這是一個(gè)關(guān)于精英團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)心得PPT（部分ppt內(nèi)容已做更新升級(jí)），主要介紹了培訓(xùn)紀(jì)律、頂尖領(lǐng)導(dǎo)思維、導(dǎo)入結(jié)果思維的關(guān)鍵、創(chuàng)造卓越績(jī)效的四把鑰匙等內(nèi)容。培訓(xùn)是給新員工或現(xiàn)有員工傳授其完成本職工作所必需的正確思維認(rèn)知、基本知識(shí)和技能的過(guò)程。是一種有組織的知識(shí)傳遞、技能傳遞、標(biāo)準(zhǔn)傳遞、信息傳遞、管理訓(xùn)誡行為。其中以技能傳遞為主，側(cè)重上崗前進(jìn)行。為了達(dá)到統(tǒng)一的科學(xué)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，通過(guò)目標(biāo)規(guī)劃設(shè)定知識(shí)和信息傳遞、技能熟練演練、作業(yè)達(dá)成評(píng)測(cè)、結(jié)果交流公告等現(xiàn)代信息化的流程，讓員工通過(guò)一定的教育訓(xùn)練技術(shù)手段，達(dá)到預(yù)期的水平，提高目標(biāo)。目前國(guó)內(nèi)培訓(xùn)以技能傳遞為主，時(shí)間在側(cè)重上崗前。

精英團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)心得PPT是由紅軟PPT免費(fèi)下載網(wǎng)推薦的一款培訓(xùn)教程PPT類型的PowerPoint.

精英團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)教程sXs紅軟基地
結(jié)果最重要（上）sXs紅軟基地
營(yíng)銷一部sXs紅軟基地
2008年4月sXs紅軟基地
1/明白上司的底線，你的上司只關(guān)注績(jī)效2/取得好結(jié)果的方法才是好方法3/構(gòu)建優(yōu)異的團(tuán)隊(duì)，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)4/像上司一樣盡心盡力，做出公司想要的結(jié)果※衷心祝愿此次培訓(xùn)能拓展您的視野，達(dá)到本次培訓(xùn)的預(yù)期目標(biāo)。sXs紅軟基地
1.不得遲到、早退；sXs紅軟基地
2.不得以任何私人理由在培訓(xùn)期間擅自離開(kāi)培訓(xùn)場(chǎng)所；sXs紅軟基地
3.不得在培訓(xùn)期間抽煙、進(jìn)食及睡覺(jué)；sXs紅軟基地
4.不得在培訓(xùn)期間私自交頭接耳；sXs紅軟基地
5.要求認(rèn)真聽(tīng)講，積極配合講師講課；sXs紅軟基地
6.手機(jī)等通訊工具一律調(diào)成振動(dòng)，不得在培訓(xùn)場(chǎng)所接聽(tīng)電話。sXs紅軟基地
記住，上司只注重你的績(jī)效sXs紅軟基地
結(jié)果，上司的底線sXs紅軟基地
※管理者的底線是什么？換位思考一下，假如你是一個(gè)管理者，你的底線是什么？sXs紅軟基地
※你必須懂得你的工作之所以成功，是因?yàn)槟阕鍪碌慕Y(jié)果，你的管理之所以取得成績(jī)，不是因?yàn)槟愀冻隽耸裁�，而是你做出了什么樣的成�?jī)。sXs紅軟基地
※什么是“底線”？sXs紅軟基地
※領(lǐng)導(dǎo)者的底線是什么？sXs紅軟基地
※故事：在一個(gè)充氣不足的熱氣球上，載著三位科學(xué)家，第一位是環(huán)保專家，他的研究可以拯救無(wú)數(shù)的人類，使人們免于因環(huán)境污染而面臨死亡的厄運(yùn)；第二位是核專家，他有能力防止全球性的核戰(zhàn)爭(zhēng)，使地球免于遭受滅亡的絕境；第三位是糧食專家，他能在不毛之地，運(yùn)用專業(yè)知識(shí)成功地種植食物，使幾千萬(wàn)人脫離饑荒的命運(yùn)。              此刻，熱氣球即將墜落，必須丟一個(gè)人以減輕載重，使其余的兩個(gè)人得以存活。請(qǐng)問(wèn)，該丟下哪一位科學(xué)家？　sXs紅軟基地
思維決定出路，行動(dòng)決定結(jié)果sXs紅軟基地
追求結(jié)果一定要有行動(dòng)的思維。以下的原則：sXs紅軟基地
1/是行動(dòng)才能出結(jié)果；sXs紅軟基地
2/是立即行動(dòng)，速度第一；sXs紅軟基地
3/是重點(diǎn)只有一個(gè)sXs紅軟基地
4/是中層就應(yīng)該做中層的事，不要把自己變成一個(gè)業(yè)務(wù)員；sXs紅軟基地
5/鎖定責(zé)任才能鎖定結(jié)果sXs紅軟基地
6/學(xué)會(huì)監(jiān)督和檢查sXs紅軟基地
你了解你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)、 劣勢(shì)嗎？在細(xì)看：sXs紅軟基地
1/組織結(jié)構(gòu)（總部、分店以及核心區(qū)域的組織結(jié)構(gòu)）sXs紅軟基地
2/核心人才（管理、陳列、貨品、營(yíng)銷方面的核心人才）sXs紅軟基地
3/產(chǎn)品狀況（主營(yíng)產(chǎn)品、附加產(chǎn)品、庫(kù)存產(chǎn)品）sXs紅軟基地
4/管理手段sXs紅軟基地
5/營(yíng)銷手段、策略（價(jià)格策略、通路渠道、推廣廣告策略）sXs紅軟基地
6/客戶資源（大客戶）：（區(qū)域核心市場(chǎng)在那里及市場(chǎng)區(qū)域表現(xiàn)、占有率）sXs紅軟基地
7/成功經(jīng)驗(yàn)sXs紅軟基地
8/財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析（細(xì)分到月的銷售收入、直接/間接成本、費(fèi)用、）sXs紅軟基地
※這些數(shù)據(jù)是你是否能成功的關(guān)鍵所在。答案有時(shí)是模糊的，是不明確的。所以，唯一的導(dǎo)向就是市場(chǎng)，做好市場(chǎng)導(dǎo)向是得到最終結(jié)果的關(guān)鍵。sXs紅軟基地
創(chuàng)造卓越績(jī)效的四把鑰匙sXs紅軟基地
※怎么 樣才能讓員工發(fā)揮最大作用，創(chuàng)造出卓越的績(jī)效？sXs紅軟基地
  傳統(tǒng)理論觀點(diǎn)如下：sXs紅軟基地
   1/選人——對(duì)求職者進(jìn)行面試，詢問(wèn)他的經(jīng)驗(yàn)、技能和心態(tài)sXs紅軟基地
   2/設(shè)定期望值——明確地告訴員工公司對(duì)他的期望，并確定恰當(dāng)?shù)牟襟E對(duì)期望值進(jìn)行設(shè)定sXs紅軟基地
   3/激勵(lì)員工——幫助他確定和克服他的弱點(diǎn)，并通過(guò)恰當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)和精神的手段強(qiáng)化激勵(lì)作用，是員工們能向著更好的方向發(fā)展sXs紅軟基地
   4/培育員工——幫助他學(xué)習(xí)和被提拔，促使他們走向中層sXs紅軟基地
※仔細(xì)研究，你會(huì)意識(shí)到上述的建議無(wú)懈可擊，但是還有些非常細(xì)小卻值得注意的因素并沒(méi)有凸現(xiàn)出來(lái)。僅僅依靠經(jīng)驗(yàn)，技能和心態(tài)來(lái)選人，不可能建立一個(gè)杰出的團(tuán)隊(duì)；確定恰當(dāng)?shù)牟襟E和彌補(bǔ)個(gè)人的弱點(diǎn)也不是產(chǎn)生持續(xù)的、卓越的業(yè)績(jī)最有效的方法。sXs紅軟基地
分析sXs紅軟基地
1/經(jīng)驗(yàn)僅僅能說(shuō)明的一個(gè)問(wèn)題：此人在過(guò)去的工作年限的積累sXs紅軟基地
（經(jīng)驗(yàn)、技能、心態(tài)都只是建立杰出團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)造高績(jī)效的必要而非充分條件）sXs紅軟基地
2/每個(gè)人對(duì)于公司期望是不一樣的sXs紅軟基地
（從主觀角度出發(fā)設(shè)定期望值的步驟，對(duì)與員工進(jìn)行個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃其實(shí)并沒(méi)有太大的好處）sXs紅軟基地
3/每個(gè)人都有自己的缺點(diǎn)和弱點(diǎn)，試圖讓每個(gè)人克服自己的弱點(diǎn)很難sXs紅軟基地
（與其教育一個(gè)員工認(rèn)識(shí)并改變他的缺點(diǎn)，不如肯定他的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處）sXs紅軟基地
4我們一定要對(duì)培訓(xùn)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)sXs紅軟基地
（培訓(xùn)只是“吃飯”，而不是“吃藥”）sXs紅軟基地
（新）團(tuán)隊(duì)理論sXs紅軟基地
1/選人——我們應(yīng)該選擇真正有才干的人，而不是僅憑經(jīng)驗(yàn)、技能個(gè)心態(tài)sXs紅軟基地
2/設(shè)定期望值——我們應(yīng)該針對(duì)不同的人確定恰當(dāng)?shù)某晒�和目�?biāo)，而不僅僅是sXs紅軟基地
恰當(dāng)?shù)牟襟EsXs紅軟基地
3/激勵(lì)員工——我們應(yīng)該關(guān)注他的實(shí)力和優(yōu)勢(shì)，而不是弱點(diǎn)sXs紅軟基地
4培育員工——我們應(yīng)該幫助他找到適合的、能夠最大限度地發(fā)揮個(gè)人能力的位子，而不僅僅是提升到中層sXs紅軟基地
※綜合這四把鑰匙，就能揭示出那些杰出管理者們是如何發(fā)掘每個(gè)員工的潛力的sXs紅軟基地
上司只對(duì)績(jī)效負(fù)責(zé)sXs紅軟基地
※不論你是高層領(lǐng)導(dǎo)，或是部門主管，即便你是公司的一個(gè)普通員工，都應(yīng)該為自己的績(jī)效做一個(gè)考核，那如何把績(jī)效考核落在實(shí)處？sXs紅軟基地
1/建立一個(gè)明確的目標(biāo)sXs紅軟基地
（上司對(duì)自己的工作期望與完成的目標(biāo)是什么？）sXs紅軟基地
2/讓反饋貫穿整個(gè)考核過(guò)程sXs紅軟基地
（反饋是績(jī)效考核有效實(shí)施的一種體現(xiàn)，最關(guān)鍵是減少參與雙方的緊張和焦慮）sXs紅軟基地
3/面談時(shí)整理并熟悉必要的有關(guān)資料sXs紅軟基地
（檢查員工有關(guān)表?yè)P(yáng)或批評(píng)的文檔，回顧和總結(jié)一下你和員工在面談時(shí)雙方確定的工作目標(biāo)）sXs紅軟基地
4/慎重選擇一個(gè)適當(dāng)?shù)拿嬲劦攸c(diǎn)sXs紅軟基地
5/準(zhǔn)確的傳遞信息sXs紅軟基地
（條理清晰，不要說(shuō)的過(guò)于零散。并盡量使用簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言，避免使用專業(yè)術(shù)語(yǔ)）sXs紅軟基地
6/贊揚(yáng)有效的業(yè)績(jī)sXs紅軟基地
（績(jī)效考核的目的應(yīng)該是改善和提高員工的績(jī)效，而不是尋找對(duì)績(jī)效不良的員工進(jìn)行懲罰的機(jī)會(huì)）sXs紅軟基地
哈佛經(jīng)濟(jì)學(xué)堂上，教授做了一個(gè)這樣的課題：sXs紅軟基地
帶上除了你以外的3個(gè)人，運(yùn)兩筐石頭上山，sXs紅軟基地
每個(gè)人的經(jīng)費(fèi)只有100元，只允許現(xiàn)場(chǎng)找人？sXs紅軟基地
你會(huì)怎么做？sXs紅軟基地
取得好結(jié)果的方法才是好方法sXs紅軟基地
制定自己的工作目標(biāo)sXs紅軟基地
1/分析你的需求sXs紅軟基地
（開(kāi)動(dòng)腦筋，寫(xiě)下10條未來(lái)5年你認(rèn)為會(huì)做的事情）sXs紅軟基地
2/SWOT分析sXs紅軟基地
（優(yōu)勢(shì)Strength、劣勢(shì)Weakne-ss、機(jī)會(huì)Opportunity、威脅Threat)sXs紅軟基地
3/長(zhǎng)期和短期的目標(biāo)sXs紅軟基地
（根據(jù)你自己的需求，自己的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和可能的機(jī)遇來(lái)勾畫(huà)自己長(zhǎng)期和短期的目標(biāo)）sXs紅軟基地
4/找出阻礙sXs紅軟基地
（找到阻礙你達(dá)到目標(biāo)的缺點(diǎn)，所處環(huán)境的劣勢(shì)）sXs紅軟基地
5/提升計(jì)劃sXs紅軟基地
（要明確，要有期限。你要學(xué)習(xí)的新技能和知識(shí)）sXs紅軟基地
6/尋求幫助sXs紅軟基地
 （有外力的協(xié)助和監(jiān)督來(lái)幫你完成這一步驟）sXs紅軟基地
7/分析自己的角色sXs紅軟基地
（反思一下這個(gè)公司對(duì)你的要求和期望是什么？做出那種貢獻(xiàn)可以使你在公司中脫穎而出）sXs紅軟基地
目標(biāo)可行才能成功sXs紅軟基地
1/確定目標(biāo)及起跑線sXs紅軟基地
（明白你自己所在的位子，然后開(kāi)始跑）sXs紅軟基地
2/把目標(biāo)清楚的描述出來(lái)sXs紅軟基地
（例：①做什么、②何時(shí)做、③何地做、④何人做、⑤如何做）sXs紅軟基地
3/把目標(biāo)分解成一個(gè)個(gè)易記的目標(biāo)sXs紅軟基地
（例：個(gè)人的發(fā)展；身體健康；專業(yè)成就；人際關(guān)系等）sXs紅軟基地
記下為現(xiàn)實(shí)理想必須達(dá)到的2-5個(gè)目標(biāo)，著能幫助你弄清楚目標(biāo)。然后著手制定成功的戰(zhàn)略。短中期的目標(biāo)應(yīng)盡可能具體時(shí)間，并限定時(shí)間。（一般時(shí)間為1-3年）sXs紅軟基地
多想幾條解決方案sXs紅軟基地
判斷問(wèn)題原則sXs紅軟基地
1/問(wèn)問(wèn)自己能否真正的解決問(wèn)題？sXs紅軟基地
2/你所做的決定是否一勞永逸的辦法嗎？sXs紅軟基地
3/是否真的能收效？sXs紅軟基地
4/實(shí)施這個(gè)方案需要多少的費(fèi)用？sXs紅軟基地
5/自己或公司是否負(fù)擔(dān)得起這筆費(fèi)用？sXs紅軟基地
6/大家的意見(jiàn)如何？sXs紅軟基地
解決問(wèn)題的原則sXs紅軟基地
1/不要輕易的下斷言，按部就班地事情發(fā)生的過(guò)程中找出解決辦法。sXs紅軟基地
2/盡量避免感情用事sXs紅軟基地
3/壓力太大的時(shí)候，稍微的休息一下，因?yàn)椴蝗绱�，你往往�?huì)做出不該做的決sXs紅軟基地
定。sXs紅軟基地
4/和自己的意愿對(duì)照一下，看看自己所做的決定是否違背心意。sXs紅軟基地
5/為了切合實(shí)際，不要嫌麻煩，在檢查在遍。sXs紅軟基地
6/不要沖動(dòng)地去做，把問(wèn)題和其他有關(guān)系的事情在考慮一下sXs紅軟基地
7/只要辦法正確，雖然不合你的心意，也應(yīng)該照著去做sXs紅軟基地
請(qǐng)牢牢記住一點(diǎn)：不論你做的是什么樣的決定，最重要的還是——實(shí)行sXs紅軟基地
學(xué)會(huì)理性思考sXs紅軟基地
理性思考的兩項(xiàng)基本原則：sXs紅軟基地
1/對(duì)未知的事實(shí)或假設(shè)，有推論及判斷的能力sXs紅軟基地
2/對(duì)已知的事實(shí)，能夠加以歸納分析sXs紅軟基地
理性思考的兩個(gè)步驟：sXs紅軟基地
1/分辨事實(shí)及未經(jīng)證實(shí)的傳聞sXs紅軟基地
2/把事實(shí)分成兩類——重要的及不重要的。重要的事實(shí)可以用來(lái)達(dá)成所要的目標(biāo)，其余的則都是無(wú)關(guān)緊要的。sXs紅軟基地
以理性的思維指導(dǎo)行動(dòng)，然后當(dāng)機(jī)立斷，迅速做出決策sXs紅軟基地
如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)sXs紅軟基地
※不可或缺的團(tuán)隊(duì)精神sXs紅軟基地
工作團(tuán)組的優(yōu)勢(shì)：成員清楚的知道自己能夠以及不能夠從sXs紅軟基地
彼此那里得到什么，而是在專心實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)避免了團(tuán)隊(duì)合sXs紅軟基地
作所無(wú)法閃躲的干擾和成本sXs紅軟基地
——《團(tuán)隊(duì)智慧》sXs紅軟基地
如何建立真正的團(tuán)隊(duì)合作sXs紅軟基地
團(tuán)隊(duì)合作的四個(gè)資格sXs紅軟基地
1/建立信任sXs紅軟基地
（以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任是不可或缺的。離開(kāi)它，一個(gè)團(tuán)隊(duì)不能、或許也不應(yīng)該。產(chǎn)生直率的建設(shè)性沖突）sXs紅軟基地
2/良性的沖突sXs紅軟基地
（學(xué)會(huì)識(shí)別虛假的和諧，引導(dǎo)和鼓勵(lì)適當(dāng)?shù)�，建設(shè)性沖突。這是一個(gè)雜亂的、費(fèi)時(shí)的過(guò)程，但這是不能避免的）sXs紅軟基地
3/堅(jiān)定不移的行動(dòng)sXs紅軟基地
（要成為一個(gè)具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)必須學(xué)會(huì)在沒(méi)有完善的信息、沒(méi)有統(tǒng)一的意見(jiàn)時(shí)做出決策）sXs紅軟基地
4/無(wú)怨無(wú)悔才有彼此負(fù)責(zé)sXs紅軟基地
（教會(huì)領(lǐng)導(dǎo)如何就損害團(tuán)隊(duì)的行為批評(píng)自己的伙伴是一件不容易的事情。但是，如果有清晰的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，有損這些目標(biāo)的行為就能夠輕易的糾正）sXs紅軟基地
如何激活你的團(tuán)隊(duì)sXs紅軟基地
我建議應(yīng)該分下面三步來(lái)進(jìn)行：sXs紅軟基地
1/取消不必要的競(jìng)爭(zhēng)sXs紅軟基地
（強(qiáng)行引入員工競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)導(dǎo)致沖突）sXs紅軟基地
2/學(xué)會(huì)換位思考sXs紅軟基地
（要打造一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，成員間的換位思考更是不可或缺）sXs紅軟基地
3/對(duì)員工充分授權(quán)sXs紅軟基地
（領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該把更多的精力用于拓展員工的發(fā)揮空間，激發(fā)他們創(chuàng)造性，賦予下屬充分的職權(quán)，同時(shí)創(chuàng)造出每一個(gè)人都能恪盡職守的環(huán)境）sXs紅軟基地
不重過(guò)程重結(jié)果，不重苦勞重功勞。sXs紅軟基地
———聯(lián)想集團(tuán)sXs紅軟基地
如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神sXs紅軟基地
1/表達(dá)與溝通能力的培養(yǎng)sXs紅軟基地
2/創(chuàng)新素質(zhì)的培養(yǎng)sXs紅軟基地
3/敬業(yè)精神的培養(yǎng)sXs紅軟基地
4/進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作修煉sXs紅軟基地
①培養(yǎng)員工主動(dòng)做事的品格sXs紅軟基地
②培養(yǎng)寬容與合作的品質(zhì)sXs紅軟基地
③培養(yǎng)大局意識(shí)、大局觀念sXs紅軟基地
5/發(fā)揮最佳的整體合作效應(yīng)sXs紅軟基地
6/合作是力量的源泉sXs紅軟基地
7/把團(tuán)隊(duì)成員擰成一股繩sXs紅軟基地
8/樹(shù)立“我為人人，我為人人”的團(tuán)隊(duì)精神sXs紅軟基地
溝通管理，讓你團(tuán)隊(duì)動(dòng)起來(lái)sXs紅軟基地
溝通的障礙的現(xiàn)象：sXs紅軟基地
1/溝通的延遲，即基層信息在向上傳遞時(shí)過(guò)分緩慢sXs紅軟基地
2/信息的過(guò)濾，這和前一個(gè)問(wèn)題有著密切的聯(lián)系sXs紅軟基地
3/信息的扭曲，這是指有意改變信息以便達(dá)到個(gè)人目的信息sXs紅軟基地
如何改善信息交流sXs紅軟基地
1/提問(wèn)sXs紅軟基地
（可以和員工進(jìn)行“開(kāi)放式”和“封閉式”話題來(lái)溝通）sXs紅軟基地
2/傾聽(tīng)sXs紅軟基地
（即能幫助接收者理解字面意思，也理解對(duì)方的感情）sXs紅軟基地
3/與員工會(huì)談sXs紅軟基地
（良好的會(huì)談可以深入探究員工內(nèi)心的問(wèn)題）sXs紅軟基地
4/開(kāi)放政策sXs紅軟基地
（管理者走出辦公室，利用這一機(jī)會(huì)建立平等和友善的工作氛圍）sXs紅軟基地
5/組織業(yè)余文化活動(dòng)sXs紅軟基地
（可以為部門之間的信息交流提供良好的溝通環(huán)境）sXs紅軟基地

培訓(xùn)ppt課件模板：這是培訓(xùn)ppt課件模板，包括了文章背景知識(shí)，認(rèn)字識(shí)詞朗誦，課文賞析，拓展訓(xùn)練/分組練習(xí)等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

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