這是飼料生產(chǎn)質(zhì)量管理ppt，包括了品質(zhì)管理基本知識，品質(zhì)管理體系，品質(zhì)是什麼，品質(zhì)的標準定義，品質(zhì)的發(fā)展等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

飼料生產(chǎn)質(zhì)量管理ppt是由紅軟PPT免費下載網(wǎng)推薦的一款課件PPT類型的PowerPoint.

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品質(zhì)的標準定義hLD紅軟基地
  定義：反映實體滿足明確或隱含需要的能力的特性總和。hLD紅軟基地
          實體：可單獨描述和研究的事物hLD紅軟基地
 三個要素：hLD紅軟基地
        (1) 滿足消費者的要求；hLD紅軟基地
        (2) 生產(chǎn)者考慮生產(chǎn)成本、公司經(jīng)營政策、生產(chǎn)技術(shù)、制造能力所能生產(chǎn)；hLD紅軟基地
        (3) 消費者可負擔的價格條件。hLD紅軟基地
品質(zhì)的發(fā)展hLD紅軟基地
管制/控制（Control）hLD紅軟基地
依照計劃訂定標準，依照標準實施操作，并考核實施結(jié)果與標準有無差異。hLD紅軟基地
品質(zhì)控制（Quality Control）hLD紅軟基地
   (1) 品質(zhì)控制：為達到品質(zhì)要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動。也就是說，經(jīng)由測定品質(zhì)的實際水準與標準核對比較，然后采取必要的措施矯正其間的差異，賴以達成所預期的品質(zhì)的一系列活動。hLD紅軟基地
  (2) 品質(zhì)控制是一種生產(chǎn)方式或服務能使產(chǎn)品達到一致的生產(chǎn)標準品質(zhì)，同時能跟售價與市場的需要取得協(xié)調(diào)。實際上我們應該發(fā)展、設計、制造與服務我們產(chǎn)品以便使它成為一種最經(jīng)濟最實惠及符合顧客胃口的產(chǎn)品。hLD紅軟基地
  (3) 品質(zhì)控制能改善我們產(chǎn)品的品質(zhì)，增加生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)成本與售價，減少售后服務，改善提貨，提供有效的人員管理與同事間的尊重。hLD紅軟基地
 (4) 品質(zhì)控制不是增加成本而是降低成本hLD紅軟基地
全面品質(zhì)控制hLD紅軟基地
 ( Total Quality Control，TQC )hLD紅軟基地
將一個組織內(nèi)各單位的品質(zhì)開發(fā)、品質(zhì)維持以及品質(zhì)改進的各項努力整合成為一種有效的制度，籍以使行銷、工程、生產(chǎn)與服務達到最經(jīng)濟的水準，使顧客完全滿意。hLD紅軟基地
全面品質(zhì)控制的特點：hLD紅軟基地
品質(zhì)保證 ( Quality Assurance )hLD紅軟基地
為了提供足夠的信任表明實體能夠滿足品質(zhì)要求而在品質(zhì)體系中實施并根據(jù)需要進行證實的全部有計劃和有系統(tǒng)的活動。hLD紅軟基地
也就是以客戶的立場來維持產(chǎn)品品質(zhì)，向消費者保證品質(zhì)，使消費者能夠安心滿意的購買。hLD紅軟基地
全面品質(zhì)保證 hLD紅軟基地
( Total Quality Assurance，TQA )hLD紅軟基地
是以顧客為導向，從企劃、執(zhí)行、檢查到回饋，包含了一個組織內(nèi)所有部門及所有成員不斷的追求品質(zhì)改善，依循零缺點的保證而成為習慣的一種方式。hLD紅軟基地
品質(zhì)管理的目的與目標hLD紅軟基地
目的:  降低成本，減少回機或報廢，減少無效加工hLD紅軟基地
         提高品質(zhì)hLD紅軟基地
         縮短交貨時間 hLD紅軟基地
         增加產(chǎn)品的競爭力 hLD紅軟基地
目標: 產(chǎn)品質(zhì)量最好hLD紅軟基地
         價格最便宜hLD紅軟基地
         在消費者需要的時候最多hLD紅軟基地
影響產(chǎn)品品質(zhì)的因素hLD紅軟基地
影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素可歸納為5個方面，即4M1E（人、機、料、法、環(huán)） hLD紅軟基地
人：hLD紅軟基地
  操作者的技術(shù)水平、質(zhì)量意識、文化素養(yǎng)、熟練程度和身體素質(zhì)等。 hLD紅軟基地
機：hLD紅軟基地
  機器設備、工夾具的精度和維護保養(yǎng)狀況等。 hLD紅軟基地
料：hLD紅軟基地
  材料，材料的化學成分、物理性能特征和外觀質(zhì)量等。 hLD紅軟基地
法：hLD紅軟基地
  方法，加工工藝、操作規(guī)程和作業(yè)指導書的過程方法等。 hLD紅軟基地
環(huán)：hLD紅軟基地
  工作環(huán)境，生產(chǎn)現(xiàn)場的溫濕度，整潔度等。hLD紅軟基地
生產(chǎn)中品管的重要性hLD紅軟基地
◆90%的意識，10%的知識。hLD紅軟基地
◆品質(zhì)是靠良好的習慣制造出來的，而非檢驗出來的；提升  品質(zhì)之良方是預防而非檢驗。hLD紅軟基地
◆生產(chǎn)員才是真正的品管員；做到第一次就把事情做好。hLD紅軟基地
◆品質(zhì)是生產(chǎn)經(jīng)理及全體生產(chǎn)人員的責任。hLD紅軟基地
◆品質(zhì)控制能改善我們產(chǎn)品的品質(zhì)，增加生產(chǎn)能力，降低生 產(chǎn)成本與售價，減少售后服務，改善提貨，提供有效的人員管理與同事間的尊重。 hLD紅軟基地
◆品質(zhì)控制不是增加成本而是降低成本。hLD紅軟基地
飼料廠品管職責hLD紅軟基地
制定原料接收標準和飼料的企業(yè)標準hLD紅軟基地
制定各工序品質(zhì)管理制度和作業(yè)指導書hLD紅軟基地
原料、飼料品質(zhì)的檢驗及生產(chǎn)過程的品質(zhì)保證hLD紅軟基地
為配方部飼料配方設計提供資料和數(shù)據(jù)hLD紅軟基地
原料用量的測算，配方成本的分析 hLD紅軟基地
新原料、新產(chǎn)品開發(fā)和品質(zhì)問題的處理hLD紅軟基地
抽樣、品保、化驗室的日常管理hLD紅軟基地
指導全員推行ISO質(zhì)量管理體系hLD紅軟基地
飼料行業(yè)政策、法規(guī)、資料的收集及應用管理hLD紅軟基地
部門員工培訓考核及部門間的溝通協(xié)調(diào)hLD紅軟基地
飼料廠品質(zhì)管理核心理念hLD紅軟基地
品質(zhì)管理活動必須滿足下列要求hLD紅軟基地
飼料生產(chǎn)品質(zhì)控制流程圖hLD紅軟基地
合格供應商選擇與控制hLD紅軟基地
合格供應商的選擇與控制相關(guān)制度hLD紅軟基地
合格供應商的選擇與控制應用標準hLD紅軟基地
合格供應商的選擇與控制應用標準hLD紅軟基地
合格供應商的選擇與控制相關(guān)表單hLD紅軟基地
合格供應商的選擇與控制相關(guān)表單hLD紅軟基地
到貨原材料質(zhì)量控制hLD紅軟基地
到貨原材料質(zhì)量控制相關(guān)制度hLD紅軟基地
到貨原材料質(zhì)量控制相關(guān)標準hLD紅軟基地
到貨原材料質(zhì)量控制相關(guān)標準hLD紅軟基地
到貨原材料質(zhì)量控制相關(guān)表單hLD紅軟基地
到貨原材料質(zhì)量控制相關(guān)表單hLD紅軟基地
到貨原材料質(zhì)量控制相關(guān)表單hLD紅軟基地
配方傳遞及使用過程質(zhì)量控制hLD紅軟基地
配方傳遞及使用過程質(zhì)量管理制度hLD紅軟基地
配方傳遞及使用過程質(zhì)量管理標準hLD紅軟基地
配方傳遞及使用過程質(zhì)量管理表單hLD紅軟基地
配方傳遞及使用過程質(zhì)量管理表單hLD紅軟基地
庫存原材料質(zhì)量控制hLD紅軟基地
原材料領(lǐng)用過程質(zhì)量控制hLD紅軟基地
生產(chǎn)過程質(zhì)量控制hLD紅軟基地
飼料生產(chǎn)品質(zhì)控制流程圖hLD紅軟基地
成品出庫及庫存成品質(zhì)量控制hLD紅軟基地
庫存成品質(zhì)量控制hLD紅軟基地

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