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領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)的三個要點 渠道領(lǐng)導(dǎo)與渠道領(lǐng)袖 渠道領(lǐng)導(dǎo)： 指一個渠道成員為了控制營銷渠道運行的各個方面，而影響其他成員之營銷政策和策略的活動。 渠道領(lǐng)導(dǎo)的作用 誰是渠道領(lǐng)袖？ 影響著一個企業(yè)或組織在渠道中的領(lǐng)導(dǎo)地位的因素： 渠道領(lǐng)導(dǎo)模型 渠道領(lǐng)袖的領(lǐng)導(dǎo)方式 第二節(jié) 渠道權(quán)力與權(quán)力的使用 渠道權(quán)力的來源 渠道權(quán)力的來源 渠道權(quán)力的使用 第一，許諾策略（promise strategy）——如果貴公司按照我們說的去做，我們就會給貴公司某種獎勵，或使貴公司獲得某些好處； 第二，威脅策略（threat strategy）——如果貴公司不按照我們說的去做，我們就會用某種方式懲罰貴公司，或者做出某些不利于貴公司的事情； 第三，法定策略（legalistic strategy）——貴公司必須按照我們說的去做，因為根據(jù)協(xié)議（合同或備忘錄），貴公司曾經(jīng)答應(yīng)過這樣做； 第四，請求策略（request strategy）——請按照我們說的去做（沒有許諾或更進一步的說明）； 第五，信息交換策略（information exchange strategy）——無須說明自己想讓對方做什么，只為對方提供信息或與對方探討什么方式對雙方的合作更有利，目的是改變對方的態(tài)度與看法，讓對方自愿做出有利于己方的決定； 第六，建議策略（recommendation strategy）——這種策略與信息交換策略看似一樣，實則不同。 第三節(jié) 渠道激勵 ①渠道激勵的針對性 ②渠道激勵的期望理論 ③渠道激勵的原則 ④渠道激勵的方法 第四節(jié) 渠道溝通 溝通必須具備以下三個基本條件 : 第一， 第二， 第三， 管理溝通過程 管理溝通的分類 渠道溝通的特點與作用： 渠道溝通模型 渠道溝通策略 渠道特性與渠道溝通策略之間的關(guān)系OMm紅軟基地

詩人領(lǐng)袖ppt：這是詩人領(lǐng)袖ppt，包括了欣賞詩歌的幾個步驟，檢查預(yù)習(xí)，理解文章的內(nèi)容，知識遷移，仿造冰心詩的形式和內(nèi)容，用比喻的修辭手法寫一首等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

領(lǐng)袖性格膽識的ppt：這是領(lǐng)袖性格膽識的ppt，包括了根性=根本性格，七種非常重要的 “根性”，能力＝操控本事 ，六個非常重要的 “能力”，因為具備“組織力”等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

2010財富人物慈善頒獎典禮暨華商領(lǐng)袖年會活動方案ppt模板：這是一個關(guān)于2010財富人物慈善頒獎典禮暨華商領(lǐng)袖年會活動方案ppt模板，主要介紹了以全國性的隆重頒獎典禮的形式，大力宣傳弘揚慈善公益事業(yè)。喚醒并聚集社會各界具有社會慈善公益意識人士，特別是為慈善事業(yè)已獻出或準備獻出“愛心”的成功慈善企業(yè)及成功慈善人士都能參與這一神圣事業(yè)。取之于社會、回饋社會大眾，樹立全民支持慈善公益概念。體現(xiàn)企業(yè)，個人全情參與，創(chuàng)造和諧社會，推崇奉獻的人文精神；體現(xiàn)財富人物和伙伴們在服務(wù)意識理念上，追求利他甚于利己。不追求競爭的勝利，而追求社會正面的美譽，追求社會責任的認同感等內(nèi)容。