這是蒙牛swot分析PPT，包括了背景資料，蒙牛發(fā)展歷程，創(chuàng)造了多項(xiàng)紀(jì)錄，SWOT分析過程，SO戰(zhàn)略，WO戰(zhàn)略等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

蒙牛swot分析PPT是由紅軟PPT免費(fèi)下載網(wǎng)推薦的一款課件PPT類型的PowerPoint.

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背景資料0iw紅軟基地
          成立于1999年初的內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司（簡稱蒙牛乳業(yè)集團(tuán)），總部設(shè)在中國乳都核心區(qū)——呼和浩特市和林格爾縣盛樂經(jīng)濟(jì)園區(qū)，擁有總資產(chǎn)超過 80 億元，職工近 3 萬人，乳制品年生產(chǎn)能力達(dá) 500 萬噸。到目前為止，包括和林基地在內(nèi)，蒙牛乳業(yè)集團(tuán)已在全國 15 個(gè)省市區(qū)建立生產(chǎn)基地 20 多個(gè)，擁有液態(tài)奶，酸奶、冰激凌、奶品、奶酪五大系列400多個(gè)品項(xiàng)。產(chǎn)品以其優(yōu)良的品質(zhì)覆蓋國內(nèi)市場(chǎng)，并并出口到美國、加拿大、蒙古、東南亞及港澳等多個(gè)國家及地區(qū)。0iw紅軟基地
蒙牛發(fā)展歷程0iw紅軟基地
1999年8月蒙牛集團(tuán)成立，作為乳業(yè)的后起之秀，“蒙牛”以出色的營銷手段實(shí)現(xiàn)了快速增長。0iw紅軟基地
 2002年其銷售額突破21億元，在全國乳制品企業(yè)中的排名由第1116位一舉躍升至第4位。同年10月19日，“第五屆中國成長企業(yè)CEO峰會(huì)”在人民大會(huì)堂召開，在大會(huì)表彰的1999-2001年度中國超速成長百強(qiáng)企業(yè)（非上市、非國有控股）中，蒙牛乳業(yè)以1947.31％的成長速度名列榜首。0iw紅軟基地
 蒙牛銷售收入從1999年的0.37億元飆升至2003年的40.7億元，后者是前者的110倍，年平均發(fā)展速度高達(dá)323％！在中國乳制品企業(yè)中的排名由第1116位上升為第2位，創(chuàng)造了在誕生之初1000余天里平均一天超越一個(gè)乳品企業(yè)的營銷奇跡！“蒙牛速度”，成為中國企業(yè)的一面旗幟；0iw紅軟基地
 2004年6月1日，蒙牛在香港成功上市；0iw紅軟基地
2005由蒙牛乳業(yè)集團(tuán)與湖南衛(wèi)視聯(lián)合打造的“蒙牛酸酸乳超級(jí)女聲”青春女孩秀，全國震撼；0iw紅軟基地
蒙牛  創(chuàng)造了多項(xiàng)紀(jì)錄0iw紅軟基地
蒙牛產(chǎn)品是唯一的“中國航天員專用乳制品” 0iw紅軟基地
蒙牛產(chǎn)品是“國家體育總局訓(xùn)練局運(yùn)動(dòng)員專用產(chǎn)品” 0iw紅軟基地
蒙牛液態(tài)奶"消費(fèi)者綜合滿意度"列同類產(chǎn)品第一名 0iw紅軟基地
蒙牛牛奶榮獲 "2003 年香港超市表現(xiàn)最優(yōu)秀新產(chǎn)品獎(jiǎng) " ，是 2003 年香港超市唯一獲獎(jiǎng)的大陸品牌 0iw紅軟基地
蒙牛是中國第一家參加 APEC峰會(huì)的民營企業(yè) 0iw紅軟基地
蒙牛是國內(nèi)第一家捐款抗擊“非典”的企業(yè)，累計(jì)為抗擊“非典”捐款捐物 1200余萬元 0iw紅軟基地
蒙牛是入選《新聞聯(lián)播》學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”欄目的典型企業(yè) 0iw紅軟基地
蒙牛是中宣部向全國推薦的思想政治工作先進(jìn)單位 0iw紅軟基地
蒙牛工廠被瑞典利樂公司列為“全球樣板工廠”，這在中國境內(nèi)尚屬首例 0iw紅軟基地
蒙牛首倡將呼和浩特建為“中國乳都”，把經(jīng)營企業(yè)品牌與經(jīng)營地區(qū)品牌融為一體 0iw紅軟基地
蒙牛在國內(nèi)首創(chuàng)“運(yùn)奶車桑拿浴車間”，保證奶源清潔衛(wèi)生 0iw紅軟基地
蒙牛是摩根士丹利在亞洲地區(qū)直接投資額最大的企業(yè) 0iw紅軟基地
　　目前，從利樂枕牛奶市場(chǎng)占有率來看，蒙牛枕居世界第一；從液態(tài)奶市場(chǎng)占有率來看，蒙牛居全國第一；從冰淇淋市場(chǎng)占有率來看，蒙牛居全國第二。0iw紅軟基地
SWOT分析過程0iw紅軟基地
內(nèi)部分析 0iw紅軟基地
優(yōu)勢(shì)(S)0iw紅軟基地
劣勢(shì)(W)0iw紅軟基地
外部分析0iw紅軟基地
機(jī)遇(O)0iw紅軟基地
威脅(T)0iw紅軟基地
S優(yōu)勢(shì)：0iw紅軟基地
        本著“致力于人類健康的牛奶制造服務(wù)商”的企業(yè)定位，蒙牛乳液集團(tuán)在短短的十年內(nèi)創(chuàng)造出了舉世矚目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇跡”至2008年年底，乳制品出口量、出口的國家及地區(qū)居全國第一。內(nèi)蒙牛憑著自己好的企業(yè)定位及優(yōu)良的品質(zhì)服務(wù)，在國內(nèi)外樹立了不錯(cuò)的企業(yè)形象，得到廣大消費(fèi)者的信賴。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人們?cè)絹碓街匾曫B(yǎng)生的今天，蒙牛面對(duì)的是一個(gè)具有極大潛力極具活力的市場(chǎng)。0iw紅軟基地
        產(chǎn)品差異化（S1）0iw紅軟基地
        善于整合利用資源（S2）0iw紅軟基地
        享受政府各種優(yōu)惠政策（S3）0iw紅軟基地
        牛根生的個(gè)人魅力（S4）0iw紅軟基地
        推行獨(dú)家經(jīng)銷（S5）0iw紅軟基地
        營銷管理層經(jīng)驗(yàn)豐富（S6）0iw紅軟基地
        研發(fā)能力強(qiáng)（S7）0iw紅軟基地
w劣勢(shì)：0iw紅軟基地
          在轟動(dòng)全國的奶粉中添加三聚氰胺的事件中，與蒙牛同行的三鹿被自己不負(fù)責(zé)任的行為付出了破產(chǎn)的代價(jià)，而不可避免的蒙牛也受到?jīng)_擊。消費(fèi)者對(duì)蒙牛的品質(zhì)不免的提出懷疑，對(duì)乳制品的抵觸情緒不免的延伸到蒙牛。國家對(duì)乳制品行業(yè)的更加嚴(yán)格的要求等等，使得蒙牛在飛速發(fā)展的時(shí)候一個(gè)不大不小的瓶頸.0iw紅軟基地
     發(fā)展過快帶來企業(yè)漏洞（W1）0iw紅軟基地
     績效導(dǎo)向的管理體系導(dǎo)致盲目性（W2）0iw紅軟基地
   “人情化”現(xiàn)象嚴(yán)重（W3）0iw紅軟基地
      蒙牛國際化的挑戰(zhàn)（W4）0iw紅軟基地
      經(jīng)驗(yàn)性導(dǎo)致局限性（W5）0iw紅軟基地
o機(jī)遇：0iw紅軟基地
         在三鹿的三聚氰胺事件中，蒙牛的“潔身自好”使得本來就良好的形象得到保持，同時(shí)也使得企業(yè)在面臨巨大的沖擊時(shí)依舊能夠正常的運(yùn)營。而且從另外一個(gè)方面，三鹿的破產(chǎn)，蒙牛就少了一個(gè)強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在一定的程度上減少了來自同行的競(jìng)爭(zhēng)壓力。蒙牛也借此機(jī)會(huì)將自己的產(chǎn)品向多的地方推廣。0iw紅軟基地
    企業(yè)面臨市場(chǎng)洗牌（O1）0iw紅軟基地
    國家進(jìn)行土改，擴(kuò)大內(nèi)需（O2）0iw紅軟基地
    國家救助國內(nèi)乳業(yè)（O3）0iw紅軟基地
    呼和浩特“乳都”稱號(hào)受到全球認(rèn)可（O4）0iw紅軟基地
    國務(wù)院通過了《乳品質(zhì)量安全監(jiān)督管理?xiàng)l例》（O5）0iw紅軟基地
t威脅：0iw紅軟基地
     雖然在三聚氰胺事件中，蒙牛少了一個(gè)強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，可是這個(gè)事件在消費(fèi)者心中已經(jīng)留下陰影，可能在后面一點(diǎn)下小的事情就會(huì)引起消費(fèi)者的抵觸情緒。而且同行的競(jìng)爭(zhēng)激烈，對(duì)其在市場(chǎng)上的龍頭地位虎視眈眈一不小心蒙牛也就可能因此遇到更大的危機(jī)。0iw紅軟基地
    三聚氰胺事件引發(fā)中國乳業(yè)信譽(yù)危機(jī)（T1）0iw紅軟基地
    投資者不看好蒙牛前景，拋售股票（T2）0iw紅軟基地
    國外品牌進(jìn)駐國內(nèi)市場(chǎng)（T3）0iw紅軟基地
    國內(nèi)奶源小而分散（T4）0iw紅軟基地
SO戰(zhàn)略0iw紅軟基地
     由于蒙牛的產(chǎn)品具有差異化、善于整合資源，在企業(yè)面臨市場(chǎng)重新洗牌的時(shí)候，可以利用他強(qiáng)大的研發(fā)能力和速度優(yōu)勢(shì)，以迅雷不及掩耳的速度，用其獨(dú)特的經(jīng)銷手段，獲得更大的市場(chǎng)份額。0iw紅軟基地
     在國家進(jìn)行土改，擴(kuò)大內(nèi)需的情況下，蒙牛強(qiáng)大的研發(fā)能力和速度優(yōu)勢(shì)無疑是占據(jù)天時(shí)地利的，他可以幫助蒙牛在新一輪的挑戰(zhàn)下獲得決定性的勝利。  0iw紅軟基地
     由于“三聚氰胺”事件的不良影響，導(dǎo)致我國乳業(yè)有一蹶不振之勢(shì)，因此我國采取了各種措施以期拯救我國乳業(yè)，而蒙牛管理層的經(jīng)驗(yàn)豐富和內(nèi)部的團(tuán)結(jié)精神無疑給蒙牛的復(fù)蘇打了一支鎮(zhèn)定劑。      0iw紅軟基地
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WO戰(zhàn)略0iw紅軟基地
                 蒙牛近年來的發(fā)展速度是十分可觀的，但也因此而產(chǎn)生了許多后遺癥，在面臨市場(chǎng)進(jìn)行重新洗牌的時(shí)候，企業(yè)可以利用這個(gè)機(jī)會(huì)來改善情況。0iw紅軟基地
同樣的，國家進(jìn)行土改，擴(kuò)大內(nèi)需，對(duì)蒙牛來說也是個(gè)喘息的好機(jī)會(huì)，以改善內(nèi)部因?yàn)榘l(fā)展過快而產(chǎn)生的漏洞。0iw紅軟基地
由于“三聚氰胺”事件的不良影響，導(dǎo)致我國乳業(yè)有一蹶不振之勢(shì)，因此我國采取了各種措施以期拯救我國乳業(yè)，而在日益積累之下，蒙牛內(nèi)部產(chǎn)生了許多詬病，這給蒙�？朔�這些劣勢(shì)制造了良好的機(jī)遇。0iw紅軟基地
隨著經(jīng)濟(jì)全球化，國內(nèi)企業(yè)面臨國際化的挑戰(zhàn)，而呼和浩特獲得“乳都”的稱號(hào)給蒙牛的產(chǎn)品加分，增加了蒙牛的競(jìng)爭(zhēng)力。0iw紅軟基地
ST戰(zhàn)略0iw紅軟基地
                                 面臨突然爆發(fā)的“三聚氰胺”不良事件，蒙牛具有良好的商譽(yù)和強(qiáng)大的內(nèi)部凝聚力、大量的人才幫助其攻克難關(guān)。0iw紅軟基地
在“三聚氰胺”事件后，投資者漸漸對(duì)蒙牛失去信心，紛紛拋售股票，但蒙牛具有良好的商譽(yù)和強(qiáng)大的內(nèi)部凝聚力、大量的人才并沒有離其而去，幫助其走出困境。0iw紅軟基地
隨著經(jīng)濟(jì)全球化，國內(nèi)企業(yè)面臨國際化的挑戰(zhàn)，但蒙牛的研發(fā)能力強(qiáng)、管理人員經(jīng)驗(yàn)豐富，產(chǎn)品又具有差異化，利用他的速度優(yōu)勢(shì)定能開創(chuàng)出新一片的天空。0iw紅軟基地
國內(nèi)奶源小而分散這是一個(gè)很嚴(yán)重的問題，但蒙牛利用他出色的領(lǐng)導(dǎo)能力，在招攬了大批人才進(jìn)入公司的同時(shí)，漸漸克服這一威脅。0iw紅軟基地
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WT戰(zhàn)略0iw紅軟基地
蒙牛連年的高速發(fā)展帶來意想不到的企業(yè)內(nèi)部漏洞，在這次“三聚氰胺”危機(jī)中產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，但威脅不是絕對(duì)的，在事件爆發(fā)后，為改善企業(yè)內(nèi)部詬病帶來了轉(zhuǎn)機(jī)。0iw紅軟基地
隨著經(jīng)濟(jì)全球化，國內(nèi)企業(yè)面臨國際化的挑戰(zhàn)，蒙牛集團(tuán)的理層大多數(shù)都是從伊利而來，經(jīng)驗(yàn)豐富，卻也因此自信過度，而忽略了可能存在的危機(jī)，這在國際化的今天是非常危險(xiǎn)的，蒙牛應(yīng)該趁此機(jī)會(huì)改變和突破現(xiàn)狀。0iw紅軟基地
在蒙牛內(nèi)部，由于大家都是從伊利出來的老同事，老伙計(jì)，因此也特別注重法理之外的人情，靠裙帶關(guān)系進(jìn)來的人不在少數(shù)。但另一方面，蒙牛在招攬人才方面也確實(shí)有其獨(dú)到之處，因此面對(duì)國內(nèi)市場(chǎng)奶源小而分散的危機(jī)還是可以有驚無險(xiǎn)的度過的。0iw紅軟基地
蒙牛SWOT戰(zhàn)略決策表0iw紅軟基地
小組建議0iw紅軟基地
拋開草原局限的概念，建設(shè)中國蒙牛新形象。 0iw紅軟基地
 用生產(chǎn)基地?cái)U(kuò)大市場(chǎng)版圖 0iw紅軟基地
 戰(zhàn)略重組， 占據(jù)市場(chǎng)要地 0iw紅軟基地
 在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的乳業(yè)市場(chǎng)中，蒙牛應(yīng)該說已在市場(chǎng)前期取得了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)，然而，在近有伊利，遠(yuǎn)有三元、光明的市場(chǎng)情勢(shì)下，蒙牛及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，加大品牌強(qiáng)勢(shì)，建立全國性品牌策略，做“中國蒙牛”、做中國乳品第一品牌。0iw紅軟基地
 加強(qiáng)品牌經(jīng)營。有利于擴(kuò)張，使企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大；品牌可以聚財(cái)及更好融資，有利于資本運(yùn)營；幫助企業(yè)吸引更多的人才。0iw紅軟基地
 加強(qiáng)渠道建設(shè)。良好的的銷售終端有利于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，建立良好的渠道終端是需要進(jìn)行有效的創(chuàng)新和物流支持。0iw紅軟基地
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