這是財(cái)務(wù)半年度工作總結(jié)ppt，包括了2014上半年主要工作及階段性成績，目前工作存在缺陷分析，下半年工作基本思路與工作重點(diǎn)，財(cái)務(wù)工作的幾點(diǎn)體會(huì)等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

財(cái)務(wù)半年度工作總結(jié)ppt是由紅軟PPT免費(fèi)下載網(wǎng)推薦的一款課件PPT類型的PowerPoint.

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一、2014年主要工作及階段性成績zHY紅軟基地
         上半年以來，財(cái)務(wù)部以公司制度為依據(jù)，以資金安全為核心，以管理促業(yè)務(wù)，用業(yè)務(wù)推管理，堅(jiān)持兩條線平行推開，圍繞時(shí)效率百分百，準(zhǔn)確率百分百開展各項(xiàng)工作，取得了較好效果。zHY紅軟基地
一、 建章立制，推陳出新zHY紅軟基地
1、財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)就是明了、準(zhǔn)確、細(xì)致。根據(jù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，我們財(cái)務(wù)部在處理日常工作之余，主動(dòng)梳理了公司以往的業(yè)務(wù)帳目，發(fā)現(xiàn)一些很不適應(yīng)現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)的做法，有一些已經(jīng)阻礙了財(cái)務(wù)工作的正常運(yùn)行。對(duì)此，財(cái)務(wù)部在征得領(lǐng)導(dǎo)同意后，采取了三段工作法，即工作初段嚴(yán)制度，工作中段嚴(yán)管理，工作未段嚴(yán)核算，全程跟蹤，全程監(jiān)管。具體工作中我們?yōu)榱烁�好的體現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，建立了明細(xì)客戶帳管理表格，如每月投資客戶明細(xì)帳登記，每個(gè)客戶的利息及本金預(yù)付時(shí)間登記。又如每月的每一筆融資業(yè)務(wù)登記，回收利息及本金的預(yù)收時(shí)間登記，便于提醒款項(xiàng)的及時(shí)正確及時(shí)收付。5月份，提議相關(guān)部門做相關(guān)表格，得到通過，使得公司月末的對(duì)賬的快捷性大大提高，準(zhǔn)確率達(dá)到100%，公司資金安全得到有力保障。zHY紅軟基地
一、2014年主要工作及階段性成績zHY紅軟基地
一、 建章立制，推陳出新zHY紅軟基地
2、財(cái)務(wù)工作要點(diǎn)即要合規(guī)、完整、真實(shí)。根據(jù)這個(gè)要點(diǎn)，我們財(cái)務(wù)部進(jìn)一步完善了費(fèi)用報(bào)銷制度，組織了一期費(fèi)用報(bào)銷培訓(xùn)，重點(diǎn)提出日常費(fèi)用報(bào)銷中不規(guī)范的地方及解決辦法。工作中嚴(yán)格遵守公司財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)制度及相關(guān)法律要求，嚴(yán)核費(fèi)用單據(jù)，規(guī)范報(bào)銷手續(xù)。對(duì)不合規(guī)定的報(bào)銷單據(jù)要求重填，使得日常報(bào)銷費(fèi)用類符合財(cái)務(wù)要求。zHY紅軟基地
3、財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)要扎實(shí)、有序、連貫。根據(jù)這個(gè)特點(diǎn)，我們財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，建立了電算化會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)。從啟動(dòng)財(cái)務(wù)軟件到實(shí)操會(huì)計(jì)處理記賬及設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表，通過三個(gè)月的努力，完成了年初帳到目前的賬務(wù)記入，完備和健全了公司2014年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)。zHY紅軟基地
一、2014年主要工作及階段性成績zHY紅軟基地
一、 建章立制，推陳出新zHY紅軟基地
4、財(cái)務(wù)工作目標(biāo)就是辦事效率快、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，按這個(gè)目標(biāo)，我們財(cái)務(wù)部不斷改進(jìn)工作方法，針對(duì)獎(jiǎng)金核算業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)大，重復(fù)操作多，耗費(fèi)時(shí)間多的問題，我們通過學(xué)習(xí)，引入運(yùn)用EXCEL函數(shù)，改進(jìn)了核算方法，提高了核算速度，進(jìn)而有更多時(shí)間在核算前認(rèn)真仔細(xì)核對(duì)當(dāng)月投資數(shù)據(jù)和業(yè)績比例及歸屬人，使得該項(xiàng)工作首次實(shí)現(xiàn)零差錯(cuò)；如合同收據(jù)輸入重復(fù)性內(nèi)容，合同按手印過繁，辦理一個(gè)合同收據(jù)花費(fèi)時(shí)間須10分鐘以上。通過不斷學(xué)習(xí)和運(yùn)用EXCEL函數(shù)，提高了承辦投資合同收據(jù) 的數(shù)據(jù)輸入的效率，現(xiàn)辦理一張合同收據(jù)時(shí)間在3分鐘左右，效率提高了3倍。也使得客戶在辦理合同的體驗(yàn)滿意度加分zHY紅軟基地
5、財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)即財(cái)務(wù)管理水平要高，按這個(gè)要求，我們財(cái)務(wù)部不斷借鑒好的管理經(jīng)驗(yàn)和落實(shí)管理制度。目前具體工作中主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)審核和經(jīng)營預(yù)算和工作流程管理。如財(cái)務(wù)內(nèi)部會(huì)計(jì)與出納日常職責(zé)的分工與協(xié)作流程確定下來，人員一到位，可清楚各司其職、并高效協(xié)作。zHY紅軟基地
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二、嚴(yán)格管理，安全至上zHY紅軟基地
1、資金安全是財(cái)務(wù)工作的重中之重。如何保證資金安全，我們財(cái)務(wù)部緊抓三個(gè)環(huán)節(jié)�，F(xiàn)金管理，嚴(yán)格遵守現(xiàn)金額度，每日收入專人專車存至銀行銀行存款管理，每月調(diào)出對(duì)賬單核對(duì)，對(duì)隨時(shí)的資金流動(dòng)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。資金流通管理，每一筆資金的流入流出都清楚地登記和有相關(guān)證明單據(jù)。到目前為止，資金安全沒有發(fā)生任何問題，實(shí)現(xiàn)了零差錯(cuò)目標(biāo)。zHY紅軟基地
2、固定資產(chǎn)是公司的財(cái)物，如何使公司財(cái)物不受損害，盡大可能為公司帶來效益，我們財(cái)務(wù)部會(huì)同行政部盤查了資產(chǎn)實(shí)物管理的現(xiàn)狀，建立了包括低值易耗品在內(nèi)的資產(chǎn)管理賬，。杜絕了資產(chǎn)的非正常流失和損耗。zHY紅軟基地
一、2014年主要工作及階段性成績zHY紅軟基地
二、嚴(yán)格管理，安全至上zHY紅軟基地
3、費(fèi)用控制是財(cái)務(wù)職能管理的重要內(nèi)容。我們財(cái)務(wù)部嚴(yán)核日常報(bào)銷，如費(fèi)用票據(jù)是否合法，費(fèi)用項(xiàng)目是否合理，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)是否合規(guī)合理，審批手續(xù)是否完整；同時(shí)提請部門負(fù)責(zé)人對(duì)日常費(fèi)用控制zHY紅軟基地
4、對(duì)帳管理更是財(cái)務(wù)工作的重要特色：具體為會(huì)計(jì)賬與相關(guān)部門臺(tái)帳要定期核對(duì)，保證賬賬相符；外部對(duì)賬根據(jù)實(shí)際情況確定對(duì)帳責(zé)任人。zHY紅軟基地
一、2014年主要工作及階段性成績zHY紅軟基地
三、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，提高效率zHY紅軟基地
業(yè)務(wù)合同資料及費(fèi)用單據(jù)是會(huì)計(jì)信息的原始依據(jù)和原始憑證，保管非常重要，為及時(shí)傳遞財(cái)務(wù)資料，我們財(cái)務(wù)部與各部門加強(qiáng)溝通，梳理傳遞流程和要求，讓部門間提高了合作效率。zHY紅軟基地
二、2014年財(cái)務(wù)工作缺陷分析zHY紅軟基地
存在的問題 ：zHY紅軟基地
一、財(cái)務(wù)內(nèi)部體系尚未很成熟，財(cái)務(wù)日常工作流程有更一步明確及改進(jìn)；zHY紅軟基地
二、財(cái)務(wù)分析的指標(biāo)未運(yùn)用，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)公司運(yùn)營的指導(dǎo)作用有待提高zHY紅軟基地
三、財(cái)務(wù)人員不足，財(cái)務(wù)正�；�工作流程無法執(zhí)行zHY紅軟基地
三、2014年下半年工作思路及重點(diǎn)工作zHY紅軟基地
工作思路：zHY紅軟基地
完善財(cái)務(wù)內(nèi)部管理體系，緊盯公司營運(yùn)發(fā)展目標(biāo)，充分利用財(cái)務(wù)zHY紅軟基地
管理對(duì)公司其他管理的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，提升財(cái)務(wù)管理水平。zHY紅軟基地
三、2014年下半年工作思路及重點(diǎn)工作zHY紅軟基地
將財(cái)務(wù)管理分層分級(jí)，主要分為業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)zHY紅軟基地
1、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù) 是根據(jù)業(yè)務(wù)邏輯，設(shè)計(jì)合理高效的財(cái)務(wù)管理流程和方法zHY紅軟基地
    籌借資金 和  放貸資金 zHY紅軟基地
    與客戶部、業(yè)務(wù)部、風(fēng)控部和資保部積極配合；zHY紅軟基地
2、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)  更多涉及資金管理和公司籌資運(yùn)作zHY紅軟基地
三、2014年下半年工作思路及重點(diǎn)工作zHY紅軟基地
基于營運(yùn)成本管理zHY紅軟基地
分日常費(fèi)用和資金成本，對(duì)內(nèi)和對(duì)外兩個(gè)維度上進(jìn)行創(chuàng)新與整合zHY紅軟基地
從財(cái)務(wù)管理的方式和方法上進(jìn)行突破和創(chuàng)新zHY紅軟基地
全體組員提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)項(xiàng)目的競爭力，增高營運(yùn)效益，才是我們的根本目標(biāo)。zHY紅軟基地
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重點(diǎn)工作：zHY紅軟基地
一、進(jìn)一步夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作zHY紅軟基地
從費(fèi)用審核、報(bào)表審核、印章保管等基礎(chǔ)管理工作做起，細(xì)化各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作流程，對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行籌收和貸付審批等相關(guān)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行探討和落實(shí)，結(jié)合內(nèi)控與內(nèi)審，每月進(jìn)行自查與自檢工作zHY紅軟基地
細(xì)節(jié)決定成敗               一滴水看世界zHY紅軟基地
三、2014年下半年工作思路及重點(diǎn)工作zHY紅軟基地
二、增強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃的管理，加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行情況的分析與控制zHY紅軟基地
預(yù)算管理對(duì)經(jīng)營管理的指導(dǎo)zHY紅軟基地
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢zHY紅軟基地
三、與其他部門互相學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了解zHY紅軟基地
財(cái)務(wù)人員要不斷關(guān)注其他部門反饋的市場業(yè)務(wù)信息，就要多和其他部門溝通；向他們學(xué)習(xí)好的東西上，同時(shí)利用zHY紅軟基地
四、工作的幾點(diǎn)體會(huì)zHY紅軟基地
1、對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)工作負(fù)責(zé)是干好一切工作的前提；zHY紅軟基地
2、工作方法和學(xué)習(xí)態(tài)度與工作效率直接掛鉤zHY紅軟基地
3、個(gè)人能力的發(fā)揮在于團(tuán)隊(duì)合作和集體的支持zHY紅軟基地
4、不能滿足于現(xiàn)在工作狀態(tài)，要緊隨公司發(fā)展需求和業(yè)務(wù)規(guī)劃方面，不斷提高業(yè)務(wù)能力及管理水平zHY紅軟基地
EXCEL函數(shù)的使用提高財(cái)務(wù)人員處理數(shù)據(jù)的效率，大力提倡主動(dòng)學(xué)習(xí)zHY紅軟基地
感謝領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事對(duì)財(cái)務(wù)工作的認(rèn)可和大力支持！zHY紅軟基地

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