李嘉誠的資料ppt介紹了李嘉誠的成就，他的童年經(jīng)歷，成功的事業(yè)背后的艱辛，歡迎點擊李嘉誠的資料ppt。李嘉誠（1928年7月29日—），漢族，出生于廣東潮州潮安 ，祖籍福建莆田，現(xiàn)任長江和記實業(yè)有限公司及長江實業(yè)地產(chǎn)有限公司主席。自從1999年被福布斯評為全球華人首富以來，連續(xù)15年蟬聯(lián)華人首富寶座。

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華人首富李嘉誠Hn1紅軟基地
2013年福布斯全球億萬富豪榜 Hn1紅軟基地
童年Hn1紅軟基地
李嘉誠出身于書香門第，爺爺是清朝最后一科秀才，兩位伯父在民國初年，還曾跨海留洋取得日本東京帝國大學(xué)博士學(xué)位。而李的父親，則是小學(xué)校長。但因為二戰(zhàn)爆發(fā)，故鄉(xiāng)潮州被日本侵襲，李和家人逃難到香港。 沒想到，Hn1紅軟基地
1941年日本攻占香港，母親只好帶著弟妹回老家。更沒想到，貧困抑郁的父親染上肺結(jié)核，半年之后就去世了。Hn1紅軟基地
14歲的李，獨自面對父親的死亡與埋葬，“一夕長大”。禍不單行的是，年少的李嘉誠也染上了肺結(jié)核。Hn1紅軟基地
苦難的歷練Hn1紅軟基地
“這是我一生中最艱難的時刻。”李嘉誠回憶說，“我告訴自己不能死，身為大兒子，為了母親和弟妹，為了前途，一定要做好自己的工作。” 沒有錢去看病，李嘉誠便只能用自己發(fā)明的方法對付肺病，清晨到山頂呼吸新鮮空氣，李替廚師寫家信，以交換魚汁與魚雜湯，強迫自己喝下這平日最討厭的食物，只因知道這些湯有營養(yǎng)價值。Hn1紅軟基地
一位采訪過李嘉誠的記者寫道：李嘉誠的心胸之大——收購和記黃埔此等之事一直秘不外宣，甚至自己的老婆也不知道，一切都自己心算——是撐出來的：喪父、養(yǎng)家、肺病、貧窮Hn1紅軟基地
當(dāng)一個人在自己15歲左右經(jīng)歷這一切挑戰(zhàn)而沒有被打垮，他就沒有什么是不能承受的了。Hn1紅軟基地
世事洞明皆學(xué)問Hn1紅軟基地
    李嘉誠先在舅父莊靜庵的中南鐘表公司當(dāng)泡茶掃地的小學(xué)徒。李嘉誠到這里之后，學(xué)到的第一個功夫就是察言觀色，見機行事。他每天總是一個到達公司和最后一個離開公司。Hn1紅軟基地
    辛苦而困難的3年過去了，當(dāng)年那個14歲的少年已經(jīng)長成精瘦但結(jié)實、英氣十足的小伙子了。17歲的李嘉誠在一家五金制造廠以及塑膠帶制造公司當(dāng)推銷員，開始了香港人稱之為“行街仔”的推銷生涯。Hn1紅軟基地
推銷是一門十分復(fù)雜而且不容易學(xué)會的工作。李嘉誠酷愛讀書。每天白天工作之后，晚上他還要買些舊書來自學(xué)，學(xué)完的舊書再拿到舊書店去賣，再用賣掉的錢買“新”的舊書。這樣既學(xué)到了知識，又節(jié)省了很多錢。最初，李嘉誠向客戶推銷產(chǎn)品之前，心情總是十分緊張。于是他就在出門前或者路上把要說的話想好，反復(fù)練習(xí)，從而成功地克服了緊張的心理。Hn1紅軟基地
漸漸地，李嘉誠發(fā)現(xiàn)自己不僅推銷有術(shù)，而且大有潛力。他那與生俱來的觀察能力和分析能力十分適合于做推銷員。他總是能憑著直覺看出客戶是什么類型的人物，并且能馬上了解客戶的心理和性格，從而定好相應(yīng)的推銷策略。Hn1紅軟基地
由于出色的推銷成績，李嘉誠18歲就做了部門經(jīng)理，兩年后又被提升為這家塑膠帶制造公司的總經(jīng)理。Hn1紅軟基地
    走南闖北的推銷生涯，不僅初步形成了李嘉誠的商業(yè)頭腦，豐富了他的商業(yè)知識，而且也使李嘉誠結(jié)識了很多好朋友，教會了他各種各樣的社會知識。同時，在推銷過程中，也使他學(xué)會了寬厚待人、誠實處世的做人哲學(xué)，為他日后事業(yè)的發(fā)展，打下了良好的基礎(chǔ)。Hn1紅軟基地
1950年夏天，說干就干的李嘉誠以自己多年的積蓄和向親友籌借的五萬港元在筲箕灣租了一間廠房，創(chuàng)辦了“長江塑膠廠”，專門生產(chǎn)塑膠玩具和簡單日用品，由此起步，開始了他叱咤風(fēng)云的創(chuàng)業(yè)之路。Hn1紅軟基地
起初，李嘉誠只知不停地接訂單及出貨，忽略了質(zhì)量控制，致使產(chǎn)品愈來愈粗劣。結(jié)果不是延誤了交貨時間，就是引起退貨并要賠償，工廠收入頓時急跌。加上原料商紛紛上門要求結(jié)賬還錢，銀行又不斷催還貸款，“長江”被逼到破產(chǎn)的邊緣。這使李嘉誠明白自己實在是操之過急，低估了當(dāng)老板的風(fēng)險。Hn1紅軟基地
如何才能挽救絕境中的長江塑膠廠？Hn1紅軟基地
李嘉誠靠的還是“信義”二字——與客戶有信，與員工有義。Hn1紅軟基地
他召集員工大會，坦言自己在經(jīng)營上的失誤，衷心向留在廠里的所有員工道歉，同時還保證，一旦工廠可以度過這段非常時期，隨時歡迎被辭退的工人回來上班。Hn1紅軟基地
之后，李嘉誠穿梭于眾多銀行、原料供應(yīng)商及客戶之間，逐一賠罪道歉，請求他們放寬還款期限，同時拼盡全力，為貨品找尋客戶，用蝕本價將次貨出售，籌錢來購買塑膠材料和添置生產(chǎn)機器。到一九五五年，高筑的債臺終于拆掉，業(yè)務(wù)漸入佳境，沒多久還開設(shè)了分廠。 Hn1紅軟基地
 一九五七年初的一天，李嘉誠閱讀新一期的英文版《塑膠》雜志，偶然看到一小段消息，說意大利一家公司利用塑膠原料制造塑膠花，全面傾銷歐美市常這給了李嘉誠很大靈感。他敏銳地意識到，這類價廉物美的裝飾品有著極大的市場潛力，而香港有大量廉價勤快的勞工正好用來從事塑膠花生產(chǎn)。他預(yù)測塑膠花也會在香港流行。李嘉誠抓緊時機，親自帶人赴意大利的塑膠廠去“學(xué)藝”，在引入塑膠花生產(chǎn)技術(shù)的同時，還特意引入外國的管理方法。Hn1紅軟基地
返港后，他把“長江塑膠廠”改名為“長江工業(yè)有限公司”，積極擴充廠房，爭取海外買家的合約。Hn1紅軟基地
在“長江”的客戶中，有個美籍猶太人馬素曾訂了一批塑膠產(chǎn)品，打算運到美國銷售，后來不知何故臨時取消合同。李嘉誠并沒有要求賠償，他對馬素說：“日后若有其他生意，我們還可以建立更好的關(guān)系。”Hn1紅軟基地
馬素深感這位寬厚的年輕的創(chuàng)業(yè)者，是個可做大事的人，于是不斷向美國的行家推銷“長江”的產(chǎn)品。Hn1紅軟基地
自此，美洲訂單如雪片般飛來。李嘉誠由此進一步感悟“吃虧是福”的道理。Hn1紅軟基地
創(chuàng)業(yè)五年后，“長江”逐漸成為全世界數(shù)一數(shù)二的大型塑膠花廠。李嘉誠被行內(nèi)人士冠以“塑膠花大王”的雅號。而李嘉誠租用的那所廠房的業(yè)主也趁機把租金大幅度提高，這反而促成了李嘉誠自建物業(yè)的決心。Hn1紅軟基地
一九五八年，他投得北角英皇道的地皮，興建一幢十二層高的工業(yè)大廈，留下數(shù)層自用，把其余的單位出租。大廈落成后，香港物業(yè)價格隨即大升。李嘉誠發(fā)覺房地產(chǎn)大有可為，于是開始部署把資金投放到地產(chǎn)市常六十年代中期，香港的房地產(chǎn)經(jīng)歷一場狂炒后，一落千丈。李嘉誠獨具慧眼，認(rèn)為土地價格將會有再度回升的一天，決定實行“人棄我缺的策略，用低價大量收購地皮和舊樓，在觀塘、柴灣及黃竹坑等地興建工廠大廈，全部用來出租。不出三年，果然風(fēng)暴平息，大批當(dāng)年離港的商家紛紛回流，房產(chǎn)價格隨即急漲。李嘉誠趁機將廉價收購來的房產(chǎn)高價拋售獲利，并轉(zhuǎn)購具有發(fā)展?jié)摿Φ臉怯罴暗仄ぁ＿@次他的策略是只買不賣，全都用來興建樓宇。七十年代初，他已擁有樓宇面積共達六百三十萬平方英尺，出租物業(yè)超過三十五萬平方英尺，每年單是收租，已達四百萬港元。   Hn1紅軟基地
一九七一年六月，李嘉誠正式成立了負(fù)責(zé)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的“長江置業(yè)有限公司”。Hn1紅軟基地
勤奮、自律Hn1紅軟基地
85歲的李嘉誠，從早年創(chuàng)業(yè)至今，一直保持著兩個習(xí)慣：一是睡覺之前，一定要看書，非專業(yè)書籍，他會抓重點看，如果跟公司的專業(yè)有關(guān)，就算再難看，他也會把它看完；二是晚飯之后，一定要看十幾二十分鐘的英文電視，不僅要看，還要跟著大聲說，因為“怕落伍”。Hn1紅軟基地
最為著名的細(xì)節(jié)是李嘉誠的作息時間：Hn1紅軟基地
不論幾點睡覺，一定在清晨5點59分鬧鈴響后起床。隨后，他聽新聞，打一個半小時高爾夫，然后去辦公室。Hn1紅軟基地
危機意識Hn1紅軟基地
他每天90%的時間，都在考慮未來的事情。他總是時刻在內(nèi)心創(chuàng)造公司的逆境，不停地給自己提問，然后想出解決問題的方式，“等到危機來的時候，他就已經(jīng)做好了準(zhǔn)備”。  Hn1紅軟基地
一個被廣為傳播的事實是，2008年，金融危機爆發(fā)，而在這之前，李嘉誠已經(jīng)準(zhǔn)確預(yù)見，并早已做好了準(zhǔn)備，等到危機來臨時，集團不但安然無恙，還從中獲得了擴張的機會。Hn1紅軟基地
每天早晨，李嘉誠都能在辦公桌上收到一份當(dāng)日的全球新聞列表。據(jù)一位跟隨他十余年的人士透露，這份新聞列表并非摘要，而是一個又一個的新聞標(biāo)題，多來自《華爾街日報》、《經(jīng)濟學(xué)人》、《金融時報》等全球知名媒體。李會先瀏覽，然后選擇其中想看的文章，讓人翻譯出來細(xì)讀。Hn1紅軟基地
李嘉誠的這個習(xí)慣堅持了十余年，并因此而專門設(shè)立了一個四人小組，負(fù)責(zé)這項工作。而他之所以看標(biāo)題，不看摘要，是不想被別人誤導(dǎo)。Hn1紅軟基地
提問、聯(lián)系Hn1紅軟基地
李的多位下屬向南方周末記者透露，李嘉誠非常善于問問題，遇到一個新事物，他總是會想，這和我、和我的公司有什么關(guān)系？他總是會將自己的問題交給專業(yè)的人去尋找答案。 Hn1紅軟基地
比如，在Facebook等社交媒體開始火起來的時候，李嘉誠曾經(jīng)問過旗下公關(guān)團隊一個問題：怎么看待其和平面媒體以及網(wǎng)上媒體對集團公關(guān)的影響？Hn1紅軟基地
為了回答李嘉誠的這個問題，公關(guān)團隊專門召開最高會議進行討論，形成專題報告向李匯報。有趣的是，最后這個團隊甚至開發(fā)了一款軟件，專門用以評價不同渠道的公關(guān)效果。Hn1紅軟基地
從孩子抓起、風(fēng)險Hn1紅軟基地
李嘉誠每周為兒孫們親任導(dǎo)師，自己準(zhǔn)備課程、案例。3年來，他給孫輩們上的課，既有道德討論，也有文化批評、世界經(jīng)濟。孫子、孫女年紀(jì)都很小，要演繹生動，難度很高，但李卻樂此不疲。 Hn1紅軟基地
為了告訴兒孫們風(fēng)險是怎么回事，李嘉誠甚至還專門花了8000美元，去印出了四張AIG股票。他把這張股票裱起來，標(biāo)注了這個世界上最大的保險公司在金融危機中破產(chǎn)的故事，并且寫上“以此為鑒，可惕未來”。有趣的是，這時候他的孫兒們還不過幾歲。Hn1紅軟基地
金錢觀Hn1紅軟基地
 一次在取汽車鑰匙時，李嘉誠不慎丟落一枚2元硬幣。硬幣滾到車底。當(dāng)時他估計若汽車開動，硬幣會掉到坑渠里。李嘉誠及時蹲下身欲拾取。此時旁邊一名印度籍值班見到，立即代他拾起。李嘉誠收回該硬幣后，竟給他100元酬謝。李嘉誠對此的解釋是：“若我不拾該2元，讓它滾到坑渠，該2元便會在世上消失。而100元給了值班，值班便可將之用去。我覺得錢可以用但不可以浪費。”  Hn1紅軟基地
回報Hn1紅軟基地
華人首富李嘉誠時刻關(guān)注著社會公益事業(yè)和家鄉(xiāng)建設(shè)，從不吝嗇解囊。1980年起，他回到家鄉(xiāng)，以極大的熱情和精力投入到汕頭大學(xué)的創(chuàng)辦中。他要為潮汕地區(qū)興建第一座高等學(xué)府，并立志要把它建設(shè)成國內(nèi)乃至國際上知名的高等學(xué)府。為此，他親力親為，從最初的圖紙設(shè)計到后來的師資配備，無不一一過問。他曾說：“汕大在我心目中的位置，甚于其他一切事業(yè)。”對于曾經(jīng)因貧困而不得不中斷學(xué)業(yè)并走上經(jīng)商之道的李嘉誠來說，汕大的創(chuàng)立，不啻圓了他當(dāng)日求學(xué)的一個夢。Hn1紅軟基地
1981年創(chuàng)立汕頭大學(xué)，對汕頭大學(xué)(包括長江商學(xué)院)已承諾及捐出的款額共60億港元，其中截至2013年的捐款約45億港元。Hn1紅軟基地
1980年起，李嘉誠決定設(shè)立個人基金會，希望“在我離開這個世界后做的事，一定要比我在世時做的只多不少”。而在更早些時候，他們就已經(jīng)捐獻巨資。Hn1紅軟基地
2007年5月，《時代》雜志公布全球最有影響力的兩位人士，其中“最有影響力的慈善家”一項，李嘉誠名列其中，與比爾·蓋茨齊名。 Hn1紅軟基地
1956年，28歲的李嘉誠已躋身百萬富豪之列。那時候的李，體會到物質(zhì)享受的樂趣，西裝來自裁縫名家之手，手戴百達翡麗高級腕表， 開名車，甚至擁有游艇。李也開始嘗試上流社會的玩意，玩新型萊卡相機，并在香港列提頓道半山腰買了面積近200平方米的新宅，將母親接來同住。 Hn1紅軟基地
但是，就在搬進新家的那天晚上，李嘉誠徹夜難眠，第一次認(rèn)真審視財富，“財富能令一個人內(nèi)心擁有安全感，但超過某個程度，安全感的需要就不那么強烈了。”Hn1紅軟基地
李嘉誠后來回憶說。 至少在半年的時間里，李嘉誠一直郁郁寡歡，晚飯后，常一個人駕車到西環(huán)半山上的寶珊道發(fā)呆。李說，直到有一天，自己突然想明白了，可以通過幫助別人，賦予財富新的意義，李突然領(lǐng)悟到：“內(nèi)心的富貴才是真富貴”。Hn1紅軟基地
李嘉誠做慈善，很多時候，也是基于自己的親身經(jīng)歷。Hn1紅軟基地
李曾開啟了一個針對癌癥病人的臨終關(guān)懷項目，起因是，他去探望一個罹患腫瘤的富豪朋友，這位朋友看到他非常高興，雙手拉著他要他坐在床邊，后來朋友睡著了，拉著他的手也沒有放開，“我心里想，這個朋友很富有，但因為腫瘤而痛楚不已。內(nèi)地貧窮的癌癥病人沒錢治療，生活怎樣過？于是立即想到開展寧養(yǎng)服務(wù)”。 Hn1紅軟基地
李說，他不喜歡“臨終關(guān)懷”這個詞，所以改為了“寧養(yǎng)服務(wù)”。 Hn1紅軟基地
李嘉誠基金會高級項目經(jīng)理羅慧芳女士告訴南方周末記者，李對這個項目很上心，甚至還專門就市面上有哪些新藥和他們進行過討論。據(jù)她透露，寧養(yǎng)計劃至今已經(jīng)做了十多年，在內(nèi)地以及香港已經(jīng)有了42家寧養(yǎng)院。Hn1紅軟基地
孤獨、“搶”、自律、思考Hn1紅軟基地
“孤獨感是他最好的朋友，也是他最自然的常態(tài)。”那位熟知李嘉誠經(jīng)歷的高層如此評價道。在她看來，經(jīng)歷過少年磨難的李嘉誠，早已習(xí)慣了孤獨的感覺。 回憶早年的苦學(xué)生涯，李說，“別人是自學(xué)，我是‘搶學(xué)問’，搶時間自學(xué)。Hn1紅軟基地
一本舊《辭�！罚�一本老師版的教科書，自己自修。” 這是一個孤獨之旅，命運剝奪他的，李要靠自己搶回來。沒有學(xué)歷、人脈、資金，想出人頭地，自學(xué)是他唯一武器。 Hn1紅軟基地
李嘉誠自律驚人，除了《三國志》與《水滸傳》，他不看小說，不看“沒有用”的書。撿起教科書，李時而扮演學(xué)生，時而扮演老師，摸索教學(xué)和出題的邏輯，尋找每個篇章的關(guān)鍵詞句，模擬師生對話，自問自答。 “孤獨是他的能量，也是他的朋友。獨處時，他腦海會開始做思想的掙扎，會不斷自己拋問題、自己回答。”李的一位友人說，“他現(xiàn)在的習(xí)慣，就是來自于此。” Hn1紅軟基地
尊重Hn1紅軟基地
而今，李嘉誠的商業(yè)版圖遍布全球52個國家，從事的產(chǎn)業(yè)，橫跨通信、基建、港口、石油、零售等多個領(lǐng)域。集團員工超過26萬人。而員工中，中國人只是少數(shù)，大多都是英國人、美國人、加拿大人……他是如何做到的？ Hn1紅軟基地
“build on respect（建立在尊重之上）”。李嘉誠身邊一位高管脫口而出。Hn1紅軟基地
在李嘉誠旗下公司，員工的離職率通常都非常低，多數(shù)員工都是跟著李打拼了數(shù)年的，這里當(dāng)然也包括很多老外，“他們能留下來，更是因為如此（被尊重）。Hn1紅軟基地
萬通控股董事長馮侖回憶與李嘉誠見面的場景時說：Hn1紅軟基地
我們進到電梯口，開電梯門的時候，李先生在門口等我們，然后給我們發(fā)名片。發(fā)名片后我們一個人抽了一個簽，這個簽就是一個號，就是我們照相站的位置，是隨便抽的。我當(dāng)時想為什么照相還要抽簽，后來才知道，這是用心良苦，為了大家都舒服。抽號照相后又抽個號，說是吃飯的位置，又為大家舒服。最后讓李先生說幾句，用英語講了幾句，又用粵語講了幾句，把全場的人都照顧到了。Hn1紅軟基地
之后吃飯，我抽到的正好是挨著他隔一個人的位子，我以為可以就近聊天，但吃了一會兒，李先生起來了，說抱歉我要到那個桌子坐一會兒。后來，我發(fā)現(xiàn)他們安排李先生在每一個桌子坐15分鐘，總共4桌，每桌都只坐15分鐘，正好一小時。臨走的時候他說一定要與大家告別握手，每個人都要握到，包括邊上的服務(wù)人員，然后又送大家到電梯口，直到電梯關(guān)上才走。Hn1紅軟基地
“現(xiàn)在很多人只知道李先生是富豪，卻忘記了他是做工廠出身的”。一位跟了李嘉誠十幾年的下屬告訴南方周末記者，這是解讀李嘉誠的另一個密碼。Hn1紅軟基地
“做工廠的人，對細(xì)節(jié)要求非常嚴(yán)格，李嘉誠開始做表帶，后來做塑料花，這都需要對細(xì)節(jié)的把握。”據(jù)這位高層透露，即便到現(xiàn)在，李依然有著工廠情懷，他看到一個杯子，就拿起來研究說，這個可以怎么做怎么做。Hn1紅軟基地
語錄Hn1紅軟基地
雞蛋，從外打破是食物，從內(nèi)打破是生命。Hn1紅軟基地
一般而言，我對那些默默無聞，但做一些對人類有實際貢獻的事情的人，都心存景仰，我很喜歡看關(guān)于那些人物的書。無論在醫(yī)療、政治、教育、福利哪一方面，對全人類有所幫助的人，我都很佩服。 Hn1紅軟基地
人才取之不盡，用之不竭。你對人好，人家對你好是很自然的，世界上任何人也都可以成為你的核心人物。Hn1紅軟基地
苦難的生活，是我人生的最好鍛煉，尤其是做推銷員，使我學(xué)會了不少東西，明白了不少事理。所有這些，是我今天10億、100億也買不到的。 Hn1紅軟基地
做人最要緊的，是讓人由衷地喜歡你，敬佩你本人，而不是你的財力，也不是表面上的服從。 Hn1紅軟基地
即使本來有一百的力量足以成事，但我要儲足二百的力量去攻，而不是隨便去賭一賭。Hn1紅軟基地

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李嘉誠個人介紹PPT：這是一個關(guān)于李嘉誠個人介紹的PPT，關(guān)于李嘉誠，香港某報曾有如下評價：“李嘉誠發(fā)跡的經(jīng)過，其實是一個典型青年奮斗成功的礪志式故事，一個年輕小伙子，赤手空拳，憑著一股干勁兒勤儉好學(xué)，刻苦而勞，創(chuàng)立出自己的事業(yè)王國”。2014年《福布斯》雜志公布的全球富豪排名，李嘉誠的凈資產(chǎn)總值高達310億美元，蟬聯(lián)亞洲首富，全球排行第20位