這是一個關(guān)于呼吸科工作總結(jié)PPT，主要介紹了經(jīng)營分析的目的、經(jīng)營分析的步驟、科室運營策略的策劃與實施等內(nèi)容�？偨Y(jié)，是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料。按內(nèi)容分，有學(xué)習(xí)總結(jié)、工作總結(jié)、思想總結(jié)等，按時間分，有年度總結(jié)、季度總結(jié)、月份總結(jié)等。人們常常對已做過工作進行回顧、分析，并提到理論高度，肯定已取得成績，指出應(yīng)汲取教訓(xùn)，以便今后做得更好。

呼吸科工作總結(jié)PPT是由紅軟PPT免費下載網(wǎng)推薦的一款工作PPT模版類型的PowerPoint.

2013年2季度工作總結(jié)下半年計劃2hQ紅軟基地
河北醫(yī)科大學(xué)附屬以嶺醫(yī)院2hQ紅軟基地
馮書文2hQ紅軟基地
經(jīng)營分析客體——三個層次2hQ紅軟基地
經(jīng)營分析的目的2hQ紅軟基地
經(jīng)營分析的步驟2hQ紅軟基地
〈 1 〉科室市場營銷的思路2hQ紅軟基地
〈 2 〉科室服務(wù)營銷的思路2hQ紅軟基地
〈 3 〉科室品牌營銷的思路2hQ紅軟基地
呼吸科建設(shè)—注重內(nèi)涵建設(shè)2hQ紅軟基地
團隊建設(shè)—發(fā)展的組織保證2hQ紅軟基地
在繁重的搶救中，科室注重年輕醫(yī)生護士業(yè)務(wù)技術(shù)提高，重視學(xué)習(xí)，使員工雖累但感到充實。2hQ紅軟基地
我們力求盡可能作到相對的分配制度的公正，向一線的醫(yī)護人員做政策的傾斜。2hQ紅軟基地
講團結(jié)講進取講奉獻講大局用企業(yè)文化學(xué)習(xí)凝聚人心。2hQ紅軟基地
為員工進修培訓(xùn)做長遠發(fā)展的設(shè)計，有規(guī)劃有奔頭。2hQ紅軟基地
科研教學(xué)是發(fā)展的動力2hQ紅軟基地
作了慢阻肺的防治的基礎(chǔ)科研2hQ紅軟基地
作了芪力強心治療肺心病心力衰竭的臨床科研2hQ紅軟基地
教好課帶好實習(xí)不斷探索教學(xué)實踐2hQ紅軟基地
尋求肺血管領(lǐng)域的新的治療方法，可能的技術(shù)進步都在我們計劃之內(nèi)。呼吸機輔助通氣治療進入家庭。增加睡眠呼吸暫停綜合癥治療。2hQ紅軟基地
用新的技術(shù)向社區(qū)鄉(xiāng)村輻射，高的水平讓同行佩服。我們的專家可以象省級專家一樣得到基層同行的尊重。2hQ紅軟基地
基礎(chǔ)管理—貫徹始終2hQ紅軟基地
行政會議和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)都作了具體的安排，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)得到更嚴(yán)格的強化。2hQ紅軟基地
各種崗位的制度管理寬嚴(yán)相濟。加班加點成為經(jīng)常的習(xí)慣，星期天這里的醫(yī)生都來查房。節(jié)假日只要在本市一線醫(yī)生護士是不休息的。2hQ紅軟基地
狠抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講課培訓(xùn)，這里的實習(xí)醫(yī)生提高最快。2hQ紅軟基地
最好的溝通和知情提高醫(yī)療護理服務(wù)質(zhì)量。在危重癥較多的情況下最大限度的減少醫(yī)療糾紛。2hQ紅軟基地
有效患者群—保證又好又快發(fā)展2hQ紅軟基地
建立的方式方法：講座、義診、體檢、門診、病房五個方面予以展開。2hQ紅軟基地
成規(guī)模的科室就應(yīng)該建立品牌，作好醫(yī)療技術(shù)工作。作好技術(shù)進步和提高素質(zhì)是我們的重要任務(wù)。2hQ紅軟基地
密度分布：橋西向南向西成扇型展開，服務(wù)半徑三十公里，輻射人群30-40萬。2hQ紅軟基地
有效患者群—保證又好又快發(fā)展2hQ紅軟基地
隨距離的延長成衰減趨勢。2hQ紅軟基地
目測法：隨機在小區(qū)、商店、街道、單位、飯店訪問測試熟悉我們科室某一個專家的人群的密度。2hQ紅軟基地
大致的數(shù)量統(tǒng)計法:2hQ紅軟基地
1、發(fā)生費用的人群：2hQ紅軟基地
  住院人數(shù) ：30*12*2=720人次。2hQ紅軟基地
門診人數(shù) ：10*30*12=3600人次。2hQ紅軟基地
2、影響波及到的人群：2hQ紅軟基地
每次健康家園活動參加六十人次，舉辦十次受眾達六百人。2hQ紅軟基地
每次義診看十個呼吸病患者，十次共有一百人次�；颊叩募覍俚葘俨豢山y(tǒng)計的人群。2hQ紅軟基地
3、讓患者一次選擇長時期選擇，一人選擇全家選擇。能做到此點，就可以又好又快的的前進。2hQ紅軟基地
注重了以嶺集團內(nèi)部職工市場的開發(fā)。有實力的專家在內(nèi)部先樹立起來威信。使得自己的員工特別相信自己的醫(yī)院和自己的醫(yī)生。    高年資醫(yī)師保證了門診天數(shù)，門診質(zhì)量。2hQ紅軟基地
病房工作—為患者服務(wù)的主平臺2hQ紅軟基地
每一個星期連續(xù)不斷的進行高年資醫(yī)師查房工作。再挑剔的患者也了解了這里的技術(shù)力量。2hQ紅軟基地
形成了重癥討論分析工作的習(xí)慣，集思廣益，科間會診討論，利用了全院的優(yōu)質(zhì)資源。2hQ紅軟基地
診斷清了間質(zhì)性肺炎、肺泡蛋白沉積癥、肺動脈栓塞等少見疾病的診斷工作，發(fā)現(xiàn)和治療了不少疑難疾病。2hQ紅軟基地
呼吸科數(shù)字和圖表2hQ紅軟基地
  呼吸科6月份各項數(shù)據(jù)與同期對照表2hQ紅軟基地
  呼吸科上半年各項數(shù)據(jù)與同期對照表2hQ紅軟基地
1-5月份各科室收入指標(biāo)達成情況表2hQ紅軟基地
1-5月份各科室同比增長情況表2hQ紅軟基地
近三年患者住院次數(shù)占比統(tǒng)計2hQ紅軟基地
2013年309名住院患者中住院患者病種比例圖2hQ紅軟基地
20113年309名住院患者中各年齡階段所占比例圖表2hQ紅軟基地
2013年309名住院患者治療方式所占比例圖表2hQ紅軟基地
2013年收入來源分析2hQ紅軟基地
2013病人來源分析圖表2hQ紅軟基地
2013醫(yī)保來源分析圖表2hQ紅軟基地
2013重癥患者分析圖表2hQ紅軟基地
科室目標(biāo)經(jīng)營2hQ紅軟基地
利潤（資產(chǎn)收益率）：較高的科室之一。2hQ紅軟基地
成長：同比增長速度較快。2hQ紅軟基地
市場份額：營業(yè)收入進入醫(yī)院的前列。2hQ紅軟基地
分析2hQ紅軟基地
重癥患者增加，搶救任務(wù)增加，機械通氣的臨床應(yīng)用，高端客戶增加，經(jīng)濟及社會效益增加。2hQ紅軟基地
病員在原有老患者群為主的基礎(chǔ)上，向新患者群擴散，逐漸形成可持續(xù)發(fā)展的醫(yī)療市場。2hQ紅軟基地
建立優(yōu)勢學(xué)科群2hQ紅軟基地
學(xué)科群機制2hQ紅軟基地
慢阻肺。2hQ紅軟基地
肺心病并發(fā)的難治性心力衰竭。2hQ紅軟基地
支氣管哮喘。2hQ紅軟基地
重癥肺炎。2hQ紅軟基地
間質(zhì)性肺疾病2hQ紅軟基地
醫(yī)療流程再造2hQ紅軟基地
綠色通道：病人直接與住院醫(yī)生發(fā)生聯(lián)系，贏得搶救時機2hQ紅軟基地
門診：保證節(jié)假日天天有人值班2hQ紅軟基地
2013下半年工作計劃2hQ紅軟基地
擬計劃完成：2hQ紅軟基地
經(jīng)濟指標(biāo)900萬元2hQ紅軟基地
住院人次40人2hQ紅軟基地
門診人次20人次2hQ紅軟基地
服務(wù)營銷組合2hQ紅軟基地
醫(yī)療營銷2hQ紅軟基地
1、項目策劃：2hQ紅軟基地
   支氣管肺泡灌洗術(shù)。2hQ紅軟基地
   肺血管栓塞床旁檢測及介入治療。2hQ紅軟基地
   機械通氣救治慢性二型呼吸衰竭呼吸衰竭。2hQ紅軟基地
   流感中藥蓮花清瘟防治。2hQ紅軟基地
   三伏貼冬病夏治。2hQ紅軟基地
   血氣分析加離子分析。2hQ紅軟基地
   肺功能普及應(yīng)用。2hQ紅軟基地
   支氣管鏡檢查術(shù)。2hQ紅軟基地
2、顧客營銷：病人、陪人、探視者 。2hQ紅軟基地
3、公共關(guān)系營銷：進修人員、實習(xí)學(xué)生、參觀學(xué)習(xí)者等。 2hQ紅軟基地
4、內(nèi)部營銷：醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、普通員工。 （對一個醫(yī)院的認可沒有比本院內(nèi)部的認可更重要；對一個醫(yī)生、護士的認可沒有比本院干部員工的認可更重要。）2hQ紅軟基地
5、專業(yè)營銷：電視、報刊、廣告宣傳。2hQ紅軟基地
6、組織營銷：主任（代表）與病員家屬溝通見面會、公休座談會、老干部座談會，重點客戶管理等。2hQ紅軟基地
7、自我營銷：與患者交流溝通，建立朋友關(guān)系；舉辦個人講座；外出幫助會診；各種社交活動等。2hQ紅軟基地
8、醫(yī)療服務(wù)項目營銷組合：良好的醫(yī)德 ，過硬的技術(shù)，先進的設(shè)備，規(guī)范的流程，熱情的服務(wù) ，合適的環(huán)境 ，合理的收費 ，有效的溝通。理念、技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、文化2hQ紅軟基地
9、營銷的方向：“一切為顧客著想的全程規(guī)范誠信服務(wù)模式 ”2hQ紅軟基地
10、營銷的目標(biāo)： “提高服務(wù)質(zhì)量，打造科室品牌” 2hQ紅軟基地
11、建立醫(yī)療營銷網(wǎng)絡(luò)：科室營銷→創(chuàng)名科，個人營銷→做名醫(yī)。力爭3000—4000人的患者群體，輻射總?cè)丝谶^150萬。2hQ紅軟基地
科研2hQ紅軟基地
作好哮喘、肺心病重點病種的中西醫(yī)結(jié)合臨床研究。2hQ紅軟基地
提高重癥肺炎療效。塑造我們自己的特色，提高核心競爭力。2hQ紅軟基地
醫(yī)療服務(wù)2hQ紅軟基地
廣告策劃2hQ紅軟基地
健康家園2hQ紅軟基地
采取多樣化的更多的公益性的形式。2hQ紅軟基地
就百姓關(guān)心的健康話題去辦好“自由呼吸俱樂部”。2hQ紅軟基地
臨床工作中就注意健康宣傳教育。2hQ紅軟基地
作好活動的評估，以低成本運作去得相對高效益。2hQ紅軟基地
呼吸科收住院情況2hQ紅軟基地
工作提升驅(qū)動因素2hQ紅軟基地
工作流程2hQ紅軟基地
制度2hQ紅軟基地
組織氣氛2hQ紅軟基地
組織文化2hQ紅軟基地
醫(yī)院文化建設(shè)，培育團隊精神2hQ紅軟基地
集思廣益，共圖發(fā)展�？剖夜芾砹⒆阋痪�。2hQ紅軟基地
多種形式活動，建骨干隊伍，青年醫(yī)師是未來。2hQ紅軟基地
豐富多彩職工文化生活，培育團隊精神2hQ紅軟基地
思想工作強化“團結(jié)、奮進、誠信、奉獻”院訓(xùn)2hQ紅軟基地
廣泛動員職工參與社會公益活動，愛心奉獻2hQ紅軟基地
職業(yè)道德教育貫穿全體職工職業(yè)生涯，職稱學(xué)歷的進步，項目成果的申報。2hQ紅軟基地

陳涉世家課文內(nèi)容歸納總結(jié)PPT：這是陳涉世家課文內(nèi)容歸納總結(jié)PPT，包括了學(xué)習(xí)目標(biāo)，關(guān)于作者：司馬遷，解釋下列加紅色的字詞，當(dāng)堂達標(biāo)，教學(xué)目標(biāo)，想一想，歸納總結(jié)等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

年終總結(jié)ppt模板1：這是年終總結(jié)ppt模板1，包括了工作概述，完成情況，成果展示，新年計劃等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

年終總結(jié)ppt：這是年終總結(jié)ppt，包括了年度工作概述，工作完成情況，成功項目展示，工作存在不足，明年工作計劃等內(nèi)容，歡迎點擊下載。