這是泌尿外科圍手術期護理ppt，包括了科室護理簡介，泌尿外科全家福，2010年全國護理工作會議，開展優(yōu)質(zhì)護理活動緣由等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

泌尿外科圍手術期護理ppt是由紅軟PPT免費下載網(wǎng)推薦的一款課件PPT類型的PowerPoint.

  深化優(yōu)質(zhì)護理服務            ----打造品牌科室ldw紅軟基地
莎車縣人民醫(yī)院ldw紅軟基地
----泌尿外科ldw紅軟基地
科室護理簡介：ldw紅軟基地
   莎車縣泌科有護理人員11名，其中大專學歷2人，主管護師1名、護士10名。泌尿外科的護理隊伍是一支朝氣蓬勃的團隊，隨著科室的飛速發(fā)展，這支隊伍技術力量也不斷增強，集臨床、教學、科研為一體，承擔了全科室的臨床護理及教學科研工作，泌尿外科專業(yè)性強、急癥多，基礎護理、健康宣教任務重，遇到急診患者時，在做好�？谱o理的同時更注重對病人及家屬的心理護理，鼓勵他們樹立戰(zhàn)勝疾病的信心。泌尿外科護理單元多年來無護理并發(fā)癥的發(fā)生。ldw紅軟基地
科室護理簡介：ldw紅軟基地
     泌尿外科全體護士以提高護理質(zhì)量，提高病人滿意度為宗旨，樹立“以病人為中心”的人性化服務理念，護理中提倡“優(yōu)質(zhì)護理服務”，致力于構(gòu)造和諧的護理團隊，力爭使每個護士擁有誠摯的心靈，健康的身體，真誠的微笑，優(yōu)雅的舉止，讓每個病人在泌尿外科都得到高質(zhì)量的護理，從而使我們做到“以一流的質(zhì)量使病人放心，以一流的服務使病人稱心、以一流的環(huán)境使病人舒心”。ldw紅軟基地
泌尿外科全家福ldw紅軟基地
2010年全國護理工作會議：ldw紅軟基地
全國優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程實施方案ldw紅軟基地
明確一個主題：  全面履行護士職責和義務ldw紅軟基地
                   把時間還給護士  把護士還給病人ldw紅軟基地
提出一個要求：取消陪護  病人的護理都由護士做ldw紅軟基地
確立一個目標：三滿意   患者滿意  護士滿意ldw紅軟基地
                       社會滿意  醫(yī)生滿意ldw紅軟基地
                六滿意    政府滿意  醫(yī)院滿意ldw紅軟基地
開展優(yōu)質(zhì)護理活動緣由ldw紅軟基地
  1、患者需求多元化、動態(tài)性、不一致ldw紅軟基地
 2、護理質(zhì)量與患者安全存在問題ldw紅軟基地
 3、我國護理與國外護理存在差距ldw紅軟基地
 4、新醫(yī)改方案出臺ldw紅軟基地
 5、形勢的發(fā)展、需要用發(fā)展的眼光ldw紅軟基地
工作目標：ldw紅軟基地
1.滿足病人的基本生活需求ldw紅軟基地
2.保障病人住院期間的安全舒適ldw紅軟基地
3.保證病人各項診療措施切實有效地落實ldw紅軟基地
4.提高病人對護理工作的滿意度、信任度ldw紅軟基地
5.健康教育始終貫穿于住院全過程ldw紅軟基地
6.護理回歸本位，基礎護理不流于形式，病人的需要，就是我們的工作ldw紅軟基地
什么是優(yōu)質(zhì)護理？ldw紅軟基地
優(yōu)質(zhì)護理 ≠基礎護理≠無陪護ldw紅軟基地
一、準備階段ldw紅軟基地
    轉(zhuǎn)變觀念ldw紅軟基地
     完善機制ldw紅軟基地
     環(huán)境與人力ldw紅軟基地
二、實施階段 ldw紅軟基地
 護士培訓ldw紅軟基地
 構(gòu)架與智能ldw紅軟基地
 服務要求的改變ldw紅軟基地
 質(zhì)控方法的改變ldw紅軟基地
準備階段：ldw紅軟基地
轉(zhuǎn)變觀念：ldw紅軟基地
科主任觀念轉(zhuǎn)變ldw紅軟基地
護士觀念轉(zhuǎn)變ldw紅軟基地
醫(yī)生觀念轉(zhuǎn)變ldw紅軟基地
病人及家屬觀念轉(zhuǎn)變ldw紅軟基地
準備階段：ldw紅軟基地
運行模式ldw紅軟基地
 1、服務模式ldw紅軟基地
自理模式—自理、部分自理、完全依賴ldw紅軟基地
規(guī)范性和個性化相結(jié)合ldw紅軟基地
護理服務和人文關懷的有機結(jié)合ldw紅軟基地
信息和情感的充分交流模式ldw紅軟基地
準備階段：ldw紅軟基地
運行模式ldw紅軟基地
  職能整合分工模式ldw紅軟基地
整合：所有的照護、專業(yè)要求和需求---事事有人管ldw紅軟基地
分工與職能交叉—人人有事做ldw紅軟基地
能力與崗位對應—分層次使用，滿負荷工作ldw紅軟基地
排班模式—彈性排班---患者的需求量ldw紅軟基地
準備階段：ldw紅軟基地
運行模式ldw紅軟基地
  自控模式ldw紅軟基地
層層控制—責任組長開立護囑ldw紅軟基地
現(xiàn)場控制—強制改變習慣ldw紅軟基地
隨機控制—杜絕漏洞ldw紅軟基地
親切交談---讓服務對象和合作者評價ldw紅軟基地
滿意度—個人和項目ldw紅軟基地
他控：滿意度、流程和標準ldw紅軟基地
持續(xù)改進：討論修改規(guī)范，績效反饋ldw紅軟基地
準備階段：ldw紅軟基地
材料準備ldw紅軟基地
流程、標準ldw紅軟基地
把患者要求和期望轉(zhuǎn)為質(zhì)量要求ldw紅軟基地
細化每一具體活動流程、標準—事事有規(guī)范ldw紅軟基地
根據(jù)�？铺攸c對環(huán)節(jié)質(zhì)量質(zhì)量中的程序和標準進行個性化設計ldw紅軟基地
崗位職責及分工ldw紅軟基地
實施階段—護理的框架與職能ldw紅軟基地
護士長指導下：責任組長負責制，配備管床護士ldw紅軟基地
責任組長:對病人進行評估，發(fā)現(xiàn)問題制定護理措施指導低一級護士進行臨床護理、健康教育。護理重病人。ldw紅軟基地
責任護士：負責病人的具體護理工作（包括病人的生活照顧）ldw紅軟基地
更新護理模式  落實基礎護理ldw紅軟基地
更新護士管理模式：對護士實施分層使用，建立崗位工作標準，實行工作績效考核，績效與評優(yōu)、晉升、獎金掛鉤。ldw紅軟基地
實施整體護理責任制：建立以責任護士為組長的小組責任制（責任組長、責任護士、護理員 ），夜間安排一名護理員協(xié)助晚夜間值班護士進行鋪床、送檢驗標本，陪送病情較輕的患者進行各項檢查、就見晚夜間新入患者的指甲及皮膚清潔等工作。ldw紅軟基地
調(diào)整班次：實行三班倒班制，責任班實行中午連班制。ldw紅軟基地
更新護理模式  落實基礎護理ldw紅軟基地
公示服務內(nèi)容、接受公眾監(jiān)督：公示服務理念、分級護理要求、基礎護理服務項目、基礎護理實施流程。ldw紅軟基地
到位的專業(yè)服務（1）ldw紅軟基地
規(guī)范服務：按專業(yè)要求規(guī)范各種服務ldw紅軟基地
規(guī)范各種工作制度和操作常規(guī)ldw紅軟基地
規(guī)范各種護理活動和操作流程，每個流程都能體現(xiàn)人性化護理（所有的工作均有流程，每個疾病每個操作）ldw紅軟基地
到位的專業(yè)服務（2）ldw紅軟基地
護理到位ldw紅軟基地
所做事情不在大小，而在于是否到位，只要是病人需要的，就盡可能予以滿足ldw紅軟基地
不論基礎護理還是�？谱o理，全是有專業(yè)知識指導的工作，護士應全權負責ldw紅軟基地
到位預示無陪，或有陪無護，病人最終舒適、安全、放心ldw紅軟基地
到位的專業(yè)服務（4）ldw紅軟基地
嚴格按流程、常規(guī)、制度進行護理ldw紅軟基地
按程序進行工作ldw紅軟基地
低年資護士、助理護士嚴格按護囑內(nèi)容工作ldw紅軟基地
無過失、無事故、無護理過失ldw紅軟基地
細致的人性化服務ldw紅軟基地
細致的人性化服務：ldw紅軟基地
    每日在晨交接時，做到進門一聲問候，微笑面對每一位患者，認真聽取患者的主訴，及時解決患者提出的問題。ldw紅軟基地
�？浦�識的學習：ldw紅軟基地
     除要求醫(yī)護人員進行手衛(wèi)生工作外，還要求科室衛(wèi)生院及護理員對七步洗手法進行熟練掌握。ldw紅軟基地
組織護士參加科內(nèi)醫(yī)療教學查房ldw紅軟基地
�？浦�識的學習：ldw紅軟基地
    以多種形式組織全科護理人員進行�？浦�識的學習，提高護理人員的知識水平。ldw紅軟基地
�？浦�識的學習：ldw紅軟基地
    每日晨會進行醫(yī)護大交班，閱讀交班后，科主任護士長進行工作安排，并進行各項制度職責的學習；護士同時閱讀當日欠費患者的清單，由主管醫(yī)生及責任護士同時對患者進行催費及解釋工作！ldw紅軟基地
構(gòu)建和諧的護患關系：ldw紅軟基地
  規(guī)范交接班----從我做起ldw紅軟基地
 規(guī)范行為---從細節(jié)抓起ldw紅軟基地
按規(guī)范要求每位護理人員ldw紅軟基地
細致的人性化服務ldw紅軟基地
     每月定期組織患者及家屬進行公休座談會，耐心聽取患者及家屬提出的各項寶貴意見和建議，解決患者的各項問題，并做好住院期間的宣教。ldw紅軟基地
2012年11月底在黃金星主任及艾尼瓦爾主任及上海援疆專家?guī)ьI下進行下鄉(xiāng)做科室宣傳ldw紅軟基地
邀請護理部及各科護士長進行對疑難病例的會診ldw紅軟基地
精心護理每一位危重患者ldw紅軟基地
汪程副院長在我科進行業(yè)務查房并進行指導工作ldw紅軟基地
組織護士對危重患者的護理要點進行講解ldw紅軟基地
組織召開科室核心領導小組會議ldw紅軟基地
組織醫(yī)護人員進行全院性模擬應急演練ldw紅軟基地
組織護士進行專科操作演練ldw紅軟基地
特色服務：ldw紅軟基地
特色1.ldw紅軟基地
中藥塌漬ldw紅軟基地
特色服務：ldw紅軟基地
特色2.ldw紅軟基地
電腦中頻治療ldw紅軟基地
特色服務：ldw紅軟基地
特色3.ldw紅軟基地
隔物灸法ldw紅軟基地
特色服務：ldw紅軟基地
特色4.ldw紅軟基地
TDP治療ldw紅軟基地
預期實施的特色服務：ldw紅軟基地
結(jié)合本科室�？铺攸c，即將開展一間多功能式“康復室”，室內(nèi)設有：小兒滑梯ldw紅軟基地
預期實施的特色服務：ldw紅軟基地
小兒蹺蹺板、成人及小兒跳繩、小充氣馬、小皮球、防滑地墊、為成人提供撲克牌ldw紅軟基地
預期實施的特色服務：ldw紅軟基地
     多功能“康復室”，專為我科室保守治療的結(jié)石患者及小兒患者提供有效環(huán)境，一方面達到有效排石的目的，另一方面可以大大提高患者的滿意度。ldw紅軟基地
預期實施的特色服務：ldw紅軟基地
     除此之外，結(jié)合我科�？铺攸c，因我科室為手術科室，根據(jù)圍手術期患者的管理要求，術前及術后禁食水共達數(shù)小時，這樣術后患者多數(shù)出現(xiàn)術后饑餓且難以忍受，考慮術后患者上述表現(xiàn)，我科室預期實行開展對術后患者發(fā)一顆糖，以補充患者機體能量，充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)護理在我科室的作用，從而提高患者滿意度。ldw紅軟基地
收到患者感謝狀ldw紅軟基地
我科開展喀什地區(qū)首例膀胱切除患者出院前留念ldw紅軟基地
我科室服務理念：ldw紅軟基地
以人性化為理念ldw紅軟基地
      以整體化為基礎ldw紅軟基地
             以專業(yè)化為特色ldw紅軟基地
                   以無陪化為要求ldw紅軟基地
                         以患者滿意為目標ldw紅軟基地
存在的困難和出現(xiàn)的問題：ldw紅軟基地
醫(yī)院護理人力資源不足：ldw紅軟基地
         護士既干護士的活又干護工的活，尚不能達到護士分級管理，分級使用。ldw紅軟基地
         病人爆滿時基礎護理難免出現(xiàn)漏洞。ldw紅軟基地
醫(yī)院后勤輔助科室不能起到有效的作用。ldw紅軟基地
存在的困難和出現(xiàn)的問題：ldw紅軟基地
便民措施不夠完善，如熱水供應，病房環(huán)境不夠整潔，美化，加床病人物品無處存等。ldw紅軟基地
管理上尚需進一步嚴格和規(guī)范，有效激勵和監(jiān)督機制不夠健全。ldw紅軟基地
我相信：ldw紅軟基地
    通過泌尿外科所有醫(yī)護人員的不懈努力，我科室的明天將會更美好！ldw紅軟基地
--人文護理，打造特色護理服務品牌ldw紅軟基地

支氣管肺炎護理查房ppt：這是支氣管肺炎護理查房ppt，包括了病例分析，病例導入，支氣管肺炎概述，病因，病理生理，臨床表現(xiàn)，鑒別診斷，治療要點，護理診斷等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

中醫(yī)護理常規(guī)ppt1：這是中醫(yī)護理常規(guī)ppt1，包括了病因，臨床表現(xiàn)，護理評估，護理要點等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

護理查房模板PPT：這是護理查房模板PPT，包括了病例特點，初步診斷，診斷依據(jù)，護理診斷，護理措施等內(nèi)容，歡迎點擊下載。