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招聘面試技巧培訓(xùn)ppt下載

素材大。
11.11 MB
素材授權(quán):
免費(fèi)下載
素材格式:
.ppt
素材上傳:
ppt
上傳時(shí)間:
2018-02-08
素材編號(hào):
188624
素材類別:
公司管理PPT

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招聘面試技巧培訓(xùn)ppt

這是一個(gè)關(guān)于招聘面試技巧培訓(xùn)ppt,包括了招聘面試基礎(chǔ)知識(shí),招聘面試前的準(zhǔn)備工作,招聘面試開始階段,招聘面試中間階段,招聘面試結(jié)束階段,招聘面試出現(xiàn)的問題以及練習(xí)等內(nèi)容,招聘面試技巧賽維LDK硅片事業(yè)部新余公司凌 華 2010.9.29 A、請(qǐng)您把馬、驢、牛分辨出來? B、馬、驢、牛各有什么特征? C、馬、驢、牛各能做什么? 現(xiàn)代女性擇偶的標(biāo)準(zhǔn)? 1.要帥 2.要有車子 3.要有漂亮的房子 4.要有很多票子 5.要長得酷 6.又要有安全感 某甲到一家外國公司面試。面試的主考官是一個(gè)外國人,進(jìn)去之后主考官就對(duì)他說:“謝謝你今天來參加面試,我一共問你10個(gè)問題,請(qǐng)您如實(shí)回答”。10個(gè)問題問完之后,某甲就想:終于輪到我發(fā)問了,我問一問公司情況吧。結(jié)果沒等他開口,那個(gè)外國的主考官就對(duì)他說:“好,今天面試就到這兒,謝謝你。你出去吧,順便把第二個(gè)人給我?guī)нM(jìn)來,好不好?” 某甲出了大門就想:你休想再讓我進(jìn)這個(gè)公司。 1、主考官面試錯(cuò)在哪? 2、如果你是主考官你會(huì)怎樣問? 人崗匹配 適才適所,量才而錄效率優(yōu)先原則 體現(xiàn)招聘速度、人才質(zhì)量經(jīng)濟(jì)原則 時(shí)刻考慮到招聘成本,合適的是最好的先內(nèi)后外,先本地后外地原則 考慮到穩(wěn)定性問題,本地大于外地三公原則 保持人才招聘面試錄用的公平、公正、公開 感覺在面試過程中,被應(yīng)聘者牽著走,被應(yīng)聘者的花言巧語主導(dǎo),錄用后實(shí)際表現(xiàn)與面試時(shí)不一樣;在頭腦中分不清一個(gè)應(yīng)聘者與另一個(gè)應(yīng)聘者的區(qū)別;認(rèn)為所有的應(yīng)聘者都沒用,招聘時(shí)合適的候選人少;覺得都不錯(cuò),不能把握確定用誰;沒有足夠的問題要問;感覺找不出足夠的證據(jù)來支持一份漂亮簡歷的描述;招的慢,走得快。 來源渠道: 人才市場、招聘洽談會(huì)、校園招聘、就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)渠道、獵頭公司等,以及目前工作實(shí)行的駐點(diǎn)招聘渠道,歡迎點(diǎn)擊下載招聘面試技巧培訓(xùn)ppt。

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招聘面試技巧賽維LDK硅片事業(yè)部新余公司凌 華 2010.9.29 A、請(qǐng)您把馬、驢、牛分辨出來? B、馬、驢、牛各有什么特征? C、馬、驢、牛各能做什么? 現(xiàn)代女性擇偶的標(biāo)準(zhǔn)? 1.要帥 2.要有車子 3.要有漂亮的房子 4.要有很多票子 5.要長得酷 6.又要有安全感 某甲到一家外國公司面試。面試的主考官是一個(gè)外國人,進(jìn)去之后主考官就對(duì)他說:“謝謝你今天來參加面試,我一共問你10個(gè)問題,請(qǐng)您如實(shí)回答”。10個(gè)問題問完之后,某甲就想:終于輪到我發(fā)問了,我問一問公司情況吧。結(jié)果沒等他開口,那個(gè)外國的主考官就對(duì)他說:“好,今天面試就到這兒,謝謝你。你出去吧,順便把第二個(gè)人給我?guī)нM(jìn)來,好不好?” 某甲出了大門就想:你休想再讓我進(jìn)這個(gè)公司。 1、主考官面試錯(cuò)在哪? 2、如果你是主考官你會(huì)怎樣問? 人崗匹配 適才適所,量才而錄效率優(yōu)先原則 體現(xiàn)招聘速度、人才質(zhì)量經(jīng)濟(jì)原則 時(shí)刻考慮到招聘成本,合適的是最好的先內(nèi)后外,先本地后外地原則 考慮到穩(wěn)定性問題,本地大于外地三公原則 保持人才招聘面試錄用的公平、公正、公開 感覺在面試過程中,被應(yīng)聘者牽著走,被應(yīng)聘者的花言巧語主導(dǎo),錄用后實(shí)際表現(xiàn)與面試時(shí)不一樣;在頭腦中分不清一個(gè)應(yīng)聘者與另一個(gè)應(yīng)聘者的區(qū)別;認(rèn)為所有的應(yīng)聘者都沒用,招聘時(shí)合適的候選人少;覺得都不錯(cuò),不能把握確定用誰;沒有足夠的問題要問;感覺找不出足夠的證據(jù)來支持一份漂亮簡歷的描述;招的慢,走得快。 來源渠道: 人才市場、招聘洽談會(huì)、校園招聘、就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)渠道、獵頭公司等,以及目前工作實(shí)行的駐點(diǎn)招聘渠道。重點(diǎn)關(guān)注一下幾點(diǎn)因素: 應(yīng)聘者是否經(jīng)常轉(zhuǎn)換職業(yè),而事業(yè)仍無進(jìn)展; 應(yīng)聘者過去的成就及獎(jiǎng)勵(lì); 應(yīng)聘者要求的薪酬; 應(yīng)聘者的職業(yè)發(fā)展曲線; 應(yīng)聘者的學(xué)位、專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)是否與空缺職位要求相符; 應(yīng)聘者簡歷中矛盾之處及時(shí)間空擋; 招聘崗位招聘人數(shù)學(xué)歷要求性別要求地域情況任職要求崗位職責(zé)薪資待遇 說明時(shí)間、地點(diǎn)、乘車路線;提醒當(dāng)?shù)靥鞖馇闆r;提醒應(yīng)攜帶資料;提示周邊住宿環(huán)境及聯(lián)系方式;提前至少1周時(shí)間通知;面試前1天應(yīng)再次確認(rèn);同時(shí)發(fā)面試通知至面試小組成員。 1、員工信息登記表(招工、招聘) 2、面試記錄、評(píng)估表 3、面試題綱 4、求職者簡歷 5、面試場地確定 高層次人才: 高層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)+人力資源部長+2名專家+招聘專員技能人才: 部門一把手+1-2名專家+招聘專員應(yīng)屆畢業(yè)生: 常規(guī)專業(yè):人力資源部 特殊專業(yè):業(yè)務(wù)部門專業(yè)人員+人力資源部 成員職責(zé)? 個(gè)人簡歷 姓 名: ××× 性 別: 男 出生日期: 1980年10月15日 居 住 地: 新余 工作年限: 4年 戶 口: 山東 目前年薪: 5萬 地 址: 經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū) 郵 編:100190 電子郵件: qaqa@126.com 電話:0790-86955XX 手機(jī):1581100XXX 自我評(píng)價(jià) 第一:文筆好,具有出色的溝通能力強(qiáng);第二:自信心強(qiáng),慣于在臺(tái)上面對(duì)數(shù)百人發(fā)表演講 ; 第三:工作能力強(qiáng),業(yè)績突出;第四:抗壓能力強(qiáng),勇于改變與承擔(dān)責(zé)任 。教育經(jīng)歷 2001.09-2006.07:西北大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)本科 工作經(jīng)歷 2006.07-2007.05 :陜西某有限工司文秘; 2007.09-2008.07:北京某實(shí)業(yè)企劃專員; 2008.07-2008.12:北京某科技人力資源主管; 2008.12-至今:北京某房產(chǎn)集團(tuán)人力資源專員;求職意向 工作性質(zhì):全/兼職 希望行業(yè):汽車行業(yè) 機(jī)械行業(yè) 希望職能:人力資源主管 期望工資:4萬以上 工作地點(diǎn):新余 從這份簡歷中你看出該求職人有哪些特點(diǎn)? 從這份簡歷中, 你看出了哪些疑問? 您該如何處理該簡歷?什么情況下可以考慮? 身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證及相關(guān)上崗證件 您好,您的簡歷中沒有說明在2007年5月至8月間的經(jīng)歷,您在這個(gè)階段在做什么工作?您的本科上了5年時(shí)間,請(qǐng)問是什么原因?您的家人都在山東,請(qǐng)問您為什么要來應(yīng)聘我公司?您的上一份工作是從事人事主管,請(qǐng)問后來為什么又從事人事專員工作了呢?您在簡歷中顯示您在上一家企業(yè)只做了五個(gè)月,請(qǐng)問后來為什么不繼續(xù)工作下去呢? 必須有計(jì)劃地發(fā)問,提問的重點(diǎn)應(yīng)圍繞確定的維度進(jìn)行 1、封閉式 Yes or no?你是不是喜歡你的工作?--不鼓勵(lì)應(yīng)聘者說話。 2、開放式 對(duì)目前的市場如何看?--應(yīng)聘者非回答不可 3、引導(dǎo)式 請(qǐng)您描述一下您認(rèn)為最大的一次沖突---針對(duì)協(xié)調(diào)能力。 4、假想式 “如果。。。”-- 假定一個(gè)環(huán)境---提倡使用。 5、單選式 是**還是**?---太強(qiáng)勢。 6、多項(xiàng)式 連續(xù)提出好幾個(gè)問題 ---很難得到完善的答案。 有一家民營企業(yè)要招聘一位HR經(jīng)理,老板問了三個(gè)問題: ①我們公司的這個(gè)職位需要帶領(lǐng)十幾個(gè)人的隊(duì)伍,你認(rèn)為你帶人帶得怎么樣? ②你團(tuán)隊(duì)工作怎么樣?因?yàn)檫@個(gè)職位需要到處交流、溝通,你覺得團(tuán)隊(duì)精神好不好? ③我們公司是剛剛設(shè)立這個(gè)職位,壓力特別大,需要經(jīng)常出差,你能不能適應(yīng)這種高壓力的工作狀況? 這三個(gè)問題就是想了解候選人的領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)精神和是否可以承受巨大工作壓力的能力。但是這種提問方式不好,誰都可以做出以下答案: ①我管理人非常好 ②我團(tuán)隊(duì)精神非常好。③我非常喜歡出差。 但是除了候選人自己,別人無法知道他說的是不是實(shí)話。老總這樣的問話方式,就是暗示候人必須說是。 我們?yōu)楦偁帉?duì)手做的最好的事就是給自己招不合格的員工!00d紅軟基地

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