馬云創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷史ppt介紹了團(tuán)隊(duì)的作用、團(tuán)隊(duì)效能、高效創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的特征，想了解更多關(guān)于馬云的信息，歡迎點(diǎn)擊馬云創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷史ppt下載。馬云，男，1964年9月10日生于浙江省杭州市，祖籍浙江省嵊州市（原嵊縣）谷來鎮(zhèn)， 阿里巴巴集團(tuán)主要?jiǎng)?chuàng)始人，現(xiàn)擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)董事局主席、日本軟銀董事、TNC（大自然保護(hù)協(xié)會(huì)）中國(guó)理事會(huì)主席兼全球董事會(huì)成員、華誼兄弟董事、生命科學(xué)突破獎(jiǎng)基金會(huì)董事。

馬云創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷史ppt是由紅軟PPT免費(fèi)下載網(wǎng)推薦的一款人物PPT類型的PowerPoint.

   第八講6pi紅軟基地
團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)6pi紅軟基地
Chapter 8 Learning Outcomes6pi紅軟基地
一、團(tuán)隊(duì)的作用6pi紅軟基地
二、團(tuán)隊(duì)效能6pi紅軟基地
三、高效創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的特征6pi紅軟基地
馬云和他的團(tuán)隊(duì)6pi紅軟基地
馬云和他的團(tuán)隊(duì)（創(chuàng)業(yè)十八羅漢）6pi紅軟基地
馬云 董事局主席 非執(zhí)行董事6pi紅軟基地
張英 顧問 顧問6pi紅軟基地
孫彤宇 總裁、執(zhí)行副總裁淘寶 6pi紅軟基地
吳泳銘 資深總監(jiān)集團(tuán) 6pi紅軟基地
盛一飛 總監(jiān)支付寶-產(chǎn)品技術(shù)及用戶體驗(yàn)部-產(chǎn)品部 6pi紅軟基地
樓文勝 產(chǎn)品規(guī)劃師B2B-CCBU-中國(guó)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部-核心產(chǎn)品部 6pi紅軟基地
彭蕾 CHO集團(tuán)-人力資源部 6pi紅軟基地
麻長(zhǎng)煒 經(jīng)理 淘寶-產(chǎn)品研發(fā)中心-PMUE-用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì) 6pi紅軟基地
韓敏 總監(jiān)支付寶-市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部6pi紅軟基地
謝世煌 資深總監(jiān)B2B-ICBU-網(wǎng)站產(chǎn)品發(fā)展執(zhí)行董事 6pi紅軟基地
戴珊 副總裁B2B-ICBU執(zhí)行董事 6pi紅軟基地
金媛影 資深經(jīng)理B2B-ICBU 6pi紅軟基地
蔣芳 總經(jīng)理助理B2B-ICBU 6pi紅軟基地
金建杭 資深副總裁集團(tuán) 6pi紅軟基地
周悅虹 技術(shù)部B2B-ICBU 6pi紅軟基地
蔡崇信 CFO集團(tuán)非執(zhí)行董事 6pi紅軟基地
師昱峰 資深總監(jiān) 6pi紅軟基地
饒彤彤 國(guó)際事業(yè)部6pi紅軟基地
馬云和他的團(tuán)隊(duì)（創(chuàng)業(yè)十八羅漢）6pi紅軟基地
馬云 ：大學(xué)老師6pi紅軟基地
張瑛 ：馬云妻子6pi紅軟基地
孫彤宇：馬云 前同事6pi紅軟基地
吳泳銘；馬云 前同事6pi紅軟基地
盛一飛：廣告公司職員6pi紅軟基地
樓文勝：6pi紅軟基地
彭蕾：教師6pi紅軟基地
麻長(zhǎng)煒：6pi紅軟基地
韓敏：馬云的學(xué)生6pi紅軟基地
謝世煌；追隨者6pi紅軟基地
戴珊：馬云的學(xué)生6pi紅軟基地
金媛影：馬云的學(xué)生6pi紅軟基地
蔣芳：馬云的學(xué)生6pi紅軟基地
金建杭：外經(jīng)貿(mào)部中國(guó)國(guó)際電子商務(wù)中心6pi紅軟基地
周悅虹：馬云的學(xué)生6pi紅軟基地
蔡崇信：投資公司Investor AB任副總裁6pi紅軟基地
師昱峰：馬云的學(xué)生的丈夫6pi紅軟基地
饒彤彤 ：6pi紅軟基地
馬云何許人6pi紅軟基地
1964年生6pi紅軟基地
從小到大，從來沒有上過一流的學(xué)校，包括小學(xué)、中學(xué)、大學(xué)。初中考高中考了兩次。數(shù)學(xué)31分。高考數(shù)學(xué)21分。高考失敗，做起踩三輪車的工作。 6pi紅軟基地
1984年，馬云幾番辛苦考入杭州師范大學(xué)外語系——是�？品�?jǐn)?shù)，離本科差5分，但本科沒招滿人，馬云幸運(yùn)地上了本科。 6pi紅軟基地
1988年，在杭州師范學(xué)院英語專業(yè)畢業(yè)6pi紅軟基地
1988年-1995 杭州電子科技大講師 6pi紅軟基地
1992年，第一次創(chuàng)業(yè)，成立海博翻譯社。 6pi紅軟基地
1995年-1997年 創(chuàng)辦中國(guó)第一家互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)信息發(fā)布網(wǎng)站“中國(guó)黃頁” 6pi紅軟基地
1997年-1999年 外經(jīng)貿(mào)部中國(guó)國(guó)際電子商務(wù)中心，開發(fā)外經(jīng)貿(mào)部官方站點(diǎn)及網(wǎng)上中國(guó)商品交易市場(chǎng) 6pi紅軟基地
1999年-至今 創(chuàng)辦阿里巴巴6pi紅軟基地
馬云創(chuàng)業(yè)史6pi紅軟基地
1999年2月21日，馬云十八“羅漢”湊夠50萬元?jiǎng)?chuàng)辦了阿里巴巴。當(dāng)時(shí)，馬云希望網(wǎng)站能堅(jiān)持1O個(gè)月，期望1O個(gè)月之后能吸引到投資。這很有一些鋌而走險(xiǎn)的味道。當(dāng)時(shí)籌措50萬元投資，馬云不允許任何人向他們的父母、朋友借錢。6pi紅軟基地
辦公地點(diǎn)：杭州馬云家中，面積100多平米。6pi紅軟基地
阿里巴巴維持到七八個(gè)月的時(shí)候，50萬元已經(jīng)花得一千二凈了。而馬云不能讓員工不拿錢白干活，他只好四處借錢給員工發(fā)工資。6pi紅軟基地
馬云創(chuàng)業(yè)史6pi紅軟基地
1999年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)開始火熱，國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)大規(guī)模地在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)進(jìn)行投資，如著名的老虎基金、高盛和軟銀。6pi紅軟基地
馬云四處游說。6pi紅軟基地
但是在具體的談判中。馬云拒絕了至少38家投資商，這38家投資商大多是內(nèi)地的投資者。馬云拒絕他們的主要原因是這些投資者們的投資風(fēng)格太中國(guó)化了，對(duì)馬云本人和阿里巴巴的管理層持有懷疑態(tài)度。對(duì)此，馬云說，自己希望阿里巴巴的第一筆風(fēng)險(xiǎn)投資除了帶來錢以外，還能帶來更多的非資金要素，如進(jìn)一步的風(fēng)險(xiǎn)投資和其他的海外資源。6pi紅軟基地
馬云創(chuàng)業(yè)史6pi紅軟基地
1999年8月，時(shí)任高盛公司香港區(qū)投資經(jīng)理的林小姐與蔡崇信有過一面之緣，經(jīng)過林小姐的引薦，高盛公司開始關(guān)注阿里巴巴。6pi紅軟基地
1999年1O月，由高盛公司牽頭，美國(guó)、亞洲、歐洲多家一流的基金公司參與．阿里巴巴引入了第一筆高達(dá)500萬美元的風(fēng)險(xiǎn)投資。此次投資成為阿里巴巴首輪“天使基金”。6pi紅軟基地
當(dāng)時(shí)高盛的要求非�？量�，馬云看中的是：高盛是美國(guó)有名的投資公司，可能會(huì)對(duì)阿里巴巴未來開拓美國(guó)市場(chǎng)有些幫助；另一方面它的規(guī)模大，看事情比較長(zhǎng)遠(yuǎn)。6pi紅軟基地
馬云創(chuàng)業(yè)史6pi紅軟基地
1999年10月的一天，馬云見到了雅虎最大的股東、被稱為網(wǎng)絡(luò)風(fēng)向標(biāo)的軟銀老總孫正義見面。6pi紅軟基地
孫正義和馬云說的第一句話是：“說說你的阿里巴巴吧!''于是，馬云就開始講阿里巴巴的目標(biāo)，馬云本來準(zhǔn)備講一個(gè)小時(shí)�？墒莿倓傞_始6分鐘，孫正義就對(duì)馬云說：“我決定投資你的公司，你要多少錢?”6pi紅軟基地
馬云最終確定了2000萬美元的軟銀投資，阿里巴巴管理團(tuán)隊(duì)仍絕對(duì)控股。6pi紅軟基地
也就是說，高盛進(jìn)入阿里巴巴僅僅4個(gè)月后，軟銀就進(jìn)入了。6pi紅軟基地
馬云創(chuàng)業(yè)史6pi紅軟基地
2003年初，馬云和蔡崇信飛往東京，與孫正義就軟銀向阿里巴巴的第二次融資進(jìn)行談判。6pi紅軟基地
軟銀是否控股？6pi紅軟基地
員工是否持股？6pi紅軟基地
這時(shí)候馬云和孫正義不約而同地起來去上洗手間。在洗手間里，馬云沉默了一會(huì)兒，對(duì)孫正義說：“我覺得8200萬美元是一個(gè)合適的數(shù)字，你看怎么樣?”孫正義也沉默了一下，很快答應(yīng)說：“好，那就這么定下來。”6pi紅軟基地
隨后，高盛作為天使基金退出了股東層。6pi紅軟基地
馬云創(chuàng)業(yè)史6pi紅軟基地
2005年的8月11日，在一個(gè)高爾夫球場(chǎng)，發(fā)生了所謂的雅虎和阿里巴巴的并購(gòu)。6pi紅軟基地
8月11日14時(shí)，阿里巴巴公司和雅虎公司同時(shí)在北京宣布，阿里巴巴收購(gòu)“雅虎中國(guó)”全部資產(chǎn)，同時(shí)得到雅虎10億美元投資。6pi紅軟基地
2007年11月6日，阿里巴巴在香港聯(lián)交所正式掛牌上市，正式登上全球資本市場(chǎng)舞臺(tái)。6pi紅軟基地
一、團(tuán)隊(duì)的作用6pi紅軟基地
20世紀(jì)90年代，技術(shù)的快速更新、全球化的發(fā)展趨勢(shì)以及日益增長(zhǎng)的企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)，需要組織具有多元化的技能、高層次的專家技能、快速的市場(chǎng)反應(yīng)能力和適應(yīng)能力，而團(tuán)隊(duì)化運(yùn)作被認(rèn)為是實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的有效途徑。6pi紅軟基地
信息技術(shù)的發(fā)展也使得異地、分散結(jié)構(gòu)的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作成為現(xiàn)實(shí)。6pi紅軟基地
團(tuán)隊(duì)是知識(shí)創(chuàng)新的最初發(fā)源地6pi紅軟基地
Nonaka（1994）:6pi紅軟基地
團(tuán)隊(duì)成員之間分享知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，共同參與實(shí)踐；6pi紅軟基地
基于共享的知識(shí)，創(chuàng)造出了有關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的新概念；6pi紅軟基地
這些新概念滲入到組織運(yùn)轉(zhuǎn)的活動(dòng)中，如市場(chǎng)定位、戰(zhàn)略選擇；6pi紅軟基地
為產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)提供建立初始的運(yùn)行模式；6pi紅軟基地
將這些知識(shí)、概念、初始運(yùn)行模式在整個(gè)組織中進(jìn)行傳播。6pi紅軟基地
馬云團(tuán)隊(duì)的知識(shí)創(chuàng)造6pi紅軟基地
運(yùn)營(yíng)方式6pi紅軟基地
電子商務(wù)公司的業(yè)務(wù)架構(gòu)6pi紅軟基地
財(cái)務(wù)管理模式6pi紅軟基地
融資、資本運(yùn)作6pi紅軟基地
愿景6pi紅軟基地
整個(gè)電子商務(wù)行業(yè)的發(fā)展前景6pi紅軟基地
阿里巴巴的發(fā)展前景6pi紅軟基地
團(tuán)隊(duì)的定義6pi紅軟基地
包含有兩個(gè)以上的個(gè)體成員；6pi紅軟基地
他們之間進(jìn)行社會(huì)性的互動(dòng)；6pi紅軟基地
擁有一個(gè)或多個(gè)共同的目標(biāo)；6pi紅軟基地
為了完成相關(guān)的任務(wù)而被組織到一起；6pi紅軟基地
在工作流程、目標(biāo)和成果的實(shí)現(xiàn)上具有相互依賴性；6pi紅軟基地
不同的個(gè)體成員具有不同的角色和職責(zé)；6pi紅軟基地
（以上這些內(nèi)容）都共同植根于一個(gè)組織系統(tǒng)中，而這個(gè)組織系統(tǒng)與外界更廣闊的環(huán)境系統(tǒng)有著聯(lián)系。6pi紅軟基地
團(tuán)隊(duì)優(yōu)于工作群體6pi紅軟基地
馬云團(tuán)隊(duì)（2007訪談內(nèi)容）6pi紅軟基地
主持人：確實(shí)啊，你身邊聚攏著一些有著共同理想的人。我知道1997年你們從杭州到北京去的時(shí)候，帶去的是八個(gè)人。后來1999年從北京回到杭州這八個(gè)人不僅一個(gè)都沒有少，而且還發(fā)展壯大到了十八個(gè)人，究竟是什么把原來的人留了下來，而且還凝聚來更多新的力量？6pi紅軟基地
馬云： 這八個(gè)人到現(xiàn)在為止也沒走，跟我一起最長(zhǎng)的合作了八年了，七年了。我想我們之間的一種信任、互相的一種互補(bǔ)，這八個(gè)人很少出來見媒體，好像現(xiàn)在惟一一個(gè)就是(孫董宇)，就是淘寶網(wǎng)的總經(jīng)理，這些人特別低調(diào)。我覺得剛剛好能夠跟我們進(jìn)行互補(bǔ)，我講話多一點(diǎn)，他們干活干得多一點(diǎn)。這八個(gè)人我們之間的這幾個(gè)人我們合作很多年了。” 6pi紅軟基地
馬云團(tuán)隊(duì)（2007訪談內(nèi)容）6pi紅軟基地
主持人：有一些人猜說可能馬云先生靠著比較高的工資，把他們留了下來。6pi紅軟基地
馬云：不可能說高薪，怎么可能高薪。我們當(dāng)時(shí)我覺得有一點(diǎn)是蠻感動(dòng)的，決定離開北京以后我們?nèi)チ颂碎L(zhǎng)城。這個(gè)鏡頭我到現(xiàn)在我做夢(mèng)經(jīng)常都要記住這個(gè)鏡頭。到了長(zhǎng)城上面，那天很冷的天。然后有一個(gè)人在長(zhǎng)城上還號(hào)啕大哭，他說“我們?yōu)槭裁�，杭州做得蠻成功，到了北京，北京做成功以后又要丟掉”。然后在長(zhǎng)城上面我們這八個(gè)人是發(fā)誓說，我們回去，我們就不相信我們不能建立一個(gè)偉大的公司。所以在長(zhǎng)城上我們說要建立一個(gè)中國(guó)人創(chuàng)辦，全世界最好的公司，所以有的時(shí)候在最困難的時(shí)候，我們永遠(yuǎn)要回憶這個(gè)東西。每一年我跟這十八個(gè)人，就吃一頓飯，有時(shí)候都見不到，當(dāng)然我們吵架很多了，吵架太多，犯的錯(cuò)誤也太多了，但是我們互相信賴。6pi紅軟基地
馬云團(tuán)隊(duì)（2007訪談內(nèi)容）6pi紅軟基地
主持人：其實(shí)在你的心目當(dāng)中，一定有一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)或者說模式。能跟大家分享一下。6pi紅軟基地
馬云：我的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)模式，我相信是因?yàn)槲覀冊(cè)谖覀儓F(tuán)隊(duì)的理解中，有一句定義我們都是平凡的人，我們?cè)谝黄鹱鲆患�非凡的事情，這是我們對(duì)團(tuán)隊(duì)的理解。如果你認(rèn)為你是英雄，你是不平凡，請(qǐng)你離開我們。我們并不需要人精到我們這兒，要么人，要么精，人精是妖怪，我們不要。6pi紅軟基地
團(tuán)隊(duì)的作用6pi紅軟基地
優(yōu)勢(shì)6pi紅軟基地
質(zhì)量6pi紅軟基地
效率6pi紅軟基地
員工滿意度6pi紅軟基地
顧客滿意度6pi紅軟基地
劣勢(shì)6pi紅軟基地
成本增加6pi紅軟基地
壓力6pi紅軟基地
低的團(tuán)隊(duì)凝聚力6pi紅軟基地
Social Loafing（社會(huì)惰性）6pi紅軟基地
逃避個(gè)人的責(zé)任6pi紅軟基地
搭便車6pi紅軟基地
起因：6pi紅軟基地
個(gè)人的價(jià)值、努力沒有被正確認(rèn)識(shí)和評(píng)估6pi紅軟基地
角色分工不均等6pi紅軟基地
群體思維6pi紅軟基地
表面上的高一致性未必是真正的一致性6pi紅軟基地
真理真的在少數(shù)人手里嗎？6pi紅軟基地
怎樣處理異同。6pi紅軟基地
開會(huì)的結(jié)論。6pi紅軟基地
起因：6pi紅軟基地
權(quán)力距離6pi紅軟基地
決策中的授權(quán)6pi紅軟基地
二、團(tuán)隊(duì)效能（team effectiveness)6pi紅軟基地
是指與團(tuán)隊(duì)情境相關(guān)的多方面因素綜合而成的團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的存在態(tài)勢(shì)。6pi紅軟基地
相關(guān)概念：6pi紅軟基地
團(tuán)隊(duì)有效性（team efficacy）:是團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)預(yù)訂目標(biāo)的實(shí)際結(jié)果6pi紅軟基地
團(tuán)隊(duì)效能（team effectiveness)6pi紅軟基地
Task performance（團(tuán)隊(duì)績(jī)效）6pi紅軟基地
產(chǎn)品品質(zhì)提升6pi紅軟基地
快速解決問題6pi紅軟基地
錯(cuò)誤的減少6pi紅軟基地
Individual satisfaction（團(tuán)隊(duì)成員的滿意度）6pi紅軟基地
工作滿意度的提升6pi紅軟基地
團(tuán)隊(duì)凝聚力加強(qiáng)6pi紅軟基地
態(tài)度的改變6pi紅軟基地
Group process（團(tuán)隊(duì)運(yùn)作過程）6pi紅軟基地
溝通、決策制定、影響力、合作與競(jìng)爭(zhēng)6pi紅軟基地
團(tuán)隊(duì)效能的產(chǎn)生過程——IPO模型6pi紅軟基地
團(tuán)隊(duì)效能的產(chǎn)生過程6pi紅軟基地
團(tuán)隊(duì)效能的產(chǎn)生過程6pi紅軟基地
Ilgen等（2005）的IMOI模型6pi紅軟基地
團(tuán)隊(duì)效能的影響因素6pi紅軟基地
團(tuán)隊(duì)效能研究的復(fù)雜性6pi紅軟基地
這種復(fù)雜性一方面體現(xiàn)在空間的結(jié)構(gòu)上6pi紅軟基地
不同行為空間：包括團(tuán)隊(duì)內(nèi)部、團(tuán)隊(duì)外部組織內(nèi)部、組織外部6pi紅軟基地
制度方面的：如團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)6pi紅軟基地
個(gè)體特征方面的:如領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格6pi紅軟基地
人際社會(huì)互動(dòng)特征方面的: 如溝通、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)6pi紅軟基地
物理環(huán)境方面的:如硬件配置6pi紅軟基地
另一方面，研發(fā)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的復(fù)雜性也體現(xiàn)在時(shí)間的流動(dòng)中。6pi紅軟基地
馬云團(tuán)隊(duì)的效能6pi紅軟基地
空間維度的因素：6pi紅軟基地
十八羅漢內(nèi)部：角色、性格互補(bǔ)、知識(shí)的互補(bǔ)、馬云的突出領(lǐng)導(dǎo)技能6pi紅軟基地
各融資方的關(guān)系6pi紅軟基地
行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)6pi紅軟基地
時(shí)間維度的因素：6pi紅軟基地
時(shí)世造英雄：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展與業(yè)務(wù)、中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展6pi紅軟基地
八年后，創(chuàng)業(yè)十八羅漢有人退出6pi紅軟基地
馬云的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)技能之一：知人善用6pi紅軟基地
“唐僧團(tuán)隊(duì)是我最欣賞的，唐僧團(tuán)隊(duì)唐僧這個(gè)人不像很能講話，也好像不像個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的樣子，但是他很懂得領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)從西天取經(jīng)，這么多天沒有散掉就是好領(lǐng)導(dǎo)。”6pi紅軟基地
“唐僧其實(shí)很懂得什么時(shí)候去管制孫悟空，念咒。他知道豬八戒不會(huì)出大問題，讓他慢慢去弄，對(duì)不對(duì)？他也知道沙和尚要時(shí)而鼓勵(lì)一下，這是好領(lǐng)導(dǎo)。” 6pi紅軟基地
馬云的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)技能之一：知人善用6pi紅軟基地
“孫悟空能力很強(qiáng)，但是有時(shí)候經(jīng)常犯錯(cuò)誤，這種人每個(gè)單位都有，對(duì)不對(duì)？都是孫悟空公司沒法干了，沒有孫悟空公司也沒法干。”6pi紅軟基地
“豬八戒好吃懶做，但是這個(gè)人特幽默，團(tuán)隊(duì)需要這樣的人，據(jù)說他是最合理的，最理想的丈夫。 ”6pi紅軟基地
“沙和尚是最勤勤懇懇，他講你不跟要我講理想講奮斗目標(biāo)，我每天八小時(shí)上班，早上到，晚上回去，這樣的人，也少不了。 ”6pi紅軟基地
馬云的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)技能之一：知人善用6pi紅軟基地
不懂技術(shù)，卻能領(lǐng)導(dǎo)6pi紅軟基地
“要是公司里的員工都像我這么能說，而且光說不干活，會(huì)非�？膳�。我不懂電腦，銷售也不在行，但是公司里有人懂就行了。”6pi紅軟基地
馬云的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)技能之二：描述愿景6pi紅軟基地
唐僧的作用：6pi紅軟基地
“他堅(jiān)定不移地堅(jiān)定自己的信念，西天取經(jīng)，不管多少，領(lǐng)導(dǎo)者就是不管多大的危難，說我去了，你們可以離開，我還是去的，這是領(lǐng)導(dǎo)者。”6pi紅軟基地
阿里巴巴使命：“讓天下沒有難做的生意”6pi紅軟基地
阿里巴巴愿景：6pi紅軟基地
1、成為一家持續(xù)發(fā)展102年的公司（原因在于：從1999年算起，到2101年將橫跨3個(gè)世紀(jì)）   6pi紅軟基地
2、成為全球最大電子商務(wù)服務(wù)提供商   6pi紅軟基地
3、成為全球最佳雇主公司 6pi紅軟基地
阿里巴巴責(zé)任：幫助廣大中國(guó)中小企業(yè)成功6pi紅軟基地
馬云的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)技能之三：尊重員工6pi紅軟基地
“我認(rèn)為，員工第一，客戶第二。沒有他們，就沒有這個(gè)網(wǎng)站。”6pi紅軟基地
“Judge一個(gè)人，一個(gè)公司是不是優(yōu)秀，不要看他是不是Harvard，是不是Stanford.不要judge里面有多少名牌大學(xué)畢業(yè)生，而要judge這幫人干活是不是發(fā)瘋一樣干，看他每天下班是不是笑瞇瞇回家。”6pi紅軟基地
馬云喜歡群居式的團(tuán)隊(duì)生活，每臨周末，總是呼朋喚友拉上公司里的人到他家里打撲克、下軍棋。6pi紅軟基地
馬云的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)技能之三：尊重員工6pi紅軟基地
創(chuàng)造平等的團(tuán)隊(duì)文化6pi紅軟基地
馬云的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)技能之四：語言的魅力6pi紅軟基地
阿里巴巴教父6pi紅軟基地
說服力強(qiáng)，煽動(dòng)能力強(qiáng)，自信，社交能力極強(qiáng)，目標(biāo)性強(qiáng)6pi紅軟基地
重新定義成功：6pi紅軟基地
“我的想法是，我不知道該怎么樣定義成功，但我知道怎么樣定義失敗。那就是放棄，如果你放棄了，你失敗了；如果你有夢(mèng)想，你不放棄，你永遠(yuǎn)有希望和機(jī)會(huì)。6pi紅軟基地
第二個(gè)，人生是一種經(jīng)歷，成功是在于你克服了多少，經(jīng)歷了多少災(zāi)難，而不是取得了什么結(jié)果。我希望等我七八十歲的時(shí)候，我跟我孫子說的是你爺爺這一輩子經(jīng)歷了多少，而不是取得了多少。 ”6pi紅軟基地
馬云的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)技能之五：強(qiáng)調(diào)執(zhí)行6pi紅軟基地
“我寧愿要三流的創(chuàng)意和一流的執(zhí)行，也不要三流的執(zhí)行一流的創(chuàng)意。”6pi紅軟基地
“再好的創(chuàng)意背后必須要有制度、有人才去支撐。6pi紅軟基地
馬云的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)技能之六：堅(jiān)韌品質(zhì)6pi紅軟基地
“別人問我最早阿里巴巴競(jìng)爭(zhēng)力是什么，別人可以拷貝我的模式，不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情，這個(gè)東西你一定要記住，這是你的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”6pi紅軟基地
馬云的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)技能之七：資源整合6pi紅軟基地
整合資源和運(yùn)用資源的能力6pi紅軟基地
企業(yè)外貿(mào)和內(nèi)貿(mào)領(lǐng)域：阿里巴巴，19996pi紅軟基地
個(gè)人網(wǎng)商和企業(yè)零售領(lǐng)域：淘寶網(wǎng)，20036pi紅軟基地
支付安全：支付寶，20046pi紅軟基地
信息和搜索平臺(tái)：雅虎中國(guó)，20056pi紅軟基地
個(gè)人站長(zhǎng)平臺(tái)：阿里媽媽，20076pi紅軟基地
電子商務(wù)溝通服務(wù)：阿里旺旺6pi紅軟基地
馬云的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)技能之七：資源整合6pi紅軟基地
操著一口流利英語的馬云喜歡混跡于國(guó)際性大公司之中，他是達(dá)沃斯論壇、財(cái)富論壇的�？�。 6pi紅軟基地
馬云將個(gè)人曝光的頻率與節(jié)奏拿捏得恰到好處，基本上，每隔一年他會(huì)高調(diào)一把、喧囂一陣，一旦媒體的神經(jīng)被忽悠起來了，馬云立馬選擇“失聲”，對(duì)外宣稱“一年之內(nèi)不接受記者采訪”。6pi紅軟基地
馬云更是時(shí)常以奇談怪論、奇思妙想博眼球。一位與馬云熟悉的財(cái)經(jīng)記者透露：“馬云在接受境外媒體采訪時(shí)，多是一本正經(jīng)、正襟危坐的模樣，而為了逢迎境內(nèi)媒體需求，他則總是拋出吸引眼球的怪誕觀點(diǎn)與奇特論調(diào)。”6pi紅軟基地
馬云的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)技能之七：資源整合6pi紅軟基地
馬云在公司內(nèi)部常說一句話：“這是個(gè)死命令。一起創(chuàng)業(yè)的18個(gè)人可以當(dāng)連長(zhǎng)、排長(zhǎng)，但團(tuán)長(zhǎng)、師長(zhǎng)以上的人，我通通從外面請(qǐng)。”6pi紅軟基地
伴隨著阿里巴巴上市步伐的推進(jìn)，馬云吸引了很多“空降兵”加盟，其中比較知名的有原百安居中國(guó)區(qū)總裁衛(wèi)哲、原星空傳媒COO張蔚、原長(zhǎng)江商學(xué)院教授曾鳴等。 6pi紅軟基地
三、高效團(tuán)隊(duì)的特征6pi紅軟基地
愿景6pi紅軟基地
人際氛圍6pi紅軟基地
制度6pi紅軟基地
溝通平臺(tái)6pi紅軟基地
培訓(xùn)6pi紅軟基地
激勵(lì)6pi紅軟基地
角色6pi紅軟基地
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)角色6pi紅軟基地
團(tuán)隊(duì)成員角色6pi紅軟基地
愿景6pi紅軟基地
團(tuán)隊(duì)愿景的特征：6pi紅軟基地
清晰：在團(tuán)隊(duì)中被廣泛澄清；6pi紅軟基地
引發(fā)想象：讓團(tuán)隊(duì)成員想象會(huì)為自己帶來什么價(jià)值；6pi紅軟基地
共享：在團(tuán)隊(duì)中被普遍接受；6pi紅軟基地
可以實(shí)現(xiàn)：在現(xiàn)實(shí)中具有實(shí)現(xiàn)的可能性，從而激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的努力工作。6pi紅軟基地
團(tuán)隊(duì)愿景的制定需要一個(gè)由下而上、團(tuán)隊(duì)成員相互協(xié)商的過程。6pi紅軟基地
開放式的對(duì)話和解釋氛圍，消除不同團(tuán)隊(duì)角色話語之間可能造成的歧義和誤解；6pi紅軟基地
團(tuán)隊(duì)成員間相互了解、信任的情感紐帶；6pi紅軟基地
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)靈活的管理技巧，包括鼓勵(lì)異義、促進(jìn)對(duì)話、科學(xué)決策。6pi紅軟基地
人際氛圍6pi紅軟基地
有效的社會(huì)性互動(dòng)6pi紅軟基地
平等交流 6pi紅軟基地
迅速討論 6pi紅軟基地
彼此了解6pi紅軟基地
共享的典故 6pi紅軟基地
共享的行話 6pi紅軟基地
共享的言論6pi紅軟基地
實(shí)踐共同體6pi紅軟基地
制度6pi紅軟基地
正規(guī)化6pi紅軟基地
過度的正規(guī)化會(huì)帶來一些官僚制效應(yīng)，如只依照準(zhǔn)則而權(quán)威不明、缺乏足夠的高層支持、形成管理漏洞、阻礙變革等。6pi紅軟基地
經(jīng)數(shù)據(jù)驗(yàn)證后發(fā)現(xiàn)，突破式創(chuàng)新比漸近式創(chuàng)新更需要組織對(duì)研發(fā)活動(dòng)的行為控制，這其中包括正規(guī)化控制。6pi紅軟基地
溝通平臺(tái)6pi紅軟基地
虛擬平臺(tái)6pi紅軟基地
信息技術(shù)6pi紅軟基地
網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)6pi紅軟基地
物質(zhì)平臺(tái)6pi紅軟基地
辦公室環(huán)境6pi紅軟基地
帶投影設(shè)備的研討室6pi紅軟基地
休閑交流機(jī)會(huì)6pi紅軟基地
培訓(xùn)6pi紅軟基地
組織社會(huì)化6pi紅軟基地
個(gè)體從組織外部人轉(zhuǎn)變成組織內(nèi)部人的一個(gè)過程：通過學(xué)習(xí)，個(gè)體逐漸獲得了作為一個(gè)組織成員所需要具備的態(tài)度、行為習(xí)慣及相關(guān)知識(shí)。6pi紅軟基地
培訓(xùn)內(nèi)容：6pi紅軟基地
技能知識(shí)6pi紅軟基地
合作意識(shí)6pi紅軟基地
良性的認(rèn)知沖突6pi紅軟基地
開放式的任務(wù)目標(biāo)6pi紅軟基地
適合自己的最佳實(shí)踐方式6pi紅軟基地
自我管理技能6pi紅軟基地
激勵(lì)6pi紅軟基地
動(dòng)機(jī)激勵(lì) 6pi紅軟基地
當(dāng)個(gè)體成員努力工作是為了得到某些工作之外的結(jié)果，如獎(jiǎng)勵(lì)、報(bào)酬，那么他是被外部動(dòng)機(jī)所激勵(lì)的；6pi紅軟基地
當(dāng)個(gè)體成員在工作中尋求到了享受、樂趣、滿足好奇心、自我展現(xiàn)或自我挑戰(zhàn)，那么他是被內(nèi)部動(dòng)機(jī)所激勵(lì)的6pi紅軟基地
就長(zhǎng)期的、一般性的意義上看，內(nèi)部動(dòng)機(jī)激勵(lì)對(duì)在知識(shí)型員工是存在激勵(lì)作用的。6pi紅軟基地
角色6pi紅軟基地
團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都是這個(gè)小的、社會(huì)性系統(tǒng)中的行動(dòng)者。6pi紅軟基地
為此，都具有一定的角色，不僅僅是職位6pi紅軟基地
哪個(gè)角色最重要？6pi紅軟基地
團(tuán)隊(duì)成員的角色6pi紅軟基地
熟練工：精通工作， 能完成被正式要求的工作，可以根據(jù)崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)來衡量；6pi紅軟基地
適應(yīng)者：能適應(yīng)工作環(huán)境或者工作角色上的變化6pi紅軟基地
能動(dòng)者：積極參與或發(fā)起工作系統(tǒng)或工作角色行為上的變革。6pi紅軟基地

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