這是精裝修培訓ppt，包括了概述，研發(fā)設計，土建移交，質量管控，進度管控，成品保護，安全文明，工地開放，集中交房，本講座的局限性等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

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批量住宅精裝修講義 授課范圍、對象及方式 范圍：批量住宅精裝修產(chǎn)品的研發(fā)、設計、采購、土建移交、質量管控、進度管控、成品保護、安全文明、工地開放、集中交房等方面內(nèi)容。 對象：主要針對房地產(chǎn)公司經(jīng)理、副經(jīng)理、工程總監(jiān)、項目總監(jiān)、設計、工程、物業(yè)管理人員的實戰(zhàn)解決方案，也可作為產(chǎn)品研發(fā)、招采、營銷、監(jiān)理、施工管理工作的參考。 方式：主要采用XX上市企業(yè)N個大型批量住宅精裝修項目管理案例圖片、視頻、文件表格、現(xiàn)場統(tǒng)計數(shù)據(jù)和正反兩方面事例進行關鍵點解讀。 目錄 第一講：概述 第二講：研發(fā)設計 第三講：土建移交 第四講：質量管控 第五講：進度管控 第六講：成品保護 第七講：安全文明 第八講：工地開放 第九講：集中交房 本講座的局限性 第一講：概述 一、視頻與圖片 精裝房案例 畫外音：  二、與精裝房相關的背景及淵源 建國初期：沒有裝修的階段 ----- “居者有其屋” 文革時期：開始有粗裝修階段----櫥衛(wèi)空間獨立使用 80年代末：全面粗裝修階段----“居寢分離” 98年開始：毛坯房時代-----一人一間房 03年開始：裝修階段-----居住的舒適性、健康性、文化性； 未來： 精裝時代-----未來城市住宅的整體精裝修強調(diào)宜居人文關懷，注重生活方式的精品工業(yè)化全裝修（未來方向） （市場需求和政府行為） 三個主要的政策文件： 02年建設部發(fā)190號《商品住宅裝修一次到位實施導則》 參考性規(guī)范意見，不具有強制性，對開發(fā)商無約束力 但是，具有很好的指導性： 一是：精裝房的定義：房屋交鑰匙前，所有功能空間的固定面全部鋪裝或粉刷完成，廚房和衛(wèi)生間的基本設備全部安裝完成，也可以簡稱為全裝修房。  與毛坯房、廚房衛(wèi)生間裝修、毛坯房加裝修等對比，萬科的理解是：全面家居解決方案（如：U5) 恒大的A9 二是：裝修標準是根據(jù)目標客戶的需求來確定的。不是老板或設計師、工程師的單相思。 三是：裝修設計必須前置。 四是：“通過設計引導消費者向裝飾個性化方向發(fā)展”-----目前萬萬不可-----錢要花在功能研究和使用上，并使之簡單化和大眾化 阻礙客戶購買的不是個性化，也不是價格，而是工程質量 注意要點： 一是：要求提供裝修平面圖 二是：要求交付質量不低于樣板間的質量水平，樣板間在入住前不宜拆除。 很多問題值得注意：樣板間質量水平很高是否就好？ 中途調(diào)整怎么辦？ 樣板房拆了，客戶照了相怎么辦？ 材料遲遲定不下來，交房標準不確定怎么辦？  08年建設部《關于進一步加強住宅裝飾裝修管理的通知》 針對512地震發(fā)的，主要是裝修對結構的影響，引申出對精裝房的扶持和鼓勵。 買地時把精裝修寫入土地出讓合同。 99年國務院72號文《關于推進住宅產(chǎn)業(yè)化現(xiàn)代化提高住宅質量的若干意見》 萬科、龍湖、仁恒、富力、恒大都在做精裝房，主要是想樹立項目差異化，避免同質化競爭； 萬科號稱：只做精裝房；仁恒：精裝修是其產(chǎn)品的主要特質和標準配置；龍湖：穩(wěn)步逐年加大開發(fā)量；富力、恒大把精裝修帶往全國。 主要形式：菜單式裝修和批量同質化復制精裝修，個性化菜單式探索目前情況下基本上是失敗的。 實行全裝修交樓的利與弊。 利：方便客戶；方便物業(yè)管理；大量節(jié)約資源；因批量采購實現(xiàn)增值與溢價；裝修進入成本降低稅負；促進管理精細化和業(yè)態(tài)差異化、提高產(chǎn)品品質。 弊：管理負荷增大；工期變長；投訴的面增加。  三、精裝房的評價指標 房產(chǎn)公司尋求的是什么？--小業(yè)主的忠誠度 客戶的忠誠度來源于什么？-小業(yè)主的滿意度 客戶的滿意度主要體現(xiàn)在哪方面呢？ 若干項目實踐證明主要體現(xiàn)在工程質量，也就是產(chǎn)品的品質，而不是主要體現(xiàn)在個性化、菜單式、營銷服務和其它方面 因此，判斷管理工作好壞和工程質量的主要標準就是：小業(yè)主是否滿意 那么，如何考核和量化客戶的滿意度呢？ 這三個指標能夠比較簡潔、直觀地反應客戶的滿意度 入伙日交房率： 先驗房后收房與先交錢后收房的區(qū)別：建議先驗房后收房或要求先走程序但不強制拒絕業(yè)主先驗房的要求 成功收房總戶數(shù)/到訪總戶數(shù)，如：樓盤總戶250戶，到訪200戶，收房190戶，集中交房率就是95% 與交付率的區(qū)別:190戶/250戶=76.3%，龍湖是規(guī)定一月內(nèi)達到85% 入伙日戶均報事量： 到訪總戶數(shù)的報事總條數(shù)/到訪總戶數(shù) ，如：600條/200戶=3條 入伙日后4 個月內(nèi)戶均報事量： 報事總條數(shù)/入伙總戶數(shù) 群訴﹦0 多角度、多維度、客觀看這個指標：公寓與套房、投資與自住有區(qū)別 報事分類：溝通類（研發(fā)、設計、材料、營銷、物業(yè)）、土建、精裝、分包等 與毛坯房交房指標無可比性  四、精裝商品房合同問題 五、政府驗收問題 六、工廠化與仿工廠化 “仿工廠化”生產(chǎn)模式定義： 通過最初框架階段基礎零控線控制砌筑、抹灰、裝修等各階段的精細施工，同時融入部品生產(chǎn)對誤差消化方案研究成果，進而達到裝修中安裝類材料部品規(guī)格的統(tǒng)一化，最終實現(xiàn)：  室門內(nèi)、收納柜體等規(guī)格統(tǒng)一的標準化加工； 規(guī)格統(tǒng)一化的前提下，從而實現(xiàn)將瓷磚、細木工板、石膏板等進行材料場外仿工廠化環(huán)境下的集中加工，編號入場統(tǒng)一施工。 “仿工廠化”生產(chǎn)的意義 仿工廠化實現(xiàn)了規(guī)格統(tǒng)一、材料集中加工、生產(chǎn)環(huán)境固定、人員固定、流程固定； 提高生產(chǎn)效率 提高材料加工品質 降低了材料無效損耗 減少了文明施工的壓力 減少了因人為因素而導致的品質偏差 國內(nèi)50個豪華、高檔、中檔、經(jīng)濟形精裝修案例簡析 七、過程管控的特性和主要思路 批量住宅精裝修過程管控的最大難點：不是技術問題，而是管理問題。 管理小貼士討論--05年我親歷的遺憾工程案例  1、批量住宅精裝修項目是介于大型工裝與家居裝修之間具有相當差異化并與清水房管控迥然不同的裝修業(yè)態(tài)；因此，具有大型工裝合理計劃組織調(diào)度生產(chǎn)管理和小型家裝重視瑣碎細節(jié)的特點 與星級酒店裝修差異化比較 與普通家居裝修差異化比較 與毛坯房的差異化比較 2、“三點一走偏”是批量住宅精裝修施工過程中的常態(tài) 3、批量精裝修的管理涉及到產(chǎn)品的全部環(huán)節(jié)，與建設單位的諸多職能部門息息相關，預防客戶群訴和索賠是精裝修項目過程管理的首要任務 產(chǎn)品研發(fā)、設計、土建、采購等方面的問題在管理階段沒有得到有效預防和控制，裝修施工階段沒有得到有效暴露和相互避免，最終導致工程實體出現(xiàn)難于整改的系統(tǒng)性問題，是客戶群訴和索賠的重要方面。 裝修產(chǎn)品本身出現(xiàn)普遍性的質量硬傷，沒有得到有效溝通和及時整改，是客戶群訴和索賠的主要原因。 精裝房開發(fā)是房產(chǎn)商各個部門協(xié)同作戰(zhàn)的結果，但是， 必須樹立以精裝修這一工程末端為管理導向、各部門提前介入、深度預防、把復雜的問題簡單化各個擊破、持續(xù)改進的管理原則  4、目前，各參建單位特別是精裝總包和甲定分包單位的管理水平與精裝修管理的實際需求存在一定差距，致使執(zhí)行不到位是精裝修施工管理的最大難點；因此，執(zhí)行重在到位是各個層面管理者必抓的關鍵所在。 下面就這個問題談談我的幾點體會，與大家共勉。為什么要談這個問題呢？因為目前裝修施工主要是手工操作、眼睛觀察、標準化程度較低，勞務班組臨時組合，存在很大的隨意性，思想上和意識上出問題作業(yè)面必定出問題。 八、精裝修項目管理流程及辦法 編制精裝修項目管理流程 XX精裝修項目管理辦法 編制精裝修項目管理辦法及實施細則 編制精裝修合約管理辦法 1、材料的備貨量：  2、土建總包工程范圍變動：(視清水房交房標準而定） （1）、臥室為復合木地板，應增加地面找平；但常規(guī)是精裝做 （2）、應減少客廳、廚房、陽臺、過道等地面找平項目 （3）、應減少廚房、衛(wèi)生間等吊頂位置的天面抹灰項目（如玄關為及客廳走道設計為石膏板吊頂同樣應扣減） （4）、衛(wèi)生間地面通常情況應在防水層之上再增加回填層及找平或保護層 （5）、廚房衛(wèi)生間墻面取消壓光，直接打底拉毛，但保證平整度和方正度（一般廚柜后面和地面不貼磚，由精裝修找平壓光至磚面層并防水處理） （6）、通常增加墻體樓板內(nèi)強弱電線管、底盒預埋到點位、衛(wèi)生間排水安裝 (7)、陽臺外墻涂料、飄窗欄桿、防盜門門扇等延后施工 （8）、增加對裝飾工程的協(xié)調(diào)配合內(nèi)容及相應增加的總包管理內(nèi)容 提供標高定位基準點、垂直運輸、水電接駁、場地堆碼及道路、公共廁所等。 3、土建總包做精裝修沒有成本和技術、管理優(yōu)勢，應當分判給專業(yè)的裝飾公司 裝飾工程的分判插入時間應在結構封頂前一個半月開展較為合適，具體進場時間視砌筑抹灰工程的進度而定（如果裝飾材料的乙供品種較多，(講師孟工聯(lián)系QQ285953000 13012377467)如石材，裝飾分判應進一步提前以保證材料的備貨）。整個裝飾工程的分判持續(xù)時間大約為一個半月（從收到招標圖紙開始計算到定標，預計兩到三次的議標次數(shù)。） xxx材料供應界面和配置表  編制項目管理文件應注意的要點 準確定位： 甲方主導： 資源培養(yǎng)： 總包管理：  關注細節(jié)： 樣板先行： 技術先行： 提前介入：  標準動作： 成品保護： 系統(tǒng)解決： 扼殺苗頭： 界面責任：  土建工程師及土建監(jiān)理延伸管理精裝修的問題 至少目前，實踐證明：不能完全延用土建監(jiān)理管控方法管理精裝修工程，更不易土建監(jiān)理延伸管理精裝修。為什么呢？ 一是：關注點顯著不同 二是：專業(yè)性不夠會導致預控深度和能力不夠 三是：土建監(jiān)理對精裝修監(jiān)理的難點重點認識不夠 四是：土建界面的較大問題事前必須經(jīng)過交叉檢查曝露出來并得以有效監(jiān)督整改到位。事實證明：土建監(jiān)理公司對自己監(jiān)理的土建界面存在的影響精裝修施工和后期交房的問題不能很主動的曝露和監(jiān)督整改，精裝修交房時客戶投訴中的土建問題大約占投訴總數(shù)的20-25%左右； 五是：抽檢這種驗收方式，不適合精裝修這一工程末端； 六是：一次成活要求的更高要求，必定不是簡單的驗收可以解決的  END 謝謝大家！ 講師孟工：電話13012377467郵箱：cqjzhjl@163.com QQ:285953000 （該單位提供精裝修管控內(nèi)訓和公開課培訓以及專業(yè)的精裝修工程監(jiān)理服務）  孟老師介紹， 男 ， 現(xiàn)年48歲 ， 高級工程師 ， 高級室內(nèi)裝飾監(jiān)理師 ，國家注冊監(jiān)理工程師， 從事裝飾工程項目管理和裝飾監(jiān)理工作近20年 ，2004年開始專注于具體組織實施房地產(chǎn)批量住宅精裝修工程過程管控和研究工作 ， 曾先后擔任若干房地產(chǎn)公司的高層批量住宅精裝修工程（約60萬㎡、8000余戶小業(yè)主）的項目總監(jiān)�，F(xiàn)任重慶精正裝飾工程監(jiān)理有限公司總經(jīng)理兼技術質量總監(jiān) ，所轄企業(yè)為上市企業(yè)龍湖集團裝飾裝修監(jiān)理唯一的戰(zhàn)略合作伙伴，在批量住宅精裝修工程管理方面有特殊的專長和獨到的實踐經(jīng)驗。 經(jīng)過多年的批量住宅精裝修工程管理實踐和潛心研究，并對仁恒、萬科、中海、恒大、富力的部分批量住宅精裝修項目進行觀摩和學習，總結出一套房地產(chǎn)公司高層批量住宅和公寓樓精裝修工程過程管控案例實戰(zhàn)解決方案，曾參與我國第一個《成品住宅精裝修工程技術規(guī)程》的編制工作，并多次受邀對其它中小型房地產(chǎn)公司內(nèi)訓、社會辦學管理顧問單位的公開課和大學工程管理專業(yè)的主講培訓工作，主要從建設單位角度用實際案例闡述甲方應該如何實施精裝房項目管理和借鑒別人的成功經(jīng)驗，不再走別人走過的彎路和不再付出別人已經(jīng)付出過的的代價，對甲方在開發(fā)精裝房項目的實際工作具有一定的指導意義和參考價值。 從業(yè)裝飾項目管理和監(jiān)理工作近20年間，曾擔任其它近若干個大型公建裝飾項目，大型工裝、會所、星級酒店、商業(yè)綜合體、辦公大樓、金融機構營業(yè)場所等裝修項目的現(xiàn)場工程總監(jiān)，具有把控星級酒店裝修工程與批量住宅精裝修工程的差異化和結合點的實戰(zhàn)經(jīng)驗。期間曾多次擔任部隊干休所住宅個性化菜單式精裝修工程項目總監(jiān)，對房地產(chǎn)公司下一步個性化菜單式住宅精裝修研發(fā)與管理提供了實戰(zhàn)依據(jù)和經(jīng)驗積累。  第二講：產(chǎn)品研發(fā)與設計 一、研發(fā)的內(nèi)容及意義  1、研發(fā)是研究如何滿足客戶需求的過程； 2、就是成本控制的過程； 案例： 3、研發(fā)的成果可以批量復制、為多項目打下基礎； 4、是工程質量保證的前提。 根本思想:客戶導向貫穿產(chǎn)品研發(fā)的始終----設計成功與否，不在于給客戶提供了多少種菜單式的選擇，不在于高檔材料的堆砌，不在于多么有風格個性的設計，而在于對客戶需求的準確把握。  二、注意事項 1、設計主導各部門緊密配合； 2、樣板測試體驗最直觀； 3、沒有完美無缺的裝修房； 4、成果及時歸納和總結； 5、建立經(jīng)驗教訓手冊---《傻瓜式的設計缺陷預防表》  6、學習成長和資源整合 建立裝修標桿向優(yōu)秀企業(yè)進行學習； 向日本、韓國等先進地區(qū)學習； 優(yōu)秀產(chǎn)品和資源直接應用； 借助外部資源進行產(chǎn)品研究。如：櫥柜廠家  三、研發(fā)流程 1、傳統(tǒng)的流程：戶型設計完成+裝修設計=精裝房設計 2、常見的問題： 戶型改造，增加工期和無效成本； 戶型存在硬傷和精裝修設計互相妥協(xié)，無法達到最好效果； 存在大量質量隱患，給保修增加難度，同時影響客戶滿意度。  3、新流程示意圖  4、研發(fā)的成果  三、客戶基礎研究的方法 定性 定量 表格準備 定量研究得出的結果指導設計 精心準備定量研究表格 案例: 客戶需求定量研究表格 四、需求分類是研究的前提 比如，鞋柜：顯著需求：足夠大，大到什么程度？一般需求：透氣、臨時置物功能；個性需求：坐著穿鞋子。 廚房：顯著需求：收納功能大、空間利用好、灶臺周邊寬敞區(qū)域、易清潔、插座多；一般需求：插座帶開關、防蟑螂功能、收藏抹布、防銹功能；個性需求：坐著操作、裝空調(diào)等   分級體系 xx櫥柜分級 xx櫥柜采購清單 08年國內(nèi)經(jīng)濟性精裝修產(chǎn)品配置統(tǒng)計  四、部品研究 抓住客戶的眼球，給予他們關注的，而不是我們自己關注的產(chǎn)品 1、櫥柜 櫥柜研究應與廚房戶型研究同時進行； 應由專業(yè)的櫥柜廠家在戶型設計時介入； 充分考慮客戶研究中的客戶需求； 浴室柜和櫥柜不宜為同一供應商（成本問題）； 制定公司的櫥柜設計標準和試圖要點。 廚房精裝修功能設計共性標準（一） 廚房精裝修功能設計共性標準（二） 小戶型廚房精裝修功能設計標準（三） 櫥柜設計常見問題案例 衛(wèi)生間精裝修功能設計共性標準（一。二、三略） 精裝房衛(wèi)生間局部等電位具體做法 精裝房衛(wèi)生間局部等電位做法 衛(wèi)生間常見的設計缺陷 玄關精裝修功能設計共性標準（一。二、三略）  五、設計 設計涉及的內(nèi)容很多，應當編制《全裝修設計管理手冊》案例 1、設計管理 設計供方選用： 根據(jù)項目定位選擇合適的設計單位； 必須擁有精裝修設計經(jīng)驗； 有酒店設計經(jīng)驗的優(yōu)先考慮； 盡早確定設計單位。 目前也有請韓國的設計師 標準化的圖紙目錄和審核管理：有無變異戶型、審圖要點案例 經(jīng)驗傳承：《設計缺陷手冊》，《傻瓜式的設計缺陷預防表》 他山之石：松下圣一裝修公司、SI體系(工業(yè)化內(nèi)裝飾面支撐結構)  2、精裝修設計介入時間 精裝修設計最好能夠在規(guī)劃設計階段戶型設計中前期開始介入，以便從精裝修的角度對戶型設計進行優(yōu)化；但同時應注意的是精裝修設計單位配合時間段較長，且受后續(xù)規(guī)劃報建、消防和施工圖報建等因素影響會產(chǎn)生一定的戶型修改，由此引起的精裝修設計變更的工作量會大大增加。 3、精裝修設計單位與土建施工圖設計單位的配合 土建施工圖設計階段，施工圖設計單位應根據(jù)規(guī)劃設計單位提供的經(jīng)精裝修設計單位優(yōu)化并確定的含有室內(nèi)水電接駁點位的條件圖和與土建交接部位的收口做法及相關尺寸關系圖，開展施工圖設計工作。期間施工圖設計單位和精裝修設計單位需緊密配合，進行幾輪互為條件的圖紙審核和修改設計工作，最終在施工圖中應明確精裝修部分水電系統(tǒng)圖，并按照精裝修實施標準確定開關插座位置、給水和排水點位等水、機、電內(nèi)容。  4、出圖要求和出圖標準 (1)、總包施工圖和精裝修施工圖一般是由不同設計單位實施的，建議在總包施工圖的建筑做法中將相關地面、墻面和頂棚的建筑做法標至精裝修完成面，以便總包單位、各分包單位、監(jiān)理單位了解今后精裝修做法，并有利于共同參與前期圖紙審核工作，只要在合約招標階段明確總包單位的實施范圍和界面即可。需要強調(diào)的是，總包施工圖中機電點位一定要與精裝修圖嚴格對應，以便總包單位一次實施到位。廚房、衛(wèi)生間開關插座位置需與墻面排磚圖和櫥柜統(tǒng)籌考慮  （2）、對于精裝修施工圖需要按照樓棟為單位出齊該樓棟每個戶型的精裝修圖，而不能僅按照項目戶型出圖，否則將對合約招標和施工管理帶極大的不便。另外，精裝修設計在規(guī)劃戶型設計、施工圖設計定稿、樣板房實施及后期優(yōu)化階段均會有所調(diào)整，可能帶來的設計工作量和出圖量都比較大，因此設計部對各階段的精裝修設計深度、設計工作節(jié)奏以及出圖量進行通盤考慮，并在精裝修設計合同中進行明確，以便確定合理的設計費用保證設計工作質量。 5、精裝修設計的主要指導原則 精裝修設計導則 （1）、提前介入的原則 （2）、深度、多層次預防設計缺陷的原則  （3）、首先考慮客戶顯著需求的原則。強調(diào)人性化、大眾化設計，避免個性化設計；強調(diào)通用性功能，避免特殊性功能；強調(diào)固品材料，避免特性材料；強調(diào)恰當?shù)暮唵位�，便于大面積統(tǒng)一復制施工 簡單與精細化 裝飾形式、空間組織、裝修選材、色彩搭配宜簡單。精裝修住宅硬裝部分切忌瑣碎、繁復，應為客戶留有余地。廚房、衛(wèi)生間是精裝修的重點，櫥柜一次裝修到位，廳房除入墻式衣柜、鞋柜及固定的墻面、地面、天花外，其他家私均考慮活動式，由客戶自購； 施工節(jié)點、成品化部件、功能細節(jié)應科學、人性化，關注細致。廚房櫥柜內(nèi)外配件及掛件、衛(wèi)生間基本五金配件及廳房內(nèi)固定家具的五金配件等應安裝一次到位，以體現(xiàn)專業(yè)精細度 一致性與彈性 同檔次套型，裝修標準應一致，主要體現(xiàn)在選材選型選配件方面要一致。  當同檔次套型中空間存在差異，較難協(xié)調(diào)一致時，基本配置需保證，個別戶型無法實現(xiàn)的可對基本配置以外作調(diào)整修改以作平衡，基本配置標準不應修改。如放微波爐、強弱電箱位置等 實用性高、適應性強 功能性和實用性是硬裝的基本核心思想，每一處設計應是基于實際生活需要的，充分考慮生活習慣和行為心理、符合人體工學原理； 硬裝的選材、選型應遵循中性化的導向，以適應客戶任何風格定位的軟飾及配飾； 提高成品化比例和訪工廠化加工比例，便于批量操作 盡量選用成品化的部件，如：成品門及門套、櫥柜、淋浴隔斷等，以便于批量采購及統(tǒng)一施工管理； 節(jié)點構造簡單化、尺寸標準化，便于現(xiàn)場集中開料、集中加工和工人手工操作，保證品質。  室內(nèi)污染預控制 標準規(guī)定：甲醛≤0.08㎎/立方米 苯≤0.08㎎/立方米 氨≤0.2㎎/立方米 總揮發(fā)有機化合物≤0.5㎎/立方米 抽檢數(shù)量不少于5%，并不少于3間 預控制: 設計 材料選型 材料進場 完工檢測 問題：規(guī)范對住宅室內(nèi)在關窗狀態(tài)下允許噪聲級是多少？ 答案：白天：50dB 晚上40dB  （二）、設計階段需要注意的問題 1、入戶門風格與形式的選擇須與室內(nèi)設計統(tǒng)一； 2、建筑設計院的施工圖與精裝修設計是否矛盾（尺寸差異、水電定位差異、機電設備預留洞口等）； 3、室內(nèi)公共部分裝修設計與入戶裝修設計的銜接（地面標高、入戶門內(nèi)外門套的裝修）； 4、室外設計與室內(nèi)設計的銜接（陽臺、露臺門、窗等）； 5、關于竣工驗收前裝修、驗收后裝修的問題及相關設計圖紙的對應。  6、交樓標準 案例  娛樂問答題：最可怕的是漏水，最最可怕的是什么？ 涉水缺陷、含水率問題一覽表 廚衛(wèi)門檻石防水節(jié)點設計 更多的細節(jié)設計 廚衛(wèi)門檻石防水節(jié)點設計 案例 陽臺門檻石防水節(jié)點設計 案例 臥室門檻石節(jié)點設計 案例 管井內(nèi)壁防水設計 案例 土建飄窗欄桿與裝飾面連接大樣設計 更多細節(jié)點設計……………  小結： 用客戶滿意度評價指標能夠比較有效地調(diào)動各個環(huán)節(jié)的積極性，具有強力、簡單、有效的特點。 精裝修項目管理是一個系統(tǒng)性很強的工作，需要各個部門更加關注過程管理的細節(jié)并緊密配合，相互支持與強力補位，才能為客戶提供滿意的產(chǎn)品。 客戶基礎研究是產(chǎn)品定位和設計的前提。 精裝修設計與土建設計應當相互銜接、一體化設計 目前，精裝修設計不要標新立異，要大眾化、通用化、便于批量施工；材料部品要選擇當?shù)爻墒斓某Ｓ玫闹�名品牌、主要滿足使用功能需求，在人性化和裝飾化方面有一兩處花錢不多的亮點就可以了 在既定成本目標下，研發(fā)設計采購等應符合客戶需求和技術規(guī)范的要求并做到小業(yè)主認同度的最大化。 勤于總結，堅持持續(xù)改進是品質管理的基本方法。 夯實基礎，遇到復雜問題時，努力將其簡化為若干簡單問題，各個擊破。  END 謝謝大家！ ）  孟老師介紹， 男 ， 現(xiàn)年48歲 ， 高級工程師 ， 高級室內(nèi)裝飾監(jiān)理師 ，國家注冊監(jiān)理工程師， 從事裝飾工程項目管理和裝飾監(jiān)理工作近20年 ，2004年開始專注于具體組織實施房地產(chǎn)批量住宅精裝修工程過程管控和研究工作 ， 曾先后擔任若干房地產(chǎn)公司的高層批量住宅精裝修工程（約60萬㎡、8000余戶小業(yè)主）的項目總監(jiān)�，F(xiàn)任重慶精正裝飾工程監(jiān)理有限公司總經(jīng)理兼技術質量總監(jiān) ，所轄企業(yè)為上市企業(yè)龍湖集團裝飾裝修監(jiān)理唯一的戰(zhàn)略合作伙伴，在批量住宅精裝修工程管理方面有特殊的專長和獨到的實踐經(jīng)驗。 經(jīng)過多年的批量住宅精裝修工程管理實踐和潛心研究，并對仁恒、萬科、中海、恒大、富力的部分批量住宅精裝修項目進行觀摩和學習，總結出一套房地產(chǎn)公司高層批量住宅和公寓樓精裝修工程過程管控案例實戰(zhàn)解決方案，曾參與我國第一個《成品住宅精裝修工程技術規(guī)程》的編制工作，并多次受邀對其它中小型房地產(chǎn)公司內(nèi)訓、社會辦學管理顧問單位的公開課和大學工程管理專業(yè)的主講培訓工作，主要從建設單位角度用實際案例闡述甲方應該如何實施精裝房項目管理和借鑒別人的成功經(jīng)驗，不再走別人走過的彎路和不再付出別人已經(jīng)付出過的的代價，對甲方在開發(fā)精裝房項目的實際工作具有一定的指導意義和參考價值。 從業(yè)裝飾項目管理和監(jiān)理工作近20年間，曾擔任其它近若干個大型公建裝飾項目，大型工裝、會所、星級酒店、商業(yè)綜合體、辦公大樓、金融機構營業(yè)場所等裝修項目的現(xiàn)場工程總監(jiān)，具有把控星級酒店裝修工程與批量住宅精裝修工程的差異化和結合點的實戰(zhàn)經(jīng)驗。期間曾多次擔任部隊干休所住宅個性化菜單式精裝修工程項目總監(jiān)，對房地產(chǎn)公司下一步個性化菜單式住宅精裝修研發(fā)與管理提供了實戰(zhàn)依據(jù)和經(jīng)驗積累。 第三講：土建界面移交 一、土建質量對精裝修施工的影響 案例 xxxx土建移交質量問題綜合統(tǒng)計分析表  二、通常情況下，移交場地這件工作有點難，需要甲方項目部、土建監(jiān)理、精裝修監(jiān)理的力量。 很關鍵一點是我們的精裝修工程師、精裝修監(jiān)理和精裝修總包單位必須清楚： 第一、要按國家土建標準和公司精裝修部門給出的土建移交標準檢查； 第二、質量上抓三個主要問題： （1）、精裝修無法掩蓋的尺寸和滲漏問題：墻體方正、天花平整、洞口尺寸、標高、預埋位置等； （2）、精裝修施工過程中容易破壞的土建施工成品，如：防水關水試驗、外窗淋水試驗、冷熱給水管的打壓試驗，地漏及排水管的排水試驗，強電線管及線的驗收等等。  （ 3）、土建直接面對小業(yè)主的成品，如：陽臺外墻涂料，欄桿，鋁合金門窗、防盜門等。 第三、不可能強求土建總包解決所有的大小問題，那樣只能是浪費時間，要學會妥協(xié)和協(xié)調(diào)的藝術，精裝修工程師及監(jiān)理要掌握好移交標準的尺度。精裝修能處理的必須處理，比如，墻體不方正，裝修能救必須救，不能救才由土建處理 三、此時甲方指定分包單位也應參與移交場地，櫥柜單位應開始測量尺寸進行加工，木地板單位應就場地平整提出要求，木門單位應檢查洞口尺寸，提出整改要求。由于移交的工作量很大，精裝總包需要調(diào)動班組的力量組織移交，施工管理人員必須參加移交。  三、冷熱水對接長時間試驗 五、土建移交精裝修采取的步驟： 土建完工自檢：土建單位按國家規(guī)范，合同的質量要求及圖紙進行自我檢查，檢查并整改完畢，時間要求為一個月； 精裝修驗收檢查：精裝修檢查出來的問題土建單位必須按時整改完，否則委托精裝修單位整改，按精裝修單價加15%管理費對土建單位進行扣款，精裝修未檢查出來的問題由精裝修自行承擔（？保留項問題），時間要求為一個月。驗收用表、精裝修單位對土建工程質量移交的要求見以下附件： 案例 六、xxx前后項目界面劃分變化一覽表案例 八、組織與管理： 1、與土建工程師共同排定土建移交計劃 分整體移交、分段移交、分部移交、含保留項移交 理想狀態(tài)：整體合格一次移交封閉 現(xiàn)實情況：往往是一拖再拖 裝飾進場時按標段先分別移交1層或至少不同戶型各移交一套 后面的最小單位按5層移交一次 移交過程一定是： 檢查—整改—復查---再整改—再復查---正式移交 不要期望一切條件具備才接手 最底線是能滿足裝修穿插施工和成品保護的基本要求  檢查的主體：精裝總包單位 精裝修監(jiān)理負責監(jiān)督、抽查、協(xié)調(diào)并與土建監(jiān)理保持聯(lián)系 移交檢查交底 計劃、標注、表格、工具、協(xié)調(diào)會 照片與數(shù)據(jù)說話 精裝修施工圖現(xiàn)場比對 九、精裝修監(jiān)理單位提前介入 為什么要提前呢？ 需要提前介入土建抽查 需要提供設計與招標方面技術性咨詢 需要審核對碰圖紙和施工合同 精裝總包的確定往往時間較長 與施工單位確定相比，確定監(jiān)理單位相對要簡單得多，并易實現(xiàn) 關鍵點：監(jiān)理的專業(yè)素養(yǎng)、預控的深度、關注細節(jié)的程度  十、提前介入土建樣板檢查 由裝修監(jiān)理公司實施 介入時間節(jié)點： 預設預埋施工樣板層完成 抹灰工程施工樣板層完成 樣板層全數(shù)檢查，其它抽查30% 邀請土建工程師、總包與監(jiān)理參加 主動協(xié)調(diào)整改問題 四個項目共四套土建施工樣板問題綜合分類比較 此階段重點關注： 預設預埋位置尺寸 預留洞口尺寸偏差 房間幾何尺寸標高 土建與裝飾界面 交接處的土建做法，如：后塞口 門窗、外墻保溫、涂料、陽臺 煙道、欄桿、排水立管、空調(diào) 機位等 天棚不得水泥砂漿抹灰 廚房衛(wèi)生間墻面的抹灰強度 返潮滲漏 其它可能影響裝飾施工 和今后交房的問題 具體土建移交檢查項目及標準 見后面章節(jié) 最關鍵的是： ●尺寸位置●滲漏返潮 ●抹灰強度●抹灰進度 精裝部應當給土建部門提供 一個界面技術標準 十一、盡早確定木門和櫥柜分包商 至遲應與精裝總包中標時間同步 為什么呢？ 便于土建界面移交時與精裝 總包一道參與門洞尺寸檢查 因為： 門洞尺寸需盡早統(tǒng)一 門洞尺寸問題很多 防盜門處洞口問題較多 精裝總包不愿意自己檢查 更不愿承擔門洞檢查失誤的責任 經(jīng)常影響土建移交與裝飾進度 木門屬管控難度較大的分包項目  小結： 對土建移交工作要高度重視，以保證最終產(chǎn)品品質和確保精裝修的合理工期，按時交付給小業(yè)主； 提前曝露問題總比交付小業(yè)主時曝露好；所以，不要怕在內(nèi)部曝露問題； 土建移交時，項目部各專業(yè)要緊密配合、相互支持，項目經(jīng)理或項目部工程總監(jiān)要支持精裝修的正當需求；精裝工程師要把握好尺度，加強協(xié)調(diào)； 精裝修總包對移交工作往往不專業(yè)，應當引導和監(jiān)督。 第四講：質量管控  一、交房時小業(yè)主關注的質量敏感點分類 案例 第一大關注點：水 普遍關注： 個別關注： 不關注： 第二大關注點：位置尺寸 普遍關注： 個別關注： 不關注： 第三大關注點：石材 普遍關注： 個別關注： 不關注: 第四大關注點：木地板 普遍關注： 個別關注： 不關注： 第五大關注點：瓷磚 普遍關注： 個別關注： 不關注： 第六大關注點：防盜門 普遍關注： 個別關注： 不關注： 第七大關注點：玻璃門窗 普遍關注： 個別關注： 不關注： 第八大關注點：木門 普遍關注： 個別關注： 不關注： 第九大關注點：墻紙 普遍關注： 個別關注： 不關注： 第十大關注點：乳膠漆 普遍關注 個別關注： 不關注 第十一大關注點：電 普遍關注： 個別關注： 不關注： 第十二大關注點：馬桶 普遍關注： 個別關注： 不關注： 第十三大關注點：櫥柜 普遍關注： 個別關注： 不關注 第十四大關注點：清潔 普遍關注： 個別關注： 不關注：  三、流水段劃分、施工流程、施工令案例 四、確立《精裝總包管理辦法》及《三方管理協(xié)議》 《精裝總包管理辦法》、《三方協(xié)議》及施工啟動會指導書樣本 可視化的范例 可視化的另一范例 紅色的地面固化劑，有防塵、耐磨等功效 并對文明施工有暗示作用 把三維立體圖紙直接復制到施工現(xiàn)場上 五、裝修工程質量管理“九步走” 第一步：質量標準的確立 甲方：應當向工程供方輸出企業(yè)管理標準和技術標準并對其管理 案例： 某精裝房項目正在進行實木復合木地板安裝。甲方精裝工程師在工程質量巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)由于地坪平整度偏差過大，導致幾套房的木地板安裝后不平、有下沉感 精裝工程師 A ： 精裝工程師 B ： 精裝工程師 C:  問答題：裝飾裝修很多驗收規(guī)范標準中規(guī)定，感官質量驗收中缺陷不明顯，就是合格的，施工單位、物業(yè)給客戶說這個問題不明顯是合格的，客戶說，你看不到嗎，眼睛瞎了嗎？同志們，中國字考人呀，這個“明顯”二字怎么界定呀？ 明顯----新華字典基本解釋：清楚地顯露出來，容易讓人看出或感覺到。反義詞：隱藏 對一些細節(jié)問題的界定，很難判斷的問題，就一刀切，不能去扯和無休止的扯下去。對這類問題與客戶進行爭論沒有任何意義，直接以可能客戶會有問題為由，要求施工單位整改。  第二步：審批施工方案 方案的針對性、適用性、可操作性和監(jiān)理的補充糾正，不是照搬照抄。 關于“讀圖”的更多話題 第三步：材料報驗 精裝修材料復試表 討論：與當西曬的外墻相鄰的衛(wèi)生間廚房內(nèi)墻無縫磚發(fā)生起拱現(xiàn)象，為什么？ 靠外墻當西曬部位的無縫墻磚出現(xiàn)相互擠壓翹起，原因是熱應力作用，磚的膨脹系數(shù)大造成；除養(yǎng)護和施工因素外，進場墻磚應按GB/T4100-2006和GB/T3810規(guī)范：若安裝在有高熱變性的情況下應對瓷磚的線性熱膨脹系數(shù)進行試驗;在貼外墻、陽臺、靠西曬的衛(wèi)生間無縫磚，在材料進場時需按GB/T3810做線性熱膨脹系數(shù)復驗。 按規(guī)范：大多數(shù)磚都有微小的自然濕膨脹，當不規(guī)范安裝和一定濕度條件下，當濕膨脹大于0.06%時（每米0.66毫米）就有可能出問題。 更多案例 第四步：監(jiān)理交底 用最通俗易懂易記簡單的文字交底 用正反案例圖片交底 作業(yè)面板書和掛貼監(jiān)理提示 監(jiān)理參加施工技術交底并拍照 對主要技術工人的考核與質詢 監(jiān)理交底貫穿于整個施工過程中 新進場班組 差的班組帶去觀摩好的 監(jiān)理交底最關鍵的一點是：對有可能出現(xiàn)的問題要有很強的預見能力，交底必須要有深度，起到強力的補位和指導作用 第五步、班組交底 不準僅憑施工交底記錄批準施工 施工單位必須提供交底錄像 監(jiān)理單位必須參加補充并拍照 第六步：樣板點評 施工樣板層--- 每個標段一層 施工樣板間---每戶型一間 分項工程施工樣板---飾面工程和清潔工程 隱蔽工程完點評一次、濕作業(yè)完點評一次，開荒清潔完點評一次 公司營銷、工程、研發(fā)、設計、造價、采購、客戶、物業(yè)、項目部等均應參加 注意一點：技術變更后一定要用紅筆改所有圖紙或重新出圖收回原圖 第七步：深化方案 對按圖施工的理解 對設計的過分依賴 無技術變更單不施工 施工階段如何規(guī)避設計缺陷 第八步、停止點報驗 停止點設置與階段點評 監(jiān)理旁站監(jiān)督點的設置 問：裝修過程哪些工序需要旁站監(jiān)督？案例 圖表的運用案例 施工自檢結果的標注與拍照 監(jiān)理驗收結果的標注與拍照 整改過程的跟蹤復查與銷項 專業(yè)通查與地毯拉網(wǎng)式普查  分項工程動態(tài)拆分 A、工序停止 B、增加工序報驗 增加功能性試驗項目 第九步：界面移交 快完工時打爆水管和 才發(fā)現(xiàn)水管滲漏幾乎是災難性的 一是貼衛(wèi)生間墻面靠下的第二塊 墻磚時，掛線釘釘子時； 二是洗臉臺的角鋼架安裝時 三是吊柜安裝時 四是安裝木踢腳線時 五是固定吊頂邊龍骨時 因此，管線規(guī)劃布置時一定要與浴櫥柜安裝 點位對接，樓面暗藏管道一定要橫平豎直 并作出明顯標記。 另：冷水管與熱水管對接，保水試驗； 專人檢查堵頭角閥滲漏 六、更多的細節(jié)問題 1、含水率問題 乳膠漆＜10%，墻紙＜8% 2、清潔問題 3、勾縫打膠問題 4、先墩陰陽角 5、緩批膩子問題 6、墻地磚留縫與養(yǎng)護問題 7、止回閥卡死 第五講:進度管控 施工總體控制計劃及施工流程 施工形象進度考核表 施工周報、勞動力、材料考核和《分包施工動態(tài)表》 注意的管理問題 分包開始進場時最核心的問題是總包提供界面的完整性和時間問題。（一般是500-1000元層一天處罰總包；一次3-5層移交，不要一層一層天天移交，會議每周召開兩次，并增加每天下午的碰頭會。在分包進場前很關鍵的是總包必須完成所有垃圾清場，提供清爽的場地。監(jiān)理要提前三天檢查總包提供的界面。鑰匙專人管理，與表格一起移交。原則上不能交叉。分包第一個工作是檢查，有問題不能安） 分包持總包給的《施工動態(tài)表》和施工令進場檢查----問題寫上表格---完成請總包監(jiān)理檢查---移交總包---另外分包持表格和施工令進場 分包進場時現(xiàn)場負責人是誰？保證80%時間在場并是能夠說話算數(shù)的人 陽臺土建外墻施工，精裝總包必須有專人與之對接和跟蹤，土建做到前面，不然是亂的 分包進場前總包做一個公示欄 給施工單位整改時間切忌過長，最多一個月。  木門、石材生產(chǎn)過程進度監(jiān)控 收尾整改委外預案 垂直運輸、場地堆放協(xié)調(diào) 給土建收尾工程提供完整界面 工人工資公示 施工辦公室和庫房的施工 專人關閉水總閥和監(jiān)控水管泄露 第六講：成品保護管控 一、成品保護在精裝修工程管理中的重大意義 1、是精裝修工程管理中最重要的組成部分 2、是一項系統(tǒng)性和綜合性很強的基礎管理工作 3、是如期交房、保證質量、降低損耗的關鍵環(huán)節(jié) 4、是精裝修項目管理水平和整體形象最直觀的體現(xiàn) 二、對成品保護管理的認知 “在空間上分離、在時間上錯開”； 界面交接和施工令制度是現(xiàn)場管理常用的控制手段。 更多的話題 三、管理難點重點、措施及手段 四、如何具體進行成品保護 第七講：安全文明管控 場地清爽干凈有序，對工人的作業(yè)時的心態(tài)、現(xiàn)場管理和提高生產(chǎn)效率與工程質量均有潛移默化的暗示作用 集中開料 出入管理 清潔問題 廁所問題 照明問題 導示問題 用電用水 抽煙問題 防護問題 安全問題 第八講：工地開放 一、工地開放的重大意義 讓業(yè)主提前回家看看，加強與準業(yè)主之間的溝通和感情培養(yǎng)，建立良好客戶關系，提升服務附加值和客戶滿意度 讓業(yè)主提前體檢、引導業(yè)主對質量進行驗收，提前發(fā)現(xiàn)和曝露問題，提高交房率、降低報事和投訴率；同時鎖定重點難點客戶， 便于提前應對和重點關注 利用業(yè)主開放日的客戶意見再次提升產(chǎn)品品質并促進施工單位后期的整改 討論：施工單位和監(jiān)理單位的人員是否參加帶客戶看房呢？ 二、工地開放的組織與管理案例 三、工地開放后的集中整改 1、報事分類后質量問題由監(jiān)理、物管、總包到現(xiàn)場確認張貼標簽，編號拍照；非質量問題由客戶中心向客戶回復； 2、按標簽編號把問題填寫在含戶型平面圖的整改表上并張貼一張在推拉門上； 3、限定整改時間和處罰措施，兩次驗收不合格委外整改； 4、監(jiān)理物管驗收銷項， 5、關鍵點：傳遞業(yè)主信息和整改一定要徹底（整改點位遺漏和產(chǎn)生二次損害） 6、鑰匙控制 四、如何處理客戶個性化需求和自行改造 施工階段接受業(yè)主個性化變更需求，是人性化的體現(xiàn)，但給工程管理帶來極大困難并會產(chǎn)生一系列連鎖問題；目前實踐證明，是失敗的；因此未接房前，不能接受任何個性化變更需求。 接房后，由業(yè)主自行委托第三方改造，物管監(jiān)督。 提供軟裝設計施工服務。 第九講：集中交房 一、精裝房與毛坯房交房的不同之處 業(yè)主期望值高，因而重視程度高 涉及項目多，點多面廣，看房時間長，施工瑕疵問題容易暴露 業(yè)主容易看出感官方面質量問題 對甲方或物業(yè)陪同業(yè)主看房人員的溝通能力和現(xiàn)場應變能力要求更高 甲方或物業(yè)帶業(yè)主看房的人員對業(yè)主的現(xiàn)場引導和暗示作用尤為重要 --------比清水房交房難度大。  二、集中交房前期準備工作 1、 對參與交房物業(yè)人員及工程師交底培訓案例 包括：規(guī)定動作、材料設備品牌、工程亮點、應急維修項目、問題標簽等 2、監(jiān)理準備答疑預案 3、組建強大的應急維修小組及材料并培訓 三、應急維修的重大意義 體現(xiàn)開發(fā)商對待業(yè)主提出問題的態(tài)度，消除業(yè)主抵觸心理 讓業(yè)主感知服務的及時性，增強他們對售后服務的信心 把業(yè)主發(fā)現(xiàn)的能夠現(xiàn)場迅速處理的小問題馬上處理掉，業(yè)主當面驗收，避免記錄、統(tǒng)計、下達、再整改的過程，效率和準確性最高、程序最簡單、成本最低，顯著降低戶均報事量 實現(xiàn)：顯著提高接房率，盡量減少交房后整改量和后期物業(yè)管理負荷  四、對專業(yè)驗房師的應對措施 五、對重點難點客戶的應對與特別關注 六、交房后整改 照單整改，時間最遲在兩書約定的前一天完成 給各方壓力，特別是給分包壓力。 七、交業(yè)主的裝修資料 戶型平面圖： 分戶驗收表 所有設備的使用說明、保修卡、合格證 水電管路走向圖 工程施工過程光盤 成品住宅使用說明書  小結： 土建移交直接影響精裝修的進度與質量，項目管理人員需要較強的協(xié)調(diào)能力，精裝工程師要把握好尺度； 質量管控是工程管理的中心工作，抓住功能和客戶質量敏感點等幾個關鍵問題，防止系統(tǒng)性、普遍性問題發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問題立即“拉閘”，就沒有什么大問題； 進度管控中要抓住大節(jié)點，控制施工節(jié)奏，時刻考核施工方勞動力； 文明施工與成品保護管控中嚴格控制施工流水，加強處罰力度； 開放和交房中必須發(fā)揮應急維修的作用并注意鎖定重點難點客戶，對其整改過程高度關注，防止事態(tài)擴大化。 最后總結： 精裝房開發(fā)有助于房地產(chǎn)公司業(yè)態(tài)差異化，提升外部形象，體現(xiàn)社會責任，促進管理水平的提高，適應未來發(fā)展的需要并獲得增值和溢價；目前各類資源日漸成熟，管理思路已經(jīng)明晰，標桿企業(yè)的路子已經(jīng)走出來了，他山之石可以借鑒，經(jīng)驗可以學習，教訓可以總結。因此，對精裝房的開發(fā)房產(chǎn)公司應大膽穩(wěn)步的償試。  孟老師介紹， 男 ， 現(xiàn)年48歲 ， 高級工程師 ， 高級室內(nèi)裝飾監(jiān)理師 ，國家注冊監(jiān)理工程師， 從事裝飾工程項目管理和裝飾監(jiān)理工作近20年 ，2004年開始專注于具體組織實施房地產(chǎn)批量住宅精裝修工程過程管控和研究工作 ， 曾先后擔任若干房地產(chǎn)公司的高層批量住宅精裝修工程（約60萬㎡、8000余戶小業(yè)主）的項目總監(jiān)�，F(xiàn)任重慶精正裝飾工程監(jiān)理有限公司總經(jīng)理兼技術質量總監(jiān) ，所轄企業(yè)為上市企業(yè)龍湖集團裝飾裝修監(jiān)理唯一的戰(zhàn)略合作伙伴，在批量住宅精裝修工程管理方面有特殊的專長和獨到的實踐經(jīng)驗。 經(jīng)過多年的批量住宅精裝修工程管理實踐和潛心研究，并對仁恒、萬科、中海、恒大、富力的部分批量住宅精裝修項目進行觀摩和學習，總結出一套房地產(chǎn)公司高層批量住宅和公寓樓精裝修工程過程管控案例實戰(zhàn)解決方案，曾參與我國第一個《成品住宅精裝修工程技術規(guī)程》的編制工作，并多次受邀對其它中小型房地產(chǎn)公司內(nèi)訓、社會辦學管理顧問單位的公開課和大學工程管理專業(yè)的主講培訓工作，主要從建設單位角度用實際案例闡述甲方應該如何實施精裝房項目管理和借鑒別人的成功經(jīng)驗，不再走別人走過的彎路和不再付出別人已經(jīng)付出過的的代價，對甲方在開發(fā)精裝房項目的實際工作具有一定的指導意義和參考價值。 從業(yè)裝飾項目管理和監(jiān)理工作近20年間，曾擔任其它近若干個大型公建裝飾項目，大型工裝、會所、星級酒店、商業(yè)綜合體、辦公大樓、金融機構營業(yè)場所等裝修項目的現(xiàn)場工程總監(jiān)，具有把控星級酒店裝修工程與批量住宅精裝修工程的差異化和結合點的實戰(zhàn)經(jīng)驗。期間曾多次擔任部隊干休所住宅個性化菜單式精裝修工程項目總監(jiān)，對房地產(chǎn)公司下一步個性化菜單式住宅精裝修研發(fā)與管理提供了實戰(zhàn)依據(jù)和經(jīng)驗積累。nAm紅軟基地

精裝修施工管理ppt：這是一個關于精裝修施工管理ppt，包括了概述，設計，施工流程，采購管理，場地移交，進度控制，質量管理，文明施工與成品保護，整改驗收移交與保修等內(nèi)容。龍湖精裝修管理提綱 1、概述 2、設計 3、施工流程 4、采購管理 5、場地移交 6、進度控制 7、質量管理 8、文明施工與成品保護 9、整改驗收移交與保修第一部分：概述與精裝修住宅相關的背景毛坯交樓，菜單式裝修，精裝修交樓，全裝修住宅，工廠化生產(chǎn)，工業(yè)化生產(chǎn)，住宅產(chǎn)業(yè)化，“批量精裝修”。 實行全裝修交樓的利與弊。利：方便客戶；方便物業(yè)管理；大量節(jié)約資源；因批量采購實現(xiàn)超額利潤；降低稅負。弊：管理力量增大；工期變長；投訴增加。 本講座的局限性精裝修住宅各地實施進展情況廣州、北京、上海、深圳、長三角資料來源于：廣州萬科（360藍山+601城花+423城南+252花城+220花城+142萬科城+133萬科城別墅+350天景）、上海萬科、南京萬科、佛山萬科、成都萬科、東莞萬科、深圳萬科、南昌萬科（231），歡迎點擊下載精裝修施工管理ppt。