qc小組選題理由ppt下載

素材大�。�: 3.33 MB

素材授權(quán)：: 免費(fèi)下載

素材格式：: .ppt

素材上傳：: chenrong

上傳時(shí)間：: 2018-10-09

素材編號(hào)：: 214782

素材類(lèi)別：: 課件PPT

素材預(yù)覽

這是qc小組選題理由ppt，包括了、 QC小組活動(dòng)概述，QC小組活動(dòng)的方法和程序，如何在煙草行業(yè)中推進(jìn)精益管理，QC小組的概念，QC小組活動(dòng)的性質(zhì)和特點(diǎn)等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

qc小組選題理由ppt是由紅軟PPT免費(fèi)下載網(wǎng)推薦的一款課件PPT類(lèi)型的PowerPoint.

QC小組基礎(chǔ)知識(shí)9H5紅軟基地

培訓(xùn)

一、 QC小組活動(dòng)概述

二、QC小組活動(dòng)的方法和程序

三、如何在煙草行業(yè)中推進(jìn)精益管理

QC小組活動(dòng)概述

一、QC小組的概念

在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來(lái)，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開(kāi)展活動(dòng)的小組。

⑴ 參加QC小組的人員是企業(yè)的全體職工，不管是高層領(lǐng)導(dǎo)，還是一般管理者、技術(shù)人員、工人、服務(wù)人員，都可以組織QC小組；

⑵ QC小組活動(dòng)選擇課題是廣泛的，可以圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題來(lái)選題；

⑶ 小組活動(dòng)的目的是提高人的素質(zhì)，發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，改進(jìn)質(zhì)量，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益；

⑷ 小組活動(dòng)強(qiáng)調(diào)運(yùn)用質(zhì)量管理的理論、工具和方法開(kāi)展活動(dòng)，突出其科學(xué)性。

二、QC小組活動(dòng)的性質(zhì)和特點(diǎn)

性質(zhì)：

QC小組是企業(yè)中群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)的一種有效的組織形式，是職工參加企業(yè)民主管理的經(jīng)驗(yàn)同現(xiàn)代科學(xué)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物，是尊重每個(gè)人的價(jià)值，營(yíng)造愉快的活性化的工作現(xiàn)場(chǎng)。也是開(kāi)發(fā)人的潛能，使員工在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的自主活動(dòng)。

特點(diǎn)

明顯的自主性廣泛的群眾性

高度的民主性嚴(yán)密的科學(xué)性

三、QC小組的分類(lèi)：

（1）現(xiàn)場(chǎng)型QC小組

以班組和工序現(xiàn)場(chǎng)的操作工人為主體組成，以穩(wěn)定工序質(zhì)量、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、改善生產(chǎn)環(huán)境為目的，活動(dòng)的范圍主要是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

（2）服務(wù)型QC小組

由從事服務(wù)工作的職工群眾組成的，以推動(dòng)服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、科學(xué)化、提高服務(wù)質(zhì)量和效益為目的，活動(dòng)范圍主要是在服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)。

（3）攻關(guān)型QC小組

由領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)人員和操作人員三結(jié)合組成，以解決技術(shù)關(guān)鍵問(wèn)題為目的。

（4）管理型QC小組

由管理人員組成的，以提高工作質(zhì)量，解決管理中存在的問(wèn)題，提高管理水平為目的。

（5）創(chuàng)新型QC小組

QC小組成員運(yùn)用新的思維方式和視角、采用創(chuàng)新方法，開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新市場(chǎng)、新方法而實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的課題。

四、QC小組活動(dòng)的宗旨和作用

（一） QC小組活動(dòng)的宗旨

提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

改進(jìn)質(zhì)量，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。

建立文明的、心情舒暢的生產(chǎn)、服務(wù)、工作現(xiàn)場(chǎng)。

（二） QC小組活動(dòng)的作用

有利于開(kāi)發(fā)智力資源，發(fā)掘人的潛能，提高人的素質(zhì)；

有利于預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題和改進(jìn)質(zhì)量；

有利于實(shí)現(xiàn)全員參與管理；

有利于溝通，改善人際關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)對(duì)協(xié)作精神；

有利于改善和加強(qiáng)管理工作，促進(jìn)管理水平的提升；

有助于提高員工的科學(xué)思維能力、組織協(xié)調(diào)能力、分析與解決問(wèn)題的能力，促進(jìn)職工崗位成才；

有利于提高顧客的滿(mǎn)意程度。

QC小組活動(dòng)的

方法和程序

一、QC小組活動(dòng)所需的管理技術(shù)

涉及的管理技術(shù)主要有三個(gè)方面：

1、遵循PDCA循環(huán)：“四個(gè)階段，十個(gè)步驟”

P（Plan): 計(jì)劃階段，包含6個(gè)步驟，一是選定課題，二是現(xiàn)狀調(diào)查，找出要解決的問(wèn)題，三是設(shè)定本次活動(dòng)要達(dá)到的目標(biāo)，四是分析產(chǎn)生主要問(wèn)題的各種原因，五是確定主要原因，六是制定對(duì)策措施。

D（Do）: 執(zhí)行階段，包含1個(gè)步驟，即按照制定的對(duì)策進(jìn)行實(shí)施。

C（Check): 確認(rèn)階段，包含1個(gè)步驟，既檢查確認(rèn)活動(dòng)的效果。

A（Action): 處置階段，包含著2個(gè)步驟，即制定鞏固措施，防止問(wèn)題再發(fā)生；提出遺留問(wèn)題及下一步打算。

（2）大環(huán)套小環(huán)

2、以事實(shí)為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)。

3、應(yīng)用統(tǒng)計(jì)方法及其它多種工具方法。

QC小組活動(dòng)的

程序

QC小組活動(dòng)的具體程序二（問(wèn)題解決型指令性目標(biāo)）

QC小組活動(dòng)的具體程序三（創(chuàng)新型）

一、選擇課題

（一）課題來(lái)源

1、指令性課題。由上級(jí)主管部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)組織（部門(mén)）的實(shí)際需要，以行政指令的形式向QC小組下達(dá)的課題。

2、指導(dǎo)性課題。由質(zhì)量管理部門(mén)根據(jù)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針、目標(biāo)的需要，推薦并公布的一批可供各QC小組選擇的課題。

3、自行選擇課題。由小組根據(jù)各單位、各崗位發(fā)現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題，自己確定改善的方向和目標(biāo)開(kāi)展活動(dòng)。

（二）課題類(lèi)型：

（1）現(xiàn)場(chǎng)型課題

以穩(wěn)定工序質(zhì)量、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、改善生產(chǎn)環(huán)境為選題范圍，活動(dòng)的范圍主要是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

（2）服務(wù)型課題

以推動(dòng)服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、科學(xué)化、提高服務(wù)質(zhì)量和效益為選題范圍，活動(dòng)范圍主要是在服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)。

（3）攻關(guān)型課題

以解決技術(shù)關(guān)鍵問(wèn)題為選題范圍。

（4）管理型課題

以提高業(yè)務(wù)工作質(zhì)量，解決管理中存在的問(wèn)題，提高管理水平為選題范圍。

（5）創(chuàng)新型課題

QC小組成員運(yùn)用新的思維方式、采用創(chuàng)新方法，開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的課題。

（三）課題選擇

兩種情況：

1、課題清楚，如指令性課題，小組直接圍繞課題開(kāi)展活動(dòng)。

2、小組通過(guò)調(diào)查或運(yùn)用“頭腦風(fēng)暴法”，收集到多個(gè)可供選擇的課題，而小組只能一個(gè)課題一個(gè)課題地來(lái)解決，要確定本次活動(dòng)的課題，其基本要求就是應(yīng)得到小組成員大多數(shù)人的認(rèn)可。

⑴ 用表決法選定

⑵ 用評(píng)議、評(píng)價(jià)的方法來(lái)選定

以下方面進(jìn)行評(píng)議、評(píng)價(jià)（8個(gè)方面）：

是否符合上級(jí)方針重要性迫切性經(jīng)濟(jì)型預(yù)期效果與小組全員的關(guān)系程度時(shí)間性推廣性

例：某小組收集了可供選擇的三個(gè)課題，通過(guò)小組全體成員評(píng)價(jià)，最后選定“縮短成型周期”作為小組活動(dòng)的課題。

（四）課題名稱(chēng)

三個(gè)要素：對(duì)象、問(wèn)題（特性）、結(jié)果

XXXXXX-------XXXXX-----XXXXXX

達(dá)到的結(jié)果對(duì)象問(wèn)題（特性）

1、提高 HX1025-0205長(zhǎng)軸項(xiàng)目合格率

2、降低錫林筒體焊道“七害” 系數(shù)

3、減少高速路收費(fèi)站停車(chē)時(shí)間

4、研制油泵真空試驗(yàn)臺(tái) 觸摸控制系統(tǒng)

QC小組題目的不正確表達(dá)

口號(hào)式：

1、爭(zhēng)創(chuàng)世紀(jì)大廈工程魯班獎(jiǎng)

2、適應(yīng)市場(chǎng)，增儲(chǔ)創(chuàng)收

3、提高人才隊(duì)伍建設(shè)水平

手段＋目的：

1、改進(jìn)工藝提高E型空調(diào)裝配一次合格率

2、控制工具領(lǐng)用降低華帝28型灶具生產(chǎn)成本

3、加強(qiáng)技術(shù)管理，降低裝置耗能

（五）選題應(yīng)注意三個(gè)問(wèn)題：

（1）課題宜小不宜大。

（2）選題理由要充分且簡(jiǎn)明扼要。

不正確的選題理由案例

選題理由：

我們必須確保計(jì)量的準(zhǔn)確可靠和公平公正；

電能表時(shí)鐘的不準(zhǔn)確直接影響用戶(hù)用電計(jì)算；

有用戶(hù)反映和計(jì)量人員發(fā)現(xiàn)部分電能表存在時(shí)鐘偏移的情況。

選擇課題：

提高現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)運(yùn)行表時(shí)鐘偏移檢測(cè)率

正確的選題理由案例

二、現(xiàn)狀調(diào)查

基本任務(wù)兩個(gè)：

一是要把握問(wèn)題的現(xiàn)狀，掌握問(wèn)題的嚴(yán)重程度；

二是要找出問(wèn)題的癥結(jié)（或關(guān)鍵問(wèn)題點(diǎn)）所在，以確認(rèn)小組從何處改進(jìn)及能夠改進(jìn)的程度，從而為目標(biāo)值的設(shè)定提供依據(jù)。

不合格狀況調(diào)查表

質(zhì)量狀況調(diào)查排列圖

現(xiàn)狀調(diào)查步驟

1、從企業(yè)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表中進(jìn)行調(diào)查；

2、到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。

現(xiàn)狀調(diào)查要注意三點(diǎn)：

1、用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)。

2、對(duì)現(xiàn)狀調(diào)查取得的數(shù)據(jù)要整理、分類(lèi)，進(jìn)行分層分析，以便找到問(wèn)題的癥結(jié)所在。

3、以下兩種情況可不做現(xiàn)狀調(diào)查：

一是指令性目標(biāo)；

二是創(chuàng)新型課題。

現(xiàn)狀調(diào)查常用的統(tǒng)計(jì)方法有：

調(diào)查表、排列圖、簡(jiǎn)易圖表、直方圖、控制圖、散布圖、分層法等。

三、設(shè)定目標(biāo)

設(shè)定目標(biāo)是確定問(wèn)題要解決到什么程度，也是為檢查效果提供依據(jù)。

（一）目標(biāo)的分類(lèi)

1、自定目標(biāo)

小組經(jīng)過(guò)現(xiàn)狀調(diào)查，明確了可改進(jìn)程度而制定的目標(biāo)。

2、指令性目標(biāo)（兩種）

一是上級(jí)以指令形式下達(dá)給小組的活動(dòng)目標(biāo)；

二是小組直接選定的上級(jí)考核指標(biāo)

1、打手軸端密封合格率提高到97%。

2、加工周期縮短15%以上。

3、將HX1025-0206合格率提升至98.7%。

4、優(yōu)化臨時(shí)采購(gòu)物料60%，降低設(shè)計(jì)采購(gòu)成本70萬(wàn)元以上。

（二）目標(biāo)值設(shè)定依據(jù)

1、顧客提出的要求必須予以滿(mǎn)足；

2、通過(guò)現(xiàn)狀調(diào)查，預(yù)計(jì)問(wèn)題解決的程度，測(cè)算出能達(dá)到的水平；

3、歷史上曾接近或達(dá)到過(guò)這個(gè)水平，現(xiàn)在條件得到了改善，應(yīng)該能達(dá)到這個(gè)水平；

4、與目前國(guó)內(nèi)或同行業(yè)水平比較，小組在設(shè)備、人員、環(huán)境等方面相近，可以達(dá)到；

5、上級(jí)下達(dá)的考核指標(biāo)必須達(dá)到等。

（三）設(shè)定目標(biāo)時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題：

1 、目標(biāo)設(shè)定不宜多。

2、目標(biāo)值要與問(wèn)題相對(duì)應(yīng)。

3、目標(biāo)值要明確表示，用目標(biāo)“值”表示。

設(shè)定目標(biāo)常用統(tǒng)計(jì)方法：

柱狀圖、折線圖等簡(jiǎn)易圖表。

四、分析原因

1、要針對(duì)所存在的主要問(wèn)題分析原因。

2、分析原因要徹底。

3、注意的問(wèn)題

 分析原因要展示問(wèn)題的全貌。

把有可能產(chǎn)生問(wèn)題的所有原因都想到（從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)各個(gè)方面去考慮）。

 要正確、恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法。

常用的方法有因果圖、樹(shù)圖（系統(tǒng)圖）和關(guān)聯(lián)圖。

因果圖、系統(tǒng)圖和關(guān)聯(lián)圖的主要特點(diǎn)

分析原因時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題：

1、一定不要脫離問(wèn)題的現(xiàn)場(chǎng)；

2、不是分析的越細(xì)越好，只要分析到能采取措施把問(wèn)題解決就可以了。

3、不要進(jìn)行“輪回”分析。

如：設(shè)備原因----主軸擺動(dòng)----軸承老化----沒(méi)錢(qián)更換----企業(yè)效益不好----領(lǐng)導(dǎo)不得力

材料原因----硬度不夠----供方不控制-----拖欠材料費(fèi)----企業(yè)效益不好----領(lǐng)導(dǎo)不得力

五、確定主要原因

通過(guò)大量的事實(shí)和數(shù)據(jù)，把對(duì)問(wèn)題影響大、小組又有能力解決的末端原因確定為主要原因。

（一）確認(rèn)步驟：

1、把因果圖、系統(tǒng)圖或關(guān)聯(lián)圖中的末端因素收集起來(lái)。

2、在末端因素中看看是否有不可抗拒的因素。

3、末端因素逐條確認(rèn)。

小組成員要到現(xiàn)場(chǎng)去實(shí)地調(diào)查，進(jìn)行驗(yàn)證、測(cè)量。千萬(wàn)不要使用少數(shù)服從多數(shù)的方法去選舉主要原因。

（二）確定主要原因常用方法

1、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證。長(zhǎng)用于方法類(lèi)的因素或某因素的工藝標(biāo)準(zhǔn)制定不當(dāng)?shù)拇_認(rèn)。

2、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、測(cè)量。常用于對(duì)機(jī)器、材料、環(huán)境類(lèi)因素的確認(rèn)。

3、調(diào)查、分析。常用于對(duì)人員方面因素的確認(rèn)。

（三）注意的問(wèn)題

1、確認(rèn)要因時(shí)小組成員必須親自到現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行實(shí)地觀察、調(diào)查、測(cè)量、試驗(yàn)，取得數(shù)據(jù)，為確定主要原因提供依據(jù)。

2、在確認(rèn)每條末端原因是否為主要原因時(shí)，應(yīng)根據(jù)它對(duì)所分析問(wèn)題的影響程度大小來(lái)確定，而不能僅與現(xiàn)有的工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程要求進(jìn)行比較，也不能根據(jù)它是否容易解決來(lái)確定原因。

這樣確定主要原因可以嗎？

1、班長(zhǎng)說(shuō)：“通過(guò)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制可以控制的原因”可不列為主要原因。

2、把領(lǐng)導(dǎo)或?qū)＜业囊庖?jiàn)定為主要原因。

3、生產(chǎn)過(guò)程的關(guān)鍵工序就是問(wèn)題的主要原因。

4、新工人的技術(shù)水平低肯定是不合格的主要原因。

5、舉手表決，少數(shù)服從多數(shù)，是確定主要原因的最民主、最可靠的方法。

6、只要是對(duì)問(wèn)題影響程度大的原因，都可以確定為主要原因。

要因確認(rèn)常用的統(tǒng)計(jì)方法有：

調(diào)查表、簡(jiǎn)易圖表、直方圖、散布圖、正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)法。

末端因素一尺寸超差

1.確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)：零件尺寸與圖紙要求一致

2.確認(rèn)情況：

2月5日，小組成員邢懷祥、高震隨機(jī)抽查了10個(gè)密封圈，測(cè)量關(guān)鍵尺寸結(jié)果見(jiàn)下表。

六、制定對(duì)策

（一）制定對(duì)策的步驟

要針對(duì)每個(gè)主要原因都制定對(duì)策。

提出對(duì)策-----評(píng)價(jià)和選擇對(duì)策----制定對(duì)策

（二）制定對(duì)策的原則

1、對(duì)策的有效性。

2、對(duì)策的可實(shí)施性。

3、對(duì)策的經(jīng)濟(jì)性。

4、防止對(duì)策的臨時(shí)性和應(yīng)急性。

（三）制定對(duì)策表

對(duì)策表要按“5W1H”原則來(lái)制定。即：what（對(duì)策）、why（目標(biāo)）、who（負(fù)責(zé)人）、where（地點(diǎn)）when（時(shí)間）和how（措施）。

QC小組常用的對(duì)策表格式：

（四）注意的問(wèn)題

1、不要將“對(duì)策”與“措施”混淆。

2、“目標(biāo)”要盡可能量化。

3、針對(duì)要因逐條制定對(duì)策。

4、避免抽象用語(yǔ)。

5、避免采用臨時(shí)性的應(yīng)急對(duì)策。

6、盡量依靠小組自己的力量。

制定對(duì)策常用的方法有：

簡(jiǎn)易圖表、矩陣圖、樹(shù)圖、PDPC法、矢線圖、優(yōu)選法、正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)法、頭腦風(fēng)暴法等。

七、實(shí)施對(duì)策

（一）按對(duì)策實(shí)施。

嚴(yán)格按對(duì)策表中的改進(jìn)措施計(jì)劃逐項(xiàng)實(shí)施。

（二）確認(rèn)結(jié)果。

每條對(duì)策實(shí)施完成后，與對(duì)策表中的每一條對(duì)策目標(biāo)進(jìn)行比較，以確認(rèn)對(duì)策的有效性。

（三）修正措施。

一是對(duì)無(wú)法實(shí)施下去的措施進(jìn)行修正，制定新的措施計(jì)劃；二是當(dāng)確認(rèn)措施實(shí)施后沒(méi)有達(dá)到對(duì)策目標(biāo)，要對(duì)措施的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，必要時(shí)應(yīng)修改措施內(nèi)容，以實(shí)現(xiàn)對(duì)策目標(biāo)。

（四）注意的問(wèn)題

1、在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)做好活動(dòng)記錄。

2、定期檢查實(shí)施進(jìn)度。

3、每條對(duì)策完成后要確認(rèn)完成結(jié)果是否達(dá)到相應(yīng)的目標(biāo)值。

4、每條對(duì)策實(shí)施后，除去對(duì)對(duì)策目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否進(jìn)行確認(rèn)外，還需對(duì)措施的實(shí)施是否影響安全、環(huán)境、相關(guān)質(zhì)量、管理以及是否帶來(lái)成本大幅增加進(jìn)行核查，以評(píng)價(jià)對(duì)策的綜合有效性。

常用的工具、方法有：

調(diào)查表、直方圖、控制圖、過(guò)程能力指數(shù)、散布圖、矩陣圖、PDPC法、箭條圖、頭腦風(fēng)暴法、流程圖、優(yōu)選法、正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)法等。

八、效果檢查

（一）與課題目標(biāo)比較。

把對(duì)策實(shí)施后試生產(chǎn)（工作）收集的數(shù)據(jù)與設(shè)定的課題目標(biāo)值對(duì)比，看是否達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)。

（二）與實(shí)施前現(xiàn)狀對(duì)比。

對(duì)現(xiàn)狀調(diào)查中找出的問(wèn)題癥結(jié)的解決情況進(jìn)行調(diào)查，以明確改進(jìn)的有效性。

（三）計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益。

1、關(guān)于計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的期限。

只計(jì)算活動(dòng)期（包括鞏固期）內(nèi)產(chǎn)生的效益。

2、計(jì)算實(shí)際產(chǎn)生的效益。實(shí)際效益=活動(dòng)期內(nèi)的效益-投入的費(fèi)用

（四）社會(huì)效益

（五）注意的問(wèn)題

計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益要實(shí)事求是，不要拔高夸大，或類(lèi)推、延長(zhǎng)計(jì)算年限，更不要把還沒(méi)有確立的費(fèi)用，作為小組取得的效益。

常用的方法有：調(diào)查表、簡(jiǎn)易圖表、控制圖、排列圖、直方圖等。

九、制定鞏固措施

（一）有效措施標(biāo)準(zhǔn)化

把對(duì)策表中通過(guò)實(shí)施已證明了的有效措施（如：變更的工作方法、操作標(biāo)準(zhǔn)、變更的有關(guān)參數(shù)、圖紙、資料、規(guī)章制度等）初步納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)有關(guān)主管部門(mén)批準(zhǔn)，納入企業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，或?qū)⒂行Т胧┘{入班組作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、班組管理辦法、制度等。

（二）納入的標(biāo)準(zhǔn)要正確執(zhí)行

（三）要注意問(wèn)題

1、措施要具體明確，便于檢查、考核。

2、每條措施都要有具體內(nèi)容，規(guī)范到具體的標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法中。

3、問(wèn)題解決型QC小組制定鞏固措施的目的是防止問(wèn)題的再發(fā)生。

4、創(chuàng)新型QC小組的標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)就是把QC小組的成果納入技術(shù)或管理標(biāo)準(zhǔn)。

5、不要使用“進(jìn)一步”、“加強(qiáng)”、“努力”等不確定的語(yǔ)言來(lái)制定鞏固措施。

如：⑴ 進(jìn)一步提高操作者的技術(shù)水平。

⑵ 嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，加強(qiáng)懲罰力度，嚴(yán)格控制程序。

十、總結(jié)回顧及今后打算

（一）總結(jié)

1、專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面。

2、管理技術(shù)方面。

3、小組成員的綜合素質(zhì)方面。

團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、QC方法知識(shí)、能力、工作干勁和熱情、創(chuàng)新精神和能力等。

（二）下一步打算

在本次活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)的基礎(chǔ)上，小組可以提出下一次活動(dòng)的課題，從而將小組活動(dòng)持續(xù)地開(kāi)展下去。

選擇下一步課題

1、在現(xiàn)狀調(diào)查分析問(wèn)題癥結(jié)時(shí)，找出來(lái)的關(guān)鍵少數(shù)問(wèn)題已經(jīng)解決，原來(lái)的次要問(wèn)題就會(huì)上升為主要問(wèn)題，把它作為下次活動(dòng)的課題繼續(xù)解決，將使質(zhì)量提升到一個(gè)新的水平，追求卓越，持續(xù)改進(jìn)。

2、在最初選擇課題時(shí)，小組成員曾提出過(guò)可供選擇的多個(gè)課題，經(jīng)過(guò)小組評(píng)估，得分最高者已經(jīng)解決了，在其余的問(wèn)題中，還可以找出適合小組解決的問(wèn)題。

3、再次發(fā)動(dòng)小組成員廣泛提出問(wèn)題，從中評(píng)估選取新課題。

競(jìng)選學(xué)生會(huì)紀(jì)檢部部長(zhǎng)理由PPT：這是一個(gè)關(guān)于競(jìng)選學(xué)生會(huì)紀(jì)檢部部長(zhǎng)理由PPT，包括了自我簡(jiǎn)介，我在紀(jì)檢部的收獲，我的競(jìng)選優(yōu)勢(shì)，部門(mén)展望等內(nèi)容，我不敢說(shuō)自己是個(gè)絕對(duì)優(yōu)秀的人，我不敢說(shuō)自己能獲得巨大的成功，我甚至對(duì)于自己是否能脫穎而出而感到緊張。但是我敢說(shuō)我會(huì)是那個(gè)一直踏踏實(shí)實(shí)的努力著的人，人生需要挑戰(zhàn)，有挑戰(zhàn)的人生才算精彩，機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人，我已經(jīng)準(zhǔn)備好了，希望大家能夠給我一次挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)。如果我沒(méi)有成功，那說(shuō)明我的實(shí)力還不夠強(qiáng)，我會(huì)在平時(shí)的日子里更加努力，歡迎點(diǎn)擊下載競(jìng)選學(xué)生會(huì)紀(jì)檢部部長(zhǎng)理由PPT。

體育部部長(zhǎng)競(jìng)選理由PPT：這是一個(gè)關(guān)于體育部部長(zhǎng)競(jìng)選理由PPT，主要介紹了如下：如何自我介紹；工作設(shè)想；責(zé)任、展望等等內(nèi)容。加入體育部是一種榮譽(yù)，是我一個(gè)夢(mèng)寐以求的愿望如果我有幸當(dāng)選，我會(huì)積極配合老師的工作，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)指揮，輔佐部長(zhǎng)挑起體育部的擔(dān)子，讓體育部成為學(xué)生會(huì)中一顆璀璨的明珠，一處?kù)陟诎l(fā)亮的閃光點(diǎn)。如果我失敗了，我也不會(huì)灰心，氣餒。我會(huì)抱著樂(lè)觀的心態(tài)提升自我并希望學(xué)生會(huì)在本屆學(xué)生會(huì)成員管理下，協(xié)作下再創(chuàng)輝煌！自己的選擇自己負(fù)責(zé)。在我們成長(zhǎng)的道路上無(wú)時(shí)無(wú)刻不在做著哈姆雷特的選擇題，今天我站在這里可以明確的告訴所有的人：既然選擇了體育部部長(zhǎng)一職，我就會(huì)負(fù)責(zé)到底，歡迎點(diǎn)擊下載體育部部長(zhǎng)競(jìng)選理由PPT。

購(gòu)買(mǎi)科魯茲的十大理由ppt課件：這是一個(gè)關(guān)于購(gòu)買(mǎi)科魯茲的十大理由ppt課件，主要介紹了話(huà)術(shù)制作背景、外觀設(shè)計(jì)、WTCC奪冠、環(huán)球五星、車(chē)身結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、MK70版本的ABS系統(tǒng)、獨(dú)有的真空助力輔助泵、精湛的內(nèi)飾工藝、運(yùn)動(dòng)風(fēng)格、安全氣囊及氣簾設(shè)計(jì)、高效的動(dòng)力組合、貼心的售后服務(wù)等內(nèi)容。鑒于科魯茲上市至今已有近一年半時(shí)間。經(jīng)過(guò)全國(guó)雪佛蘭同仁的努力，我們?nèi)〉昧溯x煌的業(yè)績(jī)。作為中級(jí)車(chē)市場(chǎng)，是各個(gè)廠商的必爭(zhēng)之地。我們的對(duì)手為了應(yīng)對(duì)科魯茲的火爆，也在頻頻出招。最明顯的是，就各地市場(chǎng)而言主力競(jìng)品的價(jià)格在一路走低，試圖用價(jià)格優(yōu)勢(shì)來(lái)與科魯茲搶奪市場(chǎng)。正是在這種激烈競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下，為了鞏固科魯茲的市場(chǎng)份額，充分挖掘科魯茲產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，讓顧客充分感知科魯茲的價(jià)值所在。我們特制作了該銷(xiāo)售溝通話(huà)術(shù)，希望可以幫助一線銷(xiāo)售顧問(wèn)，更好的建立科魯茲的價(jià)值感。讓顧客感到我們的價(jià)格雖然不像競(jìng)品那樣一味的降價(jià)，但我們的品質(zhì)和給顧客帶來(lái)的利益確是競(jìng)品遠(yuǎn)不能及的。更多內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載購(gòu)買(mǎi)科魯茲的十大理由ppt課件哦。

久久无码高潮喷水抽搐,极品馒头泬19p,久久人人爽精品玩人妻av,精品国产成人国产在线视,精品视频一区二区三区在线观看

qc小組選題理由ppt下載

qc小組選題理由ppt

素材評(píng)分榜

素材排行榜