喬布斯演講ppt是改變世界的天才，他憑敏銳的觸覺和過人的智慧，勇于變革，不斷創(chuàng)新，引領(lǐng)全球資訊科技和電子產(chǎn)品的潮流，把電腦和電子產(chǎn)品不斷變得簡約化、平民化，歡迎喬布斯演講ppt點(diǎn)擊。史蒂夫·喬布斯，1955年2月24日生于美國加利福尼亞州舊金山，美國發(fā)明家、企業(yè)家、美國蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)辦人。

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從喬布斯看創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)力sw7紅軟基地
創(chuàng)新組sw7紅軟基地
方進(jìn)         梁婉瑩         覃琳          陳靜        林瑞鵬sw7紅軟基地
陳陽        宋麗娜        李永飛        尹培         田小彥sw7紅軟基地
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領(lǐng)導(dǎo)力的重要性sw7紅軟基地
  “我們發(fā)現(xiàn)并多次發(fā)現(xiàn)：領(lǐng)導(dǎo)力不僅存在于那些卓越的偉人身上，而且存在于任何人身上。人們之所以在領(lǐng)導(dǎo)方面能夠取得巨大的成績，是因?yàn)樗麄兡軌蚝芎玫尼尫胚@種領(lǐng)導(dǎo)力的才能。” ——來自亞馬遜網(wǎng)站sw7紅軟基地
“必須善于使用干部。領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸納起來，主要是出主意，用干部兩件事。” ——毛澤東sw7紅軟基地
什么叫領(lǐng)導(dǎo)？簡單地說，“領(lǐng)”就是帶領(lǐng)，就是走在前邊，干在前邊，身先士卒，“導(dǎo)”就是引導(dǎo)、教導(dǎo)。只有“領(lǐng)”好了，“導(dǎo)”才能起作用。—— 李瑞環(huán)sw7紅軟基地
一頭綿羊帶領(lǐng)一群獅子，敵不過一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊sw7紅軟基地
寓言 　　sw7紅軟基地
     有個(gè)人遇到了神仙，神仙問他需要什么東西，他說需要金子。　于是神仙用手指點(diǎn)了幾塊石頭，石頭立即變成了金子。神仙叫他去拿，他沒有去拿，神仙就問：“你還需要什么呢？”　他說：“我要你的手指頭。”　 sw7紅軟基地
    ——我們要的不是金子，而是手指頭，sw7紅軟基地
    ——這個(gè)手指頭就是創(chuàng)新思維！sw7紅軟基地
領(lǐng)導(dǎo)力的方法---培養(yǎng)創(chuàng)新思維sw7紅軟基地
案例:sw7紅軟基地
     三個(gè)廟·三個(gè)和尚·三種辦法 sw7紅軟基地
    現(xiàn)在的觀點(diǎn)是“一個(gè)和尚沒水吃，三個(gè)和尚水多得吃不完。”      有三個(gè)廟，這三個(gè)廟離河邊都比較遠(yuǎn)。怎么解決吃水問題呢？sw7紅軟基地
     第一個(gè)廟，和尚挑水路比較長，一天挑了一缸就累了，不干了。于是三個(gè)和尚商量，咱們來個(gè)接力賽吧，每人挑一段路。第一個(gè)和尚從河邊挑到半路停下來休息，第二個(gè)和尚繼續(xù)挑，又轉(zhuǎn)給第三個(gè)和尚，挑到缸里灌進(jìn)去，空桶回來再接著挑，大家都不累，水很快就挑滿了。這是協(xié)作的辦法，也叫“機(jī)制創(chuàng)新”。sw7紅軟基地
領(lǐng)導(dǎo)力的方法---培養(yǎng)創(chuàng)新思維sw7紅軟基地
第二個(gè)廟，老和尚把三個(gè)徒弟都叫來，說我們立下了新的廟規(guī)，要引進(jìn)競爭機(jī)制。三個(gè)和尚都去挑水，誰挑得多，晚上吃飯加一道菜；誰水挑得少，吃白飯，沒菜。三個(gè)和尚拼命去挑，一會(huì)兒水就挑滿了。這個(gè)辦法叫“管理創(chuàng)新”。  sw7紅軟基地
第三個(gè)廟，三個(gè)小和尚商量，天天挑水太累，咱們想想辦法。山上有竹子，把竹子砍下來連在一起，竹子中心是空的，然后買了一個(gè)轆轤。第一個(gè)和尚把一桶水搖上去，第二個(gè)和尚專管倒水，第三個(gè)和尚在地上休息。三個(gè)人輪流換班，一會(huì)兒水就灌滿了。這叫“技術(shù)創(chuàng)新”。sw7紅軟基地
領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵--澆樹澆根，帶人帶心sw7紅軟基地
(一)帶出一支團(tuán)隊(duì)sw7紅軟基地
     團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)sw7紅軟基地
 ——團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素   5 P ：sw7紅軟基地
     ——目標(biāo)(Purpose)      ——人(People)3人以上sw7紅軟基地
       ——定位(Place)        ——權(quán)限(Power)         ——計(jì)劃(Plan)sw7紅軟基地
(二)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力sw7紅軟基地
執(zhí)行力是組織成功的一個(gè)必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當(dāng)組織的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。sw7紅軟基地
案例  sw7紅軟基地
  浩瀚干褐的非洲草原上，獅子來了！———   羚羊在奔跑，sw7紅軟基地
    象群發(fā)怒了！——獅子在躲避；sw7紅軟基地
  螞蟻軍團(tuán)來啦！——成百上千的獅子和大象在集體逃命。sw7紅軟基地
——螞蟻軍團(tuán)充分顯示了團(tuán)隊(duì)的力量！sw7紅軟基地
如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？sw7紅軟基地
找到合適的人，充分發(fā)揮其潛能sw7紅軟基地
   執(zhí)行的首要問題實(shí)際上是人的問題，因?yàn)樽罱K是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化�？铝炙乖凇稄膬�(yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓(xùn)練有素”的人，要將合適的人請上車，不合適的人請下車。sw7紅軟基地
如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？sw7紅軟基地
倡導(dǎo)“真誠溝通”的工作方式，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合力 sw7紅軟基地
  一項(xiàng)調(diào)查表明，組織內(nèi)存在的問題有70％是由于溝通不力造成的，而70％的問題也可以由溝通得到解決。我們每個(gè)人都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵(lì)sw7紅軟基地
如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？sw7紅軟基地
關(guān)注細(xì)節(jié)，跟進(jìn)、再跟進(jìn)sw7紅軟基地
   制定戰(zhàn)略時(shí)，我們更多是發(fā)揮“最長的指頭”的優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行過程中，我們就要切實(shí)解決好“木桶效應(yīng)”的問題。執(zhí)行力在很大程度上就是認(rèn)真、再認(rèn)真；跟進(jìn)、再跟進(jìn)。sw7紅軟基地

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