這是一個關于中南大學MBA碩士論文答辯介紹PPT，主要介紹了課題研究背景及意義、論文的技術路線、論文的主要研究內容、論文的結論與成果、課題的展望等內容。（1）HC集團精益組織結構的調整與重組。通過合理安排HC集團的管理層次、裁減冗余人員以創(chuàng)建集團的精益組織結構，減少決策與行動之間的時滯，增強HC集團對外部市場環(huán)境的應變能力，促使組織能力變得更柔性、更靈敏，提高組織效率和效能。（2）現(xiàn)場管理與績效考核要緊密結合。今后可以在薪酬體系中引入集團現(xiàn)場管理與績效考評密切相關的制度，來完善和推進HC集團精益化管理的實施。（3）庫存管理。合理的庫存，是保證企業(yè)正常生產(chǎn)的基礎，也能減少企業(yè)資金的占用和降低企業(yè)風險，消除資源的浪費，歡迎點擊下載中南大學MBA碩士論文答辯介紹PPT哦。

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目   錄3ls紅軟基地
課題研究背景及意義3ls紅軟基地
論文的技術路線3ls紅軟基地
論文的主要研究內容3ls紅軟基地
論文的主要研究內容3ls紅軟基地
論文的主要研究內容3ls紅軟基地
生產(chǎn)線平衡3ls紅軟基地
標準作業(yè)指導書3ls紅軟基地
產(chǎn)品質量管理3ls紅軟基地
員工培訓3ls紅軟基地
供應商管理3ls紅軟基地
論文的主要研究內容3ls紅軟基地
論文的結論與成果3ls紅軟基地
論文的結論與成果3ls紅軟基地
本文仍需研究的方向：3ls紅軟基地
      （1）HC集團精益組織結構的調整與重組。通過合理安排HC集團的管理層次、裁減冗余人員以創(chuàng)建集團的精益組織結構，減少決策與行動之間的時滯，增強HC集團對外部市場環(huán)境的應變能力，促使組織能力變得更柔性、更靈敏，提高組織效率和效能。3ls紅軟基地
      （2）現(xiàn)場管理與績效考核要緊密結合。今后可以在薪酬體系中引入集團現(xiàn)場管理與績效考評密切相關的制度，來完善和推進HC集團精益化管理的實施。3ls紅軟基地
      （3）庫存管理。合理的庫存，是保證企業(yè)正常生產(chǎn)的基礎，也能減少企業(yè)資金的占用和降低企業(yè)風險，消除資源的浪費。3ls紅軟基地
論文的結論與成果3ls紅軟基地
論文的展望3ls紅軟基地
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