這是一個關(guān)于園林施工管理PPT，包括了園林工程施工管理的基本概述，園林工程組織，園林工程施工管理，工程竣工階段，幾點體會等內(nèi)容，寧夏華潤景觀產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團 目錄第一節(jié) 園林工程施工組織管理的概述寧夏人民醫(yī)院寧夏人民醫(yī)院寧夏人民醫(yī)院親水體育館外圍綠化工程親水體育館外圍綠化工程園林施工的管理主體園林施工類型園林工程的施工類型包括 1、基礎(chǔ)性工程施工（1）土方工程施工在園林工程建設(shè)中，土方工程包括開池筑山、平整場地、挖溝埋管、開槽鋪路、安裝園林設(shè)施、構(gòu)件、修建園林建設(shè)等均需動用土方。（2）鋼筋混凝土工程施工有預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土工程和普通鋼筋混凝土工程施工兩種。（3）裝配式結(jié)構(gòu)安裝工程施工在園林工程建設(shè)過程中，許多園林建筑、構(gòu)件和設(shè)施在小品的景觀建設(shè)中，出現(xiàn)了更多的裝配式結(jié)構(gòu)安裝工程。（4）給、排水工程及防水工程施工。節(jié)灌及排鹽等工程。（5）園林供電工程施工電的來源的選擇、設(shè)計與安裝，照明用電的布置與安裝，以及供電系統(tǒng)的安全技術(shù)措施的制定和落實等工作。（6）園林裝飾工程施工包括抹灰工程施工、門窗工程施工、玻璃工程施工、吊頂工程施工、隔斷工程施工、面板工程施工、花飾工程施工等。 2、建設(shè)主體施工（1）假山與置石工程施工 假山工程施工包括假山工程目的與意境的表現(xiàn)手法的確定，假山材料的選擇與采運,假山工程的布置方案的確定，假山結(jié)構(gòu)的設(shè)計與落實,假山與周圍園林山水的自然結(jié)合等內(nèi)容。 置石工程施工則包括置石目的與意境，表現(xiàn)手法的確定，置石材料的選用與采運，置石方式的確定，置石周圍景、色、字、畫的搭配等內(nèi)容。（2）水體與水景工程 施工內(nèi)容包括水系規(guī)劃，小型水閘設(shè)計與建設(shè)，主要水景工程的建設(shè)，歡迎點擊下載園林施工管理PPT。

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寧夏華潤景觀產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團 目錄第一節(jié) 園林工程施工組織管理的概述寧夏人民醫(yī)院寧夏人民醫(yī)院寧夏人民醫(yī)院親水體育館外圍綠化工程親水體育館外圍綠化工程園林施工的管理主體園林施工類型園林工程的施工類型包括 1、基礎(chǔ)性工程施工（1）土方工程施工在園林工程建設(shè)中，土方工程包括開池筑山、平整場地、挖溝埋管、開槽鋪路、安裝園林設(shè)施、構(gòu)件、修建園林建設(shè)等均需動用土方。（2）鋼筋混凝土工程施工有預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土工程和普通鋼筋混凝土工程施工兩種。（3）裝配式結(jié)構(gòu)安裝工程施工在園林工程建設(shè)過程中，許多園林建筑、構(gòu)件和設(shè)施在小品的景觀建設(shè)中，出現(xiàn)了更多的裝配式結(jié)構(gòu)安裝工程。（4）給、排水工程及防水工程施工。節(jié)灌及排鹽等工程。（5）園林供電工程施工電的來源的選擇、設(shè)計與安裝，照明用電的布置與安裝，以及供電系統(tǒng)的安全技術(shù)措施的制定和落實等工作。（6）園林裝飾工程施工包括抹灰工程施工、門窗工程施工、玻璃工程施工、吊頂工程施工、隔斷工程施工、面板工程施工、花飾工程施工等。 2、建設(shè)主體施工（1）假山與置石工程施工 假山工程施工包括假山工程目的與意境的表現(xiàn)手法的確定，假山材料的選擇與采運，假山工程的布置方案的確定，假山結(jié)構(gòu)的設(shè)計與落實，假山與周圍園林山水的自然結(jié)合等內(nèi)容。 置石工程施工則包括置石目的與意境，表現(xiàn)手法的確定，置石材料的選用與采運，置石方式的確定，置石周圍景、色、字、畫的搭配等內(nèi)容。（2）水體與水景工程 施工內(nèi)容包括水系規(guī)劃，小型水閘設(shè)計與建設(shè)，主要水景工程的建設(shè)。（3）園路與廣場工程施工。（4）栽植與種植工程施工 綠化工程是園林工程建設(shè)的主要組成部分，按照園林工程建設(shè)施工程序，先理山水，改造地形，道路，鋪裝場地，營造建筑，構(gòu)筑工程設(shè)施，而后實施綠化。  園林施工的主要特性 園林工程組織園林建設(shè)項目類型與施工準(zhǔn)備工作一、園林建設(shè)項目類型（1）園林建設(shè)項目園林綠化建設(shè)程序：投資意向---項目建議書---可行性研究---可行性報告，計劃任務(wù)書設(shè)計準(zhǔn)備----初步設(shè)計----技術(shù)設(shè)計---施工圖設(shè)計--- ---項目招投標(biāo)（監(jiān)理、施工單位）施工準(zhǔn)備---施工---動工前準(zhǔn)備---竣工驗收---交付使用（2）園林施工項目：綠化種植工程、灌溉工程、園路、景觀施工等。二、施工準(zhǔn)備工作 施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容： 人員準(zhǔn)備 物資準(zhǔn)備 勞動組織準(zhǔn)備施工現(xiàn)場準(zhǔn)備施工組織設(shè)計三、施工組織設(shè)計 施工組織設(shè)計是以施工項目為對象進(jìn)行編制，用以指導(dǎo)其建設(shè)全過程各項是施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制機的綜合性文件。四、園林建設(shè)（一）園林建設(shè)項目施工 組織總設(shè)計編制依據(jù)：1.設(shè)計。2.各專業(yè)施工規(guī)范及技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（二）園林建設(shè)項目施工組織總設(shè)計編制程序?qū)嵗�說明標(biāo)書中有關(guān)《施工組織設(shè)計》編寫中存在的問題-1 ⑴全面性2分施工設(shè)計方法先進(jìn)0.5；施工設(shè)備勞動力計劃合理0.5分；確保工程質(zhì)量、工期、安全和文明施工的措施可信度0.5分；施工設(shè)計總進(jìn)度計劃，施工平面布置可行性0.5分。 ⑵可行性2分 “設(shè)計”各項主要內(nèi)容是否齊全0.5分，施工設(shè)計措施、計劃是否詳盡0.5分；施工設(shè)計流水段的劃分，流水作業(yè)的合理性0.5分；施工設(shè)計各項交叉作業(yè)是否切合實際，機具合理可行0.5分。 ⑶針對性2分施工設(shè)計重點內(nèi)容是否突出0.5分；工程施工項目的質(zhì)保體系是否健全有效0.5分；創(chuàng)優(yōu)措施是否切實可行0.5分；鬧市區(qū)工程的安全、文明施工和防止擾民措施0.5分。 ⑷先進(jìn)性2分是否有新工藝、新技術(shù)0.5分，新設(shè)備的采用程度0.5；在確保工程質(zhì)量的前提下，是否降低成本、縮短工期0.5分；在減輕勞動強度、提高進(jìn)度等方面如何0.5分。 ⑸強制性2分施工設(shè)計在執(zhí)行國家強制性條文方面如何0.5分，施工設(shè)計是否有切實可行的保證措施0.5分；針對工程的具體情況，是否制定了質(zhì)量通病的防治措施0.5分，制定了質(zhì)量通病的防治措施是否可行0.5分；（換ppt） 第二節(jié) 施工總進(jìn)度計劃施工總質(zhì)量計劃制定項目施工成本 十一、施工質(zhì)量計劃 十二、施工成本計劃 十三、施工資源計劃 十四、施工平面布置 十五、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo) 十六、施工設(shè)施第三節(jié) 園林工程施工管理園林施工管理園林施工管理園林施工項目管理的基本方法園林施工項目成本管理施工項目成本控制要貫穿園林工程建設(shè)的全過程 （一）顯性成本 1、園林直接成本 直接成本和間接成本稱之為顯性成本， 直接成本主要由種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費及其他直接費組成。 2、園林綠化的間接成本 間接成本包括現(xiàn)場管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產(chǎn)使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動保險費、待業(yè)保險金和勞動保護(hù)費、工程保修費、工程排污費等。 這是較為明顯并容易控制的。 （二）隱性成本 隱性成本即體制成本、機制成本和素質(zhì)成本。其實質(zhì)是體制落后、機制僵化、素質(zhì)低下，最終反映為項目成本上升、經(jīng)濟效益下降。 1、體制成本 建立健全企業(yè)內(nèi)部人才、勞務(wù)、材料、設(shè)備和獎金五大市場是項目管理的基礎(chǔ)和前提條件。保證項目有充分的自主權(quán)，做到生產(chǎn)要素優(yōu)化配置、動態(tài)管理、才能形成競爭機制，提高勞動生產(chǎn)率，最大限度利用項目資源，降低成本，確保工程項目效益最大化。 2、機制成本 健全完善管理機制，穩(wěn)定項目管理制度，實行項目經(jīng)理競爭上崗、項目負(fù)責(zé)制等措施是降低機制成本的重要環(huán)節(jié)。 3、素質(zhì)成本 項目管理人員應(yīng)具備良好的思想政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)管理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，并有高度的責(zé)任感和事業(yè)心及較強的市場競爭意識。應(yīng)強化培訓(xùn)各級管理人員，采用多種方式從課堂培訓(xùn)到現(xiàn)場實踐，使其有真才實學(xué)。同時要加強員工的思想政治工作和職業(yè)道德教育，關(guān)心員工的生活，充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性。 降低園林施工項目成本的途徑和措施例一 例一，合同規(guī)定，待圖紙出齊后，由甲乙雙方商定加快工程進(jìn)度、保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，費用按實結(jié)算，按照這一規(guī)，項目經(jīng)理和工程技術(shù)人員應(yīng)該聯(lián)系工程特點，充分利用自己的技術(shù)優(yōu)勢，采用新技術(shù)、新工藝和新材料。經(jīng)甲方簽證后實施。這些措施，應(yīng)符合以下要求：既能為施工提供方便，有利于加快施工進(jìn)度，又能提高工程質(zhì)量，還能增加預(yù)算收入。例子二 例二，合同規(guī)定，預(yù)算定額缺項的項目，可由一方參照相近定額，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核后報建設(shè)單位認(rèn)可。這種情況，在編制施工圖預(yù)算地是常見的，需要項目預(yù)算員參照相近定額進(jìn)行換算，在額定換算的過程中，預(yù)算員就可根據(jù)設(shè)計要求，充分發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)技能，提出合理的換算依據(jù)，以此來擺脫原有的定額偏低的約束。園林施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理幾點體會幾點體會幾點體會幾點體會幾點體會m2Z紅軟基地

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園林施工論文PPT：這是一個關(guān)于園林施工論文PPT，包括了園林工程施工管理概要，園林工程施工現(xiàn)場管理，園林工程的施工基層管理等內(nèi)容。一、園林建設(shè)工程分類園林工程：土方工程（地形塑造）、園林給排水工程、水景工程、園路工程、假山工程、供電與照明工程、弱電工程、種植工程、建筑小品。園林建筑工程：地基與基礎(chǔ)工程、墻筑工程、地面與樓面工程、屋頂工程、裝飾工程。 園林工程施工管理 施工管理是園林工程施工單位進(jìn)行企業(yè)管理的重要內(nèi)容，它是指從承接施工任務(wù)開始一直到工程竣工驗收、交付使用的全過程中，對施工任務(wù)和施工現(xiàn)場所進(jìn)行的全事務(wù)性內(nèi)容的監(jiān)控管理工作。 第一節(jié) 園林工程施工管理概要第二節(jié) 園林工程施工現(xiàn)場管理第三節(jié) 園林工程的施工基層管理，歡迎點擊下載園林施工論文PPT。