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2010年固定資產(chǎn)盤點(diǎn)啟動(dòng)會(huì)會(huì)議主要議程一、盤點(diǎn)目的 盤點(diǎn)時(shí)間及基準(zhǔn)日 盤點(diǎn)時(shí)間：20XX年X月XX日—X月XX日�；� 準(zhǔn) 日：20XX年X月XX日。 盤點(diǎn)方式 本次資產(chǎn)盤點(diǎn)按照資產(chǎn)管理的側(cè)重點(diǎn)、難易度分為自盤、抽盤、全盤。 1、自盤：部門資產(chǎn)管理員對(duì)部門資產(chǎn)進(jìn)行全面盤點(diǎn)并提交自盤表，如實(shí)反映資產(chǎn)盤存情況，自盤比例為100％。 2、抽盤：主控部門、財(cái)務(wù)部XX主控的資產(chǎn)安排監(jiān)督抽盤，抽盤比例不少于40%。 3、全盤：主控部門、財(cái)務(wù)部對(duì)XX主控的資產(chǎn)進(jìn)行100％監(jiān)督盤點(diǎn)。 具體分工要求 1、在盤點(diǎn)小組中由資產(chǎn)主控部門盤點(diǎn)人員擔(dān)任小組組長，負(fù)責(zé)小組人員的出席到位、問題的解決等小組工作。 2、自盤：各部門所有資產(chǎn)在盤點(diǎn)前由部門資產(chǎn)管理員進(jìn)行自盤，自盤要求按照自盤表中的項(xiàng)目進(jìn)行清查、標(biāo)識(shí)，如實(shí)反映資產(chǎn)的詳細(xì)狀況。 3、抽盤及全盤：在自盤的基礎(chǔ)上，部門資產(chǎn)管理員逐一清點(diǎn)資產(chǎn)，主控部門盤點(diǎn)人員核查資產(chǎn)編碼、銘牌、型號(hào)規(guī)格，財(cái)務(wù)監(jiān)盤人員按要求填寫盤點(diǎn)表。 1、在自盤過程中，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門不重視、部門資產(chǎn)管理員不到現(xiàn)場清點(diǎn)，不按實(shí)填寫盤點(diǎn)表等行為，在盤點(diǎn)總結(jié)會(huì)議上予以通報(bào)。 2、在自盤、抽盤與全盤過程中，各盤點(diǎn)小組人員安排不到位、參加的盤點(diǎn)人員不能準(zhǔn)時(shí)到場，或走過場、走形式的，按每個(gè)小組罰款50元/人，并在次月工資中扣除。 3、主控部門及財(cái)務(wù)部安排的監(jiān)盤人員在監(jiān)盤過程中，不認(rèn)真負(fù)責(zé)，未能根據(jù)監(jiān)盤要求完成工作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)監(jiān)盤人員罰款50元/人。 4、對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果出現(xiàn)盤盈盤虧，且無合理解釋的部門予以考核：盤盈：1）盤盈資產(chǎn)5臺(tái)之內(nèi)（含5臺(tái)）扣除部門次月績效1分； 2）盤盈資產(chǎn)6臺(tái)-10臺(tái)，扣除部門次月績效2分； 3）盤盈資產(chǎn)10臺(tái)以上（不含10臺(tái)）扣除部門次月績效3分。盤虧：1）盤虧資產(chǎn)凈值累計(jì)1萬元之內(nèi)（含1萬元）扣除部門次月績效1分；后續(xù)每累計(jì)超2萬元扣一分（不足不計(jì)），扣除部門次月績效10分為封頂。 5、盤點(diǎn)結(jié)束后，各類表單未按盤點(diǎn)要求中規(guī)定時(shí)間提交財(cái)務(wù)部，每延遲1天罰款部門第一負(fù)責(zé)人及經(jīng)辦人員各50元/天，按天數(shù)連乘。 6、盤點(diǎn)結(jié)束后，對(duì)盤點(diǎn)工作進(jìn)行總結(jié)（暫定11月中旬召開），從資產(chǎn)管理好壞和本次盤點(diǎn)配合度，整改度方面總結(jié)評(píng)價(jià)，對(duì)資產(chǎn)管理優(yōu)秀的部門進(jìn)行表彰、對(duì)工作表現(xiàn)突出的個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)總額為2000元。獎(jiǎng)勵(lì)范圍按參與盤點(diǎn)人數(shù)的30％定。1yM紅軟基地

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