這是一個(gè)關(guān)于庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率PPT課件，包括了庫(kù)存準(zhǔn)確率的意義，出入庫(kù)流程執(zhí)行與考核監(jiān)督，倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)與考核，庫(kù)存分析等內(nèi)容。庫(kù)存掩蓋問(wèn)題 ERP流程清單 ERP流程清單 ERP流程考核制度 ERP流程考核制度 ERP流程考核制度 目的 為加強(qiáng)存貨管理，保障存貨的安全性、完整性及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，及時(shí)、真實(shí)地反映存貨的結(jié)存及利用狀況，使存貨的盤(pán)點(diǎn)工作更加規(guī)范化、制度化，為下階段的銷(xiāo)售、采購(gòu)及財(cái)務(wù)成本核算提供依據(jù)，根據(jù)本公司實(shí)際情況，特制定本盤(pán)點(diǎn)制度。盤(pán)點(diǎn)定義與適應(yīng)范圍倉(cāng)庫(kù)存貨盤(pán)點(diǎn)：對(duì)公司所有存放物料的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，如原材料、半成品、產(chǎn)成品的盤(pán)點(diǎn)。在產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)：生產(chǎn)車(chē)間已從倉(cāng)庫(kù)辦理領(lǐng)料手續(xù)或尚未辦理完工入庫(kù)手續(xù)的所有在產(chǎn)品，包括滯留在車(chē)間的原材料、外購(gòu)件、產(chǎn)成品等。 ABC分類(lèi)盤(pán)點(diǎn)法：將存貨按流動(dòng)性的強(qiáng)弱和占用資金（即價(jià)格）的多少分為特別重要的庫(kù)存（A類(lèi)）、一般重要的庫(kù)存（B類(lèi)）、不重要的庫(kù)存（C類(lèi)）三個(gè)等級(jí)，然后針對(duì)不同等級(jí)采用不同的方法進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。 盤(pán)點(diǎn)職責(zé)盤(pán)點(diǎn)周期盤(pán)點(diǎn)程序 1.盤(pán)點(diǎn)前準(zhǔn)備工作 1.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人實(shí)施安排盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃；接到盤(pán)點(diǎn)通知后應(yīng)做好各項(xiàng)盤(pán)點(diǎn)前準(zhǔn)備工作（如：安排盤(pán)點(diǎn)人員，盤(pán)點(diǎn)日盡量少進(jìn)行領(lǐng)料或不進(jìn)行領(lǐng)料等）。1.2盤(pán)點(diǎn)人員由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人統(tǒng)一指揮，每?jī)扇藶橐唤M，一人點(diǎn)數(shù)，一人登記；有訂單的存貨，根據(jù)訂單填寫(xiě)工程項(xiàng)目名稱(chēng)；存貨的品名規(guī)格及型號(hào)書(shū)寫(xiě)必須統(tǒng)一規(guī)范、準(zhǔn)確。2.自盤(pán) 2.1生產(chǎn)部按照財(cái)務(wù)部制定的《盤(pán)點(diǎn)表》打印分發(fā)給盤(pán)點(diǎn)人員，歡迎點(diǎn)擊下載庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率PPT課件哦。

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庫(kù)存掩蓋問(wèn)題 ERP流程清單 ERP流程清單 ERP流程考核制度 ERP流程考核制度 ERP流程考核制度 目的 為加強(qiáng)存貨管理，保障存貨的安全性、完整性及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，及時(shí)、真實(shí)地反映存貨的結(jié)存及利用狀況，使存貨的盤(pán)點(diǎn)工作更加規(guī)范化、制度化，為下階段的銷(xiāo)售、采購(gòu)及財(cái)務(wù)成本核算提供依據(jù)，根據(jù)本公司實(shí)際情況，特制定本盤(pán)點(diǎn)制度。盤(pán)點(diǎn)定義與適應(yīng)范圍倉(cāng)庫(kù)存貨盤(pán)點(diǎn)：對(duì)公司所有存放物料的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，如原材料、半成品、產(chǎn)成品的盤(pán)點(diǎn)。在產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)：生產(chǎn)車(chē)間已從倉(cāng)庫(kù)辦理領(lǐng)料手續(xù)或尚未辦理完工入庫(kù)手續(xù)的所有在產(chǎn)品，包括滯留在車(chē)間的原材料、外購(gòu)件、產(chǎn)成品等。 ABC分類(lèi)盤(pán)點(diǎn)法：將存貨按流動(dòng)性的強(qiáng)弱和占用資金（即價(jià)格）的多少分為特別重要的庫(kù)存（A類(lèi)）、一般重要的庫(kù)存（B類(lèi)）、不重要的庫(kù)存（C類(lèi)）三個(gè)等級(jí)，然后針對(duì)不同等級(jí)采用不同的方法進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。 盤(pán)點(diǎn)職責(zé)盤(pán)點(diǎn)周期盤(pán)點(diǎn)程序 1.盤(pán)點(diǎn)前準(zhǔn)備工作 1.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人實(shí)施安排盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃；接到盤(pán)點(diǎn)通知后應(yīng)做好各項(xiàng)盤(pán)點(diǎn)前準(zhǔn)備工作（如：安排盤(pán)點(diǎn)人員，盤(pán)點(diǎn)日盡量少進(jìn)行領(lǐng)料或不進(jìn)行領(lǐng)料等）。 1.2盤(pán)點(diǎn)人員由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人統(tǒng)一指揮，每?jī)扇藶橐唤M，一人點(diǎn)數(shù)，一人登記；有訂單的存貨，根據(jù)訂單填寫(xiě)工程項(xiàng)目名稱(chēng)；存貨的品名規(guī)格及型號(hào)書(shū)寫(xiě)必須統(tǒng)一規(guī)范、準(zhǔn)確。 2.自盤(pán) 2.1生產(chǎn)部按照財(cái)務(wù)部制定的《盤(pán)點(diǎn)表》打印分發(fā)給盤(pán)點(diǎn)人員。 2.2自盤(pán)人員按照盤(pán)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃及《盤(pán)點(diǎn)表》進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。 2.3自盤(pán)人員應(yīng)核對(duì)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果是否與《物料卡》結(jié)存數(shù)量一致，如不符，則在確認(rèn)后查找不符原因。 2.4盤(pán)點(diǎn)完成后，自盤(pán)人員在《盤(pán)點(diǎn)表》上簽名后交部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字。 2.5倉(cāng)管應(yīng)將《盤(pán)點(diǎn)表》裝訂并簽名，在盤(pán)點(diǎn)日后兩天內(nèi)交財(cái)務(wù)部，并報(bào)電子檔一份。 3.復(fù)盤(pán) 3.1復(fù)盤(pán)人員在初盤(pán)人員的陪同下進(jìn)入盤(pán)點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)。 3.2復(fù)盤(pán)可采用100％復(fù)盤(pán)，也可采用抽盤(pán)，但復(fù)盤(pán)比例不得低于存貨種類(lèi)的50%。 3.3復(fù)盤(pán)人員按復(fù)盤(pán)安排分工進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，點(diǎn)數(shù)員應(yīng)邊點(diǎn)數(shù)、邊報(bào)數(shù)，記錄員應(yīng)將盤(pán)點(diǎn)結(jié)果記錄在《盤(pán)點(diǎn)表》的復(fù)盤(pán)數(shù)量上，如須稱(chēng)量，由點(diǎn)數(shù)員進(jìn)行稱(chēng)量作業(yè)。 3.4若復(fù)盤(pán)物料種類(lèi)差錯(cuò)率超過(guò)15％（含15％）以上時(shí)，則報(bào)告部門(mén)負(fù)責(zé)人處理，必要時(shí)，部門(mén)負(fù)責(zé)人要求實(shí)物保管員對(duì)所管全部物料進(jìn)行重新盤(pán)點(diǎn)。 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率分析庫(kù)存臺(tái)賬物料收發(fā)明細(xì)表安全庫(kù)存預(yù)警分析庫(kù)存賬齡分析庫(kù)存呆滯料分析庫(kù)存準(zhǔn)確率庫(kù)存總金額庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析ANi紅軟基地

倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)管理流程PPT：這是一個(gè)關(guān)于倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)管理流程PPT，包括了倉(cāng)庫(kù)的定義，倉(cāng)庫(kù)管理的定義，倉(cāng)庫(kù)在生產(chǎn)企業(yè)中的作用，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)具備什么功能，倉(cāng)庫(kù)的組織架構(gòu)（附件），倉(cāng)庫(kù)的工要工作職能，倉(cāng)庫(kù)各人員的工作職責(zé)（附件），倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃，倉(cāng)庫(kù)區(qū)域的規(guī)劃，物料堆放的原則等內(nèi)容，倉(cāng)庫(kù)管理概論倉(cāng)庫(kù)的定義倉(cāng)庫(kù)管理的定義倉(cāng)庫(kù)在生產(chǎn)企業(yè)中的作用倉(cāng)庫(kù)應(yīng)具備什么功能倉(cāng)庫(kù)的組織架構(gòu)（附件）倉(cāng)庫(kù)的工要工作職能倉(cāng)庫(kù)各人員的工作職責(zé)（附件）倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)區(qū)域的規(guī)劃物料堆放的原則 倉(cāng)庫(kù)與倉(cāng)庫(kù)管理的定義倉(cāng)庫(kù)管理的含義倉(cāng)庫(kù)在生產(chǎn)企業(yè)中的作用倉(cāng)庫(kù)是集中反映工廠種類(lèi)物資活動(dòng)狀況的綜合場(chǎng)所，清晰、準(zhǔn)確的報(bào)表、單據(jù)賬目等資料信息的記載，為會(huì)計(jì)核算部門(mén)提供了較為便利的信息來(lái)源倉(cāng)庫(kù)是連接生產(chǎn)、供應(yīng)、銷(xiāo)售的中轉(zhuǎn)站，是生產(chǎn)過(guò)程中必備的周轉(zhuǎn)場(chǎng)所倉(cāng)庫(kù)應(yīng)具備的功能材料、半成品、成品的進(jìn)倉(cāng)、出倉(cāng)管理材料、半成品、成品的分類(lèi)、整理、保管供應(yīng)生產(chǎn)所必需的材料，歡迎點(diǎn)擊下載倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)管理流程PPT哦。