這是一個(gè)關(guān)于財(cái)務(wù)述職報(bào)告ppt模板，主要介紹了個(gè)人簡(jiǎn)介、主要工作成績(jī)、個(gè)人優(yōu)劣勢(shì)分析、現(xiàn)職工作自評(píng)、未來(lái)工作策略及規(guī)劃、未來(lái)職業(yè)發(fā)展期望、個(gè)人成長(zhǎng)、合理化建議等內(nèi)容。

財(cái)務(wù)述職報(bào)告ppt模板是由紅軟PPT免費(fèi)下載網(wǎng)推薦的一款工作PPT模版類(lèi)型的PowerPoint.

述 職 報(bào) 告o6d紅軟基地
——報(bào)告人：***o6d紅軟基地
目      錄o6d紅軟基地
自我介紹o6d紅軟基地
主要工作成績(jī)o6d紅軟基地
個(gè)人優(yōu)劣勢(shì)分析o6d紅軟基地
現(xiàn)職工作自評(píng)o6d紅軟基地
未來(lái)工作策略及規(guī)劃o6d紅軟基地
未來(lái)職業(yè)發(fā)展期望o6d紅軟基地
個(gè)人成長(zhǎng)o6d紅軟基地
合理化建議o6d紅軟基地
自我介紹o6d紅軟基地
姓    名：***o6d紅軟基地
年    齡：31o6d紅軟基地
學(xué)    歷：大專(zhuān)o6d紅軟基地
現(xiàn)任崗位：財(cái)務(wù)核算主管o6d紅軟基地
集團(tuán)工作經(jīng)歷：o6d紅軟基地
   08年12月至今       任事業(yè)部財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、核算主管o6d紅軟基地
    06年03月-08年12月  任財(cái)務(wù)管理本部成本專(zhuān)員、財(cái)務(wù)信息化管理專(zhuān)員o6d紅軟基地
    00年07月-06年03月  任**分公司 普會(huì)組長(zhǎng)、ERP系統(tǒng)管理員、統(tǒng)計(jì)等o6d紅軟基地
目      錄o6d紅軟基地
自我介紹o6d紅軟基地
主要工作成績(jī)o6d紅軟基地
個(gè)人優(yōu)劣勢(shì)分析o6d紅軟基地
現(xiàn)職工作自評(píng)o6d紅軟基地
未來(lái)工作策略及規(guī)劃o6d紅軟基地
未來(lái)職業(yè)發(fā)展期望o6d紅軟基地
個(gè)人成長(zhǎng)o6d紅軟基地
合理化建議o6d紅軟基地
主要工作成績(jī)o6d紅軟基地
2001年  建立**分公司統(tǒng)計(jì)分析體系o6d紅軟基地
2002年  獲評(píng)“先進(jìn)個(gè)人”o6d紅軟基地
2003年  金蝶ERP在**分公司成功實(shí)施o6d紅軟基地
2005年  財(cái)務(wù)系統(tǒng)財(cái)務(wù)部考核評(píng)比第一o6d紅軟基地
2007年  設(shè)計(jì)I1系統(tǒng)一鍵式自動(dòng)結(jié)賬系統(tǒng)并推動(dòng)上線，使I1告別了物流與財(cái)務(wù)模塊脫節(jié)的時(shí)代。獲集團(tuán)嘉獎(jiǎng)一次。o6d紅軟基地
2007年  自主設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)客戶(hù)對(duì)賬單自動(dòng)出具系統(tǒng)，大大提高了客戶(hù)對(duì)賬效率。o6d紅軟基地
2009年  根據(jù)***事業(yè)部管理狀況，創(chuàng)新性的提出并實(shí)施了委托加工業(yè)務(wù)管理模式o6d紅軟基地
2009年  **食品財(cái)務(wù)部獲評(píng)“金牌處所”o6d紅軟基地
2010年  **事業(yè)群財(cái)務(wù)管理報(bào)表設(shè)計(jì)o6d紅軟基地
目      錄o6d紅軟基地
自我介紹o6d紅軟基地
主要工作成績(jī)o6d紅軟基地
個(gè)人優(yōu)劣勢(shì)分析o6d紅軟基地
現(xiàn)職工作自評(píng)o6d紅軟基地
未來(lái)工作策略及規(guī)劃o6d紅軟基地
未來(lái)職業(yè)發(fā)展期望o6d紅軟基地
個(gè)人成長(zhǎng)o6d紅軟基地
合理化建議o6d紅軟基地
個(gè)人優(yōu)劣勢(shì)分析o6d紅軟基地
個(gè)人優(yōu)勢(shì)分析o6d紅軟基地
 具備財(cái)務(wù)、信息系統(tǒng)、統(tǒng)計(jì)等多種業(yè)務(wù)技能，在幾個(gè)領(lǐng)域有較突出業(yè)績(jī)；o6d紅軟基地
 具備總部/分公司（事業(yè)部）、專(zhuān)業(yè)職/管理職、財(cái)務(wù)/非財(cái)務(wù)多維度工作經(jīng)歷，能夠從多角度考慮問(wèn)題。o6d紅軟基地
熱愛(ài)學(xué)習(xí)，能夠通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)改善自己的不足；善于思考、勤于總結(jié)，常能深入發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題和規(guī)律；o6d紅軟基地
樂(lè)于接受新思想、新觀念；思維活躍開(kāi)擴(kuò)、善于打破現(xiàn)在格局進(jìn)行創(chuàng)新。o6d紅軟基地
性格平和，樂(lè)于承擔(dān)，容易合作；o6d紅軟基地
樂(lè)于培養(yǎng)員工；o6d紅軟基地
個(gè)人劣勢(shì)分析o6d紅軟基地
任職**10年，工作閱歷較為單一；o6d紅軟基地
目      錄o6d紅軟基地
自我介紹o6d紅軟基地
主要工作成績(jī)o6d紅軟基地
個(gè)人優(yōu)劣勢(shì)分析o6d紅軟基地
現(xiàn)職工作自評(píng)o6d紅軟基地
未來(lái)工作策略及規(guī)劃o6d紅軟基地
未來(lái)職業(yè)發(fā)展期望o6d紅軟基地
個(gè)人成長(zhǎng)o6d紅軟基地
合理化建議o6d紅軟基地
現(xiàn)職工作成績(jī)自評(píng)o6d紅軟基地
**群**財(cái)務(wù)部發(fā)展歷程o6d紅軟基地
  略o6d紅軟基地
**群**財(cái)務(wù)部工作范圍介紹o6d紅軟基地
略o6d紅軟基地
現(xiàn)職工作成績(jī)自評(píng)o6d紅軟基地
現(xiàn)職工作成績(jī)自評(píng)o6d紅軟基地
現(xiàn)職工作成績(jī)自評(píng)o6d紅軟基地
應(yīng)對(duì)措施－－已做/正在做的工作o6d紅軟基地
轉(zhuǎn)變職能、轉(zhuǎn)變思想宣導(dǎo)工作o6d紅軟基地
    服務(wù)至上觀念宣導(dǎo)；o6d紅軟基地
    員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃宣導(dǎo)；o6d紅軟基地
組織架構(gòu)調(diào)整結(jié)合，充分的組織內(nèi)部授權(quán)o6d紅軟基地
    財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部分為綜合科、銷(xiāo)售一部財(cái)務(wù)科、銷(xiāo)售二部財(cái)務(wù)科、山東工廠財(cái)務(wù)科、河南工廠財(cái)務(wù)科；o6d紅軟基地
    以各科主管為核心的分部作為各部業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)處理中心；經(jīng)理、核算主管以統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、規(guī)劃以及階段性重點(diǎn)工作作為主要工作職責(zé)o6d紅軟基地
**事業(yè)群管理報(bào)表/報(bào)告調(diào)整；o6d紅軟基地
     已修訂部分成本管理、銷(xiāo)售管理報(bào)表，刪除部分作用不明顯的報(bào)表；報(bào)表更趨精煉化；與報(bào)表使用部門(mén)共同參與討論設(shè)計(jì)管理報(bào)表；增加管理報(bào)告內(nèi)容、緯度；        o6d紅軟基地
人員培養(yǎng)規(guī)劃；o6d紅軟基地
       設(shè)置兼職培訓(xùn)管理專(zhuān)員一名；制訂書(shū)面培養(yǎng)規(guī)劃，人才培養(yǎng)系統(tǒng)化、常態(tài)化；o6d紅軟基地
     已進(jìn)行稅法、成本核算培訓(xùn)各一場(chǎng)。本月安排組織管理、業(yè)務(wù)技巧培訓(xùn)各一場(chǎng) o6d紅軟基地
目      錄o6d紅軟基地
自我介紹o6d紅軟基地
主要工作成績(jī)o6d紅軟基地
個(gè)人優(yōu)劣勢(shì)分析o6d紅軟基地
現(xiàn)職工作自評(píng)o6d紅軟基地
未來(lái)工作策略及規(guī)劃o6d紅軟基地
未來(lái)職業(yè)發(fā)展期望o6d紅軟基地
個(gè)人成長(zhǎng)o6d紅軟基地
合理化建議o6d紅軟基地
現(xiàn)職工作成績(jī)自評(píng)o6d紅軟基地
團(tuán)隊(duì)工作策略o6d紅軟基地
現(xiàn)職工作成績(jī)自評(píng)o6d紅軟基地
團(tuán)隊(duì)工作策略o6d紅軟基地
團(tuán)隊(duì)文化：建立開(kāi)放、學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)文化；      o6d紅軟基地
       開(kāi)放：坦誠(chéng)面對(duì)、務(wù)實(shí)溝通；互相支持，共同提高。o6d紅軟基地
            （坦誠(chéng)、務(wù)實(shí)、提高）o6d紅軟基地
       學(xué)習(xí)：從書(shū)本中學(xué)；從業(yè)務(wù)中學(xué)；從相關(guān)部門(mén)學(xué)。o6d紅軟基地
          （理論儲(chǔ)備、理論聯(lián)系實(shí)際）o6d紅軟基地
團(tuán)隊(duì)策略：以人性化管理穩(wěn)定人；以個(gè)人職業(yè)發(fā)展激勵(lì)人；o6d紅軟基地
       員工的合理要求：成長(zhǎng)需求、生活需求、心理需求； o6d紅軟基地
       以能力、業(yè)績(jī)作為人員晉升、漲薪優(yōu)先次序的唯一標(biāo)準(zhǔn)；堅(jiān)決反對(duì)論資排輩；o6d紅軟基地
團(tuán)隊(duì)定位/目標(biāo)：建立一支服務(wù)至上、支撐有力的財(cái)務(wù)管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)。o6d紅軟基地
       管理專(zhuān)業(yè)化、素質(zhì)職業(yè)化、人員精煉化o6d紅軟基地
現(xiàn)職工作成績(jī)自評(píng)o6d紅軟基地
職能工作策略o6d紅軟基地
財(cái)務(wù)工作以管理需求為導(dǎo)向；o6d紅軟基地
    財(cái)務(wù)工作目標(biāo)以配合集團(tuán)目標(biāo)完成為目標(biāo)；o6d紅軟基地
    財(cái)務(wù)工作必須與企業(yè)運(yùn)營(yíng)相結(jié)合；o6d紅軟基地
    財(cái)務(wù)工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以支持整體運(yùn)營(yíng)滿(mǎn)足程度為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；    o6d紅軟基地
穩(wěn)定財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)。o6d紅軟基地
    1.穩(wěn)定業(yè)務(wù)模式  2.規(guī)范業(yè)務(wù)流程 3.執(zhí)行力強(qiáng)化o6d紅軟基地
變革期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；o6d紅軟基地
    內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)、外部風(fēng)險(xiǎn)；資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)；o6d紅軟基地
現(xiàn)職工作成績(jī)自評(píng)o6d紅軟基地
規(guī)劃中的工作o6d紅軟基地
鞏固、提高業(yè)務(wù)基礎(chǔ)；o6d紅軟基地
      開(kāi)展部門(mén)業(yè)務(wù)自我稽核，發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題，改善缺失。o6d紅軟基地
      關(guān)聯(lián)部門(mén)走訪工作，從外部發(fā)現(xiàn)工作缺失，提升服務(wù)對(duì)象滿(mǎn)意度；o6d紅軟基地
      基礎(chǔ)工作規(guī)則細(xì)化；o6d紅軟基地
      與報(bào)表使用人結(jié)合調(diào)整管理報(bào)告系統(tǒng)；o6d紅軟基地
人員業(yè)務(wù)下沉；o6d紅軟基地
      財(cái)務(wù)人員深入車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、市場(chǎng)；了解熟悉生產(chǎn)人員、銷(xiāo)售人員工作狀況、工作方式、工作思維方式，為管理提升打下業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。o6d紅軟基地
執(zhí)行力強(qiáng)化o6d紅軟基地
     明確崗位工作目標(biāo)；明確獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)；（問(wèn)題：獎(jiǎng)勵(lì)的制度依據(jù)？經(jīng)費(fèi)來(lái)源？以什么形式？）o6d紅軟基地
目      錄o6d紅軟基地
自我介紹o6d紅軟基地
主要工作成績(jī)o6d紅軟基地
個(gè)人優(yōu)劣勢(shì)分析o6d紅軟基地
現(xiàn)職工作自評(píng)o6d紅軟基地
未來(lái)工作策略及規(guī)劃o6d紅軟基地
未來(lái)職業(yè)發(fā)展期望o6d紅軟基地
個(gè)人成長(zhǎng)o6d紅軟基地
合理化建議o6d紅軟基地
未來(lái)職業(yè)發(fā)展期望o6d紅軟基地
目      錄o6d紅軟基地
自我介紹o6d紅軟基地
主要工作成績(jī)o6d紅軟基地
個(gè)人優(yōu)劣勢(shì)分析o6d紅軟基地
現(xiàn)職工作自評(píng)o6d紅軟基地
未來(lái)工作策略及規(guī)劃o6d紅軟基地
未來(lái)職業(yè)發(fā)展期望o6d紅軟基地
個(gè)人成長(zhǎng)o6d紅軟基地
合理化建議o6d紅軟基地
個(gè)人成長(zhǎng)o6d紅軟基地
近一兩年來(lái)的個(gè)人學(xué)習(xí)；    o6d紅軟基地
     現(xiàn)代管理理論：管理咨詢(xún)師o6d紅軟基地
     中國(guó)古代管理：《諸子百家》 （商鞅、韓非、慎到、管子、老子、鬼谷子等） 、《商君書(shū)》；《貞觀政要》 ；《中國(guó)古代軍隊(duì)政治工作概論》；《史記》、《三國(guó)志》、《毛澤東傳》、《張居正大傳》等；共計(jì)200余萬(wàn)字；o6d紅軟基地
        主要關(guān)注點(diǎn)：法治、改革、團(tuán)隊(duì)管理o6d紅軟基地
下一階段學(xué)習(xí)主題：工商企業(yè)管理；MBA？o6d紅軟基地
業(yè)務(wù)實(shí)踐；o6d紅軟基地
      理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用；o6d紅軟基地
      需公司支持實(shí)踐平臺(tái)；其他系統(tǒng)管理理論的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)；o6d紅軟基地
目      錄o6d紅軟基地
自我介紹o6d紅軟基地
主要工作成績(jī)o6d紅軟基地
個(gè)人優(yōu)劣勢(shì)分析o6d紅軟基地
現(xiàn)職工作自評(píng)o6d紅軟基地
未來(lái)工作策略及規(guī)劃o6d紅軟基地
未來(lái)職業(yè)發(fā)展期望o6d紅軟基地
個(gè)人成長(zhǎng)o6d紅軟基地
合理化建議o6d紅軟基地
合理化建議o6d紅軟基地
企業(yè)文化落地；    o6d紅軟基地
    1.對(duì)制度、流程的企業(yè)文化適應(yīng)性進(jìn)行排查；o6d紅軟基地
    2.獎(jiǎng)懲結(jié)合；o6d紅軟基地
        獎(jiǎng)：用于激勵(lì)開(kāi)拓創(chuàng)新，注意力度及標(biāo)準(zhǔn)；o6d紅軟基地
        懲：規(guī)范行為用，注意防止僵化；o6d紅軟基地
請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)指正！o6d紅軟基地

述職報(bào)告ppt2：這是述職報(bào)告ppt2，包括了年度工作概述，工作完成情況，存在問(wèn)題及對(duì)策，2019年工作計(jì)劃等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

述職報(bào)告ppt范本：這是述職報(bào)告ppt范本，包括了前言，試用期工作概述，工作完成情況，成功項(xiàng)目展示，工作不足之處等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

述職報(bào)告PPT1：這是述職報(bào)告PPT1，包括了為什么做，怎么做，怎么講，評(píng)什么，總結(jié)與計(jì)劃，崗位認(rèn)知，自我認(rèn)知，提升計(jì)劃等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。