這是一個(gè)關(guān)于介紹雅戈?duì)柕腜PT作品，這個(gè)ppt包含了其他企業(yè)組織設(shè)計(jì)借鑒，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)組織設(shè)計(jì)，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)總部各部門崗位設(shè)置方案等內(nèi)容，寧波雅戈?duì)柗�飾有限公司成立�?995年，是按國(guó)際慣例組建的現(xiàn)代化營(yíng)銷公司，主要從事雅戈?duì)栆r衫、西服、T恤、休閑等服飾的銷售工作。襯衫連續(xù)十年、西服連續(xù)五年全國(guó)銷量第一，襯衫、西服、西褲相繼被評(píng)為中國(guó)名牌。公司一直致力于營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建立,在全國(guó)設(shè)立了150家分公司，一個(gè)覆蓋全國(guó)的自營(yíng)專賣店、大型窗口商場(chǎng)、特許專賣和團(tuán)購(gòu)為主要營(yíng)銷方式和渠道的現(xiàn)代化營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系，2000多個(gè)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，形成了強(qiáng)大的銷售能力。重點(diǎn)發(fā)展超大型自營(yíng)專賣店和窗口商場(chǎng)，目前自營(yíng)專賣店和窗口商場(chǎng)銷售份額占總銷售的45%和35%。為加強(qiáng)計(jì)劃管理、優(yōu)化庫(kù)存、控制費(fèi)用、減少無(wú)效庫(kù)存，在安徽、河南、湖南、湖北、杭州成立了省級(jí)配送中心，與此同時(shí)，不斷加強(qiáng)數(shù)字化建設(shè)，加速市場(chǎng)信息反饋，縮短供應(yīng)鏈周期，使公司能及時(shí)掌握銷售網(wǎng)點(diǎn)的物流、資金流、信息流，形成計(jì)算機(jī)輔助的市場(chǎng)快速反應(yīng)機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，歡迎點(diǎn)擊下載介紹雅戈?duì)柕腜PT作品哦。

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雅戈?duì)柤瘓F(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化報(bào)告hgq紅軟基地
目錄hgq紅軟基地
A.其他企業(yè)組織設(shè)計(jì)借鑒hgq紅軟基地
飛利浦在中國(guó)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)采用事業(yè)部的形式來(lái)分類管理，中國(guó)的投資總部只是起到一個(gè)服務(wù)平臺(tái)的作用，而具體監(jiān)控則由荷蘭事業(yè)總部直接負(fù)責(zé)hgq紅軟基地
飛利浦組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)分析hgq紅軟基地
其中，飛利浦的消費(fèi)電子事業(yè)部采取銷售統(tǒng)一、市場(chǎng)推廣統(tǒng)一，但設(shè)置產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品線進(jìn)行專業(yè)分工hgq紅軟基地
聯(lián)合利華營(yíng)銷組織的市場(chǎng)部負(fù)責(zé)統(tǒng)一的產(chǎn)品/品牌營(yíng)銷策略制定、市場(chǎng)分析以及媒體投放hgq紅軟基地
家化集團(tuán)的營(yíng)銷組織總部設(shè)計(jì)以品牌經(jīng)理為核心，全面負(fù)責(zé)品牌運(yùn)作hgq紅軟基地
由于各產(chǎn)品更新速度快，阿爾卡特手機(jī)事業(yè)部在市場(chǎng)部門內(nèi)，通過(guò)設(shè)置專業(yè)崗位，對(duì)銷售過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)形成一定的重視和競(jìng)爭(zhēng)力，此外，設(shè)置產(chǎn)品市場(chǎng)崗有力推動(dòng)和保障新品上市hgq紅軟基地
某民營(yíng)集團(tuán)事業(yè)部除了整合采購(gòu)和銷售外，還通過(guò)設(shè)立市場(chǎng)部保證對(duì)市場(chǎng)的充分把握和靈活應(yīng)對(duì)，通過(guò)戰(zhàn)略部負(fù)責(zé)整體業(yè)務(wù)計(jì)劃的制定、執(zhí)行監(jiān)控和對(duì)策制定hgq紅軟基地
其他企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對(duì)雅戈?duì)柕慕梃b意義hgq紅軟基地
B. 雅戈?duì)柤瘓F(tuán)組織設(shè)計(jì)hgq紅軟基地
雅戈?duì)柤瘓F(tuán)管理控制體系設(shè)計(jì)的邏輯思路hgq紅軟基地
雅戈?duì)栒�體定位于戰(zhàn)略型控股集團(tuán)hgq紅軟基地
戰(zhàn)略型控股集團(tuán)公司主要的職能hgq紅軟基地
為保證雅戈?duì)柤瘓F(tuán)整體發(fā)展，應(yīng)建立健全的集團(tuán)管理體系，集團(tuán)和各子公司之間應(yīng)成為一個(gè)良性互動(dòng)的整體hgq紅軟基地
雅戈?duì)柲壳安捎?“小集團(tuán)，大公司”的管理模式，主要通過(guò)子公司的法人治理結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控hgq紅軟基地
在“小集團(tuán)，大公司”管理模式下，集團(tuán)總部主要承擔(dān)決策支持、監(jiān)控、協(xié)調(diào)、服務(wù)的職能hgq紅軟基地
目前集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀hgq紅軟基地
目前總部各職能部門職責(zé)概覽hgq紅軟基地
“三五”期間雅戈?duì)柤瘓F(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略及組織結(jié)構(gòu)需要解決的主要問(wèn)題hgq紅軟基地
遠(yuǎn)期目標(biāo)方案：雅戈?duì)柤瘓F(tuán)應(yīng)在不同發(fā)展階段，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化，逐步調(diào)整組織管理模式，向金融型控股集團(tuán)過(guò)渡hgq紅軟基地
近期過(guò)渡方案：成立戰(zhàn)略發(fā)展部和人力資源部，在現(xiàn)有組織基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化hgq紅軟基地
近期過(guò)渡方案的說(shuō)明hgq紅軟基地
C.雅戈?duì)柤瘓F(tuán)總部各部門崗位設(shè)置方案hgq紅軟基地
崗位設(shè)置中需要遵循的主要原則hgq紅軟基地
集團(tuán)公司各職能部門功能定位hgq紅軟基地
集團(tuán)公司各職能部門功能定位（續(xù)）hgq紅軟基地
戰(zhàn)略發(fā)展部職責(zé)和崗位設(shè)置方案hgq紅軟基地
人力資源部職責(zé)和崗位設(shè)置方案hgq紅軟基地
原財(cái)務(wù)部職責(zé)和崗位設(shè)置hgq紅軟基地
財(cái)務(wù)部職責(zé)和崗位設(shè)置調(diào)整方案hgq紅軟基地
財(cái)務(wù)部職責(zé)和崗位設(shè)置調(diào)整方案（續(xù)）hgq紅軟基地
原證券部職責(zé)和崗位設(shè)置hgq紅軟基地
證券部職責(zé)和崗位設(shè)置調(diào)整方案hgq紅軟基地
后勤部職責(zé)和崗位設(shè)置不變hgq紅軟基地
原進(jìn)出口部職責(zé)和崗位設(shè)置hgq紅軟基地
原進(jìn)出口部職責(zé)和崗位設(shè)置（續(xù)）hgq紅軟基地
進(jìn)出口部職責(zé)和崗位設(shè)置調(diào)整方案hgq紅軟基地
進(jìn)出口部職責(zé)和崗位設(shè)置調(diào)整方案（續(xù)）hgq紅軟基地
信息中心職責(zé)和崗位設(shè)置不變hgq紅軟基地
信息中心職責(zé)和崗位設(shè)置不變（續(xù)）hgq紅軟基地
信息中心職責(zé)和崗位設(shè)置不變（續(xù)）hgq紅軟基地
信息中心職責(zé)和崗位設(shè)置不變（續(xù)）hgq紅軟基地
設(shè)備部職責(zé)和崗位設(shè)置不變hgq紅軟基地
原項(xiàng)目部職責(zé)和崗位設(shè)置hgq紅軟基地
項(xiàng)目部職責(zé)和崗位設(shè)置調(diào)整方案hgq紅軟基地
原辦公室（含貴賓樓和報(bào)社）職責(zé)和崗位設(shè)置hgq紅軟基地
原辦公室（含貴賓樓和報(bào)社）職責(zé)和崗位設(shè)置（續(xù)）hgq紅軟基地
辦公室（含貴賓樓和報(bào)社）職責(zé)和崗位設(shè)置調(diào)整方案hgq紅軟基地
辦公室（含貴賓樓和報(bào)社）職責(zé)和崗位設(shè)置調(diào)整方案（續(xù)）hgq紅軟基地
原企管部職責(zé)和崗位設(shè)置hgq紅軟基地
企管部職責(zé)和崗位設(shè)置調(diào)整方案hgq紅軟基地
原ERP部職責(zé)和崗位設(shè)置hgq紅軟基地
ERP部職責(zé)和崗位設(shè)置調(diào)整方案hgq紅軟基地
原審計(jì)部職責(zé)和崗位設(shè)置hgq紅軟基地
審計(jì)部職責(zé)和崗位設(shè)置調(diào)整方案hgq紅軟基地
組織結(jié)構(gòu)變化后，總部各主要功能的歸屬hgq紅軟基地
總部職能人員編制匯總（不包括工人）hgq紅軟基地
 hgq紅軟基地

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