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企業(yè)信息化是指企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)，充分開發(fā)和利用企業(yè)內(nèi)部或外部的，企業(yè)可能得到和利用的，并與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各種信息，使企業(yè)的生產(chǎn)過程、物料移動(dòng)、事務(wù)處理、現(xiàn)金流動(dòng)、客戶交互等業(yè)務(wù)過程數(shù)字化，通過各種信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)加工生成新的信息資源，提供給各層次的人們洞悉、觀察各類動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)中的一切信息。以便及時(shí)把握機(jī)會(huì)，做出有利于生產(chǎn)要素組合優(yōu)化的決策，增進(jìn)運(yùn)行效率，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力水平和經(jīng)濟(jì)效益的過程。sAz紅軟基地
信息化帶給企業(yè)的貢獻(xiàn)sAz紅軟基地
信息化帶給企業(yè)的貢獻(xiàn)sAz紅軟基地
理解MRP sAz紅軟基地
    只有對(duì)MRPII原理、應(yīng)用及實(shí)施方法和產(chǎn)生效益的運(yùn)作機(jī)理有了基本的了解，才能對(duì)企業(yè)是否采用MRPII作出正確決策，也只有明確了企業(yè)對(duì)系統(tǒng)的需求之后，才能對(duì)軟件進(jìn)行評(píng)價(jià)。 sAz紅軟基地
實(shí)施MRPII的關(guān)鍵因素 sAz紅軟基地
1、人：人的因素是最重要的，高層管理人員的參與程度，中級(jí)管理人員的積極性以及廣大員工的態(tài)度，已被公認(rèn)是實(shí)施MRPII系統(tǒng)獲得成功的最重要因素。sAz紅軟基地
2、數(shù)據(jù)：有了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)還必須要有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)sAz紅軟基地
3、技術(shù)：MRPII系統(tǒng)不能手工方式實(shí)現(xiàn)，所以計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的技術(shù)要求是不言而喻的。sAz紅軟基地
ERP系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)sAz紅軟基地
首先得認(rèn)識(shí)到企業(yè)走信息化的道路就是選擇了一條有風(fēng)險(xiǎn)的道路，據(jù)調(diào)查，全球的ERP（企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)）實(shí)施失敗率高達(dá)70%%以上，國(guó)內(nèi)企業(yè)的失敗率尤甚，雖一直未有權(quán)威的統(tǒng)計(jì)，但20%%的成功率幾乎是業(yè)界的共識(shí)，從而形成了“不上ERP是死，上ERP是找死”的尷尬局面。而政府信息化建設(shè)也同樣處于高失敗率和高風(fēng)險(xiǎn)的十字路口。國(guó)際上的一些權(quán)威研究報(bào)告指出，發(fā)達(dá)國(guó)家信息化項(xiàng)目的失敗率高達(dá)百分之六七十，發(fā)展中國(guó)家的失敗比例更高。因此在信息化建設(shè)中應(yīng)該注意那些問題才能提高信息化的成功率？sAz紅軟基地
信息化建設(shè)必須要做到統(tǒng)一規(guī)劃分步實(shí)施的原則sAz紅軟基地
領(lǐng)導(dǎo)重視三個(gè)方面:資金的投入、領(lǐng)導(dǎo)的參與、領(lǐng)導(dǎo)帶頭應(yīng)用sAz紅軟基地
系統(tǒng)之間相互聯(lián)系，做到資源共享sAz紅軟基地
信息化建設(shè)中業(yè)務(wù)的推動(dòng)sAz紅軟基地
施工單位的選擇sAz紅軟基地
培養(yǎng)一支專業(yè)化的隊(duì)伍sAz紅軟基地
信息化建設(shè)必須要做到統(tǒng)一規(guī)劃分步實(shí)施的原則：sAz紅軟基地
    信息化規(guī)劃是企業(yè)信息化建設(shè)的綱領(lǐng)和向?qū)�，是信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)和實(shí)施的前提和依據(jù)。信息化規(guī)劃是一整個(gè)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)各部門的目標(biāo)與功能為基礎(chǔ)，同時(shí)結(jié)合行業(yè)信息化方面的實(shí)踐和對(duì)信息技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)的掌握，制定出企業(yè)信息化遠(yuǎn)景、目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，從而達(dá)到全面系統(tǒng)地指導(dǎo)企業(yè)信息化進(jìn)程和協(xié)調(diào)地進(jìn)行信息技術(shù)應(yīng)用的目標(biāo)，充分有效的利用企業(yè)的信息資源，以全面滿足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。sAz紅軟基地
    企業(yè)信息化規(guī)劃實(shí)際上是從企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)過程，到信息系統(tǒng)框架和信息系統(tǒng)實(shí)施策略的逐步推導(dǎo)和定義的過程，它以完成企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)作為信息系統(tǒng)實(shí)施的最終目標(biāo)。sAz紅軟基地
領(lǐng)導(dǎo)重視三個(gè)方面資金的投入、領(lǐng)導(dǎo)的參與、領(lǐng)導(dǎo)帶頭應(yīng)用：sAz紅軟基地
    在傳統(tǒng)行業(yè)里，領(lǐng)導(dǎo)是信息化的關(guān)鍵。然而很多領(lǐng)導(dǎo)還沒有認(rèn)識(shí)到信息系統(tǒng)的主導(dǎo)作用要靠他來直接參與、直接領(lǐng)導(dǎo)。要運(yùn)用實(shí)例，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到企業(yè)信息化是推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化的關(guān)鍵手段，讓他感覺到肩上的歷史重任。在運(yùn)籌、策劃、組織、實(shí)施的全過程中，要強(qiáng)調(diào)最高領(lǐng)導(dǎo)自始至終的參與。違反了這個(gè)原則，就注定會(huì)失敗。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到:企業(yè)信息化建設(shè)是對(duì)管理模式、組織結(jié)構(gòu)、思維方式進(jìn)行的一場(chǎng)“自上而下”的創(chuàng)新和變革。經(jīng)驗(yàn)表明:領(lǐng)導(dǎo)者的重視、支持和參與不夠是制約企業(yè)信息化的首要因素。由于領(lǐng)導(dǎo)者擁有實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的人、財(cái)、物等方面的控制權(quán)，能夠決定投資、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人員配備、確定企業(yè)信息化的建設(shè)水平等，因此，只有領(lǐng)導(dǎo)者成為企業(yè)信息化建設(shè)的積極倡導(dǎo)者、支持者和參與者，才有可能實(shí)施和推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)�？梢哉f，有信息化觀念的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)信息化人才隊(duì)伍建設(shè)成功的關(guān)鍵和決定性因素。sAz紅軟基地
系統(tǒng)之間相互聯(lián)系，做到資源共享，避免形成“信息孤島”sAz紅軟基地
信息化建設(shè)中業(yè)務(wù)的推動(dòng)sAz紅軟基地
施工單位的選擇sAz紅軟基地
培養(yǎng)一支專業(yè)化的隊(duì)伍：sAz紅軟基地
忽視信息化人才培養(yǎng)所造成的實(shí)際后果是花巨資建設(shè)好的企業(yè)信息化系統(tǒng)不能得到很好的維護(hù)和開發(fā)，不能得到充分的應(yīng)用，甚至造成企業(yè)運(yùn)行的混亂，豈不是“賠了夫人又折兵”。企業(yè)已關(guān)注到這樣一個(gè)現(xiàn)象，越來越多的錢投向了信息化改造，但信息化卻難以創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值。目前在企業(yè)信息化建設(shè)過程中，吸引企業(yè)目光的往往是需要什么樣的硬件，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境如何搭建，系統(tǒng)應(yīng)用是否能達(dá)到本企業(yè)的要求，系統(tǒng)的集成工作能否成功、滿足設(shè)計(jì)目標(biāo)等等，而對(duì)信息化人才的培養(yǎng)關(guān)注不夠。IT技術(shù)和設(shè)備甚至應(yīng)用系統(tǒng)都是可以用錢買來的，也就是說是可以“拷貝”的，但是企業(yè)信息化過程卻是單純靠錢買不來。sAz紅軟基地

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