這是藥品市場分析ppt，包括了Are We Ready，市場計(jì)劃的地位，產(chǎn)品X 年度市場營銷計(jì)劃，市場環(huán)境與形勢，市場形勢分析等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

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Are We Ready？4yZ紅軟基地
Sept 15， 20134yZ紅軟基地
市場計(jì)劃的地位4yZ紅軟基地
產(chǎn)品X 年度市場營銷計(jì)劃4yZ紅軟基地
時(shí)間段：2014年1月~12月4yZ紅軟基地
綱要4yZ紅軟基地
市場形勢分析4yZ紅軟基地
市場趨勢分析4yZ紅軟基地
在過去12個(gè)月中，產(chǎn)品所屬的總體市場變化方向及其速度4yZ紅軟基地
數(shù)據(jù)所屬時(shí)間段4yZ紅軟基地
數(shù)據(jù)來源4yZ紅軟基地
簡要結(jié)論4yZ紅軟基地
市場的地域性分布特征4yZ紅軟基地
產(chǎn)品所屬市場類別在全國各省事的分布特征4yZ紅軟基地
數(shù)據(jù)來源和所屬時(shí)段4yZ紅軟基地
簡要結(jié)論4yZ紅軟基地
品牌表現(xiàn)分析4yZ紅軟基地
醫(yī)院純銷的區(qū)域與分布分析4yZ紅軟基地
 73% of Lamisil hospital sales is from 22 cities4yZ紅軟基地
品牌表現(xiàn)分析4yZ紅軟基地
區(qū)域性滲透現(xiàn)狀：醫(yī)院入藥情況4yZ紅軟基地
Only 55% (339) of hospital listing in 22 cities4yZ紅軟基地
品牌表現(xiàn)分析4yZ紅軟基地
重點(diǎn)醫(yī)院滲透狀況4yZ紅軟基地
29% (178)hospitals contribute 76% sales4yZ紅軟基地
54% (330) hospitals only contribute 11% sales4yZ紅軟基地
品牌表現(xiàn)分析4yZ紅軟基地
品牌的年度增長趨勢4yZ紅軟基地
品牌表現(xiàn)分析4yZ紅軟基地
IMS market share by city， 4yZ紅軟基地
競爭對手分析4yZ紅軟基地
競爭對手分析4yZ紅軟基地
銷量與市場占有率消長分析4yZ紅軟基地
數(shù)據(jù)來源與時(shí)間段4yZ紅軟基地
簡要結(jié)論4yZ紅軟基地
競爭對手分析4yZ紅軟基地
Lamisil vs. Sporanox value by city， IMS MAT20074yZ紅軟基地
Lamisil is stronger than Sporanox in 7 cities4yZ紅軟基地
Only 37% of Sporanox sales is from centre city4yZ紅軟基地
競爭對手分析4yZ紅軟基地
Brand awareness by city4yZ紅軟基地
The top of mind of Lamisil is still much lower than Sporanox， especial in GZ，BJ，WH4yZ紅軟基地
競品對標(biāo)分析4yZ紅軟基地
客戶分析：消費(fèi)意向4yZ紅軟基地
在不同目標(biāo)適應(yīng)癥中客戶用藥意向分析（全國）4yZ紅軟基地
客戶分析：消費(fèi)意向的區(qū)域性差異4yZ紅軟基地
在不同目標(biāo)適應(yīng)癥中客戶用藥意向分析（區(qū)域）4yZ紅軟基地
患者就醫(yī)行為與疾病診療流程4yZ紅軟基地
品牌與銷售成長的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)4yZ紅軟基地
對目標(biāo)市場的理解和策略形成路徑4yZ紅軟基地
目標(biāo)市場現(xiàn)狀與發(fā)展動(dòng)力4yZ紅軟基地
目標(biāo)市場定義、規(guī)模現(xiàn)狀、規(guī)模預(yù)期4yZ紅軟基地
目標(biāo)市場中的市場領(lǐng)導(dǎo)者（或主要競爭者）4yZ紅軟基地
市場份額與銷售規(guī)模4yZ紅軟基地
品牌主張4yZ紅軟基地
銷售區(qū)域和渠道4yZ紅軟基地
主要推廣行動(dòng) 4yZ紅軟基地
產(chǎn)品的目標(biāo)適應(yīng)癥4yZ紅軟基地
診療指南、主流治療方案和產(chǎn)品4yZ紅軟基地
療程和用藥量4yZ紅軟基地
處方動(dòng)機(jī)（理由） 4yZ紅軟基地
導(dǎo)致銷售差異的主要原因4yZ紅軟基地
區(qū)域性因素4yZ紅軟基地
季節(jié)性因素4yZ紅軟基地
患者人群因素（性別、年齡……）4yZ紅軟基地
治療選擇的偏好（劑型、規(guī)格、用藥途徑、配伍、禁忌）4yZ紅軟基地
……4yZ紅軟基地
品牌現(xiàn)狀與銷售成長面臨的問題4yZ紅軟基地
目標(biāo)客戶認(rèn)知與接收度4yZ紅軟基地
目標(biāo)客戶心目中的理想產(chǎn)品4yZ紅軟基地
目標(biāo)客戶認(rèn)為產(chǎn)品存在的可改善的問題 4yZ紅軟基地
區(qū)域或季節(jié)性因素 4yZ紅軟基地
南北差異，東西部差異，省會(huì)與地縣差異4yZ紅軟基地
季節(jié)，年節(jié)4yZ紅軟基地
…… 4yZ紅軟基地
市場覆蓋與滲透深度 4yZ紅軟基地
現(xiàn)有客戶的單位貢獻(xiàn)4yZ紅軟基地
階段性營銷目標(biāo)4yZ紅軟基地
品牌定位4yZ紅軟基地
定位陳述：4yZ紅軟基地
**（品牌），（較同類現(xiàn)有產(chǎn)品）具有*****功效（差異化競爭優(yōu)勢），以及*****主張被目標(biāo)客戶廣泛認(rèn)同，因此，是治療***的最佳選擇或者首選。4yZ紅軟基地
目標(biāo)客戶：4yZ紅軟基地
 醫(yī)院市場: **科室，**專業(yè)的�？漆t(yī)生/藥劑師/護(hù)士/技師4yZ紅軟基地
        OTC市場：       ***疾病患者，看護(hù)者/家長4yZ紅軟基地
市場策略4yZ紅軟基地
當(dāng)期關(guān)鍵推廣信息4yZ紅軟基地
產(chǎn)品推廣口號(hào)4yZ紅軟基地
品牌主張的使用者利益4yZ紅軟基地
支持上述口號(hào)和主張的證據(jù)4yZ紅軟基地
行動(dòng)方案4yZ紅軟基地
 “ Thunderbolt ” Plan4yZ紅軟基地
--Message communication4yZ紅軟基地
--Training program4yZ紅軟基地
--Hospital transfer 4yZ紅軟基地
--In hospital seminar4yZ紅軟基地
 “ Lamisil Share the experience contest” program4yZ紅軟基地
--RTD4yZ紅軟基地
--Local KOL meeting4yZ紅軟基地
--Stand alone for final contest4yZ紅軟基地
 “Eradicate Tinea Week” (ETW)4yZ紅軟基地
--RTD of kick off meeting4yZ紅軟基地
--Special clinic4yZ紅軟基地
--”1+1” case sharing4yZ紅軟基地
--Media program4yZ紅軟基地
--National dermatologist association cooperation4yZ紅軟基地
 Sponsorship4yZ紅軟基地
--International congress4yZ紅軟基地
--China conferences4yZ紅軟基地
--Publication4yZ紅軟基地
 Advertisement 4yZ紅軟基地
--Chinese dermatology; Clinical dermatology; Chinese mycology4yZ紅軟基地
關(guān)鍵行動(dòng)的實(shí)施方案4yZ紅軟基地
行動(dòng)安排日歷4yZ紅軟基地
銷售預(yù)期4yZ紅軟基地
當(dāng)年和未來5年銷售預(yù)測4yZ紅軟基地

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