他不僅是IT巨頭，更是令人景仰的創(chuàng)意大師。從某種意義上說，他改變了人們既有的生活方式——他讓人們在動畫作品中找到自己的影子；讓音樂在耳邊變得真實而叛逆；用設(shè)計改變了世界。 4wE紅軟基地
皮克斯動畫工作室Pixar Animation Studios(美國)4wE紅軟基地
皮克斯的幕后英雄 4wE紅軟基地
“喬布斯是皮克斯大家庭的指路明燈，他早于我們所有人看到皮克斯的潛質(zhì)……他給了我們機會并相信我們制作電腦動畫片的夢想……他將永遠是皮克斯DNA的一部分。” 4wE紅軟基地
皮克斯首席創(chuàng)意官約翰·拉塞特4wE紅軟基地
皮克斯夢幻三人組4wE紅軟基地
1995年，動畫長片《玩具總動員》在感恩節(jié)前一天首映，僅僅一周內(nèi)全美票房收入達到2900萬美元，隨后繼續(xù)攀升，成為當年票房收入最高的電影。在全球范圍內(nèi)共創(chuàng)下了3.5億美元的票房，另有1億美元的電影錄像帶租金收入。4wE紅軟基地
2001年11月2日，迪士尼與皮克斯公司合作的第四部電腦動畫長片《怪物公司》上映。10天就突破了一億美元大關(guān)，成為影史上最快破億的動畫片，也是當時全球排名第二的高收入動畫電影 (僅次于迪士尼1994年的《獅子王》)。4wE紅軟基地
2003年5月30日上映的《海底總動員》是迪士尼與皮克斯公司合作的第五部電腦動畫長片。在短短八天的時間內(nèi)票房沖破一億美元，刷新了《怪物公司》的票房神話；上映二周后，其票房已經(jīng)高達1.43億元，最終以3.4億美元的全美票房打破了《獅子王》保持的3.285億美元的動畫片最高票房紀錄，榮膺當時全美最賣座的動畫片。4wE紅軟基地
永不枯竭的創(chuàng)新精神4wE紅軟基地
商界貝多芬、IT業(yè)拿破侖、創(chuàng)新教父、理想戰(zhàn)士……這些都是貼在蘋果前CEO喬布斯身上的標簽。喬布斯不僅是CEO，還是首席創(chuàng)新、產(chǎn)品總監(jiān)，但同時也是一名藝術(shù)家，是一名書法、禪修愛好者，更是一個與癌癥病魔抗爭數(shù)年而堅守工作的角斗士英雄。4wE紅軟基地
而在喬布斯自己眼中，他似乎又最簡單，“活著就是為了改變世界，難道還有其他原因嗎？” “不要被教條所限，要聽從自己內(nèi)心的聲音，去做自己想做的事。”喬布斯的叛逆性格使得他敢于顛覆傳統(tǒng)，不受傳統(tǒng)觀念的約束使他具有瘋狂的創(chuàng)新精神。4wE紅軟基地
近乎“瘋子”般地注重細節(jié)的精神4wE紅軟基地
美國一家投行的資深分析師保羅·諾格羅斯在一篇文章中寫道：“近乎變態(tài)地注重細節(jié)才是喬布斯的成功秘訣。”4wE紅軟基地
細節(jié)決定成敗。為了重新設(shè)計OS X系統(tǒng)的界面，喬布斯幾乎把鼻子都貼在電腦屏幕上，對每一個像素進行比對，他說：“要把圖標做到讓我想用舌頭去舔一下。”他是蘋果產(chǎn)品的最終仲裁者，然而我們卻看到，他關(guān)心的是與產(chǎn)品有關(guān)的細節(jié)及其帶給用戶的體驗。4wE紅軟基地
關(guān)注細節(jié)更決定著能否為“正確的人為公司做正確的事”創(chuàng)造出自由空間。在喬布斯這樣近乎苛刻的管理者的帶領(lǐng)下，留下來的員工都是近乎“瘋子”般關(guān)注細節(jié)的人，而公司的整個氛圍和空間正是為他們所準備的。在這樣的空間里，為用戶提供完美的產(chǎn)品就成為每一個員工進行創(chuàng)新的目標。4wE紅軟基地

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