這是一個(gè)關(guān)于長安汽車企企業(yè)文化宣講培訓(xùn)PPT課件，目錄：一、長安汽車公司簡介；二、長安領(lǐng)先文化簡介，通過兩方面去了解長安的歷史及如今的輝煌及未來發(fā)展的動(dòng)向！新文化建設(shè)的本質(zhì)問題是文化與戰(zhàn)略缺乏有效融合，解決問題要以戰(zhàn)略為聚焦，最終把戰(zhàn)略管理與文化建設(shè)有機(jī)融為一體，形成新長安的企業(yè)軟實(shí)力體系，以軟實(shí)力凝聚團(tuán)隊(duì)、培養(yǎng)人才，軟實(shí)力驅(qū)動(dòng)硬實(shí)力，實(shí)現(xiàn)T138戰(zhàn)略。更多內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載長安汽車企企業(yè)文化宣講培訓(xùn)PPT課件哦。

長安汽車企企業(yè)文化宣講培訓(xùn)PPT課件是由紅軟PPT免費(fèi)下載網(wǎng)推薦的一款行業(yè)PPT模板類型的PowerPoint.

公司黨委組織機(jī)構(gòu)圖6sX紅軟基地
董事長：徐留平6sX紅軟基地
總  裁：張寶林6sX紅軟基地
副總裁：王重生、馬  軍、崔云江、應(yīng)展望、  6sX紅軟基地
            朱華榮、黃忠強(qiáng)、宋  嘉、任  強(qiáng)、6sX紅軟基地
            羅明剛、杜  毅、吳  哲6sX紅軟基地
董事長：徐斌6sX紅軟基地
   副董事長：尹家緒、李方勇6sX紅軟基地
   董事：徐留平、張寶林、厲大成、黃埔、付有賢、鄒文超6sX紅軟基地
福特品牌：蒙迪歐、�？怂�、新嘉年華 沃爾沃品牌：S40、S80L6sX紅軟基地
馬自達(dá)品牌：馬自達(dá)3、馬自達(dá)2      鈴木品牌：雨燕、天語、新奧拓6sX紅軟基地
（二）對標(biāo)分析——長安現(xiàn)狀與世界一流的差距6sX紅軟基地
（二）對標(biāo)分析——長安現(xiàn)狀與世界一流的差距6sX紅軟基地
新文化還沒有真正對T138戰(zhàn)略形成實(shí)際的支撐作用；6sX紅軟基地
新文化剛剛起步，高層團(tuán)隊(duì)需要真正形成共識、承諾和融合 ；6sX紅軟基地
新文化缺乏政策和制度支撐，不能快速有效培養(yǎng)和復(fù)制各級管理人才，為戰(zhàn)略擴(kuò)張?zhí)峁┤肆χ�撐�?span style="display:none">6sX紅軟基地
新文化在員工中的認(rèn)知度、認(rèn)同度還不高，不能打造高敬業(yè)員工隊(duì)伍。6sX紅軟基地
策略一：文化承諾——責(zé)任落實(shí)敢于擔(dān)當(dāng)目的：建立企業(yè)文化的組織、目標(biāo)與責(zé)任制，推動(dòng)各級管           理者自上而下的文化承諾。措施：        1、分三個(gè)層面（委員會(huì)、中心、專責(zé)組）建立企業(yè)文化組織、職責(zé)、目標(biāo)，進(jìn)行文化認(rèn)知度、認(rèn)同度等目標(biāo)的責(zé)任分解，納入經(jīng)營責(zé)任書考核中；        2、圍繞“品牌、質(zhì)量、感動(dòng)”，自上而下、分類分塊開展大型企業(yè)文化簽約活動(dòng)，組織各層領(lǐng)導(dǎo)開展文化承諾活動(dòng)；        3、建立企業(yè)文化專員制，對企業(yè)文化承諾進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和可視化；建立企業(yè)文化責(zé)任制，開展文化履職述職活動(dòng)。6sX紅軟基地
                 策略二：文化傳播——形式多樣重在實(shí)效目的：開展豐富多彩的傳播活動(dòng)，以案例來生動(dòng)演繹長安新文化。措施：        1、確定傳播主題， “文化長安，人人知曉”；        2、確定傳播重點(diǎn)：核心理念及與品牌、質(zhì)量、感動(dòng)相關(guān)理念；        3、明確責(zé)任分工：企業(yè)文化中心負(fù)責(zé)6大核心理念的宣傳，各業(yè)務(wù)主管部門（專責(zé)組）負(fù)責(zé)相關(guān)理念的宣傳；各級管理者通過培訓(xùn)和各類會(huì)議，進(jìn)行示范傳承、文化布道，展示有感文化的領(lǐng)導(dǎo)形象；        4、加強(qiáng)陣地建設(shè)：在《長安汽車報(bào)》、長安網(wǎng)站上開辟“故事長安”專欄等，廣泛收集整理先進(jìn)事跡和典型案例，將企業(yè)文化的宣傳與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)緊密結(jié)合起來；        5、完成重點(diǎn)培訓(xùn)：對試點(diǎn)單位和企業(yè)文化專員進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)；        6、推廣最佳實(shí)踐：定期開展成功案例發(fā)布會(huì)，傳播公司內(nèi)外最佳做法，引導(dǎo)各單位開展獨(dú)具特色的子文化落地活動(dòng)。        7、每年舉辦兩到三次大型“感到長安”活動(dòng)，如“故事會(huì)”、“紅歌會(huì)”、運(yùn)動(dòng)會(huì)、演講會(huì)等。6sX紅軟基地
             策略三：文化踐行——點(diǎn)面結(jié)合重點(diǎn)突破目的：鼓勵(lì)各級管理者和員工踐行新文化，將新文化植入制             度、團(tuán)隊(duì) 和日常行為中。措施：        1、結(jié)合“品牌、質(zhì)量、感動(dòng)”，選擇2-3個(gè)基礎(chǔ)較好的單位，公司指導(dǎo)開展子文化落地活動(dòng)試點(diǎn)，使之成為子文化落地的示范單位；         2、定期開展子文化落地的案例發(fā)布、經(jīng)驗(yàn)交流和競賽評比活動(dòng)，傳播公司內(nèi)外最佳做法，引導(dǎo)各單位開展獨(dú)具特色子文化落地活動(dòng)；        3、總結(jié)各單位子文化落地的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，固化公司內(nèi)部最佳實(shí)踐。6sX紅軟基地
          策略四：文化審計(jì)——評價(jià)考核有效推進(jìn)要求：所有的工作目標(biāo)，必須有數(shù)據(jù)量化；所有的工作結(jié)果，必須有             數(shù)據(jù)評價(jià)；所有的問題，必須有數(shù)據(jù)分析。（徐董事長講話）目的：建立統(tǒng)一的企業(yè)文化測評體系，審計(jì)和推動(dòng)公司戰(zhàn)略宣貫落地、             公司文化建設(shè)、子文化落地和隊(duì)伍建設(shè)等各項(xiàng)軟實(shí)力建設(shè)。措施：       1、建立企業(yè)文化測評體系，并分解為各單位的績效考評指標(biāo)；        2、開展中高層的企業(yè)軟實(shí)力測評，凝聚企業(yè)中堅(jiān)力量；         3、用CA1613來審計(jì)公司相關(guān)政策和制度，推動(dòng)制度創(chuàng)新；        4、每季度經(jīng)營例會(huì)上，各單位用數(shù)據(jù)分析本單位文化建設(shè)情況；        5、實(shí)施企業(yè)與各單位企業(yè)文化軟實(shí)力對標(biāo)管理，建立和完善制度。        6、在文化審計(jì)的基礎(chǔ)上總結(jié)得失，修訂和完善企業(yè)文化理念體系及員工手冊，將廉潔文化、雙關(guān)心文化以及三大生存法則等新文化充實(shí)到手冊中。6sX紅軟基地
 6sX紅軟基地

長安汽車ppt模板：這是長安汽車ppt模板，包括了工程研究總院簡介，新產(chǎn)品開發(fā)的前期調(diào)研分析工作，產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理制度，新產(chǎn)品試制及鑒定的管理制度，新產(chǎn)品移交投產(chǎn)的管理制度等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

長安汽車品牌戰(zhàn)略ppt課件：這是一個(gè)關(guān)于長安汽車品牌戰(zhàn)略ppt課件，主要介紹了公司品牌簡介、公司品牌戰(zhàn)略發(fā)展史、公司品牌形象的戰(zhàn)略選擇、公司未來品牌戰(zhàn)略等內(nèi)容。重慶長安汽車股份有限公司，簡稱長安汽車或重慶長安，為中國長安汽車集團(tuán)股份有限公司旗下的核心整車企業(yè)，1996年在深圳證券交易所上市，A股代碼000625，B股代碼200625。其歷史可追溯到洋務(wù)運(yùn)動(dòng)時(shí)期，起源于1862年的上海洋炮局，曾開創(chuàng)了中國近代工業(yè)的先河。1996年注冊并成為極具競爭力的上市公司，擁有2家上市公司、4支股票。2014年3月重慶長安汽車股份有限公司收購合肥長安汽車有限公司。長安汽車總部位于重慶長江和嘉陵江兩江匯合處，是一家開發(fā)、制造、銷售全系列乘用車和商用車的汽車公司，其主要產(chǎn)品有全系列乘用車、小型商用車、輕型卡車、微型面包車和大中型客車，全系列發(fā)動(dòng)機(jī)等，年汽車生產(chǎn)能力達(dá)100萬輛以上，年發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)能力110萬臺以上。2015年6月3日，工信部公示2015年智能制造專項(xiàng)項(xiàng)目，94家公司的相關(guān)項(xiàng)目獲入選，重慶長安汽車股份有限公司入圍。2015年12月3日，長安汽車與高德集團(tuán)成戰(zhàn)略合作。2015年12月26日，重慶長安汽車股份有限公司召回奔奔i/奔奔LOVE車型，共30886輛車，歡迎點(diǎn)擊下載長安汽車品牌戰(zhàn)略ppt課件哦。

長安汽車營銷方案ppt：這是一個(gè)關(guān)于長安汽車營銷方案ppt，主要介紹了長安汽車市場營銷環(huán)境分析、長安汽車STP分析報(bào)告、長安汽車產(chǎn)品營銷組合策略、長安汽車定價(jià)策略分析、汽車促銷活動(dòng)策劃書等內(nèi)容。重慶長安汽車股份有限公司，簡稱長安汽車或重慶長安，為中國長安汽車集團(tuán)股份有限公司旗下的核心整車企業(yè)，1996年在深圳證券交易所上市，A股代碼000625，B股代碼200625。其歷史可追溯到洋務(wù)運(yùn)動(dòng)時(shí)期，起源于1862年的上海洋炮局，曾開創(chuàng)了中國近代工業(yè)的先河。1996年注冊并成為極具競爭力的上市公司，擁有2家上市公司、4支股票。2014年3月重慶長安汽車股份有限公司收購合肥長安汽車有限公司。長安汽車總部位于重慶長江和嘉陵江兩江匯合處，是一家開發(fā)、制造、銷售全系列乘用車和商用車的汽車公司，其主要產(chǎn)品有全系列乘用車、小型商用車、輕型卡車、微型面包車和大中型客車，全系列發(fā)動(dòng)機(jī)等，年汽車生產(chǎn)能力達(dá)100萬輛以上，年發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)能力110萬臺以上。2015年6月3日，工信部公示2015年智能制造專項(xiàng)項(xiàng)目，94家公司的相關(guān)項(xiàng)目獲入選，重慶長安汽車股份有限公司入圍。2015年12月3日，長安汽車與高德集團(tuán)成戰(zhàn)略合作。2015年12月26日，重慶長安汽車股份有限公司召回奔奔i/奔奔LOVE車型，共30886輛車，歡迎點(diǎn)擊下載長安汽車營銷方案ppt哦。