匡威店面展示設(shè)計(jì)ppt下載

素材大�。�: 6.31 MB

素材授權(quán)：: 免費(fèi)下載

素材格式：: .ppt

素材上傳：: chenrong

上傳時(shí)間：: 2018-09-03

素材編號(hào)：: 209886

素材類(lèi)別：: 課件PPT

素材預(yù)覽

這是匡威店面展示設(shè)計(jì)ppt，包括了匡威發(fā)展史簡(jiǎn)介，Pro Leather，80年代的匡威，90年代的匡威，相關(guān)理論之產(chǎn)品和服務(wù)，產(chǎn)品和服務(wù)的層次等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

匡威店面展示設(shè)計(jì)ppt是由紅軟PPT免費(fèi)下載網(wǎng)推薦的一款課件PPT類(lèi)型的PowerPoint.

匡威印象二、匡威發(fā)展史簡(jiǎn)介Fmu紅軟基地

匡威的建立

1908年 Marquis Mills Converse在美國(guó)馬薩諸塞州創(chuàng)建了一家專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋的公司，并以自己的姓氏Converse（匡威）命名。

匡威建立之初是一家橡膠鞋業(yè)公司。

匡威選擇的營(yíng)銷(xiāo)渠道是繞過(guò)橡膠中介公司，直接用卡車(chē)向零售商提供商品。

Converse All Star

1917年第一雙Converse All Star鞋誕生，憑著產(chǎn)品本身的優(yōu)異特性，成為歷史上最著名的運(yùn)動(dòng)鞋之一。同年，Chuck Taylor加入了職籃聯(lián)盟，選擇Converse All Star的運(yùn)動(dòng)鞋。由于他不斷地推薦Converse All Star給各大學(xué)、高中籃球隊(duì) 。

1921年，Chuck Taylor便與Converse（匡威）簽約。

1923年 Chuck Taylor的簽名被放在運(yùn)動(dòng)鞋的腳踝處，成為產(chǎn)品的特色之一，Converse All Star成為籃球鞋的代名詞。

1936年 Chuck Taylor的簽名成為Converse（匡威）商標(biāo)的一部分，與Converse（匡威）密不可分，并且展開(kāi)了人們?cè)谶\(yùn)動(dòng)場(chǎng)合穿運(yùn)動(dòng)鞋的概念。

1936年 Converse All Star鞋成為美國(guó)奧運(yùn)籃球代表隊(duì)的指定專(zhuān)用鞋。

1941年第二次世界大戰(zhàn)期間Converse（匡威）也投入了美國(guó)軍需品的生產(chǎn)行列，憑著Converse（匡威）的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，生產(chǎn)了一系列特殊用途的靴子、頭套、護(hù)腳等等。

1966年 Converse All Star第一次推出彩色籃球鞋，打破了近六十年單一白色的色彩策略。

1976年 “Pro Leather”風(fēng)靡全球。

30、40、50以及60年代，Chucks一直是人們希望擁有的運(yùn)動(dòng)鞋。

Pro Leather

80年代的匡威

80年代早期，認(rèn)為已經(jīng)在籃球運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)上有一個(gè)很穩(wěn)定的市場(chǎng)份額的情況下，匡威開(kāi)始涉足其他體育用鞋領(lǐng)域，推出了網(wǎng)球鞋和跑鞋。

1982年 Converse（匡威）在NASDAQ(納斯達(dá)克)股票市場(chǎng)掛牌，成為上市公司。

1983年的銷(xiāo)售額上升了21%，達(dá)2.09億美元。

1984年Converse成為唯一一個(gè)贊助奧運(yùn)會(huì)的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品。

1985年 Converse All Star鞋風(fēng)靡日本，創(chuàng)造極佳業(yè)績(jī)。

1986年推出“Choose Your Weapon”系列籃球鞋，但最終還是以1.32億美元被Interco收購(gòu)。

90年代的匡威

1991年 Converse（匡威）成為NBA指定比賽用鞋。

1992年 Converse（匡威）關(guān)掉在美國(guó)的生產(chǎn)廠轉(zhuǎn)至印度。

1993年，匡威改變定位戰(zhàn)略，不是關(guān)注籃球和chucks，而是集中塑造性感和城市化的形象。推出“大媽”系列籃球鞋。

1996年，推出All Star 2000，Converse All Star全球銷(xiāo)售超過(guò)7億雙。

21世紀(jì)的匡威

2000年， Converse引入一款滑冰鞋

2001年１月，匡威公司宣告破產(chǎn)，其產(chǎn)品基地也從北卡羅來(lái)納州的蘭伯頓轉(zhuǎn)移到了亞洲

2002年 Converse（匡威）在中國(guó)市場(chǎng)份額位居國(guó)際運(yùn)動(dòng)品牌前三名。

2003年7月10日世界最大的運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)商、運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品生產(chǎn)巨頭耐克公司在宣布，耐克公司已經(jīng)以3．05億美元的高價(jià)收購(gòu)了昔日對(duì)手、美國(guó)另一老牌運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)商匡威公司的所有股票，并將為其償還部分債務(wù)。

2004年 Converse（匡威）運(yùn)動(dòng)鞋、休閑鞋及服裝配件的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)已遍布全球90多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，運(yùn)動(dòng)用品專(zhuān)賣(mài)店和百貨公司專(zhuān)柜超過(guò)9000家。

張伯倫

羅德曼

相關(guān)理論之產(chǎn)品和服務(wù)

一、產(chǎn)品和服務(wù)的層次

二、產(chǎn)品和服務(wù)分類(lèi)

三、產(chǎn)品和服務(wù)決策（單個(gè)產(chǎn)品和服務(wù)決策、產(chǎn)品線(xiàn)決策、產(chǎn)品組合決策）

一、產(chǎn)品和服務(wù)的層次

產(chǎn)品（product）定義為向市場(chǎng)提供的，引起注意、獲取、使用、或消費(fèi)，以滿(mǎn)足欲望或需要的任何東西。

核心產(chǎn)品（core product）是最基礎(chǔ)的一層。核心產(chǎn)品是指向顧客提供的產(chǎn)品的核心利益或服務(wù) 。

在第二層，產(chǎn)品計(jì)劃者必須圍繞核心產(chǎn)品構(gòu)造一個(gè)實(shí)體產(chǎn)品（actual product），是產(chǎn)品滿(mǎn)足消費(fèi)者某一需求和特定形式，是核心產(chǎn)品得以實(shí)現(xiàn)的形式。

擴(kuò)展產(chǎn)品（augmented product）是向消費(fèi)者提供一些附加的服務(wù)和利益來(lái)圍繞核心利益和實(shí)體產(chǎn)品構(gòu)造的。

二、產(chǎn)品和服務(wù)分類(lèi)

根據(jù)使用產(chǎn)品和服務(wù)的消費(fèi)者類(lèi)型，可以把產(chǎn)品和服務(wù)分成兩大類(lèi)：消費(fèi)品和產(chǎn)業(yè)用品。廣義上來(lái)講，產(chǎn)品還包括其他可供出售的實(shí)體，比如體驗(yàn)、組織、人員、地點(diǎn)和觀念。

消費(fèi)品（consumer product）是最終消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)用于個(gè)人消費(fèi)的產(chǎn)品。

產(chǎn)業(yè)用品

產(chǎn)業(yè)用品（industrial product）是購(gòu)買(mǎi)后用來(lái)進(jìn)一步加工或用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品。產(chǎn)業(yè)用品和服務(wù)包括三類(lèi)：材料和部件（materials and parts）（[農(nóng)產(chǎn)品]小麥、棉花、水果和蔬菜，[天然產(chǎn)品]魚(yú)、木材、原油、鐵礦石，[構(gòu)料]鋼、紗、水泥，[構(gòu)件]小馬達(dá)、輪胎），資本品（capital items）（[裝備]工廠、辦公室，[固定設(shè)備]發(fā)電機(jī)、鉆床、大型計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、電梯，[工具]手工工具、自卸卡車(chē)，[辦公設(shè)備]傳真機(jī)、辦公桌），輔助品和服務(wù)（supplies and services）（[作業(yè)輔助品]潤(rùn)滑劑、煤、紙、鉆筆，[維修維護(hù)品]油漆、釘子、掃帚，[維護(hù)維修服務(wù)]清潔窗戶(hù)、計(jì)算機(jī)維修，[商務(wù)咨詢(xún)服務(wù)]法律、管理咨詢(xún)、廣告）。

單個(gè)產(chǎn)品和服務(wù)決策

產(chǎn)品和服務(wù)屬性：產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品特征、產(chǎn)品風(fēng)格和設(shè)計(jì)

品牌管理現(xiàn)在幾乎沒(méi)什么是沒(méi)有品牌的。

包裝管理包裝包括內(nèi)包裝和外包裝，運(yùn)輸包裝。就像買(mǎi)鞋的時(shí)候每只鞋有個(gè)小袋子套著，然后還有一個(gè)鞋盒子。

三、產(chǎn)品線(xiàn)決策

產(chǎn)品線(xiàn)（product line）就是一組以相似的方式發(fā)揮功能、銷(xiāo)售給相同的顧客群體、通過(guò)相同類(lèi)型的渠道分銷(xiāo)或者都屬于給定的價(jià)格區(qū)間，從而密切相關(guān)的產(chǎn)品。

產(chǎn)品線(xiàn)長(zhǎng)度——某條產(chǎn)品線(xiàn)當(dāng)中包含的產(chǎn)品項(xiàng)目數(shù)量。

管理產(chǎn)品線(xiàn)的長(zhǎng)度：產(chǎn)品線(xiàn)延伸和產(chǎn)品線(xiàn)填充。

產(chǎn)品組合決策

產(chǎn)品組合（product mix 或 product assortment）由某一企業(yè)所銷(xiāo)售的所有產(chǎn)品線(xiàn)和產(chǎn)品項(xiàng)目組成。

企業(yè)的產(chǎn)品組合包括四個(gè)維度：寬度、長(zhǎng)度、深度和一致性。

產(chǎn)品組合的寬度

產(chǎn)品組合的寬度是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不同產(chǎn)品線(xiàn)的數(shù)量。比如，寶潔公司就經(jīng)營(yíng)著一個(gè)由250個(gè)品牌、五大產(chǎn)品線(xiàn)構(gòu)成的相當(dāng)寬的產(chǎn)品組合。

產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度

產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度是指公司所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品線(xiàn)當(dāng)中所包含的產(chǎn)品種類(lèi)（產(chǎn)品項(xiàng)目）的總數(shù)量。比如，寶潔公司的家庭用品產(chǎn)品線(xiàn)就包括7種洗衣粉、6種洗衣皂、5種洗發(fā)水和4種餐具清洗劑。

匡威鞋這條生產(chǎn)線(xiàn)上有chuck Taylor 、Jack Purcell 、Converse by John Varvatos、Converse（PRODUCT）REDTM 、basketball、skate 、running and court

1996年，產(chǎn)品重新組成四個(gè)類(lèi)別：籃球鞋、運(yùn)動(dòng)休閑鞋、訓(xùn)練用鞋以及兒童用鞋。網(wǎng)球鞋和跑鞋沒(méi)有了。

產(chǎn)品的深度

產(chǎn)品組合的深度是指產(chǎn)品線(xiàn)中每項(xiàng)產(chǎn)品所提供的型號(hào)數(shù)量。

匡威chuck Taylor鞋有Lo-Top、Hi-Top、X-Hi、Slip On這四種，顏色有blacks and grays 、whites and silvers、tans and Browns 、blues、reds、purples and pinks、greens、yellows and golds、oranges這九種。

產(chǎn)品組合的一致性

產(chǎn)品組合的一致性是指不同的產(chǎn)品線(xiàn)之間在最終用途、生產(chǎn)要求、分銷(xiāo)渠道或其他一些方面相互關(guān)聯(lián)的緊密程度。

就匡威的產(chǎn)品都是消費(fèi)品且分銷(xiāo)渠道相同而言，其產(chǎn)品線(xiàn)一致性高。而且在功能上也都是運(yùn)動(dòng)用品。所以匡威產(chǎn)品的一致性還是挺高的。

相關(guān)理論之品牌

一、品牌的簡(jiǎn)介

二、品牌資產(chǎn)（Brant equity）

三、品牌的功能

四、關(guān)鍵的品牌管理決策

一、品牌的簡(jiǎn)介

（一）品牌涵義：是用于識(shí)別一種產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)者或銷(xiāo)售者的名稱(chēng)、術(shù)語(yǔ)、標(biāo)記、符號(hào)、設(shè)計(jì)或者上述這些的組合。

☆ CONVERSE（匡威）--熱愛(ài)運(yùn)動(dòng)、熱愛(ài) 生活的代名詞，周?chē)囊磺杏晌艺莆�，我是�?lè)觀的、快樂(lè)的、獨(dú)一無(wú)二的……

二、品牌資產(chǎn)（Brant equity）

（一）涵義：衡量品牌資產(chǎn)的指標(biāo)主要有：品牌忠誠(chéng)度、知名度、感知質(zhì)量、強(qiáng)烈的品牌聯(lián)想以及其他一些一些諸如專(zhuān)利、商標(biāo)和分銷(xiāo)渠道關(guān)系等資產(chǎn)。他來(lái)源于顧客的忠誠(chéng)度，最終都要通過(guò)顧客資產(chǎn)轉(zhuǎn)化而來(lái)，代表的是可獲利的顧客忠誠(chéng) 。

（二）特征

1、品牌不是產(chǎn)品和服務(wù)本身，而是它留給人們的想象和感覺(jué)。品牌的靈魂就代表了這樣的感覺(jué)和感受。

2、為企業(yè)帶來(lái)無(wú)形的價(jià)值，品牌塑造是植入人心的心智財(cái)富，絕非數(shù)字買(mǎi)賣(mài)。

（2）品牌忠誠(chéng)度

對(duì)于Converse的忠實(shí)fans來(lái)說(shuō)，真的有點(diǎn)不可忍受，可是盡管被Nike作為旗下品牌， Converse還是獨(dú)立存在的，只是由Nike在任管罷了，不過(guò)還是很氣憤。

（2）知名度 ①運(yùn)動(dòng)圈里：美國(guó)代表隊(duì)總是穿著匡威參加各種國(guó)際賽事。

②名人圈里：60、70年代時(shí)，還有哪一種鞋能比匡威更貼近那個(gè)黃金年代的解放與自由氣氛?

它不只是一雙鞋，而是稱(chēng)為那個(gè)時(shí)代潮流的一部分。

3、強(qiáng)烈的品牌聯(lián)想：它成為美國(guó)傳統(tǒng)文化精神的象征部分。正如羅德曼所言：“All Star帆布鞋就像牛仔褲一樣是每個(gè)美國(guó)人生活中不可或缺的一部分。”

三、品牌的功能

（一）消費(fèi)者方面

1、有助于購(gòu)買(mǎi)者的購(gòu)買(mǎi)

2、傳遞消費(fèi)者的信息

匡威傳遞出來(lái)的就是年輕、獨(dú)特、充滿(mǎn)彈性與想法，有一種非主流、復(fù)古但卻能引領(lǐng)時(shí)尚的感覺(jué)，有人說(shuō)“匡威——是非主流最?lèi)?ài)的主流帆布鞋”

（二）經(jīng)營(yíng)者方面

1、幫助細(xì)分市場(chǎng)

2、傳遞質(zhì)量方面的信息

四、關(guān)鍵的品牌管理決策

圖：主要的品牌管理決策

（一）品牌定位：三個(gè)層次由低到高三個(gè)層次1、產(chǎn)品特征，競(jìng)爭(zhēng)者易模仿。2、產(chǎn)品的利益訴求：即人們談起產(chǎn)品會(huì)談起的帶給人們的利益。3、產(chǎn)品特征或是產(chǎn)品利益，通過(guò)強(qiáng)有力的信仰和價(jià)值觀進(jìn)行定位。

（二）匡威品牌定位分析

匡威戰(zhàn)略始末

1、1917-1993年經(jīng)典而不是時(shí)尚個(gè)性定位，品牌的成功來(lái)自與文化建立深厚的情誼

2、1993年轉(zhuǎn)變了它的品牌定位戰(zhàn)略：由籃球和chucks轉(zhuǎn)變到塑造性感和城市化的形象

3、始于1996年的新舊世紀(jì)之交的戰(zhàn)略定位回歸

結(jié)果分析

沒(méi)能抵擋競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)攻，品牌定位及形象再塑造沒(méi)能持久傳遞一種特色的個(gè)性文化，沒(méi)有很好的保持一致性。

（二）品牌名的選擇

1、傳遞產(chǎn)品質(zhì)量和帶給消費(fèi)者的利益這樣一些信息

2、應(yīng)當(dāng)易于發(fā)音、識(shí)別和記憶。

3、品牌名應(yīng)該獨(dú)特鮮明。Converse 全明星球鞋（Chuck Taylor All Star）即是一個(gè)典型的例子

4、易于翻譯成外語(yǔ)

5、應(yīng)該能夠得到法律保護(hù)

6、要便于擴(kuò)展

（三）品牌持有

1、制造商品牌

2、自有品牌

3、許可

4、聯(lián)合品牌

匡威的品牌持有戰(zhàn)略

匡威在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，境況不佳，出于成本的考慮，Converse 轉(zhuǎn)產(chǎn)印度，在品牌上，利用其自身的強(qiáng)大的品牌資產(chǎn)，在印度實(shí)行品牌許可。

風(fēng)險(xiǎn)：被授權(quán)的產(chǎn)品可能達(dá)不到品牌所擁有聲譽(yù)

（四）品牌開(kāi)發(fā)

（1）產(chǎn)品線(xiàn)延伸以現(xiàn)有品牌名和現(xiàn)有產(chǎn)品類(lèi)別為基點(diǎn)，在現(xiàn)有的一個(gè)產(chǎn)品類(lèi)別中開(kāi)發(fā)新樣式、新規(guī)格和新風(fēng)格的產(chǎn)品，將現(xiàn)有品牌名延伸到這些產(chǎn)品上。

（2）品牌延伸把老的品牌用在新產(chǎn)品類(lèi)別中開(kāi)發(fā)或改進(jìn)的新產(chǎn)品

戰(zhàn)略利益：新產(chǎn)品能迅速被人了解并識(shí)別，節(jié)省建立新品牌所需各項(xiàng)費(fèi)用

戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)：可能混淆主導(dǎo)品牌的形象，如果延伸產(chǎn)品一旦失敗就會(huì)損壞消費(fèi)者對(duì)同樣一品牌下的其他產(chǎn)品的態(tài)度。

（3）多品牌現(xiàn)有產(chǎn)品類(lèi)別，新的品牌

（4）新品牌新的產(chǎn)品類(lèi)別、新的品牌

Converse的品牌開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略分析

1、1983年的產(chǎn)品線(xiàn)延伸，生產(chǎn)跑鞋、網(wǎng)球鞋等等。

2、1986年引入The Magic系列，是converse的多品牌戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)品牌的一種形式。

評(píng)價(jià)：是可能導(dǎo)致資源過(guò)度分散，不能樹(shù)立特有的強(qiáng)勢(shì)品牌

3、新舊世紀(jì)之交的產(chǎn)品線(xiàn)的延伸，開(kāi)發(fā)All star2000和Dr.J2000及EZ chucks品牌。

評(píng)價(jià)：都保持了品牌與其自身文化的一致性。但Dr.J2000使這次品牌延伸過(guò)度。

4、2000年的滑冰鞋則是一次成功的品牌延伸。很好的延承了converse強(qiáng)調(diào)的非主流的形象。和chucks在形象上保持了一致性。Converse似乎又回來(lái)了�。�！但······

從上面我們可以看出Converse 、Chucks幾經(jīng)周折，做過(guò)各種嘗試和努力來(lái)經(jīng)營(yíng)自己，可最終還是被耐克在2003年以3.5億美元收購(gòu)�？锿且粋€(gè)具有全球知名度以及很高品牌資產(chǎn)的百年品牌，那耐克在得到這樣一個(gè)大的品牌資產(chǎn)后是如何來(lái)經(jīng)營(yíng)的呢，現(xiàn)在他們的情況是什么樣的呢？

收購(gòu)匡威耐克意欲何為

將Converse變成一個(gè)二級(jí)品牌放入沃爾瑪？

將Converse定位于時(shí)尚？

將Converse定位于強(qiáng)調(diào)性能的鞋？

如果我是匡威

事實(shí)我被收購(gòu)了

實(shí)踐證明

耐克：Just do it !

參考文獻(xiàn)

[1] http://info.ppsj.com.cn/art/1618/dtrrdaALLSTAR---mxdkw/

[2]韓捷:現(xiàn)代企業(yè)的品牌危機(jī)管理.發(fā)展研究，2007年第12期

[3]曹金華趙瑞峰:品牌危機(jī)管理研究.企業(yè)活力，2007年第12期

[4]梅瓊林:《符號(hào)消費(fèi)構(gòu)建消費(fèi)文化——淺論鮑德里亞的符號(hào)批判理論》，《學(xué)術(shù)論壇》。

[5]趙一鶴.品牌延伸策略.中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)傳播網(wǎng)，2003.

蜀道難教學(xué)設(shè)計(jì)ppt：這是蜀道難教學(xué)設(shè)計(jì)ppt，包括了學(xué)習(xí)目標(biāo)，《蜀道難》的寫(xiě)作背景及目的，詩(shī)詞線(xiàn)索，課文分析，問(wèn)題研討，請(qǐng)給第一自然段分層概括層意等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

化妝形象設(shè)計(jì)ppt：這是化妝形象設(shè)計(jì)ppt，包括了個(gè)人形象設(shè)計(jì)，色彩的基本常識(shí)，色彩的輕重感，色彩的興奮與沉靜感等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

模塊化程序設(shè)計(jì)ppt：這是模塊化程序設(shè)計(jì)ppt，包括了自頂而下、逐步求精的程序設(shè)計(jì)思想，過(guò)程與函數(shù)，綜合實(shí)踐練習(xí)—求五邊形的面積等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

久久无码高潮喷水抽搐,极品馒头泬19p,久久人人爽精品玩人妻av,精品国产成人国产在线视,精品视频一区二区三区在线观看

匡威店面展示設(shè)計(jì)ppt下載

匡威店面展示設(shè)計(jì)ppt

素材評(píng)分榜

素材排行榜