這是一個關(guān)于物業(yè)工程部工作總結(jié)PPT，主要介紹了部門管理工作總結(jié)、完成的主要工作、能源管理 、安全管理、現(xiàn)存在的主要問題、2012年主要工作計劃等內(nèi)容。工作總結(jié)（Job Summary/Work Summary）即對一個時期內(nèi)，目標(biāo)完成情況的總結(jié)，和在這段時間內(nèi)所學(xué)、所想、所積累的經(jīng)驗進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究，分析成績、不足、經(jīng)驗等。

物業(yè)工程部工作總結(jié)PPT是由紅軟PPT免費下載網(wǎng)推薦的一款工作PPT模版類型的PowerPoint.

一、部門管理工作總結(jié)U1Z紅軟基地
      俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。按照公司的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準則，加強對部門的管理。認真組織部門員工學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件和辦公例會會議紀要，讓員工充分理解其精神，組織部門員工的專業(yè)技能培訓(xùn)，有效提高員工的專業(yè)技能及服務(wù)水平。項目經(jīng)理和部門主管自身帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度，要求員工做到的必須自己先做到。在日常工作中，按公司的規(guī)章制度及設(shè)施設(shè)備的操作規(guī)程規(guī)范約束每一位員工的日常工作。每周堅持召開周例會，檢查總結(jié)一周的工作完成情況，安排下周工作任務(wù)。在日常工作中，落實崗位職責(zé)及設(shè)施設(shè)備的操作規(guī)程，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實，如檢查計劃工作準備情況，檢查安全操作情況，督導(dǎo)維修保養(yǎng)計劃工作的實施;巡查各種機房，檢查設(shè)備運行情況、設(shè)施完好情況、節(jié)能情況;抓工作進度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況;抽查設(shè)備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責(zé)任心，部門的工作效率、勞動紀律、安全文明施工情況都有了較大的改進和提高。U1Z紅軟基地
二、完成的主要工作U1Z紅軟基地
        小區(qū)設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運行4年，很多設(shè)備設(shè)施已出現(xiàn)老化，設(shè)備設(shè)施都已出廠家的維保期，因此，設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)任務(wù)越來越重。在人員嚴重不足的情況下，通過加強內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門主管的作用，發(fā)揮每個員工的特長和提高積極性，部門合理安排日常工作，保質(zhì)，保量完成了公司領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)和計劃維修保養(yǎng)任務(wù)。U1Z紅軟基地
    2011年工程部完成的主要工作項目：U1Z紅軟基地
    1、住宅小區(qū)21部電梯及公建2部電梯的年檢工作U1Z紅軟基地
    2、四個別墅小區(qū)，住宅小區(qū)、公建、室外路燈及室內(nèi)樓道燈維修共計1238盞。U1Z紅軟基地
    3、小區(qū)里面共計維修80平方米。U1Z紅軟基地
4、小區(qū)大理石維修共計24平方米。墻面修復(fù)65平方米U1Z紅軟基地
5、小區(qū)兩臺深井補水泵，一臺水系循環(huán)泵，一臺防汛排洪泵的維修。U1Z紅軟基地
6、公共區(qū)域木質(zhì)座椅、平臺、裝飾共計刷漆保養(yǎng)124平方米。U1Z紅軟基地
7、四個別墅小區(qū)，及公建木質(zhì)座椅、平臺、裝飾共計刷漆保養(yǎng)192平方米。U1Z紅軟基地
8、地下車庫集水坑清淤，排污管道止回閥維修保養(yǎng)U1Z紅軟基地
9、蜜塘B區(qū)海鮮城一層電纜鋪設(shè)。U1Z紅軟基地
10、兩個紅號站預(yù)防性試驗。U1Z紅軟基地
11、兩個二次供水水箱清洗工作。U1Z紅軟基地
12、小區(qū)噴泉水泵拆回過冬。U1Z紅軟基地
13、地下車庫密封工作。U1Z紅軟基地
14、地下車庫采光井，采光棚維修工作。U1Z紅軟基地
15、公建消防電氣系統(tǒng)維修。U1Z紅軟基地
三、能源管理U1Z紅軟基地
         用水用電建立消耗臺賬，經(jīng)常查看消耗情況，避免不必要的浪費。節(jié)能降耗是一個非常重要的工作，根據(jù)2011年能源消耗的情況，節(jié)能工作還有很大提高的范圍，工程部把進一步加強節(jié)能管理工作作為一件大事來抓，尋找更多的節(jié)能途徑，把節(jié)能降耗貫穿于全年的管理之中，如調(diào)整路燈開管時間，夏季空調(diào)開放溫度，綠化用水方法。做到無“長明燈，長流水”、人走機關(guān)。堅持讓每一個人都把節(jié)能降耗當(dāng)成一項工作來做。 U1Z紅軟基地
四、安全管理 U1Z紅軟基地
1、操作安全：由于部門工作的特殊性，本部門員工經(jīng)常要接觸電動工具，電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全，對員工加強安全培訓(xùn)，員工做到執(zhí)證上崗按規(guī)操作。加強部門員工的安全操作意識。在動電、攀高等危險作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護。全年部門人員無安全事故發(fā)生。對公司其他部門員工進行了設(shè)備安全使用常識的培訓(xùn)，提高了全體員工安全的意識。U1Z紅軟基地
2、設(shè)備設(shè)施安全：定期對各機房設(shè)備專項安全檢查，每月對配電間，管道井設(shè)備進行安全檢查;按計劃春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進行預(yù)防性試驗、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對小區(qū)設(shè)施設(shè)備，辦公室設(shè)施設(shè)備做安全大檢查。汛期提前對小區(qū)各處作了安全防范，保證了小區(qū)汛期的安全;對重點運行設(shè)備進行一日一次的安全巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立刻處理。另對員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開關(guān)損壞等現(xiàn)象進行了清理和維修，對不符合安全規(guī)范的線路進行了整改。U1Z紅軟基地
五、存在的問題U1Z紅軟基地
1.部門內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠，有時維修不夠及時。管理人員對員工的激勵較少，不利于發(fā)揮員工工作的積極性。部門人員的文化及專業(yè)技術(shù)水平較低，有待與培訓(xùn)提高。部門員工的服務(wù)禮貌禮節(jié)及服務(wù)意識有待加強。U1Z紅軟基地
2.小區(qū)設(shè)備設(shè)施缺乏保養(yǎng)，由于多年未投入資金對設(shè)備設(shè)施進行保養(yǎng)維護，銹蝕損壞現(xiàn)象較嚴重。U1Z紅軟基地
3.在節(jié)能降耗工作方面，單靠工程部一個部門來管理是不夠的，需要各部門的管理人員加強管理，需要公司的全體人員都具有節(jié)能意識。多數(shù)員工還沒有足夠的節(jié)能意識，如用水龍頭水流常流，用完后忘記關(guān)閉;下班后設(shè)備電源未關(guān);辦公室人走未關(guān)空調(diào)、電腦、照明燈等現(xiàn)象時有發(fā)生。有待進一步加強管理和提高每個員工的節(jié)能意識。U1Z紅軟基地
4.前期遺留問題過多，造成現(xiàn)在工程部維修困難，維修資金花費較多。如路面破損，弱電消防系統(tǒng)癱瘓 U1Z紅軟基地
六、2012工程部工作主要計劃U1Z紅軟基地
1.節(jié)日裝飾安裝拆除。U1Z紅軟基地
2.工程部工具及維修材料采購，日常維修。U1Z紅軟基地
3.建立水電消耗臺賬。U1Z紅軟基地
4.制定年度設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)維修計劃。U1Z紅軟基地
5.制定全年用水用電技能降耗計劃并落實到實處。U1Z紅軟基地
6.小區(qū)木質(zhì)裝飾、平臺、座椅的刷漆防腐。U1Z紅軟基地
7.二次供水水箱清洗檢測。U1Z紅軟基地
8.紅號站預(yù)防性試驗。U1Z紅軟基地
9.噴泉水泵的安裝拆回保養(yǎng)。U1Z紅軟基地
10.夏季防汛工作。U1Z紅軟基地

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