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財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié) 2012年12月26日 匯報(bào)綱要 一、2012年主要工作及階段性成績(jī) 二、目前工作存在缺陷分析 三、明年工作基本思路與重點(diǎn)工作 四、財(cái)務(wù)工作的幾點(diǎn)感想 2012年主要工作及階段性成績(jī) 常規(guī)工作 公司經(jīng)營(yíng)情況報(bào)表 分賬 業(yè)務(wù)單元賬務(wù)分拆 資金 資金報(bào)告體系 成本 成本報(bào)告體系 團(tuán)隊(duì) 業(yè)務(wù)能力全面提升 財(cái)務(wù)工作大盤點(diǎn) 2012年主要工作及階段性成績(jī) 常規(guī)工作主題 ： 特點(diǎn)：繁雜瑣碎、規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定任務(wù) 資金結(jié)算業(yè)務(wù)、 繁雜的日常報(bào)銷、成本核算、應(yīng)收應(yīng)付往來(lái)核對(duì)，月底結(jié)算，財(cái)務(wù)報(bào)表公司內(nèi)部部門之間、稅務(wù)、審計(jì)等工作的協(xié)調(diào)等等 財(cái)務(wù)部全體人員克服了工作中的種種壓力與困難，全面完成了年度部門既定的工作目標(biāo) 2012年主要工作及階段性成績(jī) 分賬主題 ： 一、清理往來(lái)業(yè)務(wù)，但很多業(yè)務(wù)往來(lái)無(wú)法完全清理； 二、剝離*****賬務(wù)，前期**投入的設(shè)備開票事宜 分賬 工作一盤棋，人擰一股繩 只要精神不滑坡，辦法總比困難多 財(cái)務(wù)核算體系調(diào)整 2012年主要工作及階段性成績(jī) 資金主題 1、積極協(xié)調(diào)，鼓勵(lì)采購(gòu)支付銀行承兌匯票 2、配合業(yè)務(wù)，針對(duì)***自營(yíng)出口并收匯部分 3、10-12月度資金需求表及周計(jì)劃資金需求情況 2012年主要工作及階段性成績(jī) 銀行承兌匯票變化趨勢(shì)圖（材料類）： 單位：萬(wàn)元 2012年主要工作及階段性成績(jī) 資金是血液、資金平衡 是保障 嚴(yán)查票據(jù)合法，點(diǎn)鈔十拿九穩(wěn)，快速高效 登記票據(jù)臺(tái)帳，密切關(guān)注票據(jù)支付情況，并開具承兌 細(xì)核應(yīng)付款項(xiàng) ， 銀行對(duì)賬、周報(bào)、月報(bào)有序進(jìn)行并跟蹤資金計(jì)劃執(zhí)行情況 2012年主要工作及階段性成績(jī) 成本主題： 1、重新梳理成本核算體系，并予以實(shí)施; 2、重新確定成本費(fèi)用歸集與分配標(biāo)準(zhǔn)，期末在制存貨分?jǐn)傊瀑M(fèi); 3、財(cái)務(wù)全員積極參與公司月末盤點(diǎn)工作 2012年主要工作及階段性成績(jī) 財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì) 公司內(nèi)部部門之間、稅務(wù)、審計(jì)等外部聯(lián)系協(xié)調(diào)的過(guò)程中，全體財(cái)務(wù)人員從中得到鍛煉，財(cái)務(wù)管理核心團(tuán)隊(duì)日漸形成。 2012年 財(cái)務(wù)人員與全體員工的比例是1:100 央企理想比例應(yīng)該達(dá)到1:25—1:30 對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)、交流 二、2012年財(cái)務(wù)工作缺陷分析 一、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作比較弱，重點(diǎn)體現(xiàn)在尚未建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作規(guī)范，財(cái)務(wù)日常工作流程尚待明確，特別是加工費(fèi)用的核算; 二、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程不流暢，重點(diǎn)體現(xiàn)在委外加工結(jié)算的控制環(huán)節(jié)，月末對(duì)賬嚴(yán)重滯后(如3月的賬到11月才對(duì)等)。（理流程、理單據(jù)） 三、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的指導(dǎo)作用有待提高 三、2013年工作思路及重點(diǎn)工作 工作思路： 進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能，積極參與生產(chǎn)、采購(gòu)、 質(zhì)量、技術(shù)等體系的過(guò)程管理。由單純核算職能逐步向過(guò)程控制管理滲透。充分利用財(cái)務(wù)管理對(duì)公司其他管理的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，提升財(cái)務(wù)管理水平。 三、2013年工作思路及重點(diǎn)工作 將財(cái)務(wù)管理分層分級(jí)，主要分為業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù) 1、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù) 是根據(jù)業(yè)務(wù)邏輯，設(shè)計(jì)合理高效的財(cái)務(wù)管理流程和方法 采購(gòu) 根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)而調(diào)整成本和價(jià)格(采購(gòu)配合) 生產(chǎn) 繼續(xù)對(duì)原材料進(jìn)行精細(xì)控制，使廢品率無(wú)限接近零(需生產(chǎn)配合) 營(yíng)銷 對(duì)產(chǎn)品自營(yíng)出口部分，與***財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)積極配合； 2、戰(zhàn)略財(cái)務(wù) 更多涉及資金管理和公司融資運(yùn)作 三、2013年工作思路及重點(diǎn)工作 基于成本管理 突破成本管理局限于企業(yè)內(nèi)部制造環(huán)節(jié)的傳統(tǒng)做法，對(duì)內(nèi)和對(duì)外兩個(gè)維度上進(jìn)行創(chuàng)新與整合。 從財(cái)務(wù)管理的方式和方法上進(jìn)行突破和創(chuàng)新，但是成本降到一定程度后，就達(dá)到了一個(gè)極限，進(jìn)一步的降本必須依靠技術(shù)創(chuàng)新 只有研發(fā)部門研發(fā)設(shè)計(jì)出了高附加值的產(chǎn)品，提高了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，才能從根本上降低產(chǎn)品成本。 三、2013年工作思路及重點(diǎn)工作 重點(diǎn)工作： 一、進(jìn)一步夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作 從憑證裝訂、報(bào)表審核、印章保管等基礎(chǔ)管理工作做起，細(xì)化各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作流程，對(duì)現(xiàn)有資金審批等相關(guān)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行修訂和增補(bǔ)，結(jié)合內(nèi)控與內(nèi)審，每月進(jìn)行自查與自檢工作 細(xì)節(jié)決定成敗 一滴水看世界  三、2013年工作思路及重點(diǎn)工作 二、增強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃的管理，加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)事先參與決策工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有用的決策信息。 預(yù)算管理對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的指導(dǎo) 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢 三、2013年工作思路及重點(diǎn)工作 三、應(yīng)用現(xiàn)有信息系統(tǒng)將生產(chǎn)、物流與財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)高度集成 1、會(huì)計(jì)核算語(yǔ)言的統(tǒng)一，從上到下一套賬 2、充分挖潛現(xiàn)有財(cái)務(wù)系統(tǒng)功能，提出清晰的信息化需求 四、工作的幾點(diǎn)體會(huì) 工作方法及工作效率至關(guān)重要 事倍功半 事半功倍 EXCEL函數(shù)的使用提高財(cái)務(wù)人員處理數(shù)據(jù)的效率，大力提倡主動(dòng)學(xué)習(xí) 四、工作的幾點(diǎn)體會(huì) 不僅低頭拉車，還需抬頭看路 拉車： 賬房里的工作-------業(yè)務(wù)繁雜、簡(jiǎn)單重復(fù)、數(shù)據(jù)枯燥 看路： 賬房外的視野-----工作效果、領(lǐng)導(dǎo)意圖、職業(yè)發(fā)展、管理要求、 學(xué)習(xí)提高 南轅北轍 四、工作的幾點(diǎn)體會(huì) 融入團(tuán)隊(duì)，訓(xùn)練有素、形成默契 團(tuán)隊(duì)是大海，每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)中的水滴。 財(cái)務(wù)日常工作猶如鏈條，環(huán)環(huán)相扣，一張物流單據(jù)的細(xì)小錯(cuò)誤可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)告時(shí)間延誤。 團(tuán)隊(duì)協(xié)作是財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行的保障 。 格式化團(tuán)隊(duì) 感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)工作的認(rèn)可和大力支持！ 財(cái)務(wù)部將緊緊圍繞公司戰(zhàn)略，以提高公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量為目標(biāo)，規(guī)范財(cái)務(wù)工作程序，努力提高公司財(cái)務(wù)管理水平，使財(cái)務(wù)工作再上新臺(tái)階！YRz紅軟基地

年度總結(jié)報(bào)告ppt模板：這是年度總結(jié)報(bào)告ppt模板，包括了本年年度工作概況，年度工作完成情況，工作中的優(yōu)點(diǎn)存在的不足，下階段計(jì)劃與安排等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

銷售年度總結(jié)ppt模版：這是銷售年度總結(jié)ppt模版，包括了市場(chǎng)銷售總體情況介紹，產(chǎn)品分類銷售情況介紹，利潤(rùn)情況總體介紹，本季度產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)情況介紹，人力資源與團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況介紹，2017年度計(jì)劃及目標(biāo)等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

2016年度總結(jié)ppt：這是2016年度總結(jié)ppt，包括了指標(biāo)的完成情況，2016年度部門工作匯報(bào)，人員管理，2016年期間品管部存在的問(wèn)題，2017年的工作計(jì)劃等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。