這是一個(gè)關(guān)于諾基亞手機(jī)行業(yè)五力模型分析PPT課件，目錄：一、諾基亞簡(jiǎn)介。二、五力模型分析。三、總結(jié)及建議。非常詳細(xì)的內(nèi)容，不容錯(cuò)過(guò)！諾基亞（Nokia）公司成立于1865年，經(jīng)歷一個(gè)半世紀(jì)的發(fā)展后，成為世界上最大的通訊設(shè)備供應(yīng)商。從二十世紀(jì)五十年代起，諾基亞就與中國(guó)建立了貿(mào)易關(guān)系。1985年，諾基亞在北京開(kāi)設(shè)了第一家辦事處，開(kāi)始了在華的初期發(fā)展階段。更多內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載諾基亞手機(jī)行業(yè)五力模型分析PPT課件哦。

諾基亞手機(jī)行業(yè)五力模型分析PPT課件是由紅軟PPT免費(fèi)下載網(wǎng)推薦的一款行業(yè)PPT模板類型的PowerPoint.

目錄rcH紅軟基地
一、諾基亞簡(jiǎn)介rcH紅軟基地
二、五力模型分析rcH紅軟基地
三、總結(jié)及建議rcH紅軟基地
一、諾基亞簡(jiǎn)介rcH紅軟基地
諾基亞公司基本信息rcH紅軟基地
諾基亞（Nokia）公司成立于1865年，經(jīng)歷一個(gè)半世紀(jì)的發(fā)展后，成為世界上最大的通訊設(shè)備供應(yīng)商。 rcH紅軟基地
從二十世紀(jì)五十年代起，諾基亞就與中國(guó)建立了貿(mào)易關(guān)系。1985年，諾基亞在北京開(kāi)設(shè)了第一家辦事處，開(kāi)始了在華的初期發(fā)展階段 rcH紅軟基地
　　國(guó)家：芬蘭（歐洲） rcH紅軟基地
　　行業(yè)：消費(fèi)電子，IT（移動(dòng)通信），互聯(lián)網(wǎng)rcH紅軟基地
　　產(chǎn)品：智能手機(jī)，手機(jī)，電腦，掌上電腦，手機(jī)操作系統(tǒng)（symbian，maemo，meego），軟件等 rcH紅軟基地
　　服務(wù)：Ovi（Ovi 地圖，Ovi生活通，照片共享，玩樂(lè)，游戲） rcH紅軟基地
　　營(yíng)業(yè)額：569.66億美元，凈利潤(rùn)：12.38 億美元。（2010年世界500強(qiáng)第120名) rcH紅軟基地
　　主要子公司：歐洲諾基亞西門子（諾基亞有50% 的股份），英國(guó)塞班公司，英國(guó)VERTU等 rcH紅軟基地
　　世界最強(qiáng)的手機(jī)制造廠商 ，市場(chǎng)份額占近40%rcH紅軟基地
全球擁有9個(gè)工廠，其中亞洲4個(gè)、北美1個(gè)、南美1個(gè)、歐洲3個(gè)rcH紅軟基地
二、五力模型分析rcH紅軟基地
供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力rcH紅軟基地
星園模式體現(xiàn)了Nokia同其戰(zhàn)略合作伙伴的戰(zhàn)略共生體關(guān)系。rcH紅軟基地
在協(xié)作過(guò)程中，Nokia同合作伙伴以競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為中心，在產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)計(jì)劃等進(jìn)行廣泛的協(xié)同；通過(guò)對(duì)人員、信息和流程的整合和優(yōu)化配置，從根本上提高生產(chǎn)、研發(fā)、管理和資源的使用效率，從而極大地增強(qiáng)諾基亞及其合作伙伴的核心競(jìng)爭(zhēng)力──供應(yīng)鏈協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)力。rcH紅軟基地
供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力rcH紅軟基地
二、東莞的VMI模式rcH紅軟基地
Nokia同有實(shí)力的少數(shù)供應(yīng)商建立了長(zhǎng)期的合作關(guān)系，保證了供應(yīng)的穩(wěn)定性；獲得了基于供應(yīng)流程的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；在風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)與利益分配上，Nokia采取較為靈活的政策，Nokia及時(shí)支付貨款，而且在價(jià)格波波動(dòng)頻繁，會(huì)在市場(chǎng)價(jià)格的基礎(chǔ)上作部分調(diào)整以保護(hù)供應(yīng)商的利潤(rùn)。rcH紅軟基地
購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力rcH紅軟基地
從分銷到直供rcH紅軟基地
　　Nokia最早開(kāi)始直供試驗(yàn)是在2001年，在得到了良好的市場(chǎng)效果后，Nokia就開(kāi)始在全國(guó)大規(guī)模尋找省級(jí)代理商，而此前它的產(chǎn)品一直依靠蜂星等6家全國(guó)總代理商進(jìn)行銷售。此后，Nokia同國(guó)美、迪信通、蘇寧等零售連銷店實(shí)行全國(guó)性的產(chǎn)品直供。直供模式使得渠道更加扁平化，Nokia對(duì)于終端市場(chǎng)的掌控能力大大增強(qiáng)。在終端的配合下，2006年頭兩個(gè)季度的大規(guī)模降價(jià)攻勢(shì)收效明顯。從分銷到直供的模式，預(yù)示著手機(jī)供應(yīng)鏈由核心企業(yè)（Nokia）模式過(guò)渡到以終端為龍頭的龍頭企業(yè)模式。rcH紅軟基地
新進(jìn)入者的威脅rcH紅軟基地
      宏基在2009年推出了10款手機(jī)進(jìn)軍智能手機(jī)市場(chǎng)，這些手機(jī)都是使用微軟的Windows Mobile平臺(tái)。rcH紅軟基地
       2009年11月28日將開(kāi)始發(fā)售首款基于谷歌Android平臺(tái)的手機(jī)，并陸續(xù)將推出更多Android手機(jī)。rcH紅軟基地
2010年4月29日，惠普正式宣布收購(gòu)智能手機(jī)廠商Palm，由此揭開(kāi)了這家巨無(wú)霸廠商進(jìn)軍智能手機(jī)市場(chǎng)的序幕。rcH紅軟基地
      現(xiàn)有的手機(jī)生產(chǎn)商面臨的主要潛在進(jìn)入者主要有：惠普、華碩、戴爾、聯(lián)想等。   rcH紅軟基地
     傳統(tǒng)手機(jī)廠商和PC廠商正在智能手機(jī)領(lǐng)域展開(kāi)了激烈競(jìng)爭(zhēng)。 rcH紅軟基地
新進(jìn)入者的威脅rcH紅軟基地
1、進(jìn)入壁壘rcH紅軟基地
（1）規(guī)模經(jīng)濟(jì)  rcH紅軟基地
           諾基亞每年生產(chǎn)一億多的手機(jī)，通過(guò)使用Symbian的標(biāo)準(zhǔn)化，改變外殼，大量生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)并獲利。諾基亞獲得的利潤(rùn)主要來(lái)源于使用symbian軟件的手機(jī)，并且強(qiáng)大的供應(yīng)鏈管理是它堅(jiān)固的后盾。rcH紅軟基地
（2）產(chǎn)品差異rcH紅軟基地
      諾基亞的產(chǎn)品囊括了低中高三個(gè)層級(jí)，并且具有近40%的大眾支持者。而新進(jìn)入者并沒(méi)有明顯的區(qū)分。rcH紅軟基地
（3）資本需要rcH紅軟基地
      諾基亞每年在新技術(shù)研發(fā)上投入近利潤(rùn)的10%，在手機(jī)行業(yè)中位居第一。除了研發(fā)，還需要大量的制造費(fèi)用投入。rcH紅軟基地
（4）轉(zhuǎn)換成本rcH紅軟基地
     在新設(shè)備、員工培訓(xùn)等方面巨大，并且對(duì)于消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本也很高  rcH紅軟基地
（5）銷售渠道開(kāi)拓rcH紅軟基地
     新進(jìn)入者個(gè)人電腦生產(chǎn)商具有全面完善的銷售渠道。rcH紅軟基地
2、預(yù)期現(xiàn)有企業(yè)對(duì)進(jìn)入者的反應(yīng)rcH紅軟基地
          諾基亞對(duì)于蘋果進(jìn)入智能手機(jī)，采取了強(qiáng)烈的反擊。2009-2010年三次狀告蘋果多項(xiàng)專利侵權(quán)。并且在2011年2月11日，諾基亞和微軟宣布，雙方將計(jì)劃結(jié)成一個(gè)廣泛的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以利用雙方的互補(bǔ)性優(yōu)勢(shì)及技術(shù)特長(zhǎng)來(lái)創(chuàng)造一個(gè)全新的全球移動(dòng)生態(tài)系統(tǒng)rcH紅軟基地
結(jié)論：對(duì)于主要的個(gè)人電腦生產(chǎn)商的進(jìn)入，諾基亞在規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差異、資本需要、轉(zhuǎn)換成本中有較大優(yōu)勢(shì)。rcH紅軟基地
替代品的威脅rcH紅軟基地
        隨著人們生活水平的不斷提高，網(wǎng)絡(luò)、MP3、MP4、數(shù)碼相機(jī)等也更普及。這些都能替代手機(jī)的部分功能并更專業(yè)。rcH紅軟基地
       在通訊上，人們也可以用網(wǎng)絡(luò)替代，比如：QQ、MSN、E-mail、論壇、視頻等。rcH紅軟基地
       但是，針對(duì)網(wǎng)絡(luò)，越來(lái)越多的手機(jī)能上網(wǎng)聊QQ、MSN、E-mail等，手機(jī)具有便攜優(yōu)勢(shì)。rcH紅軟基地
     結(jié)論：替代品威脅不大。rcH紅軟基地
行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)rcH紅軟基地
國(guó)產(chǎn)---山寨rcH紅軟基地
          加州市場(chǎng)研究公司iSuppli估計(jì)，去年中國(guó)灰色市場(chǎng)的手機(jī)出貨量為2.28億部——約為全球手機(jī)出貨量的五分之一——實(shí)現(xiàn)營(yíng)收89億美元。rcH紅軟基地
         中國(guó)正規(guī)手機(jī)生產(chǎn)商同樣具備本國(guó)山寨手機(jī)生產(chǎn)商的一些優(yōu)勢(shì)。諾基亞首席執(zhí)行官斯蒂芬•埃洛普(Stephen Elop)談到這些公司時(shí)說(shuō)：“他們行動(dòng)迅速，價(jià)格便宜，對(duì)我們構(gòu)成了挑戰(zhàn)。”rcH紅軟基地
          最突出的例子；中興通訊(ZTE)。中興是中國(guó)第二大電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備生產(chǎn)商，在2010年第四季度，按照出貨量計(jì)算，該公司在全球手機(jī)廠商中排名第四，這是一家中國(guó)公司首次獲得這樣的季度排名。rcH紅軟基地
          IDC表示，中興的出貨范圍“正從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)穩(wěn)步擴(kuò)大至非洲和拉美等發(fā)展中地區(qū)。中興近期還開(kāi)始進(jìn)軍西歐、美國(guó)以及日本等發(fā)達(dá)市場(chǎng)”。rcH紅軟基地
 蘋果及GooglercH紅軟基地
2010年最后三個(gè)月，谷歌(Google)的Android智能手機(jī)操作系統(tǒng)增長(zhǎng)迅速，已超越諾基亞(Nokia)的塞班(Symbian)系統(tǒng)，成為最受歡迎的智能手機(jī)平臺(tái)。rcH紅軟基地
        三星(Samsung)、HTC、摩托羅拉(Motorola)、索愛(ài)(Sony Ericsson)等若干家 手機(jī)制造商紛紛投向Google.rcH紅軟基地
這一數(shù)據(jù)突顯出作為全球最大手機(jī)制造商的諾基亞所面臨的挑戰(zhàn)。受到以蘋果(Apple)和使用Android系統(tǒng)的手機(jī)制造商為首的對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)，諾基亞在智能手機(jī)市場(chǎng)節(jié)節(jié)敗退。rcH紅軟基地
行業(yè)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)rcH紅軟基地
產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)速度rcH紅軟基地
     現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)主要在于智能手機(jī)上，產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)迅速。rcH紅軟基地
固定成本和存貨成本rcH紅軟基地
     諾基亞過(guò)去曾經(jīng)成功地將芯片供應(yīng)商、生產(chǎn)商、零部件供應(yīng)商等廠商整合在自己的周圍，形成了強(qiáng)大的生態(tài)圈。比如“星工廠”模式有效地整合了零部件供應(yīng)商，縮短了手機(jī)的供應(yīng)鏈，能夠大批量地生產(chǎn)同一個(gè)模具的多款差異化產(chǎn)品并且實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”。rcH紅軟基地
產(chǎn)品差異性rcH紅軟基地
   雖然蘋果及Google來(lái)勢(shì)洶洶，但是他們的產(chǎn)品都比較單一，不及諾基亞產(chǎn)品多，覆蓋了低中高三個(gè)層次。rcH紅軟基地
三、總結(jié)及建議rcH紅軟基地
諾基亞在對(duì)供應(yīng)商的管理中，采取的是共生戰(zhàn)略，手機(jī)關(guān)鍵元件的生產(chǎn)雖集中在少數(shù)的廠商中（飛利浦，愛(ài)普生等），但若出現(xiàn)緊缺時(shí)，會(huì)優(yōu)先供應(yīng)諾基亞。諾基亞也在致力研發(fā)，盡力實(shí)現(xiàn)部分元件的后向一體化，擺脫關(guān)鍵供應(yīng)商的控制。在購(gòu)買者經(jīng)銷商中，諾基亞有很大的優(yōu)勢(shì)，能在必要時(shí)快速的實(shí)行降價(jià)策略。但是諾基亞一直居于領(lǐng)先地位，缺乏創(chuàng)新以至于讓后來(lái)者蘋果及Google，搶占了智能手機(jī)的大量份額�，F(xiàn)在諾基亞和微軟的合作，期望能利用Windows phone扳回智能手機(jī)上的市場(chǎng)份額。rcH紅軟基地
建議：對(duì)市場(chǎng)保持敏銳的觸覺(jué)，不可因位居第一而松懈。蘋果及Google的例子就是很好的教訓(xùn)。rcH紅軟基地
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諾基亞案例分析ppt：這是諾基亞案例分析ppt，包括了NOKIA發(fā)展史，NOKIA轉(zhuǎn)折點(diǎn)，NOKIA失敗原因分析，NOKIA的啟示，NOKIA市場(chǎng)成就等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

諾基亞的興衰ppt：這是諾基亞的興衰ppt，包括了萌芽時(shí)代，工業(yè)時(shí)代，電信時(shí)代，手機(jī)時(shí)代，衰弱，巨人的倒下，最后的選擇，未來(lái)的路等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

諾基亞手機(jī)策劃建議案PPT課件：這是一個(gè)關(guān)于諾基亞手機(jī)策劃建議案PPT課件，目錄：一、市場(chǎng)分析。二、產(chǎn)品分析。三、競(jìng)爭(zhēng)者分析。四、營(yíng)銷策略。近年來(lái)，全球移動(dòng)通信發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，數(shù)字化和全球化已成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球手機(jī)用戶數(shù)已經(jīng)突破15億，約占全球人口的四分之一國(guó)際電信同盟（ITU）的年度報(bào)告表明，近年來(lái)全球移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，尤其在發(fā)展中國(guó)家表現(xiàn)得更為顯。ITU稱，手機(jī)用戶的增長(zhǎng)速度已超過(guò)固話及互聯(lián)網(wǎng)兩大行業(yè)的用戶增長(zhǎng)率。非常精彩詳細(xì)的內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載諾基亞手機(jī)策劃建議案PPT課件哦。