這是人力資源碩士論文答辯ppt，包括了我的論文大致分為四個(gè)部分，新疆石河子天富電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司簡(jiǎn)介，集團(tuán)公司培訓(xùn)中心簡(jiǎn)介，為保證公司培訓(xùn)的有效實(shí)施等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

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淺析公司技術(shù)工人培訓(xùn)             狀況及對(duì)策分析7CB紅軟基地
          ——以新疆石河子天富電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司為例7CB紅軟基地
我的論文大致分為四個(gè)部分：7CB紅軟基地
集團(tuán)公司培訓(xùn)中心簡(jiǎn)介7CB紅軟基地
對(duì)公司技術(shù)工人培訓(xùn)現(xiàn)狀的分析7CB紅軟基地
為使培訓(xùn)中心能夠更好的實(shí)施培訓(xùn)，提出以下幾點(diǎn)建議7CB紅軟基地
結(jié)論7CB紅軟基地
新疆石河子天富電力（集團(tuán)）             有限責(zé)任公司簡(jiǎn)介7CB紅軟基地
 石河子天富電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）現(xiàn)有權(quán)屬全資公司1個(gè)，控股子公司5個(gè)，分公司2個(gè)，參股公司2個(gè)。是目前兵團(tuán)發(fā)電量最大的、供電范圍最廣，調(diào)度水平最高的2A級(jí)企業(yè)。也是新疆為一家煤、熱、電聯(lián)產(chǎn)，水火并舉，發(fā)、供、調(diào)一體化的地方熱、電網(wǎng)體系。7CB紅軟基地
集團(tuán)公司培訓(xùn)中心簡(jiǎn)介7CB紅軟基地
集團(tuán)公司非常重視員工的培訓(xùn)，有屬于自己培訓(xùn)中心。2000年4月集團(tuán)公司培訓(xùn)中心得到上級(jí)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)成為兵團(tuán)第35家國(guó)家職業(yè)技能鑒定所，成為石河子地區(qū)電力行業(yè)行業(yè)所站。于2007年5月順利通過(guò)了國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部職業(yè)技能鑒定機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作�，F(xiàn)在主要負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)工人進(jìn)行審核并且開(kāi)班組織培訓(xùn)、考核、鑒定，最后頒發(fā)技術(shù)等級(jí)證書(shū)，以及監(jiān)督和指導(dǎo)下屬公司的培訓(xùn)工作。7CB紅軟基地
為保證公司培訓(xùn)的有效實(shí)施，集團(tuán)公司制定了一系列相關(guān)措施7CB紅軟基地
公司根據(jù)電力行業(yè)的法規(guī)條例，結(jié)合公司實(shí)際，建立健全了《學(xué)員培訓(xùn)教育管理規(guī)定》、《培訓(xùn)報(bào)表制度》、《培訓(xùn)工作制度》等12項(xiàng)規(guī)章制度。7CB紅軟基地
為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)公司于2004年制定了《天富電力集團(tuán)有限責(zé)任公司員工培訓(xùn)工作實(shí)施意見(jiàn)》、《天富電力集團(tuán)有限責(zé)任公司“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”木匾管理評(píng)估體系》等7個(gè)配套文件和制度。7CB紅軟基地
用制度進(jìn)一步規(guī)范培訓(xùn)工作，也為培訓(xùn)工作盡快步入科學(xué)化、規(guī)范化和系統(tǒng)化的管理軌道提供了可靠保證。7CB紅軟基地
培訓(xùn)中心運(yùn)用多種多樣的方法7CB紅軟基地
培訓(xùn)中心主要采取的培訓(xùn)方法為辦班培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒（即“傳、幫、帶”的形式）和技術(shù)比武。具體的方法有內(nèi)培、外培、委培、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)、專(zhuān)題講座的形式。僅去年一年培訓(xùn)中心就開(kāi)辦培訓(xùn)班234期，有787名員工取得特種作業(yè)技證。7CB紅軟基地
為提高培訓(xùn)的有效性，培訓(xùn)中心將多種方式相結(jié)合7CB紅軟基地
堅(jiān)持內(nèi)培與外培相結(jié)合7CB紅軟基地
    培訓(xùn)中心加快培訓(xùn)復(fù)合型人才和適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的緊缺型人才。同時(shí)，公司還結(jié)合企業(yè)實(shí)際每年選派200人次到師市、兵團(tuán)、自治區(qū)和區(qū)外進(jìn)行培訓(xùn)考察。內(nèi)培與外培相結(jié)合使員工及學(xué)習(xí)了新知識(shí)有開(kāi)拓了思路，收到了較好的效果。7CB紅軟基地
強(qiáng)調(diào)理論培訓(xùn)與實(shí)際操作相結(jié)合7CB紅軟基地
    在進(jìn)行比較系統(tǒng)的理論培訓(xùn)的同時(shí)，公司特別注重實(shí)際操作，每年坐直多次崗位練兵和技能競(jìng)賽活動(dòng)。為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)比、學(xué)、趕、超的良好范圍。7CB紅軟基地
積極創(chuàng)新，將集中培訓(xùn)與傳幫帶形式相結(jié)合7CB紅軟基地
    集中培訓(xùn)重在理論知識(shí)“充電”，消除知識(shí)盲點(diǎn)，傳、幫、帶重點(diǎn)放在糾正偏差和技能提高上。7CB紅軟基地
將學(xué)歷教育與短、平、快培訓(xùn)相結(jié)合7CB紅軟基地
    學(xué)歷教育公司主要采取企校聯(lián)合，選拔優(yōu)秀技術(shù)工人脫產(chǎn)與業(yè)余學(xué)習(xí)相結(jié)合的發(fā)那個(gè)是驚醒。內(nèi)部培訓(xùn)重點(diǎn)放在周期短、節(jié)奏快、針對(duì)性強(qiáng)、內(nèi)容集中的現(xiàn)場(chǎng)崗位培訓(xùn)上。7CB紅軟基地
培訓(xùn)中心完善繼續(xù)教育制度，提高員工的整體素質(zhì)7CB紅軟基地
    培訓(xùn)中心完善了繼續(xù)教育證書(shū)制度，吧擦家繼續(xù)教育的情況列入對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考核內(nèi)容，與職稱考評(píng)、評(píng)優(yōu)、崗位轉(zhuǎn)換等級(jí)和起來(lái)。同時(shí)公司積極鼓勵(lì)員工參加函授、電大、自學(xué)考試、高新技術(shù)技能培訓(xùn)等學(xué)習(xí)。7CB紅軟基地
對(duì)集團(tuán)公司培訓(xùn)基本狀況的調(diào)查與分析7CB紅軟基地
大部分員工認(rèn)為培訓(xùn)是必要的，員工本身也很重視7CB紅軟基地
    根據(jù)調(diào)查可知，有80%的學(xué)員認(rèn)為公司組織培訓(xùn)是很有重要的，剩余20%的學(xué)員認(rèn)為培訓(xùn)是重要的。7CB紅軟基地
大部分學(xué)員參加過(guò)公司組織的培訓(xùn)7CB紅軟基地
    根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，去年有70%的員工參加過(guò)公司組織的培訓(xùn)，另外30%沒(méi)有參加過(guò)。除此之外，通過(guò)詢問(wèn)，我還了解到，入職在半年以下的有29參加過(guò)公司組織的培訓(xùn)，入職在一年左右的與昂工有30%參加過(guò)培訓(xùn)，入職在三年以上的員工有41%的員工參加過(guò)培訓(xùn)。7CB紅軟基地
員工對(duì)于實(shí)際操作方面的培訓(xùn)更加感興趣7CB紅軟基地
     在這一調(diào)查中有80%的初級(jí)工培訓(xùn)學(xué)員更注重實(shí)際操作的學(xué)習(xí)，而20%的學(xué)員認(rèn)為理論知識(shí)比較重要。7CB紅軟基地
有超過(guò)一半的學(xué)員非常喜歡討論法7CB紅軟基地
        通過(guò)調(diào)查可以知道：7CB紅軟基地
學(xué)員在培訓(xùn)頻率、培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)一級(jí)培訓(xùn)時(shí)間安排上有一些看法7CB紅軟基地
學(xué)員認(rèn)為一年舉辦兩次培訓(xùn)最合適7CB紅軟基地
據(jù)數(shù)據(jù)顯示：7CB紅軟基地
大部分學(xué)員認(rèn)為一天的培訓(xùn)時(shí)間最好不要超過(guò)3個(gè)小時(shí)7CB紅軟基地
    根據(jù)調(diào)查，有70%的學(xué)員選擇培訓(xùn)時(shí)間在1.5和3個(gè)小時(shí)，通過(guò)詢問(wèn)得知，學(xué)員認(rèn)為一堂課最好不要超過(guò)3個(gè)小時(shí)7CB紅軟基地
學(xué)員認(rèn)為最合適的培訓(xùn)時(shí)間是在輪休日或者休息日7CB紅軟基地
        有55%的學(xué)員愿意利用輪休日或者雙休日進(jìn)行培訓(xùn)；有25%的學(xué)員選擇利用工作日下班后進(jìn)行；有25%的學(xué)員選擇利用工作日下班前進(jìn)行培訓(xùn)。7CB紅軟基地
員工認(rèn)為培訓(xùn)后額考評(píng)結(jié)果應(yīng)該與晉升有直接關(guān)系7CB紅軟基地
        根據(jù)調(diào)查，有60%的認(rèn)為考評(píng)結(jié)果應(yīng)與晉升有關(guān)系，30%的與昂工認(rèn)為應(yīng)該無(wú)關(guān)，另外10%不表態(tài)。7CB紅軟基地
學(xué)員集中反映應(yīng)挺高教師素質(zhì)和講培訓(xùn)做到少而精7CB紅軟基地
        根據(jù)數(shù)據(jù)顯示有80%學(xué)員認(rèn)為應(yīng)該提高教師素質(zhì)并且把培訓(xùn)做到少而精細(xì)。7CB紅軟基地
大部分學(xué)員對(duì)于自己上課情況和課后完成作業(yè)的情況表示不滿意7CB紅軟基地
         這兩道是自評(píng)題，有62%的學(xué)員對(duì)于自己上課的表現(xiàn)表示不滿。對(duì)于課后作業(yè)則有55%的學(xué)員反映自己不會(huì)做作業(yè)。7CB紅軟基地
公司應(yīng)該建立專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)來(lái)整體領(lǐng)導(dǎo)公司的配置工作7CB紅軟基地
培訓(xùn)需要?jiǎng)?chuàng)新，必須創(chuàng)新教學(xué)內(nèi)容7CB紅軟基地
運(yùn)用新的培訓(xùn)方法吸引員工的注意力7CB紅軟基地
選擇合適的培訓(xùn)時(shí)間7CB紅軟基地
培訓(xùn)中心要加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，提高教師自身素質(zhì)7CB紅軟基地
完善激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工參與培訓(xùn)的積極性7CB紅軟基地
把創(chuàng)新能力的培養(yǎng)納入職工培訓(xùn)體系7CB紅軟基地
結(jié)論7CB紅軟基地
在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天，作為市場(chǎng)微觀主體的企業(yè)面臨著越來(lái)越激烈而無(wú)情的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才競(jìng)爭(zhēng)，所以現(xiàn)在提高員工素質(zhì)就成為提高企業(yè)綜合素質(zhì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。培訓(xùn)作為一種重要的人力資源開(kāi)發(fā)投資也越來(lái)越受到企業(yè)的關(guān)注，培訓(xùn)不僅是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，也是是提高員工素質(zhì)建立人才儲(chǔ)備的良好手段。天富電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司充分的認(rèn)識(shí)到這一問(wèn)題的重要性，多年來(lái)致力于學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)，并取巨大成功�，F(xiàn)在天富集團(tuán)公司以為員工營(yíng)造了一個(gè)比、學(xué)、趕、超的良好氛圍，一次次競(jìng)賽、技術(shù)比武和開(kāi)辦培訓(xùn)，增長(zhǎng)了員工的見(jiàn)識(shí)，開(kāi)闊了視野。天富集團(tuán)公司培訓(xùn)中心始終堅(jiān)持并相信“十年樹(shù)木，百年樹(shù)人”，技能人才培育工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、有始無(wú)終的工作。未來(lái)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)健時(shí)期，應(yīng)該把技能人才培育工作作為提高員工素質(zhì)和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)抓，為企業(yè)快速、健康、可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)，最終提高公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力。7CB紅軟基地

關(guān)于保護(hù)水資源的ppt：這是關(guān)于保護(hù)水資源的ppt，包括了水是寶貴的資源，黃河斷流，我國(guó)降水的分布，我國(guó)降水的時(shí)間分布，識(shí)記知識(shí)點(diǎn)，合作研討等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

人力資源管理英文ppt：這是人力資源管理英文ppt，包括了Why Human Resources Is Important: The HRM Process，Environmental Factors Affecting HRM，Managing Human Resources，Current Assessment當(dāng)前評(píng)價(jià)等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

人力資源年度規(guī)劃ppt：這是人力資源年度規(guī)劃ppt，包括了2017年的人資部工作分析，2017年存在的不足與改善措施，2018年人資部年度規(guī)，2018年各月重點(diǎn)工作推進(jìn)表等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。