這是一個(gè)關(guān)于一汽大眾電子商務(wù)案例分析介紹ppt課件，主要介紹了公司簡(jiǎn)介、實(shí)施現(xiàn)狀、存在問(wèn)題、相關(guān)對(duì)策、未來(lái)趨勢(shì)等內(nèi)容。大眾汽車(chē)（德語(yǔ)：Volkswagen）是一家總部位于德國(guó)沃爾夫斯堡的汽車(chē)制造公司，也是世界四大汽車(chē)生產(chǎn)商之一的大眾集團(tuán)的核心企業(yè)。2016年位居《財(cái)富》世界500強(qiáng)第7位。Volks在德語(yǔ)中意思為“國(guó)民”，Wagen在德語(yǔ)中意思為“汽車(chē)”，全名的意思即“國(guó)民的汽車(chē)”，故又常簡(jiǎn)稱為“VW”。臺(tái)灣譯為福斯汽車(chē)，港澳、大陸譯為大眾汽車(chē)或福士汽車(chē)，意思是“人民的汽車(chē)”。整個(gè)汽車(chē)集團(tuán)在2012年產(chǎn)銷(xiāo)超過(guò)907萬(wàn)輛，大眾品牌則超過(guò)574萬(wàn)輛。2013年11月14日，國(guó)家質(zhì)檢總局通報(bào)，大眾汽車(chē)（中國(guó)）銷(xiāo)售有限公司、一汽－大眾汽車(chē)有限公司、上海大眾汽車(chē)有限公司決定自2013年11月25日起，召回部分大眾、奧迪和斯柯達(dá)汽車(chē)，共計(jì)640309輛（落地)。2014年10月，一汽-大眾再次宣布召回部分新速騰和甲殼蟲(chóng)汽車(chē)，歡迎點(diǎn)擊下載一汽大眾電子商務(wù)案例分析介紹ppt課件哦。

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 一汽大眾電子商務(wù)案例分析cXD紅軟基地
                                             一汽-大眾cXD紅軟基地
目  錄 ：cXD紅軟基地
一、公司簡(jiǎn)介cXD紅軟基地
一汽-大眾汽車(chē)有限公司是由第一汽車(chē)集團(tuán)公司和德國(guó)大眾公司共同合資經(jīng)營(yíng)的大型轎車(chē)生產(chǎn)企業(yè)，一汽集團(tuán)公司占60%的股份，德國(guó)大眾康采恩集團(tuán)占40%的股份。其中，德國(guó)大眾公司占20%的股份，奧迪公司占10%的股份，大眾汽車(chē)(中國(guó))投資有限公司占10%的股份。cXD紅軟基地
　　一汽-大眾公司成立于1991年，當(dāng)年12月5日，第一輛捷達(dá)轎車(chē)在一汽轎車(chē)廠下線。1996年一汽-大眾公司全面建成投產(chǎn);1997年通過(guò)國(guó)家15萬(wàn)輛工程的驗(yàn)收;1998年4月通過(guò)ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證;2002年11月1日，公司通過(guò)ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證.cXD紅軟基地
一汽大眾所取得的成就除了在市場(chǎng)的開(kāi)拓與投入、技術(shù)創(chuàng)新等有效舉措之外，另外一個(gè)重要的因素就是引入現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)管理模式和技術(shù)—企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）cXD紅軟基地
一、一汽大眾品牌汽車(chē)cXD紅軟基地
一汽-大眾網(wǎng)站首頁(yè)cXD紅軟基地
一. 一汽大眾電子商務(wù)實(shí)施現(xiàn)狀（一）cXD紅軟基地
一. 一汽大眾電子商務(wù)實(shí)施現(xiàn)狀（二）cXD紅軟基地
1.環(huán)境與機(jī)遇cXD紅軟基地
2002年開(kāi)始，汽車(chē)行業(yè)火爆發(fā)展，推動(dòng)了企業(yè)的聯(lián)合重組cXD紅軟基地
WTO產(chǎn)業(yè)保護(hù)期結(jié)束的日子越來(lái)越近，國(guó)內(nèi)汽車(chē)市場(chǎng)的國(guó)際化進(jìn)程快馬加鞭cXD紅軟基地
國(guó)內(nèi)外環(huán)境相結(jié)合，在客觀上要求行業(yè)構(gòu)建國(guó)內(nèi)汽車(chē)行業(yè)信息平臺(tái)，以適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境cXD紅軟基地
2.信息化現(xiàn)狀cXD紅軟基地
二. 一汽大眾電子商務(wù)存在問(wèn)題（一）cXD紅軟基地
二. 一汽大眾電子商務(wù)存在問(wèn)題（二）cXD紅軟基地
1.觀念的問(wèn)題 cXD紅軟基地
    “眼見(jiàn)為實(shí)”的傳統(tǒng)觀念障礙在一些企業(yè)還未能突破cXD紅軟基地
2.管理的問(wèn)題  cXD紅軟基地
    ERP體系的不完善cXD紅軟基地
3.信息資源規(guī)劃問(wèn)題cXD紅軟基地
   各個(gè)部門(mén)之間形成了許多“信息孤島” (無(wú)法發(fā)揮信息系統(tǒng)的巨大效益)cXD紅軟基地
4.協(xié)調(diào)和控制cXD紅軟基地
    在信息化過(guò)程中，必須有嚴(yán)謹(jǐn)周詳?shù)挠?jì)劃和執(zhí)行過(guò)程中的控制協(xié)調(diào)。cXD紅軟基地
5.認(rèn)識(shí)問(wèn)題cXD紅軟基地
    電子商務(wù)的實(shí)施不僅僅要考慮到信息管理系統(tǒng)和投資效益，除了規(guī)      劃問(wèn)題之外還要解決好人力資源問(wèn)題、安全問(wèn)題等。cXD紅軟基地
三. 一汽大眾電子商務(wù)相關(guān)對(duì)策（一）cXD紅軟基地
三. 一汽大眾電子商務(wù)相關(guān)對(duì)策（二）cXD紅軟基地
這是建立在公司原有的ERP管理模塊基礎(chǔ)之上，向縱深方向發(fā)展的系統(tǒng)。cXD紅軟基地
保持了原有系統(tǒng)在業(yè)務(wù)處理方面的優(yōu)勢(shì)，摒棄了原有系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)，把關(guān)鍵點(diǎn)放在營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的管理，物流網(wǎng)絡(luò)管理和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的管理上。cXD紅軟基地
同時(shí)資金流的監(jiān)控和運(yùn)輸環(huán)節(jié)的監(jiān)控滲透其中。在基礎(chǔ)信息處理的基礎(chǔ)之上，抽取關(guān)鍵數(shù)據(jù)，建立決策分析系統(tǒng)，進(jìn)行多角度，多范圍的決策分析，提供決策支持。cXD紅軟基地
四. 一汽大眾電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)（一）cXD紅軟基地
四. 一汽大眾電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)（二）cXD紅軟基地
隨著吉利汽車(chē)邁出第一步，汽車(chē)行業(yè)終于進(jìn)入電子商務(wù)時(shí)代。相信會(huì)有越來(lái)越多汽車(chē)企業(yè)加入網(wǎng)上銷(xiāo)售行列，明年很有可能成為汽車(chē)集體觸網(wǎng)的爆發(fā)年。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，跟其他行業(yè)正在發(fā)生的顛覆一樣，傳統(tǒng)的汽車(chē)銷(xiāo)售模式將因?yàn)殡娮由虅?wù)而發(fā)生顛覆性的變化。cXD紅軟基地
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大眾汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)方案ppt：這是大眾汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)方案ppt，包括了前言，本案策劃目的，整體計(jì)劃概念，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析，市場(chǎng)環(huán)境分析，企業(yè)形象分析，產(chǎn)品分析，競(jìng)爭(zhēng)分析，消費(fèi)者分析，SWOT分析，營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)和戰(zhàn)略重點(diǎn)，產(chǎn)品和價(jià)格策略，渠道和促銷(xiāo)策略，門(mén)戶網(wǎng)站的建立，網(wǎng)站推廣方案，客戶關(guān)系管理策略，實(shí)施計(jì)劃，費(fèi)用預(yù)算，方案調(diào)整等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

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