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No6紅軟基地
序   言No6紅軟基地
安全是人類最重要和最基本的需求。安全生產(chǎn)既是人們生命健康的保證，也是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎，更是社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展的前提和條件。隨著社會的發(fā)展，新材料、新技術、新工藝、新設備的大量使用，安全生產(chǎn)工作遇到前所未有的問題和挑戰(zhàn)，給社會、企業(yè)和家庭帶來了巨大的災難和無法挽回的損失。事故帶來的災難性后果可以用“恐怖”這個詞來形容。No6紅軟基地
認識 “安” 與“全”No6紅軟基地
“安”的上半部寶蓋頭，遠古時期人居住在洞“穴”里， “ゥ”寶蓋頭是家的意思，下半部是一個 “女” 字，可以理解為：家中有女方為安，女→汝（你）家中有你方為安No6紅軟基地
“全”字上方是一個“人”字，下方是一個“王”字，“王”意思為“首、第一”，體現(xiàn)了以人為王（本），可以理解為以人為王則為全No6紅軟基地
“安全”安在前，先做到安才能保證全，做到人安、物安、環(huán)境安，No6紅軟基地
安全是我們永恒的主題No6紅軟基地
我們開展任何工作的首要條件和行為準則 No6紅軟基地
安全只有始點  沒有終點No6紅軟基地
時刻要樹立“每天從零開始”的思想。No6紅軟基地
“零”這個數(shù)字本身就是周而復始、永無止境的意思，昨天的安全管理工作做好了，劃上了一個圓滿的句號，如果把“。”放大就成了一個“○”。昨天只能代表昨天，并不意著今天、明天、永遠的長治久安，將來能否保持安全局面，今天的安全工作起著決定作用。安全管理工作必須樹立這樣一種危機意識，每天從頭起步，從“零”開始，日復一日、不厭其煩地扎實認真抓好安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)和流程，環(huán)環(huán)相扣，強化安全責任，才是確保安全生產(chǎn)的前提。 No6紅軟基地
交流提綱No6紅軟基地
一、安全員崗位的角色 No6紅軟基地
安全員崗位的角色 No6紅軟基地
安全員的職責No6紅軟基地
安全員的權限No6紅軟基地
《安全生產(chǎn)法》賦予安全員的權限：No6紅軟基地
    （1）有對國家安全生產(chǎn)方針或上級指示貫徹執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督的權利。   （2）有權進入場站、施工現(xiàn)場、用戶進行現(xiàn)場檢查。   （3）制止違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的行為，對可能造成重大傷亡的事故隱患，情況危急時，有權下令停止作業(yè)，并且立即報告上級領導處理。   （4）對嚴重違反安全No6紅軟基地
  生產(chǎn)規(guī)章制度的個人，有No6紅軟基地
  權進行批評教育并向上級匯報。   （5）對于違反安全生產(chǎn)管理No6紅軟基地
  制度的個人有處罰的權利或提No6紅軟基地
  出處罰建議的權利。   （6）其他進行安全生產(chǎn)管No6紅軟基地
  理的權利。No6紅軟基地
二、安全員應具備的素質(zhì)No6紅軟基地
做好安全員必須具備七大素質(zhì)，它們是：No6紅軟基地
     良好的身體素質(zhì)、No6紅軟基地
     豐富的安全知識、No6紅軟基地
     敬業(yè)精神、No6紅軟基地
     職業(yè)道德素質(zhì)、No6紅軟基地
     良好的心理素質(zhì)、No6紅軟基地
     樹立“保護神”的觀念、No6紅軟基地
     有解決矛盾沖突的能力。No6紅軟基地
1）良好的身體素質(zhì)No6紅軟基地
  　 安全工作是一項既要腿勤又要腦勤的管理工作。無論晴空萬里，還是風云雷電;無論是寒風凜冽、還是烈日炎炎;無論是正常上班，還是放假休息;無論是廠內(nèi)，還是在露天。只要有人上班，安全員就得工作。檢查事故隱患，處理違章現(xiàn)象。沒有良好的身體就無法干好安全工作。No6紅軟基地
2）豐富的安全知識No6紅軟基地
　　當前，很多企業(yè)的安全員都是“半路出家”，大都沒做過安全工作，因此必須不斷地學習，豐富自身的安全知識，提高安全技能，增強安全意識。一個合格的安全員應具備如下知識：No6紅軟基地
   　1.國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策及有關安全生產(chǎn)的規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標準知識;No6紅軟基地
  　 2.安全生產(chǎn)管理知識、安全生產(chǎn)技術知識、勞動衛(wèi)生知識和安全文化知識，具有有關專業(yè)安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識，了解本企業(yè)生產(chǎn)或施工專業(yè)知識;No6紅軟基地
      3.勞動保護，工傷保險的法律、法規(guī)、政策知識;No6紅軟基地
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4.掌握傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計，報告及調(diào)查處理方法;No6紅軟基地
　　5.事故現(xiàn)場勘驗技術，以及應急處理措施;No6紅軟基地
　　6.重大危險源管理與應急救援預案編制方法;No6紅軟基地
　　7.學習先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗;No6紅軟基地
　　8.心理學，人際關系學，行為科學等知識。No6紅軟基地
3）敬業(yè)精神No6紅軟基地
　　安全工作是一項非常具有挑戰(zhàn)性的工作，要與不同性格、不同知識水平、不同素質(zhì)的人交往，要產(chǎn)生眾多不可避免的矛盾，尤其是現(xiàn)階段安全工作仍然受傳統(tǒng)方式的影響，安全工作更是困難重重。選擇安全員首先要了解他對安全工作的認識，是否愿意面對困難，是否有信心有激情解決困難，也就是是否熱愛安全工作。高爾基有句名言“工作快樂，人生便是天堂，工作痛苦，人生便是地獄”。一個人如果不喜歡自己的工作，無論他能力有多大都不會有好的效果。因此，作為一個安全員首先應熱愛安全工作，“愛”會使人聰明，“愛”是動力，“愛”使人心有靈犀一點通。有“愛”這個原動力，才會體會到安全管理工作的意義重大，責任重大，才會體會到自己工作價值，才能全身心地投入安全工作中去。No6紅軟基地
4）職業(yè)道德素質(zhì)No6紅軟基地
　　 一個安全員要具有良好的思想道德素質(zhì)，即，德高望重才能樹立自己的“威信”，讓人信服�？鬃釉疲�“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從。”只要自己做得對，自己具有良好的道德風尚，職工才會聽從他的話，接納他的意見，服從他的管理，工作才會得心應手。No6紅軟基地
　　安全工作必須講原則，保持并維護自己的正確立場不變。工作中存在違章和安全隱患，也存在有意識或無意識的違章作業(yè)、冒險作業(yè)、違章指揮現(xiàn)象，安全員如果不能敢于站出來制止，將導致嚴重的安全事故的發(fā)生。因此作為一個安全員應堅持己見，不講私情，制止任何不安全施工;在處理安全事務時該獎、該罰嚴格按制度辦事，決不手軟;參與事故調(diào)查時，做到實事求是，取證充分;處理事故時堅決做到“三不放過”。要堅持原則，安全員還應不怕打擊報復，不怕威言相迫，不怕流言蜚語。No6紅軟基地
5）良好的心理素質(zhì)No6紅軟基地
     良好的心理素質(zhì)包括：意志、氣質(zhì)、性格三個方面。No6紅軟基地
     安全員必須具有堅強的意志。安全員在管理中時常會遇到很多困難，比如說，工人違章苦口婆心地教導，其毫不理解;進行處罰別人會有抵觸情緒，產(chǎn)生誤會;發(fā)現(xiàn)隱患幾經(jīng)“開導”仍不進行處理;事故調(diào)查“你遮我掩”;甚至被憎恨、被誣告、被陷害。面對眾多的困難和挫折不能畏難，退縮，甚至消沉，也不能一氣之下什么都不管了，要勇于克服困難，激流勇進。堅強的意志不是與生具有的，安全員必須在不斷的工作中進行磨煉。No6紅軟基地
氣質(zhì)是一個人的“脾氣”和“性情”，是決定一個人心理活動的全部動力，是個體獨有的心理特點。氣質(zhì)影響著人們智力活動方式，決定人們心理活動過程的速度、穩(wěn)定性、適應能力、靈活程度和心理過程的強度，使人心里活動具有指向性，即人有內(nèi)向型和外傾型。安全人員應具有長期的、穩(wěn)定的、靈活的氣質(zhì)特點，并且性格外向。No6紅軟基地
　　安全員必須具有豁達的性格，工作中做到巧而不滑，智而不艱，踏實肯干，勤勞愿干。安全工作是原則性很強的工作，是管人的工作，總有那么一些人會不服管，不理解安全工作，會發(fā)生各種各樣的矛盾沖突、爭執(zhí)，甚至受到辱罵、指責、誣告、陷害等不公平事件。因此安全員必須具有“大肚能容天下事”之風范，要有苦中作樂的毅力，時刻激勵自己保持高昂的工作風貌。No6紅軟基地
6）安全員應樹立“保護神”的觀念No6紅軟基地
   　安全員責任重大，其工作能力、管理力度、工作質(zhì)量，是眾多職工生命安全的有力保障。安全員應樹立全心全意為人民服務的思想，對自己的工作負責，對他人的安全負責，以保護他人安全為工作目標，樹立“我是職工安全的保護神”的思想，積極、主動、自覺地實現(xiàn)自己的保護作用;哪怕是自己受委曲，也不能放棄自己對職工的保護責任。工作中自覺主動地查安全隱患、制止違章作業(yè)，不怕威脅，不怕困難。No6紅軟基地
7）有解決矛盾沖突的能力No6紅軟基地
　  作為一個安全員，必須具有較強的解決問題、解決沖突的能力。不能選用那種“大事解決不了，小事不想解決”，也不能用那種大事小事“一鍋粥”全找領導解決的人。每個安全員不但不能懼怕矛盾，要勇敢面對矛盾，要把處理矛盾作為鍛煉自己的工具，要學會解決矛盾，在不斷的解決矛盾中提高自己處理問題、解決沖突的能力。一個人解決矛盾沖突的能力提高了，不僅有利于自己工作能力提高，而且會提高自己的生存能力。No6紅軟基地
如何做好安全員，是仁者見仁，智者見智，不同的角度，不同的方法。No6紅軟基地
    要想成為一個合格的安全員，最重要的就是要有強烈的責任心和對這份職業(yè)的熱忱。No6紅軟基地
解決和思考的問題No6紅軟基地
由事后處理型到事前預防型轉(zhuǎn)變 No6紅軟基地
1.事后型 “如果出了事怎樣辦”No6紅軟基地
什么地方出了事No6紅軟基地
是誰的事No6紅軟基地
是什么原因?qū)е率鹿?span style="display:none">No6紅軟基地
事故原因是什么No6紅軟基地
事故的教訓是什么No6紅軟基地
是誰的責任No6紅軟基地
怎樣處理責任人No6紅軟基地
   亡羊補牢  No6紅軟基地
   吃一塹長一智No6紅軟基地
建立在“經(jīng)歷”方式上的學習和進步No6紅軟基地
  吃一塹，長一智   是痛苦的方式;No6紅軟基地
通過“沉思”的方式來學習和進步No6紅軟基地
  別人吃一塹，我們長一智   是高明的方式;No6紅軟基地
通過“模仿”的方式來學習和進步No6紅軟基地
  不須吃一塹，亦可長一智   這是最聰明和最容易的方式。No6紅軟基地
樹立安全檢查的八種理念No6紅軟基地
安全檢查是安全管理工作的一項重要內(nèi)容，是提高全員執(zhí)行力的必要途徑，為安全工作持續(xù)改進提供現(xiàn)場依據(jù)。企業(yè)應轉(zhuǎn)變安全工作理念，尤其應轉(zhuǎn)變安全檢查工作的理念，為確保安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。No6紅軟基地
一、是員工不會做你希望做的事，只會做你較真檢查的事。為此，安全檢查應對檢查內(nèi)容逐項較真，對安全工作應高標準、嚴要求、細檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應及時配置資源進行綜合治理。     二、是安全檢查應先小人后君子，而后員工都變成了君子。為此，安全檢查人員對受檢對象應進行從嚴監(jiān)管，受檢對象對自身存在的安全問題應只講主觀不講客觀，問題面前應充分發(fā)揮自身的主觀能動性，不找借口及理由推卸責任。No6紅軟基地
三、是安全檢查應以點帶面小題大做，不能縱容問題熟視無睹。為此，對在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題應使用放大鏡進行責任追究，下發(fā)限期整改通知單，對整改情況檢查組進行跟蹤評價，直到將安全工作問題全部解決。     四、是安全檢查應先對事后對人，先立法后執(zhí)法，先有理后明理。為此，安全檢查應先對違章違紀之事予以批評指正，而后對違章違紀之人進行教育及懲戒，向違章違紀之人說明道理，使其從內(nèi)心知道違章違紀的危害性，進而規(guī)范自身行為。No6紅軟基地
五、是安全檢查執(zhí)法不嚴，就是破壞安全制度的第一殺手。為此，安全檢查人員必須嚴格執(zhí)法，維護安全制度的權威性。制定安全制度不是一件輕松的事，但破壞安全制度有時就在一念之間，不能因檢查人員個人失誤而影響安全制度的可執(zhí)行性。     六、是安全檢查崗位是為解決執(zhí)行力不強而設置的。為此，安全檢查人員不能怕得罪人而使安全檢查流于形式，不能因一己私利而影響正常的檢查程序，放縱一次違章就可能引發(fā)一起事故。No6紅軟基地
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      七、是安全檢查考核應公正透明，考核不能有親疏之別。為此，安全檢查考核時，應按照安全文件及制度落實相應的責任，一碗水端平，不能有親有疏。     八、是安全檢查不符合項應持續(xù)改進，落實超前預防。為此，對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合項應落實專人、集中資源及時改進，并完善相應的安全文件及制度，實施有效的安全防范措施。 No6紅軟基地
四、影響安全的因素No6紅軟基地
一、物的不安全因素No6紅軟基地
1、機械傷害：No6紅軟基地
 a.形式：擠壓、剪切、切斷、纏繞、引入、沖擊、流體噴射、磨損等由機械轉(zhuǎn)動所導致的傷害。No6紅軟基地
 b.安全措施：No6紅軟基地
   直接：在機器設計時，消防不安全因素；No6紅軟基地
   間接：采用各種安全有效的防護措施；No6紅軟基地
   指導：制定機器安裝 、使用、維護的安全規(guī)定和設置標志。No6紅軟基地
（標準：No6紅軟基地
①以水平面為基準，凡在2M以內(nèi)的所有傳動帶、轉(zhuǎn)軸、傳動鏈、帶輪、飛輪、電鋸等危險部件都必須設有防護設置。No6紅軟基地
②作業(yè)位置高出2M以上時，應配置操作臺，欄桿、扶手、圍板等。No6紅軟基地
③機械設備中發(fā)生高溫、極低溫，強輻射的部位，應有屏護措施。No6紅軟基地
④緊急停車開關應區(qū)分于一般控制開關，并用紅色標志。由緊急停車開關停止運行的，必須按啟動程序重新啟動才能重新運行。No6紅軟基地
六、安全工作的基本點 No6紅軟基地
    把班組安全管理作為安全生產(chǎn)的基本點 。No6紅軟基地
◆   企業(yè)的班組是執(zhí)行安全規(guī)程和各項規(guī)章制度的主體，是貫徹和實施各項安全要求和措施的主體，也是成為杜絕違章操作和杜絕重大人身傷亡事故的主體，企業(yè)的各項工作，千頭萬緒，而最終都要通過班組和每個員工去落實，去完成。因此，搞好班組建設是一個企業(yè)基礎性的、第一位的工作。No6紅軟基地
     如何把班組安全管理作為企業(yè)安全生產(chǎn)的基本點。No6紅軟基地
一）、是企業(yè)管理者要把安全生產(chǎn)重要性、緊迫性和艱巨性的認識作為首要任務來抓，安全管理人員應把相當部分的精力投入到一線班組安全管理上，使員工牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，才能保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。No6紅軟基地
   二）、是班組長作為班組的領頭羊，是完成生產(chǎn)任務的核心人物，是安全生產(chǎn)的第一道防線。能不能把住這道防線，關系到企業(yè)的安全生產(chǎn)和員工的生命安危。因此，班組長這個最小的安全第一責任者，決不可對安全掉以輕心，只有在日常工作中從嚴要求，細化管理，嚴格控制異常和未遂，才能有效地保證安全。No6紅軟基地
三、是班組長應為人正直，辦事公正；技術全面，有開拓精神，能充分發(fā)揮每個班組成員的積極性和技術特長；嚴于律己，善于管理，能把全班人員引導到學技術、守紀律、搞生產(chǎn)、促安全、求效益的軌道上來。 No6紅軟基地
     四、是要認真開展班組技術培訓和反習慣性違章等安全活動。安全活動的質(zhì)量與人身安全、設備安全有著密切的關系。企業(yè)領導要重視并參加班組安全活動，其好處是能引起員工對安全活動的重視，能及時了解和解決班組在安全生產(chǎn)中存在的問題，能抓住重點問題展開討論和進行安全分析，能掌握班組生產(chǎn)、安全情況。班組安全活動不能流于形式搞突擊，要形成制度化，針對班組的實際查找思想中的隱患。No6紅軟基地
比如開展安全技術問答、安全知識競賽、安全培訓、技術比賽、模擬現(xiàn)場安全措施、安全分析、事故預想和反事故演習等內(nèi)容豐富的活動，使班員感到安全活動內(nèi)容生動活潑、學以致用，從而提高參加學習的積極性和效率。 No6紅軟基地
     五、是要完善班組安全責任制，建立和形成一個好的安全生產(chǎn)機制，是班組安全管理的保證。對每一個工作崗位的工作內(nèi)容、要求、職責要標準化、規(guī)范化、制度化，使每個員工都清楚自己的崗位該做什么、該怎么做、要達到什么標準。實行經(jīng)濟責任制與崗位責任制相對應的分配機制，把員工的崗位工作內(nèi)容、技術技能素質(zhì)高低、職責、安全情況納入經(jīng)濟責任制考核。No6紅軟基地
六、是要完善班組安全責任制，建立和形成一個好的安全生產(chǎn)機制，是班組安全管理的保證。對每一個工作崗位的工作內(nèi)容、要求、職責要標準化、規(guī)范化、制度化，使每個員工都清楚自己的崗位該做什么、該怎么做、要達到什么標準。實行經(jīng)濟責任制與崗位責任制相對應的分配機制，把員工的崗位工作內(nèi)容、技術技能素質(zhì)高低、職責、安全情況納入經(jīng)濟責任制考核。 No6紅軟基地
     七、是要抓班組管理安全責任制的落實，班組與部門簽訂安全目標責任書，實現(xiàn)“個人保班組，班組保部門”的目標。做到組織、思想、責任、措施四到位，真正形成一個有效的安全生產(chǎn)機制，把安全生產(chǎn)真正落實到每一個人，每個工作崗位中去。No6紅軟基地
七、班組安全管理基礎知識No6紅軟基地
第一節(jié) 班組安全管理要防四種人 No6紅軟基地
一是不負責任的“馬虎人”No6紅軟基地
    【特征】這類人工作時心不在焉，丟三拉四，得過且過，有標準不執(zhí)行或執(zhí)行不到位，往往會習慣性違章。No6紅軟基地
    【措施】重在幫教，組織黨員、師傅、主操實行一幫一、一帶一的辦法，及時督促、感化其集中精力，克服馬虎、湊合、不在乎的毛病。No6紅軟基地
二是投機取巧的“聰明人”No6紅軟基地
【特征】這類人腦瓜靈活，干活喜歡動腦，但怕吃苦，往往自作聰明，鉆規(guī)程和措施的空子。No6紅軟基地
【措施】重在提醒，讓其明白“僥幸是釀成事故的直接原因”的深刻道理，自覺按規(guī)程和措施施工。No6紅軟基地
三是膽大蠻干的“逞能人”No6紅軟基地
【特征】這類人能干活、肯吃苦，但一般文化水平不高，脾氣急躁，容易因搶任務、趕進度把規(guī)程拋之腦后。No6紅軟基地
【措施】重在警戒，告誡其在安全生產(chǎn)面臨困難、任務吃緊時絕不能冒險蠻干，時刻保持清醒頭腦，嚴防腦袋發(fā)熱，釀成大錯。No6紅軟基地
四是自以為是的“糊涂人”No6紅軟基地
    【特征】這類人個性強、有一定的工作經(jīng)驗，但不善于接受新知識、新技術，墨守陳規(guī)，遇到新環(huán)境、新變化，不能靈活應對。No6紅軟基地
【措施】重在提素，及時組織學習新規(guī)程、新標準，改變習慣性的思維，克服“經(jīng)驗性”違章行為。安全是企業(yè)永恒的主題，是班組管理的重中之重，生產(chǎn)欠產(chǎn)了可以加班加點補回來，安全上出了問題卻無以彌補。但如何抓好班組安全，是一門學問。筆者認為，人始終是第一要素的，注重人的個性、人的情感、人的素質(zhì)、人的思想，有針對性地進行施教和防范，不失為班組安全管理的一劑“良方”。No6紅軟基地
第二節(jié)  班組安全管理之危險行為規(guī)避No6紅軟基地
       班組成員是組成班組的“細胞”，是班組生存和發(fā)展的基礎，強化班組的安全管理，搞好班組的安全生產(chǎn)，就能為班組的安全打下一個良好的安全基礎。要做好安全管理工作，就必須做到“十大忌”。No6紅軟基地
　　安全工作是班組永恒的基礎工作。它不僅直接關系到班組各項生產(chǎn)、工作任務的順利完成，而且還直接關系到每一位班組成員切身利益。No6紅軟基地
第一大忌，講“重”做“忘”。在班組的安全工作中，如果有“講起來重要，做起來忘掉”的現(xiàn)象就必然會發(fā)生事故。因此我們必須貫徹“預防為主，安全第一”的方針，尤其是在任務重、時間緊、要求高的情況下，要把搞好安全工作，做到每一道工作細節(jié)上去，真正落到實處。No6紅軟基地
　  第二大忌，時緊時松。有的班組在某一時間內(nèi)事故頻頻發(fā)生，而在另一階段相對平穩(wěn)，出現(xiàn)這種情況最主要的原因就在于抓安全工作時緊時松，安全工作不能時緊時松，人們常說，“警惕安全在，麻痹事故來”，安全工作不可有絲毫的松懈，安全工作時緊時松是一個工作態(tài)度和責任心的問題。因此，班組人人要以高度的責任感，強烈的事業(yè)心，時時刻刻都把安全工作抓得緊、抓得牢。No6紅軟基地
木桶原理                    效益與安全No6紅軟基地
第三大忌，有章不循。為了搞好安全工作，班組各個部門都制定了一些切實可行的規(guī)章制度，這些規(guī)章制度是我們搞好安全工作的基本保證，日常工作中，我們要嚴格執(zhí)行。大量事實表明，凡發(fā)生事故十有八九都是不認真執(zhí)行規(guī)章制度。No6紅軟基地
　   第四大忌，掉以輕心。在搞好安全工作中，班組有的班組成員對各級領導和安全管理部門三令五申做好安全工作，不以為然，認為沒有什么，自己經(jīng)驗豐富不會發(fā)生問題，殊不知這種對安全工作不放在心上的人最容易發(fā)生事故。事故一旦發(fā)生，后悔也晚了，害了自己，害了家庭，害了集體。No6紅軟基地
第五大忌，與己無關。有的班組成員認為安全工作是安全管理部門的事，是上級領導的事，跟我沒什么關系，這種錯誤想法，是缺乏主人翁思想的表現(xiàn)。我們要知道，安全工作不是哪一個部門、哪一個領導的事，是班組每一個職工的事。安全工作是大家的工作，靠少數(shù)領導和部門來做，是做不好的，必須是班組上下都行動起來，才能做好。No6紅軟基地
    第六大忌，分工分家。班組為了搞好安全工作，在職能上，分工某個具體部門管；在領導上，分工某個具體領導主管。但有的部門和有的人就把它分工分家，認為安全工作不屬于我這個部門，我這個領導、我這個人管，可以視而不見。班組要杜絕這種分工分家的思想，安全工作才能搞好。因為，現(xiàn)代的班組是一個整體，安全工作是一個整體性的共性工作，必須是分工不分家，共同努力，才能搞好。No6紅軟基地
第七大忌，重“大”輕“小”。事故分為特大事故、重大事故、一般事故。在實際工作中，我們往往只重視抓防止大事故的發(fā)生，忽視了生產(chǎn)中的一些微不足道的細節(jié)，其結果是小事故不斷，最后導致大事故的發(fā)生。安全工作中的這種對安全問題排出主次的傾向必須加以克服。蟻穴毀堤非因蟻小，安全工作也不能重此輕彼，因此，從小處著手，從大處著眼，從事故的隱患、萌芽狀態(tài)抓起，防微杜漸。No6紅軟基地
　　第八大忌，處理不慎。事故發(fā)生后，就要慎重處理，處理中，要按照事故調(diào)查規(guī)程進行，做到“三不放過”。要根據(jù)事故的等級、損失的大小、責任的主次，進行恰如其分的處理。班組要堅決防止不認真調(diào)查研究亂處理和照顧情緒敷衍了事這兩種傾向No6紅軟基地
第九大忌，紀律松懈。“紀律是執(zhí)行任務的保證”，也是搞好安全工作的保證。凡紀律松懈的班組或工廠，就會事故一出再出。有句俗話說的好“嚴是愛，松是害，不聞不問是災難”。嚴格紀律不僅是搞好班組安全工作的保證，而且是對職工的愛護。嚴格紀律與加強管理是統(tǒng)一的，特別要重視加強管理，管理主要是管好人，管好人的思想，要分層次，采用各種形式，借助各種時間和機會加強安全思想教育，提高職工遵守紀律、安全規(guī)則的自覺性。No6紅軟基地
　　第十大忌，事故難免。經(jīng)常會有人說“常在河邊走，哪有不濕鞋”，我們企業(yè)所屬行業(yè)，面寬、點多、人散，出現(xiàn)問題是難免的事。這種觀點是極為不正確的。實踐證明，只要我們重視安全思想工作，管理嚴格，安全工作是完全可以做好的，安全工作做好了，班組才能創(chuàng)造更大的效益。No6紅軟基地
第三節(jié) 安全工作要做到“四必” No6紅軟基地
      一是“必講”。每次的班前會及班后會，都要不厭其煩地講安全生產(chǎn)的必要性，講安全與企業(yè)和個人的密切關系，生產(chǎn)中的安全注意事項等，明確每名職工的任務和責任。No6紅軟基地
　　二是“必查”。每個班的安全工作都必須仔細檢查，包括礦燈、自救器的佩戴，工作面的機器運轉(zhuǎn)，頂板管理等以及每個工人的情緒和安全薄弱人物，都要做到心中有數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。No6紅軟基地
三是“必抓”。在生產(chǎn)過程中要注意抓事故苗頭，通過分析解剖提高大家對安全工作的認識，減少人為的不安全因素，使每個工人都把安全操作養(yǎng)成一種自覺、主動的習慣。No6紅軟基地
　　四是“必究”。對“三違”職工要耐心說服教育，并從嚴追究責任，使其在面子上受影響，在經(jīng)濟上受損失，觸及痛處，在遇到類似情況就有“條件反射”，從而自覺按章作業(yè)。No6紅軟基地
第四節(jié) 班組安全管理要堅持“六有”“六無” No6紅軟基地
 “六有”是：No6紅軟基地
       1．安全有目標。企業(yè)里有90％以上的事故都發(fā)生在班組。因此，企業(yè)要針對這一普遍現(xiàn)象，結合班組的實際情況和人員特點，制定出班組安全管理的目標和要求。對千人負傷串、工亡率都要作出明確規(guī)定，使班組成員在生產(chǎn)過程中做有要求，干有目標。No6紅軟基地
       2．管理有規(guī)章。要實施黨政工團齊抓共管的安全管理體系；要編制嚴格的切實可行的安全管理規(guī)章，重獎重罰，執(zhí)行安全生產(chǎn)在各項評比中的一票否決制，進一步強化班組人員的安全意識。No6紅軟基地
5．考核有依據(jù)。對每個班組在月末都要進行一次全方位的考核。對班組生產(chǎn)任務完成情況、全員安全意識狀態(tài)、查處隱患情況、杜絕“三違”行為以及班組安全投入等都要進行考核。通過考核，使班組成員自我加壓，自我激勵，促進安全生產(chǎn)。No6紅軟基地
      6．班組有安全員。安全員是班組安全工作的保護神。安全員每天要參加班前安全教育，親臨作業(yè)現(xiàn)場查處隱患，堵塞漏洞，制止“三違”行為，切實發(fā)揮好安全員的作用。No6紅軟基地
“六無”是：No6紅軟基地
       1．生產(chǎn)無事故。在生產(chǎn)過程中，要不斷強化班組人員的安全意識，增強其自我保護能力，建立完善的安全網(wǎng)絡，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，真正做到“三不傷害”，遠離事故，保證生產(chǎn)安全順利進行。No6紅軟基地
       2．作業(yè)無“三違”。要加強對班組人員的安全教育，明白“違章指揮就是殺人，違章作業(yè)就是自殺”的道理，積極采取多種形式加大對“三違”行為的查處，營造良好安全氛圍。No6紅軟基地
3．設備無缺陷。要求班組人員在生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行“安全生產(chǎn)確認制”，在班前、班后對使用的設備實行報告制度，以徹底消除設備的不安全狀態(tài)，使設備安全完好運行。No6紅軟基地
4．環(huán)境無隱患。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境對安全生產(chǎn)的影響至關重要。要加強對生產(chǎn)過程中噪聲的控制；實施全方位的照明；完善工作現(xiàn)場的定置管理；設置必要的安全通道和安全出口等，真正做到作業(yè)環(huán)境無隱患。No6紅軟基地
5．制度無缺陷。規(guī)章制度是班組作業(yè)人員安全生產(chǎn)的生命線和保護傘。通過在生產(chǎn)實踐中不斷的總結和完善，制度要更加完善，更加具體，更加有適用性；同時對新增設的工種、崗位要及時制定規(guī)章制度，避免出現(xiàn)安全死角。No6紅軟基地
      6．教育無遺漏。新上崗員工嚴格履行公司、車間、班組的三級安全教育，內(nèi)容要全面、具體。通過生產(chǎn)過程中不間斷的安全教育活動，使班組全體人員認識到自己在安全生產(chǎn)中的地位和作用，遵章守紀，保證安全，真正做到“高高興興上班來，平平安安回家去”。No6紅軟基地
培 訓 結 束No6紅軟基地
謝 謝 大 家No6紅軟基地
安全管理人員須遵循的原則No6紅軟基地
必須堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的原則　No6紅軟基地
必須堅持“以人為本”的管理原則No6紅軟基地
必須堅持“三同時”原則No6紅軟基地
必須堅持“三同步”原則No6紅軟基地
必須堅持“四不放過”原則No6紅軟基地
必須堅持“五同時”原則No6紅軟基地
安全管理人員須遵循的原則No6紅軟基地
必須堅持“穩(wěn)定執(zhí)行，循序漸進”的原則　No6紅軟基地
必須堅持“程序化管理”的管理原則No6紅軟基地
必須堅持“安全責任，敢于承擔”的原則No6紅軟基地
必須堅持“制度落實”原則No6紅軟基地
必須堅持“科學合理，本質(zhì)安全”原則No6紅軟基地
必須堅持“激勵機制”原則No6紅軟基地
必須堅持“問責制”原則No6紅軟基地

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