這是一個關(guān)于對標分析報告PPT，包括了今日金蝶，寧波華翔項目解讀及整體規(guī)劃，集團管控及業(yè)務(wù)流程優(yōu)化咨詢方案，寧波華翔信息化解決方案，溝通與交流等內(nèi)容，議程 集團簡介企業(yè)管理軟件技術(shù)平臺金蝶是TOGAF的董事會成員 The Open Group Architecture Framework (TOGAF) 架構(gòu)框架。歷經(jīng)15年9個版本發(fā)展，支持開放、標準的SOA參考架構(gòu)，已被80％的福布斯( Forbes)全球排名前50的公司使用。 TOAGF是一個架構(gòu)框架，簡而言之，TOGAF是一種協(xié)助發(fā)展，驗收，運行，使用，和維護架構(gòu)的工具。 TOGAF的基礎(chǔ)是美國國防部的信息管理技術(shù)架構(gòu)。 “中國管理模式杰出獎”遴選聯(lián)盟體系金蝶EAS ：創(chuàng)造無邊界信息流 目錄汽車行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈汽車零部件行業(yè)概述汽車零部件行業(yè)發(fā)展特征與趨勢我國汽車零部件行業(yè)的機遇和挑戰(zhàn)汽車零部件企業(yè)急需升級汽車零部件企業(yè)管理重點和難點目錄寧波華翔概況寧波華翔電子股份有限公司（以下稱“寧波華翔”），成立于 2001年，是一家從事中高檔轎車零部件研發(fā)、生產(chǎn)銷售及售后服務(wù)的專業(yè)汽車零部件制造廠家 ，主要為上海大眾、上海通用、一汽大眾和一汽豐田等國內(nèi)主要整車廠提供非金屬類汽車內(nèi)外飾件及部分金屬零部件，主要配套的車型有帕薩特領(lǐng)馭、桑塔納、速騰、寶來、捷達、POLO、奧迪、君越、別克、皇冠、銳志、花冠等。寧波華翔戰(zhàn)略愿景與發(fā)展規(guī)劃寧波華翔戰(zhàn)略愿景：產(chǎn)品向總成模塊化發(fā)展；圍繞主機廠完成國內(nèi)產(chǎn)業(yè)布局；圍繞核心產(chǎn)品，建設(shè)一流的產(chǎn)品設(shè)計和技術(shù)研發(fā)中心；抓住行業(yè)整合機會，適時推進兼并收購，歡迎點擊下載對標分析報告PPT。

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議程 集團簡介企業(yè)管理軟件技術(shù)平臺金蝶是TOGAF的董事會成員 The Open Group Architecture Framework (TOGAF) 架構(gòu)框架。歷經(jīng)15年9個版本發(fā)展，支持開放、標準的SOA參考架構(gòu)，已被80％的福布斯( Forbes)全球排名前50的公司使用。 TOAGF是一個架構(gòu)框架，簡而言之，TOGAF是一種協(xié)助發(fā)展，驗收，運行，使用，和維護架構(gòu)的工具。 TOGAF的基礎(chǔ)是美國國防部的信息管理技術(shù)架構(gòu)。 “中國管理模式杰出獎”遴選聯(lián)盟體系金蝶EAS ：創(chuàng)造無邊界信息流 目錄汽車行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈汽車零部件行業(yè)概述汽車零部件行業(yè)發(fā)展特征與趨勢我國汽車零部件行業(yè)的機遇和挑戰(zhàn)汽車零部件企業(yè)急需升級汽車零部件企業(yè)管理重點和難點目錄寧波華翔概況寧波華翔電子股份有限公司（以下稱“寧波華翔”），成立于 2001年，是一家從事中高檔轎車零部件研發(fā)、生產(chǎn)銷售及售后服務(wù)的專業(yè)汽車零部件制造廠家 ，主要為上海大眾、上海通用、一汽大眾和一汽豐田等國內(nèi)主要整車廠提供非金屬類汽車內(nèi)外飾件及部分金屬零部件，主要配套的車型有帕薩特領(lǐng)馭、桑塔納、速騰、寶來、捷達、 POLO、奧迪、君越、別克、皇冠、銳志、花冠等。寧波華翔戰(zhàn)略愿景與發(fā)展規(guī)劃寧波華翔戰(zhàn)略愿景：產(chǎn)品向總成模塊化發(fā)展；圍繞主機廠完成國內(nèi)產(chǎn)業(yè)布局；圍繞核心產(chǎn)品，建設(shè)一流的產(chǎn)品設(shè)計和技術(shù)研發(fā)中心；抓住行業(yè)整合機會，適時推進兼并收購。對寧波華翔發(fā)展戰(zhàn)略的解讀企業(yè)競爭力鐵三角寧波華翔的競爭優(yōu)勢對寧波華翔競爭優(yōu)勢解讀對寧波華翔競爭優(yōu)勢解讀對寧波華翔競爭優(yōu)勢解讀寧波華翔信息化現(xiàn)狀概述總部及下屬多家分子公司都實施了金蝶K3系統(tǒng)，并基本覆蓋財務(wù)、供應(yīng)鏈及生產(chǎn)制造等業(yè)務(wù)，運行情況較好；但由于信息化起步較早，軟件版本較低，部分功能缺失。個別分子公司實施了SAP R3、B-one和用友U8系統(tǒng)，使用效果一般。總體來說，寧波華翔總部及下屬各分子公司對信息化的價值認識比較深刻，已經(jīng)具備了一定的信息化基礎(chǔ)。寧波華翔面臨的管理困惑和難點寧波華翔面臨的管理困惑和難點（續(xù)） 0.寧波華翔業(yè)務(wù)需求綜述 1.對分子公司的管控需求 2.集團快速擴張復(fù)制的需求 3.集團財務(wù)管控需求 4.集團人力資源管控需求 5.集團供應(yīng)鏈管控需求 6.集團協(xié)同制造研發(fā)管理需求 7.集團協(xié)同辦公管理需求 8.決策支持信息需求 9.集團IT治理的需求目錄寧波華翔信息化建設(shè)思路根據(jù)寧波華翔的業(yè)務(wù)和信息化現(xiàn)狀，金蝶公司擬采用“IT規(guī)劃咨詢+管理咨詢+軟件實施+持續(xù)服務(wù)”的一體化信息化建設(shè)思路，為寧波華翔的信息化建設(shè)提供強有力的保證。信息化建設(shè)總體目標信息化建設(shè)總體方案制造型產(chǎn)業(yè)集團管控與運營模式金蝶EAS應(yīng)用架構(gòu)，創(chuàng)造無邊界信息流寧波華翔信息化建設(shè)規(guī)劃藍圖 目錄項目目標明確寧波華翔集團與分子公司之間的管控模式，明確集團與分子公司各自功能定位和管控機制，建立集團與分子公司之間有效的組織管理體系，實現(xiàn)集團對分子公司的有效管控。 集團管控咨詢方法論集團管控咨詢的主要工作內(nèi)容與工作成果集團管控咨詢的主要步驟對寧波華翔的發(fā)展戰(zhàn)略進行澄清，明確集團管控的基礎(chǔ)解讀寧波華翔的發(fā)展戰(zhàn)略，明晰寧波華翔未來發(fā)展的方向、目標、步驟和措施對寧波華翔的戰(zhàn)略管理體系進行評估管控模式診斷與優(yōu)化解讀和理順寧波華翔的法人治理結(jié)構(gòu)剖析寧波華翔的多級委托代理關(guān)系，理清寧波華翔集團管控的法律控制線理順寧波華翔的治理結(jié)構(gòu)，在法律層面上構(gòu)建寧波華翔的集團管控平臺分析寧波華翔現(xiàn)行的管控模式明晰戰(zhàn)略對管控的要求，確定寧波華翔所需的能力建設(shè)要求有哪些及對應(yīng)的管控重點研判現(xiàn)行管控模式運行中存在的關(guān)鍵問題以及問題產(chǎn)生的根源，提出相關(guān)優(yōu)化建議基于集團戰(zhàn)略和治理結(jié)構(gòu)，在管控模式分析的基礎(chǔ)上，對寧波華翔的集團管控模式給出優(yōu)化建議，確定集團管控模式和總部定位集團管控模式的影響因素分析基于對各管控要素分析，我們運用以下集團管控模式選擇的量化模型來選擇寧波華翔對下屬各業(yè)務(wù)單位的管控模式要從集團介入業(yè)務(wù)的程度、業(yè)務(wù)單位的自主職責等要素來判定集團總部定位組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化及權(quán)責設(shè)計在集團管控模式確定的基礎(chǔ)上，對部門職責進行梳理確定部門職責梳理的目標和原則根據(jù)母公司的功能定位，確定每個職能模塊的管理模式根據(jù)總部的功能定位和職能模塊的管理模式，梳理和明確各部門職責劃分管控節(jié)點，進行授權(quán)體系設(shè)計，奠定集團管控的基礎(chǔ)并作為下一步管控流程的梳理和優(yōu)化的依據(jù)。授權(quán)體系設(shè)計的邏輯結(jié)構(gòu)明確權(quán)責分配原則-總部與下屬企業(yè)權(quán)責分配原則主要從四個層面總共九個維度來設(shè)計權(quán)限分配關(guān)鍵權(quán)限劃分：戰(zhàn)略規(guī)劃、投資管理、資產(chǎn)管理（舉例）對核心管控流程進行優(yōu)化，明確集團管控實現(xiàn)的方向和相關(guān)管理手段 對戰(zhàn)略管理、投資管理、績效管理、計劃預(yù)算等關(guān)鍵管理流程進行優(yōu)化 目錄項目目標梳理、優(yōu)化寧波華翔關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，建立完善的業(yè)務(wù)流程體系；建立企業(yè)復(fù)制模式，為企業(yè)快速發(fā)展擴張?zhí)峁�強有力的支撐；提高寧波華翔業(yè)務(wù)運作效率，降低成本；為后續(xù)信息系統(tǒng)固化打下基礎(chǔ)，降低信息化風險業(yè)務(wù)流程優(yōu)化咨詢方法論業(yè)務(wù)流程優(yōu)化咨詢階段內(nèi)容及項目成果流程優(yōu)化設(shè)計的主要工作方法及步驟 1、流程管理現(xiàn)狀的調(diào)研與診斷是整個項目成功的基礎(chǔ)進行企業(yè)全方位調(diào)研，充分了解內(nèi)外部信息診斷確定現(xiàn)行流程能力等級標準流程現(xiàn)狀診斷的主要內(nèi)容流程規(guī)劃與界定是提高流程優(yōu)化工作質(zhì)量，保障流程有效實施的基礎(chǔ)流程設(shè)計語言體系一級流程（邏輯流程圖）示例：流程說明示例：公司流程按照價值鏈劃分可以分為戰(zhàn)略流程、業(yè)務(wù)流程和管理流程企業(yè)流程體系結(jié)構(gòu)流程體系清單通過對組織運行狀況、流程運行質(zhì)量及與標竿企業(yè)的對比等方法，確定優(yōu)化流程的范圍繪制分析現(xiàn)有流程現(xiàn)有流程描述、繪制工作路線進行流程調(diào)整與優(yōu)化設(shè)計在進行流程優(yōu)化之前，對現(xiàn)有的流程中的關(guān)鍵點進行分析流程優(yōu)化的六個基本方式：共同建立有效的機制，保證流程的有效實施 EAS產(chǎn)品發(fā)展歷程及特點金蝶EAS：K/3產(chǎn)品的重大升級管理升級單公司的業(yè)務(wù)處理，升級為集團多組織業(yè)務(wù)處理；分布式單體應(yīng)用，升級為集團數(shù)據(jù)大集中應(yīng)用；業(yè)務(wù)協(xié)同的一體化集成性、工作流驅(qū)動應(yīng)用；繼承K/3單公司業(yè)務(wù)處理中的優(yōu)點，改進不足；財務(wù)業(yè)務(wù)一體化、預(yù)算控制實時化； 平臺升級 BOS平臺擴展性；技術(shù)架構(gòu)開放性；支持K/3升級、集成、混合使用； 目錄寧波華翔財務(wù)管理現(xiàn)狀及需求分析集團企業(yè)管控模式分析 寧波華翔運營管控型集團財務(wù)管理的主要特點 華翔戰(zhàn)略管控緊密型集團財務(wù)管理的主要特點 華翔戰(zhàn)略管控松散型集團財務(wù)管理的主要特點 華翔財務(wù)管控型集團財務(wù)管理的主要特點集團財務(wù)管控整體架構(gòu)建立集團集中的財務(wù)管控體系實現(xiàn)集團業(yè)務(wù)政策的針對性和有效執(zhí)行 通過報表模板建立統(tǒng)一的報告體系實現(xiàn)報表到賬務(wù)的穿透式審計和監(jiān)控管理集團資金管理咨詢方法寧波華翔資金集中管控系統(tǒng)適合寧波華翔不同管控方式的資金管理體系 資金集中管理—收支兩條線 開通銀企互聯(lián)，提高資金周轉(zhuǎn)率 三算合一，結(jié)算、預(yù)算、核算的一體化管理 寧波華翔預(yù)算管理咨詢內(nèi)容關(guān)鍵應(yīng)用：支持集團預(yù)算管理 關(guān)鍵應(yīng)用：業(yè)務(wù)和財務(wù)相結(jié)合的預(yù)算控制管理關(guān)鍵應(yīng)用：實現(xiàn)費用、付款等業(yè)務(wù)事前的預(yù)算控制管理強化風險管控對上市企業(yè)管理提出新的要求金蝶EAS內(nèi)控與風險管理整體框架目錄 寧波華翔人力資源集團管控策略（草案）金蝶ＨＲ整體業(yè)務(wù)架構(gòu) 金蝶HR產(chǎn)品—中國HR軟件領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)者、 目錄 EAS制造產(chǎn)品藍圖 EAS集團制造業(yè)務(wù)模型多工廠協(xié)同制造集團采購管理模式集團銷售管理模式集團供應(yīng)鏈倉儲管理模式內(nèi)部交易管理模式目錄 EAS協(xié)同辦公系統(tǒng)整體架構(gòu)特色一：工作流管理公文處理—手寫批注、電子簽章特色二：知識共享-像最有經(jīng)驗的人“正確地做事” 特色三：豐富工具，讓溝通無極限！ 通 訊 錄手機短信內(nèi)部通訊在線論壇 RTX集成視頻會議文件傳閱特色四：文化窗口，宣導(dǎo)主流文化特色五：全面行政資源管理目錄 金蝶BOS技術(shù)標準性能保障—先進的技術(shù)指標 BOS工作流程建模智能化管理:自動預(yù)警平臺金蝶EAS的集成體系 DXP：與異構(gòu)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成信息集成目錄構(gòu)建寧波華翔多維度、立體的商業(yè)分析模型建立寧波華翔的“管理駕駛艙”預(yù)警平臺決策門戶舉例：CEO的決策門戶建立寧波華翔的經(jīng)營預(yù)測模型目錄 服務(wù)體系-先進、成熟的實施保障體系成熟、標準的四步實施法逐步推進，創(chuàng)造價值明確建立全方位的信息化培訓(xùn)體系將實施過程管理納入全面的質(zhì)量管理平臺使用不斷創(chuàng)新，傳承行業(yè)經(jīng)驗的檔案管理平臺 寧波華翔項目實施進度規(guī)劃金蝶對寧波華翔ERP項目服務(wù)承諾將寧波華翔ERP項目列為戰(zhàn)略客戶級項目； 金蝶公司為寧波華翔提供的服務(wù)內(nèi)容包括：金蝶EAS集團企業(yè)主要成功案例金蝶汽配行業(yè)部分客戶西風軸承豐田汽車發(fā)動機南京汽車廣州豐田江西江鈴天納克一汽東機工天津華豐英特空調(diào)金德福耀玻璃冠良汽車配件三環(huán)車身浙江長城換向器長安星喬平偉科技秦川實業(yè)鑫源摩托車華粵離合器 金蝶在寧波華翔信息化項目上的優(yōu)勢總結(jié) 行業(yè)優(yōu)勢金蝶公司在汽配行業(yè)擁有豐富的信息化經(jīng)驗，提供一體化的解決方案；金蝶可以將其他客戶的信息化經(jīng)驗帶到華翔來，與華翔進行長期的合作。 產(chǎn)品優(yōu)勢金蝶產(chǎn)品的擴展和深化應(yīng)用，風險最小，實施周期短；金蝶產(chǎn)品的平臺化優(yōu)勢，滿足未來業(yè)務(wù)發(fā)展；基于BOS可以更好的實現(xiàn)個性化的應(yīng)用。 服務(wù)優(yōu)勢總部優(yōu)勢經(jīng)濟圈，金蝶將形成總部—區(qū)域—分公司三級聯(lián)動機制，可以快速響應(yīng)華翔需求；研發(fā)綠色通道，金蝶提供合作伙伴實驗室，共享金蝶最新的研發(fā)成果。匯報總結(jié)：五講一比oj1紅軟基地

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