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- 2017-04-18
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- 素材類別:
- 汽車PPT
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這是一個關(guān)于廣汽本田歌詩圖說明書ppt,主要介紹了本田在汽車市場大背景、廣州本田品牌汽車市場背景、廣本歌詩圖市場分析、策劃方面等內(nèi)容。歌詩圖是本田基于雅閣平臺開發(fā)的一款休閑型轎車。外觀方面,歌詩圖造型類似寶馬X6,介于四門轎車與五門旅行車之間,是一款個性十足的跨界車型。在空間上,歌詩圖和使用便利性上與旅行車相似,內(nèi)飾和配置上接近豪華車。歌詩圖前臉雖然與雅閣轎車有明顯區(qū)別,但仍然能夠從中看出兩者之間的密切聯(lián)系。最大的特征當(dāng)然在于溜背設(shè)計和飽滿的尾部,延后輪拱到尾部快速收窄的設(shè)計,顯現(xiàn)出這款車型格外強(qiáng)壯的"后腿"風(fēng)格,還隱約可見保時捷那樣溜背跑車的風(fēng)格,歡迎點擊下載廣汽本田歌詩圖說明書ppt哦。
廣汽本田歌詩圖說明書ppt是由紅軟PPT免費(fèi)下載網(wǎng)推薦的一款汽車PPT類型的PowerPoint.
廣汽本田歌詩圖營銷總策劃
大綱
一 本田在汽車市場大背景
二 廣州本田品牌汽車市場背景
三 廣本歌詩圖市場分析
四 歌詩圖廣告,價格政策,產(chǎn)品質(zhì)量等方面來策劃。
本田在汽車市場大背景自身篇
2009年,本田汽車全球銷量為339.2萬輛,與2008年同期378.9萬輛相比,下跌了10%。
受金融危機(jī)影響,除了中國市場之外,2009年本田全球各區(qū)域銷量均出現(xiàn)了不同程度的下滑。其中,本田歐洲、中東以及非洲市場的下滑最為明顯,下滑幅度高達(dá)30%,2009年,本田北美市場也下滑了20%。
但是,2009年本田在中國市場銷量達(dá)到了58.2萬輛,漲幅為21%。因此,中國市場成為2009年本田汽車全球銷量實現(xiàn)增長的唯一一個市場。
本田在汽車市場大背景競爭對手篇
豐田09年共銷售723萬輛,同比下跌21.7%,這是豐田汽車自2008年以來連續(xù)兩年全球銷量下滑 。但還是保證了世界汽車銷量第一公司的稱號。豐田中國銷量中國大幅增長21%,從08年的58.5萬輛增至70.9萬輛。
大眾汽車2009年全球銷量增長1%,至629萬輛,創(chuàng)下歷史新高。該公司在全球汽車市場的份額從2008年的10.3%增至11.4%。成為世界汽車銷量第二公司。大眾汽車09年中國銷量為140萬輛 ,也是中國銷量第一的汽車牌。
廣州本田品牌汽車市場背景
2009年度本田在中國的汽車總銷量為576,223輛,較去年增長23%。
廣汽本田09年度汽車總銷量達(dá)365,623輛,較去年增長19.4%。
2009年東風(fēng)本田全年實現(xiàn)銷售210600輛,同比增長28.2%
廣本歌詩圖市場分析
1 歌詩圖汽車的市場優(yōu)勢
2 歌詩圖汽車的市場劣勢
3 客戶群體分析
歌詩圖汽車的市場優(yōu)勢產(chǎn)品分析篇
外形來看,歌詩圖融合了多項跨界設(shè)計元素,前臉中網(wǎng)采用了類似于鋒范的設(shè)計,而寬大的后備廂設(shè)計提高了尾部的曲線,帶來獨特的視覺效果。
歌詩圖是一款五座跨界運(yùn)動型轎車,較高的離地間隙、溜背式的造型是這一系列車型最為醒目的特點。其車身尺寸長度達(dá)到了5米,軸距沒有變化依然是2800mm。
在海外市場中,歌詩圖與雅閣轎車共用零部件高達(dá)60%以上,包括發(fā)動機(jī)、底盤以及儀表等主要部件。這也奠定了其國產(chǎn)的基礎(chǔ)。車展上的歌詩圖展車搭載的是3.5升VCM V6發(fā)動機(jī),預(yù)計未來的國產(chǎn)車型將搭載和雅閣相同的動力系統(tǒng)。
歌詩圖是本田去年年末在海外市場推出的一款Cross風(fēng)格車型,本田將歌詩圖定義為CUV(Crossover Utility Vehicle),針對喜歡實用的空間、外形運(yùn)動、多功能型轎車,而又不喜歡SUV稍顯臃腫的外形的消費(fèi)者。對于這種介乎于轎車和旅行車的產(chǎn)品而言,相信未來在國內(nèi)將會擁有一個全新的細(xì)分市場。
歌詩圖汽車的市場優(yōu)勢性能篇
有力的動感溜背造型,很容易讓人過目不忘!
人工智能HDD導(dǎo)航系統(tǒng),以人車交談方式更安全進(jìn)行全方位導(dǎo)航。
便捷實用的行李廂空間,設(shè)計寬大,靈活多變。
ANC主動降噪系統(tǒng),利用音響發(fā)出的反向聲波抵消發(fā)動機(jī)噪音。
本田VCM-V6(可變氣缸)3.5L智能調(diào)度發(fā)動機(jī),動力供應(yīng)充沛。
前減震器帶復(fù)位彈簧裝置的雙橫臂前懸,提高駕乘舒適度和操控性。
歌詩圖與競爭對手對比篇
由于是國內(nèi)第一款豪華跨界車產(chǎn)品 ,所以競爭對手主要為一些中高端城市SUV,例如豐田漢蘭達(dá)、寶馬x3、大眾圖觀、奧迪Q5別克昂科雷等。
其中主要競爭對手豐田漢蘭達(dá)09年銷量為35410。
歌詩圖客戶群體分析
歌詩圖3.5L版的國內(nèi)售價在35萬-38萬元區(qū)間,后續(xù)的2.4L版本售價或在30萬元左右。
主要客戶定位為中高收入熱愛運(yùn)動、熱愛汽車,喜歡自駕友人群。也可以說是私企小老板,二奶族,富二代 。
廣告營銷
制定產(chǎn)品廣告歌
請明星代言
請大導(dǎo)演拍攝廣告
網(wǎng)絡(luò)營銷(其中包括請知名編輯寫汽車評價并在各大知名網(wǎng)站做)
價格政策
2。4升入門型主要面對城市代步,主要和豐田RAV4(2。4)、東風(fēng)本田CRV(2。4)競爭,價格主要比這個款車略高一些。
3。5升豪華車型主要面向喜歡自駕游的有錢一族。主要競爭對手為廣汽漢蘭達(dá)(3。5升),價格也和漢蘭達(dá)相當(dāng)。
我們主要是靠產(chǎn)品的品質(zhì)來贏得顧客的信任,一般情況下要作到不降價。
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