李嘉誠(chéng)致富之路ppt介紹了李嘉誠(chéng)懂得利用當(dāng)局的形式，善于變動(dòng)，得帶更多的財(cái)富，他重情重義懂得回報(bào)祖國(guó)，歡迎點(diǎn)擊李嘉誠(chéng)致富之路ppt。自從1999年被福布斯評(píng)為全球華人首富以來(lái)，連續(xù)15年蟬聯(lián)華人首富寶座。2014年《福布斯》雜志公布的全球富豪排名，李嘉誠(chéng)的凈資產(chǎn)總值高達(dá)310億美元，蟬聯(lián)亞洲首富，全球排行第20位。

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李嘉誠(chéng)“跑了”？kOB紅軟基地
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李嘉誠(chéng)“跑了”事件kOB紅軟基地
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李嘉誠(chéng)真的“跑了”嗎？kOB紅軟基地
李嘉誠(chéng)的全球戰(zhàn)略大布局kOB紅軟基地
以下是胡潤(rùn)2013年中國(guó)富豪榜的前十名kOB紅軟基地
從中我們可以看出做富豪必須有4個(gè)條件kOB紅軟基地
1.要進(jìn)軍房地產(chǎn)kOB紅軟基地
2.要有家族kOB紅軟基地
3.富豪的性別大多是男的kOB紅軟基地
4.富豪的年齡一般都在40歲以上kOB紅軟基地
根據(jù)調(diào)查我們可以知道，前十名的富豪中就有6名在做房地產(chǎn)，有1個(gè)做飲料哇哈哈的，1個(gè)做IT的，1個(gè)做汽車的，還有一個(gè)做引擎的，排行第一的萬(wàn)達(dá)主要也是做房地產(chǎn)的。所以房地產(chǎn)就是他們登上富豪榜的很重要的因素�？偨Y(jié)起來(lái)，李嘉誠(chéng)撤資離開中國(guó)和香港，避險(xiǎn)是第一目的，第二是為了保值，第三是為了重返亞太積蓄力量。kOB紅軟基地
李嘉誠(chéng)的戰(zhàn)略kOB紅軟基地
1.拋地產(chǎn)kOB紅軟基地
 第一板斧，將競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈的行業(yè)一腳踢開，比如說(shuō)地產(chǎn)、零售。先說(shuō)地產(chǎn)，他拋掉了香港的嘉湖銀座廣場(chǎng)，因?yàn)檫@個(gè)廣場(chǎng)是在元朗天水圍，是屬于香港的貧民窟，它的出租率95%，還不錯(cuò)，但是回報(bào)非常低，就3.8%，請(qǐng)問(wèn)你3.8%和他地產(chǎn)50%相比那算什么呀，這太低了吧？因此一腳踢開的結(jié)果，地產(chǎn)的回報(bào)率漲到了55%；第二個(gè)拋售的就是廣州的西城都薈廣場(chǎng)，當(dāng)初規(guī)劃錯(cuò)誤，將一個(gè)高端的商業(yè)物業(yè)放到一個(gè)批發(fā)市場(chǎng)旁邊，所以招商一直很困難，出租率只有75%，回報(bào)率3%，怎么樣，毫不猶豫地一腳踢開。另外一個(gè)零售，目前回報(bào)率是7%，你知不知道在香港做零售多么地辛苦，香港有四大零售網(wǎng)點(diǎn)控制著香港：百佳、屈臣氏、惠康、萬(wàn)寧，李嘉誠(chéng)控制了百佳跟屈臣氏，這四家為了壟斷香港聯(lián)合運(yùn)作，不讓沃爾瑪、家樂(lè)福進(jìn)入香港，可以使盡各種手段維持自己壟斷地位，做得極其辛苦，他整個(gè)零售的回報(bào)率是7%，百佳只有3%，所以一腳踢開，踢開之后，回報(bào)率立刻漲到9%，對(duì)于整個(gè)公司而言，這又是一個(gè)效率的提升。kOB紅軟基地
2.加強(qiáng)壟斷kOB紅軟基地
第二板斧，加強(qiáng)壟斷。李嘉誠(chéng)在香港搞物業(yè)、搞地產(chǎn)，為什么他的基建能夠達(dá)到42%的回報(bào)率呢？因?yàn)槔罴握\(chéng)不但蓋房子賣樓，同時(shí)還控制你的水、你的電、你的天然氣，這天然壟斷，你收購(gòu)價(jià)格越低回報(bào)不是相對(duì)而言越高嗎？那么現(xiàn)在哪里的價(jià)格最低？歐洲，所以他選擇了英國(guó)，他花了4000億進(jìn)入英國(guó)收購(gòu)天然氣、水和電，但是這回報(bào)率還是維持在42%，其實(shí)坦白講這個(gè)也不容易。kOB紅軟基地
李嘉誠(chéng)要并購(gòu)“整個(gè)英國(guó)”kOB紅軟基地
3.低買高賣kOB紅軟基地
那就是實(shí)現(xiàn)李嘉誠(chéng)最高超的商業(yè)手法，低買高賣。我以電訊為例，電訊只有5%的回報(bào)率，但是李嘉誠(chéng)靠電訊賺錢的方法不是靠賺你們的手機(jī)費(fèi)、上網(wǎng)費(fèi)，靠低買高賣。他在1991年就進(jìn)入英國(guó)，第二年買了Orange，大概花了84億左右，經(jīng)過(guò)幾年的努力之后終于控制了英國(guó)98%的電訊市場(chǎng)，這不得了，回報(bào)率很差，當(dāng)然差了，打個(gè)電話能交多少錢，他根本不在乎，因?yàn)檫@根本不是他的賣點(diǎn)。他在等一個(gè)機(jī)會(huì)，那就是德國(guó)一家鋼鐵公司在1999年決定收購(gòu)李嘉誠(chéng)的Orange，因?yàn)樗麄冃枰�進(jìn)入英國(guó)，賣了1080億港幣，從1991年到1999年8年時(shí)間，從84億漲到了1080億，利潤(rùn)就是1000億，那把這1000億分?jǐn)傄幌碌脑挘?年的回報(bào)率每一年平均39%，電訊回報(bào)立刻暴漲39%。kOB紅軟基地
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李嘉誠(chéng)“跑”后對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響kOB紅軟基地
根據(jù)福布斯排行榜可以看到排行第一的為墨西哥的卡洛斯.斯利姆.埃盧，而李嘉誠(chéng)只排到了第8位，他的資產(chǎn)將不到卡洛斯的一半�？�洛斯主要做的是通信運(yùn)營(yíng)，李嘉誠(chéng)做的是多元化經(jīng)營(yíng)。李嘉誠(chéng)在我國(guó)撤資僅僅帶走了中國(guó)的錢而已，并沒(méi)有帶走中國(guó)的技術(shù)和任何不利于中國(guó)的東西，而根據(jù)2011-2013年的人均GDP可以看出，中國(guó)的人均生產(chǎn)總值在不斷上升，這也說(shuō)明了中國(guó)并不缺錢，李嘉誠(chéng)的撤資并不會(huì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)大的波動(dòng)。kOB紅軟基地
2011-2013年GDP的環(huán)比增長(zhǎng)速度kOB紅軟基地
經(jīng)濟(jì)學(xué)家們對(duì)李嘉誠(chéng)舉動(dòng)的看法kOB紅軟基地
對(duì)待李嘉誠(chéng)“跑了”，我的看法kOB紅軟基地
依我對(duì)李嘉誠(chéng)先生的了解，我覺(jué)得李嘉誠(chéng)先生是一個(gè)重情義的人，一個(gè)對(duì)妻子忠貞不渝的人，我相信他也絕對(duì)不會(huì)舍棄他的祖國(guó)。所以本人更偏信網(wǎng)上的李嘉誠(chéng)撤資連環(huán)計(jì)：等待中國(guó)危機(jī)到來(lái) 歐洲只是跳板的觀點(diǎn)：李嘉誠(chéng)此舉很可能是一個(gè)連環(huán)計(jì)，包括了以退為進(jìn)、隔岸觀火、趁虛而入等多項(xiàng)考慮，而且很可能一舉多得。首先，李嘉誠(chéng)從香港起家，貴為亞洲首富，香港市場(chǎng)的作用毋庸置疑，所以，對(duì)一個(gè)八十多歲的老人而言，情感是不可能脫離香港的。所以，他的撤資不是不愛(ài)香港，也不算不愛(ài)中國(guó)，這都是商人的商業(yè)算計(jì)。kOB紅軟基地

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