李嘉誠傳ppt人物簡介奮斗歷程，李嘉誠基金，雙贏人生，名言。他創(chuàng)建“長江，擁有敏捷的判斷能力，并且信守承諾，成為世界級的成功人士，歡迎點擊李嘉誠傳ppt下載。在李嘉誠新組建的高層領導班子里，既具有杰出金融頭腦和非凡分析本領的財務專家，也有經(jīng)營房地產(chǎn)的“老手”，既有生氣勃勃、年輕有為的香港人，也有作風嚴謹善于謀斷的西方人。李嘉誠今日能取得如此巨大的成就，是和他回避了東方式家族化管理模式分不開的。

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成功從做人開始EK5紅軟基地
組員：侯玉玲  秦佩  趙雅琴   EK5紅軟基地
        張玉梅   劉茂  敖亞EK5紅軟基地
目錄EK5紅軟基地
人物簡介EK5紅軟基地
奮斗歷程EK5紅軟基地
李嘉誠基金EK5紅軟基地
雙贏人生EK5紅軟基地
名言EK5紅軟基地
一、人物簡介EK5紅軟基地
二、奮斗歷程EK5紅軟基地
1.時代背景EK5紅軟基地
2.創(chuàng)建“長江”EK5紅軟基地
3.敏捷的判斷力EK5紅軟基地
　     一個麻木遲鈍對市場變化不敏感，一個目光短淺對市場缺少預見力的人，是注定要坐失良機的；而只有像李嘉誠這樣能對市場的變化作出敏捷的反應，能對未來的行情作出準確的判斷，才能從容不迫把握住一次又一次稍縱即逝的商機。那么，李嘉誠的判斷力又從何而來呢？還是讓李嘉誠來告訴你吧：“求知是最重要的環(huán)節(jié)，不管工作多忙，我都堅持學習。白天工作再累，臨睡前，我都要斜靠床頭翻閱經(jīng)濟類雜志，我從中汲取了大量的知識和信息，我的判斷力由此而來。”看來，判斷力不是老天賜給我們的禮物，而是刻苦讀書、不斷學習才能學到的本領。 EK5紅軟基地
4.守信EK5紅軟基地
   　李嘉誠曾說:“做生意要以誠待人，不能投機取巧。一生之中，最重要的是守信。我現(xiàn)在就算再有多十倍的資金也不足以應付那么多的生意，而且很多是別人主動找我的，這些都是為人守信的結(jié)果。”EK5紅軟基地
　　在這個急功近利的時代，人們?yōu)榱怂�謂的成功，不惜挖空心思，甚至不擇手段。對此類做法，李嘉誠頗為反感，他說：“我絕不同意為了成功而不擇手段，如果這樣，即使僥幸略有所得，也必不能長久，正如俗語所說，‘刻薄成家，理無久享’。EK5紅軟基地
　　　在李嘉誠剛開始生產(chǎn)塑膠花時，曾有一位外商希望大量訂貨。為確信李嘉誠有供貨能力，外商提出須有富裕的廠家作擔保。李嘉誠白手起家，沒有背景，他跑了幾天，磨破了嘴皮子，也沒人愿意為他作擔保，無奈之下，李嘉誠只得對外商如實相告。 EK5紅軟基地
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　　　他的誠實感動了對方，外商對他說：“從您坦白之言中可以看出，您是一位誠實君子。誠信乃做人之道，亦是經(jīng)營之本，不必用其他廠商作保了，現(xiàn)在我們就簽合約吧。”沒想到李嘉誠卻拒絕了對方的好意，他對外商說：“先生，能受到您如此信任，我不勝榮幸之至！可是，因為資金有限得很，一時無法完成您這么多的訂貨。所以，我還是很遺憾地不能與您簽約。” 　　李嘉誠這番實話實說使外商內(nèi)心大受震動，他沒想到，在“無商不奸、無奸不商”的說法為人們廣泛接受的今天，竟然還有這樣一位“出淤泥而不染”的誠實君子，于是，外商決定，即使冒再大的風險，他也要與這位具有罕見誠實品德的人合作一把。李嘉誠值得他破一回例，他對李嘉誠說：“您是一位令人尊敬的可信賴之人。為此，我預付貨款，以便為你擴大生產(chǎn)提供資金。” 　　與其說這是一次商業(yè)上的成功，不如說這是一次人格上的勝利。當李嘉誠的襟懷坦白令對方肅然起敬時，他在波詭云譎的生意場上每每能吉星高照也就不難理解了。 EK5紅軟基地
三、李嘉誠基金EK5紅軟基地
　　　李嘉誠基金會是香港認可的慈善機構(gòu)，1980年由香港富商李嘉誠創(chuàng)辦以更有系統(tǒng)地資助香港及世界各地的慈善服務。 2005年1月，李嘉誠以12億加元(約78億港元)出售加拿大帝國商業(yè)銀行股份，并成立以加拿大多倫多為基地的“李嘉誠(加拿大)基金會”。 EK5紅軟基地
　　　李嘉誠先生少年經(jīng)歷憂患，不足15歲便輟學到社會謀生，深深體會健康和知識的重要，認為對無助的人給予幫助是世上最有意義的事情，教育及醫(yī)療兩者更是國家富強之本，他也認識到個人力量到底有限，惟有事業(yè)成功，才能對社會和國家作更大的貢獻。故早年隨著事業(yè)進展、行有余力的時候，便熱心慈善公益，支持中國內(nèi)地及香港的教育醫(yī)療事業(yè)。于1980年，成立李嘉誠基金會，一直致力參與公益事業(yè)，并透過資助能提升社會能力的項目，達致基金會的兩大目標：推動建立“奉獻文化”及培養(yǎng)創(chuàng)新、承擔和可持續(xù)發(fā)展的精神。李嘉誠基金會及由李先生成立的其他慈善基金對教育、醫(yī)療、文化及公益事業(yè)支持的款額已超逾87億港元 。EK5紅軟基地
　　李嘉誠基金會的使命，是推動社會建立“奉獻文化”本質(zhì)的力量。基金會主要捐款予教育、醫(yī)療、文化及其他公益事業(yè)。李嘉誠希望透過教育強人力和文化資源，透過醫(yī)療項目可建立一個關(guān)懷的社會。 EK5紅軟基地
四、雙贏人生EK5紅軟基地
　　　李嘉誠是一位成功的商人，也是一位成功的父親。與眾多溺愛孩子的家長不同的是，李嘉誠絕少把對孩子的疼愛形之于色。在孩子尚處于幼年階段，他就試著培養(yǎng)他們的自立精神。一次，剛學會走路的二兒子李澤楷，不小心碰上一塊石頭，他立刻嚎啕大哭，邊哭邊望著大人，希望大人能來哄他、拉他。此時，李嘉誠不僅自己不去拉孩子，也阻止其他人去安慰孩子。李嘉誠想以此讓孩子懂得：凡事都要靠自己去努力。當兩個兒子長到八九歲時，李嘉誠就要求他倆在召開董事會時必須列席旁聽 。李嘉誠這樣做，是想讓兄弟倆從小就明白做生意絕非易事。他說：“帶他們到公司開會，目的不是教他們做生意，而是教他們明白做生意不是簡單的事情，要花很多心血，開很多會議，才能成事。” 　　兩人貪玩的孩子，會上一坐幾小時，苦不堪言。夫人疼愛孩子，便勸李嘉誠：“孩子太小，等他們長大了再跟你們學習也不晚。”李嘉誠卻對夫人說：“是的，他們年齡小還不懂事，但是我想早一點對他們進行啟蒙教育，讓他們從小就知道父輩創(chuàng)業(yè)的艱難，學習父輩頑強拼搏的精神，長大了才能成為棟梁之才。如果現(xiàn)在放松了對他們的早期教育，他們成了只知道吃喝玩樂的紈绔子弟，再教育就遲了。”兩個兒子沒有像其他許多富商子弟一樣成為游手好閑、花天酒地、只懂揮霍不知創(chuàng)造的紈绔子弟，李嘉誠對他倆的近乎嚴厲的早期教育起到了至關(guān)重要的作用。EK5紅軟基地
　　兩個兒子在美國讀大學時，李嘉誠只支付倆人的生活費，至于零花錢則靠自己打工去掙。李嘉誠這樣做當然不是出于吝嗇，而是想讓兒子通過打工接觸并了解社會，學會與人相處。小兒子李澤楷就曾在高爾夫球場當過球僮。老大李澤鉅、老二李澤楷雙雙以優(yōu)異成績畢業(yè)于美國斯坦福大學，正當他倆躊躇滿志、意氣風發(fā)想在父親的公司大顯身手時，李嘉誠卻對他倆說：“我的公司不需要你們！”見兄弟二人有點發(fā)愣，李嘉誠又對他們解釋說：“別說我只有兩個兒子，就是有20個兒子也能安排工作。但是，我想還是你們自己去打江山，讓實踐證明你們是否合格來我公司任職。” 　　兄弟倆這才理解了父親的良苦用心，便遠赴加拿大，各自開始了艱難的創(chuàng)業(yè)時期。兩年后，大兒子李澤鉅開設的地產(chǎn)開發(fā)公司成了加拿大最大的地產(chǎn)公司，二兒子李澤楷的銀行也辦得有聲有色，這時，李嘉誠才將他倆招至麾下。在告知兄弟倆可以來公司任職時，李嘉誠又補充了一句：“你們同別人具有平等的機會。”一句話，提醒了兄弟倆，在父親的公司里，他倆除了腳踏實地、埋頭苦干，沒有任何特權(quán)可享。EK5紅軟基地
　　在李嘉誠的言傳身教下，在他的精心栽培下，兩個兒子脫穎而出，相繼成為香港聲名顯赫的商界精英，老大李澤鉅穩(wěn)重踏實、精明能干，頗得乃父之風，已成為李嘉誠指定的接班人；二兒子李澤楷更是銳意進取、長袖善舞，可謂青出于藍而勝于藍，已被港人譽為新超人，躋身“全球50位數(shù)碼精英”，成為一代青年的新偶像。 EK5紅軟基地
　五、名言EK5紅軟基地
　　�。�、在逆境的時候，你要問自己是否有足夠的條件。當我自己逆境的時候，我認為我夠！因為我勤奮、節(jié)儉、有毅力，我肯求知及肯建立一個信譽。EK5紅軟基地
　　�。�、與新老朋友相交時，都要誠實可靠，避免說大話。要說到做到，不放空炮，做不到的寧可不說。  EK5紅軟基地
　　�。�、堅守諾言，建立良好的信譽，一個人良好的信譽，是走向成功的不可缺少的前提條件。EK5紅軟基地

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李嘉誠個人介紹PPT：這是一個關(guān)于李嘉誠個人介紹的PPT，關(guān)于李嘉誠，香港某報曾有如下評價：“李嘉誠發(fā)跡的經(jīng)過，其實是一個典型青年奮斗成功的礪志式故事，一個年輕小伙子，赤手空拳，憑著一股干勁兒勤儉好學，刻苦而勞，創(chuàng)立出自己的事業(yè)王國”。2014年《福布斯》雜志公布的全球富豪排名，李嘉誠的凈資產(chǎn)總值高達310億美元，蟬聯(lián)亞洲首富，全球排行第20位