這是一個(gè)關(guān)于車間主任述職報(bào)告ppt，包括了部門介紹，2009年工作回顧，2010年原料車間生產(chǎn)目標(biāo)，2010年采取的管理措施及方法等內(nèi)容，述職報(bào)告原料車間一、部門名稱：原料車間 二、直接上級(jí)：經(jīng)理助理 三、直接下級(jí)：技術(shù)員、統(tǒng)計(jì)、各班長(zhǎng) 四、部門本職：生產(chǎn) 五、述職內(nèi)容如下： 2009年工作回顧 2009年擔(dān)任項(xiàng)目建設(shè)電氣專業(yè)主管 1、按計(jì)劃完成了電氣設(shè)備的安裝調(diào)試，針對(duì)總降壓站的評(píng)審、安裝、驗(yàn)收、送電投運(yùn)等難題進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)順利送電。 2、電氣專業(yè)員工組織提前進(jìn)入安裝現(xiàn)場(chǎng)了解電氣設(shè)備原理，掌握維護(hù)技能，培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的電氣維護(hù)人員。 2009年工作回顧（2） 2009年10月?lián)�任原料車間主任 在調(diào)試階段解決了增濕塔頻繁濕底的問題，解決了皮帶輸送系統(tǒng)及配料站配料系統(tǒng)的堵料等問題；為立磨的正常運(yùn)行提供有力的保證； 上述成績(jī)的取得一方面取決于本人的不懈努力，更大程度上取決于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策、各職能部門、兄弟車間的支持和幫助以及原料車間全體員工的共同努力，在此表示衷心的感謝。 2010年原料車間生產(chǎn)目標(biāo)生料產(chǎn)量：268.6萬噸生料磨臺(tái)產(chǎn):460噸/小時(shí) 生料磨運(yùn)轉(zhuǎn)率：谷電運(yùn)轉(zhuǎn)率90%，平電運(yùn)轉(zhuǎn)率85% 生料工序電耗：21.27KWh/t 破碎臺(tái)產(chǎn)：1400t/h 破碎工序電耗：2.2KWh/t 如何實(shí)現(xiàn)主機(jī)達(dá)產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、超產(chǎn) ◆控制入庫原物料以滿足磨機(jī)粉磨工藝的要求。并建立、健全相應(yīng)的考核激勵(lì)機(jī)制�！舯ＷC主機(jī)工作的工藝參數(shù)合理、穩(wěn)定。建立數(shù)據(jù)庫，定期進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，調(diào)整工藝參數(shù)以滿足主機(jī)工作要求，歡迎點(diǎn)擊下載車間主任述職報(bào)告ppt。

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述職報(bào)告原料車間一、部門名稱：原料車間 二、直接上級(jí)：經(jīng)理助理 三、直接下級(jí)：技術(shù)員、統(tǒng)計(jì)、各班長(zhǎng) 四、部門本職：生產(chǎn) 五、述職內(nèi)容如下： 2009年工作回顧 2009年擔(dān)任項(xiàng)目建設(shè)電氣專業(yè)主管 1、按計(jì)劃完成了電氣設(shè)備的安裝調(diào)試，針對(duì)總降壓站的評(píng)審、安裝、驗(yàn)收、送電投運(yùn)等難題進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)順利送電。 2、電氣專業(yè)員工組織提前進(jìn)入安裝現(xiàn)場(chǎng)了解電氣設(shè)備原理，掌握維護(hù)技能，培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的電氣維護(hù)人員。 2009年工作回顧（2） 2009年10月?lián)�任原料車間主任 在調(diào)試階段解決了增濕塔頻繁濕底的問題，解決了皮帶輸送系統(tǒng)及配料站配料系統(tǒng)的堵料等問題；為立磨的正常運(yùn)行提供有力的保證； 上述成績(jī)的取得一方面取決于本人的不懈努力，更大程度上取決于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策、各職能部門、兄弟車間的支持和幫助以及原料車間全體員工的共同努力，在此表示衷心的感謝。 2010年原料車間生產(chǎn)目標(biāo)生料產(chǎn)量：268.6萬噸生料磨臺(tái)產(chǎn):460噸/小時(shí) 生料磨運(yùn)轉(zhuǎn)率：谷電運(yùn)轉(zhuǎn)率90%，平電運(yùn)轉(zhuǎn)率85% 生料工序電耗：21.27KWh/t 破碎臺(tái)產(chǎn)：1400t/h 破碎工序電耗：2.2KWh/t 如何實(shí)現(xiàn)主機(jī)達(dá)產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、超產(chǎn) ◆　控制入庫原物料以滿足磨機(jī)粉磨工藝的要求。并建立、健全相應(yīng)的考核激勵(lì)機(jī)制。 ◆　保證主機(jī)工作的工藝參數(shù)合理、穩(wěn)定。建立數(shù)據(jù)庫，定期進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，調(diào)整工藝參數(shù)以滿足主機(jī)工作要求。 ◆　注重主機(jī)崗位的重點(diǎn)培訓(xùn)、交流，以最大限度的提高主機(jī)操作水平�！� ◆　成立主機(jī)達(dá)產(chǎn)、超產(chǎn)QC攻關(guān)小組，確定課題，定期活動(dòng)，從技術(shù)角度給予解決。 ◆　制定以運(yùn)行值為單位主機(jī)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)考核激勵(lì)辦法并嚴(yán)格進(jìn)行考核兌現(xiàn)。 ◆積極與質(zhì)管部門配合，及時(shí)調(diào)整指標(biāo)，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)生料，以保證回轉(zhuǎn)窯正常煅燒。 二、 精細(xì)化管理 2010年車間開展精細(xì)化管理，將任務(wù)及指標(biāo)層層分解，責(zé)任落實(shí)到人，制定精細(xì)化管理方案、落實(shí)精細(xì)化管理工作，有效控制生產(chǎn)成本。 三、設(shè)備管理 2010年車間加大設(shè)備的維護(hù)和管理，將設(shè)備分片管理，設(shè)備到人，制定設(shè)備管理考核制度，定期檢查設(shè)備，杜絕跑、冒、滴、漏。鏟車方面，對(duì)鏟車人員制定管理考核制度，并對(duì)鏟車人員進(jìn)行培訓(xùn)，控制鏟車的各項(xiàng)費(fèi)用。四、 安全管理 安全是企業(yè)永恒的主題，車間要把安全工作放在首位，定期對(duì)車間全體人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，將安全工作納入車間二級(jí)檢查中，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除，實(shí)現(xiàn)個(gè)人無違章，崗位無隱患，無事故的目標(biāo)。我們還要做好以下幾點(diǎn)：1.勤查。2.多問。3.反饋。4.整改。5.復(fù)查。6監(jiān)督。只有嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，自覺搞好安全生產(chǎn)，才能促進(jìn)車間安全生產(chǎn)管理水平的提高，消除滋生事故隱患的土壤，只有這樣，才能最大限度的杜絕事故的發(fā)生。五、 員工培訓(xùn)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，從培訓(xùn)走向?qū)W習(xí) 首先充分調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性，發(fā)揮每一位員工的熱情和潛能，使學(xué)習(xí)成為員工內(nèi)心的需求，把每位員工都變成培訓(xùn)的積極參與者與組織者，使培訓(xùn)成為員工的第一需要。 其次，要為員工的學(xué)習(xí)提供充足的保障，不僅要?jiǎng)?chuàng)造必要的物質(zhì)條件，而且要從文化、觀念、制度上給予足夠的支持，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。 培訓(xùn)范圍不僅僅涉及培訓(xùn)體系和培訓(xùn)技能，而且關(guān)系到企業(yè)的戰(zhàn)略、文化、組織結(jié)構(gòu)，考核晉升乃至價(jià)值觀，經(jīng)營(yíng)理念等方面的內(nèi)容，給員工灌輸奮斗的預(yù)期。六、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。 做為一個(gè)企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)者，需具備各方面的能力和知識(shí)，如專業(yè)技能、財(cái)務(wù)、法律、企業(yè)管理等，很多機(jī)遇稍縱即失，如何在錯(cuò)綜復(fù)雜、充滿變數(shù)的環(huán)境中抓住機(jī)遇獲得成功，決定性因素是管理者的能力和知識(shí)，你要比別人的思想觀念更超前，要比別人行動(dòng)的更快，要比別人看的更遠(yuǎn)。 結(jié)束語 我相信，在廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，通過我們車間全體員工的共同努力，2010的生產(chǎn)任務(wù)一定能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)目標(biāo)的超越! 祝愿天山水泥的明天會(huì)更加輝煌。 2010年1月13日謝謝大家JXo紅軟基地

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