這是一個關(guān)于361°經(jīng)銷商渠道規(guī)劃PPT，這個PPT包含了總戰(zhàn)略方針，旗艦店的功用，旗艦店對361°的特殊意義，旗艦店建設(shè)方針，旗艦店建設(shè)目標(biāo)，商場形象廳建設(shè)等內(nèi)容，361°堅持"員工就是企業(yè)最大的財富"，不斷改善員工的生活、學(xué)習(xí)、工作環(huán)境，構(gòu)建起員工信賴的"361°職工之家"，并聯(lián)合知名高校成立"361°職工大學(xué)"，免費為員工搭建成就大學(xué)夢想的平臺，為員工的未來開拓更為廣闊的發(fā)展空間。積極參與公益事業(yè)是集團重要的企業(yè)文化之一，集團每年都參與助學(xué)、扶貧、救災(zāi)等一系列公益活動，已累計捐贈款物近億元;2013年，361°在中國首次提出創(chuàng)新的商業(yè)公益形式:One Cares One，與消費者一起為山區(qū)的孩子量腳捐贈鞋子，得到了中國消費者和體育、影視明星的積極倡導(dǎo)，并得到如渣打銀行等企業(yè)的大力支持，在短時間內(nèi)已為2萬多個缺鞋孩子送去了合腳的鞋子，未來將不斷加大對這一活動的投入，以幫助更多的孩子穿上更加舒適合腳的鞋，歡迎點擊下載361°經(jīng)銷商渠道規(guī)劃PPT哦。

361°經(jīng)銷商渠道規(guī)劃PPT是由紅軟PPT免費下載網(wǎng)推薦的一款產(chǎn)品PPT類型的PowerPoint.

渠道是第一競爭力!uBo紅軟基地
市場建設(shè)永遠是我們的關(guān)鍵點!uBo紅軟基地
一、總戰(zhàn)略方針uBo紅軟基地
（一） 一個重心uBo紅軟基地
全力打造361°旗艦店工程uBo紅軟基地
品牌展示uBo紅軟基地
產(chǎn)品展示uBo紅軟基地
溝通消費者uBo紅軟基地
樣板店uBo紅軟基地
輻射影響uBo紅軟基地
旗艦店對361°的特殊意義uBo紅軟基地
提升品牌質(zhì)感，增加品牌溢價；uBo紅軟基地
比肩行業(yè)優(yōu)秀者，擠占競爭對手uBo紅軟基地
高端區(qū)域占位，掌控市場uBo紅軟基地
旗艦店建設(shè)方針uBo紅軟基地
優(yōu)先布局12個省會城市:uBo紅軟基地
確保11個經(jīng)濟較發(fā)達地級市uBo紅軟基地
旗艦店建設(shè)目標(biāo)uBo紅軟基地
（二）兩個基本點uBo紅軟基地
堅持終端升級uBo紅軟基地
堅持合理布局uBo紅軟基地
1、終端升級 基本線路uBo紅軟基地
         A店形象升級/管理升級 uBo紅軟基地
         B店升A店                                     A店uBo紅軟基地
         C店升B店uBo紅軟基地
                                                           B店uBo紅軟基地
C店uBo紅軟基地
注：C店力爭形象、硬件、管理3大升級uBo紅軟基地
2、合理布局 3原則uBo紅軟基地
占位布局—填補空白uBo紅軟基地
優(yōu)化布局—密度均衡uBo紅軟基地
對照布局—參照競手布局  借勢夾擊uBo紅軟基地
合理布局  2基礎(chǔ)uBo紅軟基地
地市級市場二次開發(fā)uBo紅軟基地
256個地級市步行街黃金地段二次開發(fā)。uBo紅軟基地
目標(biāo):新增300家A店（含旗艦店）。uBo紅軟基地
任務(wù)分解:經(jīng)濟發(fā)達區(qū)2家/市；uBo紅軟基地
                     經(jīng)濟一般區(qū)1家/市。uBo紅軟基地
商場形象廳建設(shè)uBo紅軟基地
商場形象廳的功用:uBo紅軟基地
形象展示                                      uBo紅軟基地
提升檔次                               圖片uBo紅軟基地
拉動銷售uBo紅軟基地
傳統(tǒng)渠道的重要補充  uBo紅軟基地
開稅票uBo紅軟基地
商場形象廳建設(shè)uBo紅軟基地
目標(biāo)商場:uBo紅軟基地
1、地級市以上含副省/省一線商場。uBo紅軟基地
2、中國排位前100位的商場。uBo紅軟基地
3、在當(dāng)?shù)鼐哂杏绊戄椛淞Φ纳虉觥?span style="display:none">uBo紅軟基地
中國排位前100位的商場簡列uBo紅軟基地
二     市場規(guī)劃  uBo紅軟基地
規(guī)劃策略uBo紅軟基地
客戶分類uBo紅軟基地
（一）戰(zhàn)略區(qū)域市場uBo紅軟基地
十大戰(zhàn)略區(qū)域市場uBo紅軟基地
市場建設(shè)任務(wù)uBo紅軟基地
加強網(wǎng)點立體建設(shè)， 資源配套整合推廣。uBo紅軟基地
要求凈增加720家專賣店（含旗艦店）。uBo紅軟基地
任務(wù)分解uBo紅軟基地
匹配政策uBo紅軟基地
  無條件支持市場，快速挺進。uBo紅軟基地
      ——市場建設(shè)費用總公司支持50%。uBo紅軟基地
廣州招商模式      uBo紅軟基地
      ——定時、定點、定人  3原則uBo紅軟基地
廣州招商模式詳解—3定原則uBo紅軟基地
定時:   在特定時間加盟才可享受特別優(yōu)惠。刺激加盟商快速加盟。uBo紅軟基地
定點：黃金商區(qū)或街道的黃金鋪面。uBo紅軟基地
定人：專人輔導(dǎo)（既懂市場又懂品牌的綜合性人才輔導(dǎo)加盟商）。uBo紅軟基地
廣州招商模式詳解—免費贈送uBo紅軟基地
統(tǒng)一裝修設(shè)計費用。uBo紅軟基地
人工裝修費用：分公司成立專門工程隊專業(yè)裝修uBo紅軟基地
店內(nèi)裝修費用：門頭、燈具、地膠uBo紅軟基地
店內(nèi)所需裝修器架費用免費贈送 ， 3年折返:uBo紅軟基地
            于加盟日起交付公司做抵押，第一年返還器架費用30%，第二年返還器架費用30%，第三年返還器架費用40%，直至三年后徹底返還。uBo紅軟基地
廣州招商模式詳解—設(shè)置條件uBo紅軟基地
客戶裝修門面面積需在80平方米以上 (使用面積)uBo紅軟基地
客戶首批進貨額不少于20萬uBo紅軟基地
（二）網(wǎng)點密集型市場uBo紅軟基地
十大網(wǎng)點密集型市場uBo紅軟基地
市場建設(shè)任務(wù)uBo紅軟基地
終端升級， 優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)uBo紅軟基地
市場二次開發(fā)為主，形象升級為主uBo紅軟基地
提升單店效益uBo紅軟基地
匹配政策uBo紅軟基地
以推動自營店/加盟客戶開設(shè)A店為主。uBo紅軟基地
總公司/分公司共同匹配支持政策。uBo紅軟基地
（三）10大發(fā)展型市場uBo紅軟基地
市場建設(shè)任務(wù)uBo紅軟基地
注重空白市場的布點，要求完成300個店廳網(wǎng)點升級數(shù)量。（220個凈增長，80個升級）uBo紅軟基地
加強市場建設(shè)uBo紅軟基地
推動A店工程uBo紅軟基地
任務(wù)分解uBo紅軟基地
匹配政策uBo紅軟基地
   定期升級、定期報批。uBo紅軟基地
總公司派駐專業(yè)人員引導(dǎo)uBo紅軟基地
要求：所有A店必須吸塑門頭。uBo紅軟基地
注重資金流動比率優(yōu)化資金占用結(jié)構(gòu)uBo紅軟基地
一道數(shù)學(xué)題uBo紅軟基地
四   客戶如何開拓市場uBo紅軟基地
開拓原則uBo紅軟基地
自營店與加盟店合理配比uBo紅軟基地
自營店優(yōu)劣勢分析uBo紅軟基地
品牌展示的窗口uBo紅軟基地
標(biāo)桿市場輻射作用uBo紅軟基地
培養(yǎng)零售管理人才uBo紅軟基地
協(xié)助庫存結(jié)構(gòu)調(diào)整uBo紅軟基地
了解新品上市走勢，掌握市場主動權(quán)uBo紅軟基地
利率多10個點uBo紅軟基地
劣勢：uBo紅軟基地
占用較大的流動資金uBo紅軟基地
管理成本較高uBo紅軟基地
管理水平要求高，容易出現(xiàn)管理漏洞uBo紅軟基地
加盟店優(yōu)劣勢分析uBo紅軟基地
優(yōu)勢：uBo紅軟基地
  不占用資金。uBo紅軟基地
  加快市場發(fā)展速度。uBo紅軟基地
  降低營運成本。uBo紅軟基地
劣勢：uBo紅軟基地
不利于市場的統(tǒng)一管理。uBo紅軟基地
降低代理商對終端的掌控能力。uBo紅軟基地
最佳戰(zhàn)略uBo紅軟基地
自營+加盟快速挺進空白市場。uBo紅軟基地
加盟店升級為主。uBo紅軟基地
自營店投資回報率不高的就轉(zhuǎn)讓。uBo紅軟基地
獎勵優(yōu)秀客戶，淘汰劣質(zhì)客戶，對客戶實行分級管理。uBo紅軟基地
 推動終端客戶參與期貨訂貨。uBo紅軟基地
成功案例共享—廣州uBo紅軟基地
先自營后加盟，快速挺進新市場。uBo紅軟基地
成功案例共享—海南uBo紅軟基地
    標(biāo)桿市場搶占市場資源，把競爭對手扼殺在萌芽階段。uBo紅軟基地
成功案例共享—沈陽uBo紅軟基地
核心市場集中兵力打殲滅戰(zhàn)。uBo紅軟基地
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361°運動鞋營銷策劃方案PPT：這是一個關(guān)于361°運動鞋，這個PPT包含了公司簡介，我國運動鞋行業(yè)現(xiàn)狀及特征，調(diào)查計劃，調(diào)查結(jié)果及策劃方案，市場調(diào)查團隊等內(nèi)容，361°堅持"員工就是企業(yè)最大的財富"，不斷改善員工的生活、學(xué)習(xí)、工作環(huán)境，構(gòu)建起員工信賴的"361°職工之家"，并聯(lián)合知名高校成立"361°職工大學(xué)"，免費為員工搭建成就大學(xué)夢想的平臺，為員工的未來開拓更為廣闊的發(fā)展空間。積極參與公益事業(yè)是集團重要的企業(yè)文化之一，集團每年都參與助學(xué)、扶貧、救災(zāi)等一系列公益活動，已累計捐贈款物近億元;2013年，361°在中國首次提出創(chuàng)新的商業(yè)公益形式:One Cares One，與消費者一起為山區(qū)的孩子量腳捐贈鞋子，得到了中國消費者和體育、影視明星的積極倡導(dǎo)，并得到如渣打銀行等企業(yè)的大力支持，在短時間內(nèi)已為2萬多個缺鞋孩子送去了合腳的鞋子，未來將不斷加大對這一活動的投入，以幫助更多的孩子穿上更加舒適合腳的鞋，歡迎點擊下載361°運動鞋哦。

361°產(chǎn)品設(shè)計說明模板PPT：這是一個關(guān)于361°產(chǎn)品設(shè)計說明模板PPT，這個PPT包含了361°新品牌定位介紹，產(chǎn)品設(shè)計說明，361°新品牌定位分析，品牌新定位，終極目標(biāo)和作法，產(chǎn)品上的應(yīng)用等內(nèi)容，361°堅持"員工就是企業(yè)最大的財富"，不斷改善員工的生活、學(xué)習(xí)、工作環(huán)境，構(gòu)建起員工信賴的"361°職工之家"，并聯(lián)合知名高校成立"361°職工大學(xué)"，免費為員工搭建成就大學(xué)夢想的平臺，為員工的未來開拓更為廣闊的發(fā)展空間。積極參與公益事業(yè)是集團重要的企業(yè)文化之一，集團每年都參與助學(xué)、扶貧、救災(zāi)等一系列公益活動，已累計捐贈款物近億元;2013年，361°在中國首次提出創(chuàng)新的商業(yè)公益形式:One Cares One，與消費者一起為山區(qū)的孩子量腳捐贈鞋子，得到了中國消費者和體育、影視明星的積極倡導(dǎo)，并得到如渣打銀行等企業(yè)的大力支持，在短時間內(nèi)已為2萬多個缺鞋孩子送去了合腳的鞋子，未來將不斷加大對這一活動的投入，以幫助更多的孩子穿上更加舒適合腳的鞋，歡迎點擊下載361°產(chǎn)品設(shè)計說明模板PPT哦。

361°CI策劃方案PPT課件：這是一個關(guān)于361°CI策劃方案PPT課件，主要是了解361度積極參加社會活動，企業(yè)文化，企業(yè)使命，企業(yè)遠景，企業(yè)使命，361°在國內(nèi)擁有領(lǐng)先的品牌知名度及美譽度，專利名：一種改良的長跑運動鞋鞋底 專利號：ZL 2006 2 0100072.4后跟部分是由一組減震系統(tǒng)及一組彈力能量傳遞系統(tǒng)組成。減震系統(tǒng)很好的緩解長跑運動中后腳后跟先著地而產(chǎn)生的震動。彈力墊體，有利于前掌的起動和發(fā)力。該技術(shù)為長跑運動中對人體腳及腿部的保護及過分保護提供一種有效的中和辦法，使長跑運動顯得更有魅力。專利名：具有后助力提速系統(tǒng)的運動鞋底 專利號：ZL 2008 2 0101073.X于鞋底的后跟處設(shè)置有一后助力提速功能塊。該后助力提速功能塊由其上的支撐塊構(gòu)成，支撐塊設(shè)置于鞋后跟兩側(cè)、中部及鞋后跟端部。該技術(shù)主要通過凸設(shè)于鞋后跟兩側(cè)、中部及鞋后跟端部的支撐塊為人在向前跑的著地瞬間，提供一個正確的水平穩(wěn)定性和即時的向上推力，從而獲得有效的提速，且穿著舒適，歡迎點擊下載361°CI策劃方案PPT課件哦。