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不成功的旅游地產(chǎn)案例： 1、山東威海乳山的旅游地產(chǎn)：旺季人潮如織，冬季形如空城！ 2、廈門泛華·發(fā)現(xiàn)之旅：早期購房者無法入住，對后續(xù)的開發(fā)和營銷散失口碑。 3、…… 主要原因： 1、理念誤差：以城市地產(chǎn)的開發(fā)方式進行旅游地產(chǎn)。城市地產(chǎn)通常都有便利的交通、生活、醫(yī)療、教育等配套；而旅游地產(chǎn)除了大交通外，其他的配套基本上都沒有。因此，只有充分認識旅游地產(chǎn)和城市地產(chǎn)的根本性差別，才能夠?qū)β糜蔚禺a(chǎn)有更加深度的認識。 2、觀念誤差：以為購房者只是關(guān)注自然生態(tài)，而不關(guān)注生活的配套。實際上，購房者對自然生態(tài)很重視，但絕對不愿放棄城市生活的便利！購房者可以對教育配套漠視，但對基本的生活配套與康復(fù)醫(yī)療的需求一點都不會減少。 我要生態(tài)的自然的健康的輕松的，但我也要服務(wù)的便利的享受的參與的 本項目發(fā)展面臨的九大關(guān)鍵問題 Q1:以正確的目標價值體系梳理為前提 Q2:站在城市視角的區(qū)域價值定位 Q3:基于競爭的可持續(xù)的項目核心能力(資源價值整合) Q4:定義生活方式，建立自我消費價值標桿模型 Q5:動態(tài)的客戶層面選擇 Q6:以財務(wù)目標為核心的分階段開發(fā)策略 Q7:配套開發(fā)策略的制定是項目開發(fā)的焦點之一 Q8:兼顧長短期目標的啟動策略和啟動模式選擇 Q9:項目增值為導(dǎo)向的營銷策略gSW紅軟基地

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