這是一個(gè)關(guān)于園林施工論文PPT，包括了園林工程施工管理概要，園林工程施工現(xiàn)場管理，園林工程的施工基層管理等內(nèi)容。一、園林建設(shè)工程分類園林工程：土方工程（地形塑造）、園林給排水工程、水景工程、園路工程、假山工程、供電與照明工程、弱電工程、種植工程、建筑小品。園林建筑工程：地基與基礎(chǔ)工程、墻筑工程、地面與樓面工程、屋頂工程、裝飾工程。 園林工程施工管理 施工管理是園林工程施工單位進(jìn)行企業(yè)管理的重要內(nèi)容，它是指從承接施工任務(wù)開始一直到工程竣工驗(yàn)收、交付使用的全過程中，對(duì)施工任務(wù)和施工現(xiàn)場所進(jìn)行的全事務(wù)性內(nèi)容的監(jiān)控管理工作。 第一節(jié) 園林工程施工管理概要第二節(jié) 園林工程施工現(xiàn)場管理第三節(jié) 園林工程的施工基層管理，歡迎點(diǎn)擊下載園林施工論文PPT。

園林施工論文PPT是由紅軟PPT免費(fèi)下載網(wǎng)推薦的一款農(nóng)業(yè)園林PPT類型的PowerPoint.

一、園林建設(shè)工程分類園林工程：土方工程（地形塑造）、園林給排水工程、水景工程、園路工程、假山工程、供電與照明工程、弱電工程、種植工程、建筑小品。園林建筑工程：地基與基礎(chǔ)工程、墻筑工程、地面與樓面工程、屋頂工程、裝飾工程。 園林工程施工管理 施工管理是園林工程施工單位進(jìn)行企業(yè)管理的重要內(nèi)容，它是指從承接施工任務(wù)開始一直到工程竣工驗(yàn)收、交付使用的全過程中，對(duì)施工任務(wù)和施工現(xiàn)場所進(jìn)行的全事務(wù)性內(nèi)容的監(jiān)控管理工作。 第一節(jié) 園林工程施工管理概要第二節(jié) 園林工程施工現(xiàn)場管理第三節(jié) 園林工程的施工基層管理 第一節(jié) 園林建設(shè)工程施工管理概要一、園林工程施工管理的任務(wù)與作用 1、任務(wù) 根據(jù)園林建設(shè)工程項(xiàng)目的要求，依照已審批的技術(shù)圖紙和制定的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行全面、合理組織，使各種資源得到合理配置，保證建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定目標(biāo)優(yōu)質(zhì)、快速、低耗、安全地完成。 2、作用保證項(xiàng)目按計(jì)劃順利完成，在施工全過程中落實(shí)施工方案；保證園林設(shè)計(jì)意圖的實(shí)現(xiàn)，體現(xiàn)園林藝術(shù)特征；組織勞動(dòng)資源，適當(dāng)調(diào)度勞動(dòng)力，減少資源浪費(fèi)，降低施工成本；及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取措施予以解決，保證工程質(zhì)量； 協(xié)調(diào)好各部門、各施工環(huán)節(jié)的關(guān)系，使工程不停工、不窩工而有條不紊地進(jìn)行；利于勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)安全和開展技術(shù)競賽，促進(jìn)施工新技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展；保證各種規(guī)章制度、生產(chǎn)責(zé)任、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及勞動(dòng)定額等得到遵循和落實(shí)，以使整個(gè)施工任務(wù)按質(zhì)按量按時(shí)完成。二、主要內(nèi)容 1、工程管理對(duì)整個(gè)工程的全面組織管理，包括前期工程及施工過程的管理，其關(guān)鍵是施工速度。 2、質(zhì)量管理根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)全過程進(jìn)行質(zhì)量檢查監(jiān)督，采用質(zhì)量管理圖及評(píng)價(jià)因子進(jìn)行施工管理；對(duì)施工中所供應(yīng)的物資材料要檢查驗(yàn)收，搞好材料保管工作，確保質(zhì)量。 3、安全管理建立相應(yīng)的安全管理組織，擬定安全管理規(guī)范，落實(shí)安全生產(chǎn)的具體措施，監(jiān)督施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，杜絕勞動(dòng)傷害。 4、成本管理施工管理的目的就是要以最低投入，獲得最好最大的經(jīng)濟(jì)收入。 5、勞務(wù)管理制定生產(chǎn)責(zé)任制，確定先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額，保障職工利益，明確施工責(zé)任。三、施工準(zhǔn)備工作的實(shí)施 1、熟悉設(shè)計(jì)圖紙和掌握工地現(xiàn)狀 2、做好工程事務(wù)工作 3、準(zhǔn)備工作四、竣工驗(yàn)收工作 1、施工現(xiàn)場清理 2、準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料 3、竣工驗(yàn)收的依據(jù) 4、辦理竣工驗(yàn)收手續(xù) 第二節(jié) 園林工程施工現(xiàn)場管理 根據(jù)施工現(xiàn)場布置圖，對(duì)施工現(xiàn)場水平工作面的全面控制活動(dòng)。 充分發(fā)揮施工場地工作面特性，合理組織、調(diào)節(jié)勞動(dòng)資源，按進(jìn)度計(jì)劃有序地進(jìn)行施工。 1.施工現(xiàn)場平面圖的管理 2.施工過程中的檢查工作 3.施工調(diào)度 一、現(xiàn)場管理要求 1、施工中的全局意識(shí) 2、組織施工要科學(xué)、合理、實(shí)際 3、施工過程的全面監(jiān)控 二、園林工程施工總平面圖的管理 根據(jù)施工現(xiàn)場布置圖，對(duì)施工現(xiàn)場水平工作面的全面控制活動(dòng)。 充分發(fā)揮施工場地工作面特性，合理組織、調(diào)節(jié)勞動(dòng)資源，按進(jìn)度計(jì)劃有序地進(jìn)行施工。園林工程現(xiàn)場特點(diǎn)：范圍廣、工序多，工作面分散。 1.認(rèn)真貫徹落實(shí)現(xiàn)場平面布置圖的設(shè)計(jì)要素，不得隨意更改。 2.在實(shí)際中發(fā)現(xiàn)有不符合現(xiàn)場的情況，提出修改意見，但均以不影響施工進(jìn)度、施工質(zhì)量為原則。 3.平面圖管理的實(shí)質(zhì)是水平工作面的合理組織。 4.材料堆放、運(yùn)輸應(yīng)有一定限制，避免施工區(qū)混亂，形成文明、安全的施工環(huán)境。 5.平面圖管理要注意靈活性、機(jī)動(dòng)性。 6.平面圖管理和高架作業(yè)管理一樣，都必須重視生產(chǎn)安全。三、施工過程中的檢查工作 1、材料檢查 材料、設(shè)備種類、數(shù)量、合格證書、質(zhì)量檢驗(yàn)證書、出廠日期、有效使用期限。 進(jìn)出庫記錄，檢查記錄。 2、中間作業(yè)檢查 施工作業(yè)階段檢查：檢查準(zhǔn)備；檢查施工技術(shù)方法、工藝流程；檢查和評(píng)價(jià)方法；補(bǔ)救措施和記錄。隱蔽工程驗(yàn)收：檢查準(zhǔn)備；檢查和評(píng)價(jià)方法；補(bǔ)救措施和記錄。四、施工調(diào)度工作施工調(diào)度：保證合理工作面上的資源優(yōu)化，有效的使用機(jī)械，合理組織勞動(dòng)力的一種管理手段�；�本要求：平均合理，保證重點(diǎn)，兼顧全局。方法：累積和取平。（1）為減少頻繁的勞動(dòng)資源調(diào)配，施工組織設(shè)計(jì)必須切合實(shí)際，科學(xué)管理；（2）施工調(diào)度著重于勞動(dòng)力及機(jī)械設(shè)備的調(diào)配，應(yīng)對(duì)勞動(dòng)力技術(shù)水平、操作能力及機(jī)械性能效率等有準(zhǔn)確把握；（3）施工調(diào)度時(shí)要確保關(guān)鍵工序的施工，不得抽調(diào)關(guān)鍵線路的施工勞動(dòng)力；（4）施工調(diào)度要密切配合時(shí)間進(jìn)度，結(jié)合具體的施工條件，因地制宜，做到時(shí)間空間的優(yōu)化組合。網(wǎng)絡(luò)圖 上圖所示，網(wǎng)絡(luò)圖中反映四個(gè)施工工序A、B、C、D和兩個(gè)階段。其中A、B、c、為第一施工階段，但c工序可以在14天工期內(nèi)任意7天完成，因此，時(shí)間上不太協(xié)和。另外，最早開工累積人數(shù)為12人，緊后工序僅需7天，若按此施工將會(huì)導(dǎo)致勞動(dòng)力前期安排過緊，后期過松地現(xiàn)象，所以需要進(jìn)行調(diào)配方法： 遲延c工序的開工日期，安排其從第7天開始，連續(xù)施工 7天。這樣保持了勞動(dòng)力的平衡，整個(gè)施工階段最多安排人數(shù)10人，最少時(shí)亦可用9人，從而取得合理優(yōu)化。第三節(jié) 園林工程的施工基層管理一、園林工程施工作業(yè)計(jì)劃管理二、園林工程施工任務(wù)單的管理三、園林工程技術(shù)管理四、園林工程質(zhì)量管理五、園林工程的安全生產(chǎn)管理 一、園林工程施工作業(yè)計(jì)劃的管理 施工作業(yè)計(jì)劃：根據(jù)年度計(jì)劃和季度計(jì)劃對(duì)基層施工單位在特定時(shí)間內(nèi)施工任務(wù)的安排。（一）編制園林工程施工作業(yè)計(jì)劃的原則 1、集中力量保證重點(diǎn)工序施工，加快工程進(jìn)度; 2、年、季、月計(jì)劃相結(jié)合; 3、實(shí)事求是，量力而行; 4、編制技術(shù)措施時(shí)，要注意民主集中。 （二）制定依據(jù)（1）相應(yīng)的年度計(jì)劃、季度計(jì)劃。（2）多年來基層施工管理的經(jīng)驗(yàn)，尤其是資源調(diào)配及進(jìn)度控制方面的成功經(jīng)驗(yàn)。（3）上月計(jì)劃完成情況。主要分析施工進(jìn)度、材料供應(yīng)、機(jī)具選用，勞力調(diào)度及出現(xiàn)的具體問題。（4）各種先進(jìn)合理的計(jì)劃定額指標(biāo)，諸如勞動(dòng)定額、物資材料消耗定額、物資儲(chǔ)備定額，物資占用定額、費(fèi)用開支定額、設(shè)備利用定額等。 （三）施工作業(yè)計(jì)劃的編制程序（1）單位（或公司）下達(dá)指標(biāo)；（2）施工隊(duì)根據(jù)指標(biāo)進(jìn)行全面調(diào)查研究后編出計(jì)劃初稿；（3）初稿報(bào)送單位（或公司），單位進(jìn)行總計(jì)劃平衡；（4）施工隊(duì)根據(jù)平衡后的計(jì)劃重新調(diào)整作業(yè)計(jì)劃，送公司審批；（5）月底可得審批的下月施工作業(yè)計(jì)劃。（四）編制內(nèi)容和方法（1）施工單位下達(dá)的年度計(jì)劃及季度計(jì)劃總表。（2）根據(jù)季度計(jì)劃編制出月份工程計(jì)劃總表。（3）確定各單項(xiàng)工程（或工序）的日進(jìn)度，用橫道圖形式，并確定用工數(shù)量。（4）利用施工日進(jìn)度計(jì)劃確定月份的勞動(dòng)力計(jì)劃，按園林工程項(xiàng)目填入。（5）綜合月工程計(jì)劃匯總表和施工日程進(jìn)度表，制定必須的材料（含植物）、機(jī)具的月計(jì)劃表。 施工隊(duì) 年度施工任務(wù)計(jì)劃總表 季度施工計(jì)劃 二、園林工程施工任務(wù)單的管理施工任務(wù)單：園林施工單位按季度施工計(jì)劃，給施工單位或施工隊(duì)所屬班組下達(dá)施工任務(wù)的一種管理形式。（一）施工任務(wù)單的基本要求（1）施工任務(wù)單所規(guī)定的任務(wù)、指標(biāo)應(yīng)具體、明了，易掌握易落實(shí)。（2）制定要結(jié)合具體的下達(dá)對(duì)象及任務(wù)性質(zhì)，做到合理實(shí)際，實(shí)事求是，留有余地。（3）任務(wù)單中規(guī)定的質(zhì)量、安全、工作要求、技術(shù)、節(jié)約措施等要具體有效，易操作，技術(shù)先進(jìn)、措施可行，費(fèi)用節(jié)約并能密切地配合施工進(jìn)度。（4）施工任務(wù)單的下達(dá)要及時(shí)，班組的填報(bào)應(yīng)細(xì)致認(rèn)真，數(shù)據(jù)確鑿。 （二）施工任務(wù)單的主要內(nèi)容（1）工程范圍：指下達(dá)任務(wù)中的工程項(xiàng)目，有時(shí)也采用工序或某工程部位。（2）工程量：即完成的控制指標(biāo)數(shù)，多用萬元為單位。（3）時(shí)間定額和定額工日。（4）每日產(chǎn)值：通過定額工日與工程量比較可確定每工產(chǎn)值。（5）實(shí)際用工：完成該項(xiàng)目或工序?qū)嶋H的時(shí)間消耗，用工日表示。（6）質(zhì)量、安全、技術(shù)、節(jié)約要求及措施。 施工任務(wù)單 第 施工隊(duì) 組任務(wù)書編號(hào) 工地名稱 工程（工序）名稱 簽發(fā)時(shí)間 年 月 日 （三）施工任務(wù)單的貫徹執(zhí)行 接到任務(wù)單后，要詳細(xì)分析要求，了解工程范圍，作好實(shí)地調(diào)查工作。 班組負(fù)責(zé)人要召集施工人員，講解任務(wù)中規(guī)定的主要指標(biāo)及各種安全、質(zhì)量、技術(shù)指標(biāo)、明確具體任務(wù)。 在施工中要經(jīng)常檢查、監(jiān)督，對(duì)出現(xiàn)的問題要及時(shí)匯報(bào)并采取應(yīng)急措施。 各種原始數(shù)據(jù)和資料要認(rèn)真記錄和積累，為工程完工驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。三、園林工程的技術(shù)管理技術(shù)：是人類為實(shí)現(xiàn)社會(huì)需要?jiǎng)?chuàng)造和發(fā)展起來的手段、方法和技能的總稱。 技術(shù)管理：指對(duì)企業(yè)全部生產(chǎn)技術(shù)工作的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，是對(duì)各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)的技術(shù)要素進(jìn)行科學(xué)管理的總和。作用：提高企業(yè)技術(shù)水平，充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備能力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低園林工程產(chǎn)品成本，提高企業(yè)的競爭力，提高經(jīng)濟(jì)效益。 （二）技術(shù)管理的特點(diǎn) 1、綜合性 2、相關(guān)性 3、多樣性 4、季節(jié)性 （三）技術(shù)管理的內(nèi)容 1、建立技術(shù)管理體系，加強(qiáng)技術(shù)管理制度建設(shè)（1）圖紙會(huì)審管理制度 （2）技術(shù)交底制度（3）計(jì)劃先導(dǎo)的管理制度（4）材料檢查制度 （5）基層統(tǒng)計(jì)管理制度 2、建立技術(shù)責(zé)任制落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)任期技術(shù)責(zé)任制；保持單位技術(shù)人員的相對(duì)穩(wěn)定；重視特殊技術(shù)人員的任用。 3、加強(qiáng)技術(shù)管理法制工作法律法規(guī)；技術(shù)規(guī)范；技術(shù)規(guī)程。 四、園林工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定工程項(xiàng)目質(zhì)量：是指能夠滿足用戶或社會(huì)需要的并由工程合同、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范等具體詳細(xì)設(shè)定其適用、安全、經(jīng)濟(jì)、美觀等特性的綜合要求。（一）質(zhì)量檢驗(yàn)相關(guān)的內(nèi)容對(duì)園林工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的分析和質(zhì)量保證體系的研究；熟悉工程所需的材料、設(shè)備檢驗(yàn)資料；施工過程中工作質(zhì)量管理；與質(zhì)量相關(guān)的情報(bào)系統(tǒng)工作；對(duì)所有采用的質(zhì)量方法和手段的反饋研究；對(duì)技術(shù)人員、管理人員及工人的質(zhì)量教育與培訓(xùn)；定期進(jìn)行質(zhì)量工作效果和分析、總結(jié)；及時(shí)對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行處理并采取相關(guān)措施。（二）質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定的分析 1、準(zhǔn)備工作確定管理對(duì)象的質(zhì)量管理特性；擬定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；指定嚴(yán)格的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，做好技術(shù)交底工作；對(duì)質(zhì)檢人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。 2、檢查與評(píng)定方法直方圖因果圖排列圖散布圖控制圖 五、園林工程的安全生產(chǎn)與事故處理（一）安全生產(chǎn)管理 在施工中避免發(fā)生事故，杜絕勞動(dòng)傷害，保障良好施工環(huán)境的管理活動(dòng)。 1.建立生產(chǎn)安全責(zé)任制：明確各部門職能責(zé)任。（施工生產(chǎn)、技術(shù)、材料供應(yīng)、機(jī)械動(dòng)力、財(cái)務(wù)、教育、衛(wèi)生、安全等） 2.制定安全措施計(jì)劃 3.進(jìn)行安全生產(chǎn)教育：思想、知識(shí)、技能、事故、法制、特殊工種教育 4.加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理 5.安全檢查：定期、專業(yè)性、經(jīng)常性；思想、制度、機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施、教育培訓(xùn)、操作行為、勞保用品 （二）事故處理 處理程序：負(fù)傷人員（現(xiàn)場人員）——項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)。安技人員——上級(jí)業(yè)務(wù)系統(tǒng)重大傷亡事故：企業(yè)——企業(yè)主管部門（行業(yè)安全管理部門、當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門、公安部門、檢察院和工會(huì)——各上級(jí)主管部門。 根據(jù)國務(wù)院《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》第三條規(guī)定 　�。ㄒ唬┨貏e重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；     （二）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；     （三）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；     （四）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。 迅速搶救傷員，保護(hù)好事故現(xiàn)場：組織調(diào)查組：現(xiàn)場勘察：筆錄、拍照和現(xiàn)場繪圖分析事故原因、確定事故性質(zhì)：責(zé)任事故、非責(zé)任事故和破壞性事故完成事故調(diào)查報(bào)告：經(jīng)過、原因、責(zé)任分析和處理意見及教訓(xùn)、損失，改進(jìn)意見和建議。事故的審理和結(jié)案：傷亡事故在90天內(nèi)結(jié)案、特殊情況不得超過180天。FJJ紅軟基地

關(guān)于園林施工圖設(shè)計(jì)的答辯ppt：這是關(guān)于園林施工圖設(shè)計(jì)的答辯ppt，包括了論文主要做了關(guān)于休閑農(nóng)業(yè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)方面的研究，選題的出發(fā)點(diǎn)基于休閑農(nóng)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

園林施工管理PPT：這是一個(gè)關(guān)于園林施工管理PPT，包括了園林工程施工管理的基本概述，園林工程組織，園林工程施工管理，工程竣工階段，幾點(diǎn)體會(huì)等內(nèi)容，寧夏華潤景觀產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán) 目錄第一節(jié) 園林工程施工組織管理的概述寧夏人民醫(yī)院寧夏人民醫(yī)院寧夏人民醫(yī)院親水體育館外圍綠化工程親水體育館外圍綠化工程園林施工的管理主體園林施工類型園林工程的施工類型包括 1、基礎(chǔ)性工程施工（1）土方工程施工在園林工程建設(shè)中，土方工程包括開池筑山、平整場地、挖溝埋管、開槽鋪路、安裝園林設(shè)施、構(gòu)件、修建園林建設(shè)等均需動(dòng)用土方。（2）鋼筋混凝土工程施工有預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土工程和普通鋼筋混凝土工程施工兩種。（3）裝配式結(jié)構(gòu)安裝工程施工在園林工程建設(shè)過程中，許多園林建筑、構(gòu)件和設(shè)施在小品的景觀建設(shè)中，出現(xiàn)了更多的裝配式結(jié)構(gòu)安裝工程。（4）給、排水工程及防水工程施工。節(jié)灌及排鹽等工程。（5）園林供電工程施工電的來源的選擇、設(shè)計(jì)與安裝，照明用電的布置與安裝，以及供電系統(tǒng)的安全技術(shù)措施的制定和落實(shí)等工作。（6）園林裝飾工程施工包括抹灰工程施工、門窗工程施工、玻璃工程施工、吊頂工程施工、隔斷工程施工、面板工程施工、花飾工程施工等。 2、建設(shè)主體施工（1）假山與置石工程施工 假山工程施工包括假山工程目的與意境的表現(xiàn)手法的確定，假山材料的選擇與采運(yùn),假山工程的布置方案的確定，假山結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與落實(shí),假山與周圍園林山水的自然結(jié)合等內(nèi)容。 置石工程施工則包括置石目的與意境，表現(xiàn)手法的確定，置石材料的選用與采運(yùn)，置石方式的確定，置石周圍景、色、字、畫的搭配等內(nèi)容。（2）水體與水景工程 施工內(nèi)容包括水系規(guī)劃，小型水閘設(shè)計(jì)與建設(shè)，主要水景工程的建設(shè)，歡迎點(diǎn)擊下載園林施工管理PPT。