這是一個關(guān)于揚州虎豹集團PPT，主要是介紹了品牌規(guī)劃基本思路，戰(zhàn)略規(guī)劃的“三條線”和“三個關(guān)鍵” ，科學(xué)梳理現(xiàn)有資源 ，品牌規(guī)劃等。江蘇虎豹集團擁有的“虎豹品牌”，是世界實驗室推出的中國最具價值500品牌之一，襯衫類的虎豹品牌是中國馳名商標、國家免檢、中國名牌。為了使虎豹品牌持續(xù)健康的發(fā)展，實現(xiàn)虎豹品牌的重新崛起，使虎豹品牌在國內(nèi)服裝屆重振雄風，現(xiàn)制定“虎豹”品牌三年規(guī)劃。五星級虎豹服飾，由集團直營，主攻省會城市和計劃單列市頂尖商場邊廳，大肆造勢，并在香港、新加坡、上海三個城市推出大型廣告牌，聘請奧斯卡影帝梁朝偉作為品牌形象代言人，歡迎點擊下載揚州虎豹集團PPT哦。

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江蘇虎豹集團品牌規(guī)劃ukL紅軟基地
2006-2008ukL紅軟基地
第一部分   ukL紅軟基地
品牌規(guī)劃基本思路ukL紅軟基地
戰(zhàn)略規(guī)劃的“三條線”和“三個關(guān)鍵” ukL紅軟基地
一是產(chǎn)品線。高端的生產(chǎn)線加上高水平的設(shè)計師，是保證高品質(zhì)服裝的關(guān)鍵。ukL紅軟基地
二是品牌線。獨具特色的企業(yè)文化和高水平的企劃師是保證高品位形象的關(guān)鍵。ukL紅軟基地
三是市場線�？茖W(xué)穩(wěn)定的營銷網(wǎng)絡(luò)和高忠誠度的顧客群是高份額市場的關(guān)鍵。 ukL紅軟基地
科學(xué)梳理現(xiàn)有資源 ukL紅軟基地
關(guān)于虎豹的整體概況。主要包括集團領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)展歷程、集團目標、發(fā)展戰(zhàn)略、集團構(gòu)架、國際合作、企業(yè)榮譽。ukL紅軟基地
關(guān)于虎豹的企業(yè)文化。主要包括企業(yè)文化、品牌文化、理念文化、管理文化、體制文化、經(jīng)營文化。ukL紅軟基地
關(guān)于虎豹的品牌形象。主要包括集團標識、品牌識別、品牌代言人、店面形象、促銷形象、廣告形象（包括視頻廣告、平面廣告、路牌燈箱、雜志廣告）。ukL紅軟基地
關(guān)于虎豹的產(chǎn)品生產(chǎn)。主要包括產(chǎn)品鏈、產(chǎn)品設(shè)計、質(zhì)量控制、新品開發(fā)、檢測控制、科技水平、產(chǎn)品專利。ukL紅軟基地
關(guān)于虎豹的人力資源。主要包括人才理念、用人機制、分配福利、在職培訓(xùn)、職稱晉級、人才招聘、員工活動。ukL紅軟基地
關(guān)于虎豹的信息資源。主要包括市場動態(tài)、媒體資源、新聞中心、內(nèi)網(wǎng)建設(shè)、信息技術(shù)、信息渠道。ukL紅軟基地
關(guān)于虎豹的營銷中心。主要包括公關(guān)網(wǎng)絡(luò)、政府訂購、團隊訂購、外貿(mào)出口、銷售網(wǎng)絡(luò)、市場調(diào)研、物流供應(yīng)、客戶管理、信息反饋。ukL紅軟基地
關(guān)于虎豹的服務(wù)理念。主要包括服務(wù)理念、服務(wù)承諾、客戶投訴、會員俱樂部、VIP申請、服務(wù)中心。ukL紅軟基地
集團發(fā)展的大思路 ukL紅軟基地
1）以服裝生產(chǎn)為龍頭。在服裝業(yè)做大做強的基礎(chǔ)上，向其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展，如高科技、酒店業(yè)、零售業(yè)、房地產(chǎn)、外貿(mào)加工業(yè)等。ukL紅軟基地
2）實施資本運營模式�？紤]啟動股票上市的申報工作，通過上市戰(zhàn)略來提高參與全球化經(jīng)濟綜合競爭能力，推動企業(yè)知名度迅速提高，是虎豹快速發(fā)展。ukL紅軟基地
3）加強工業(yè)園區(qū)建設(shè)。考慮啟動虎豹工業(yè)園建設(shè)，工業(yè)園可分為服裝產(chǎn)業(yè)區(qū)、高科技產(chǎn)業(yè)區(qū)、合資合作區(qū)、服裝研究所等，形成產(chǎn)供銷一體化的國際化集團。ukL紅軟基地
4）加快國際化進程。加強與與國際大企業(yè)集團進行貿(mào)易合作，與國際頂級服裝設(shè)計師進行技術(shù)合作，有選擇的兼并收購國際服裝企業(yè)和國際著名品牌，在強化外貿(mào)出口的同時爭取在國外設(shè)立分銷中心和生產(chǎn)分廠，加快虎豹國際化進軍步伐。ukL紅軟基地
營銷發(fā)展規(guī)劃 ukL紅軟基地
1）集團戰(zhàn)略：建設(shè)國際化的企業(yè)集團，振興民族紡織服裝業(yè)，使虎豹成為真正的跨越世界的國際化品牌。ukL紅軟基地
2）中遠期規(guī)劃：ukL紅軟基地
三年規(guī)劃目標----實現(xiàn)品牌突圍和崛起；ukL紅軟基地
五年規(guī)劃目標----進入國內(nèi)服裝行業(yè)前三名，在國際服裝市場占有一定份額；ukL紅軟基地
十年遠期目標----使虎豹成為真正的跨越世界的國際化品牌。ukL紅軟基地
3）營銷戰(zhàn)略：從市場出發(fā)、從消費者出發(fā)，按照 “虎豹——跨越世界的品牌”的發(fā)展戰(zhàn)略和塑造“巴黎的時尚、米蘭的經(jīng)典”的品牌文化構(gòu)想，實施多品牌運作的進攻性戰(zhàn)略，讓品牌快速崛起，使市場迅速擴大，穩(wěn)中求進，巧中發(fā)力，快中制勝。ukL紅軟基地
4）營銷思路：企劃先行、營銷跟進、品牌拉動、業(yè)績證明ukL紅軟基地
營銷任務(wù)ukL紅軟基地
三大任務(wù):ukL紅軟基地
  一是，建立、規(guī)范和強化營銷管理體系；ukL紅軟基地
二是，培育、打造和建設(shè)強勢品牌文化；ukL紅軟基地
三是，分析、鞏固和提升集團銷售業(yè)績。ukL紅軟基地
九個要點ukL紅軟基地
一是，確定虎豹集團的整體營銷戰(zhàn)略和年度營銷計劃實施細則；ukL紅軟基地
二是，抓好營銷團隊的重構(gòu)和營銷隊伍的培訓(xùn)；ukL紅軟基地
三是，強化營銷制度的完善、執(zhí)行并建立良好的激勵機制；ukL紅軟基地
四是，狠抓新產(chǎn)品的規(guī)劃、上市、退市以及產(chǎn)品生命周期的管理；ukL紅軟基地
五是，借助強勢媒體，把集團的核心競爭力外化為品牌的競爭力；ukL紅軟基地
六是，塑造優(yōu)良的“虎豹”文化，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品魅力廣告激活營銷鏈條；ukL紅軟基地
七是，加強市場調(diào)研，研究、洞察和把握消費者需求；ukL紅軟基地
八是，梳理和強化現(xiàn)有市場營銷網(wǎng)絡(luò)，確保市場占有率穩(wěn)中有升；ukL紅軟基地
九是，加大市場開發(fā)力度，重劃營銷區(qū)域并迅速構(gòu)建新的營銷渠道，加快直營店、品牌代理和商場零售終端的展店速度。ukL紅軟基地
第二部分   品牌規(guī)劃ukL紅軟基地
江蘇虎豹集團擁有的“虎豹品牌”，是世界實驗室推出的中國最具價值500品牌之一，襯衫類的虎豹品牌是中國馳名商標、國家免檢、中國名牌。為了使虎豹品牌持續(xù)健康的發(fā)展，實現(xiàn)虎豹品牌的重新崛起，使虎豹品牌在國內(nèi)服裝屆重振雄風，現(xiàn)制定“虎豹”品牌三年規(guī)劃。ukL紅軟基地
2006年——準備階段 ukL紅軟基地
    1、虎豹品牌定位為“虎豹男裝”，市場推進的重點是“西服、襯衫、領(lǐng)帶、夾克、T恤、西褲、休閑褲、羊毛衫、風衣、皮衣、皮鞋、皮帶、皮包”等男裝系列產(chǎn)品。ukL紅軟基地
    2、虎豹品牌服裝致力于改善服裝生產(chǎn)的產(chǎn)品鏈結(jié)構(gòu)和技術(shù)結(jié)構(gòu)。ukL紅軟基地
虎豹品牌推出虎豹牌內(nèi)衣、羽絨服、牛仔服、箱包等產(chǎn)品，滿足廣大消費者需求�；⒈�集團斥資1個億在揚州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，購買200畝地，興建大型服裝工業(yè)園，以完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擁有生產(chǎn)的自主權(quán)。ukL紅軟基地
    虎豹品牌推出環(huán)保型、功能型襯衫、西服，實現(xiàn)主導(dǎo)產(chǎn)品的功能轉(zhuǎn)型。充實服裝研究所的技術(shù)力量聘請高級時裝設(shè)計師，設(shè)計新型的高級成衣。ukL紅軟基地
2006年——準備階段（續(xù)） ukL紅軟基地
 3、虎豹集團實行虎豹品牌星級服裝營銷推進計劃。ukL紅軟基地
五星級虎豹服飾，由集團直營，主攻省會城市和計劃單列市頂尖商場邊廳，大肆造勢，并在香港、新加坡、上海三個城市推出大型廣告牌，聘請奧斯卡影帝梁朝偉作為品牌形象代言人。ukL紅軟基地
四星級虎豹服飾，由集團成立加盟商事業(yè)部進行直接管理，專走專賣店路線，按照每個省會城市5家、每個計劃單列城市4家、每個地級城市3家、每個縣級城市1-2家的計劃穩(wěn)步推進專賣店加盟工程。ukL紅軟基地
三星級以下的虎豹服飾實行區(qū)域買斷制，全部走市場批發(fā)。三星級虎豹服飾主攻地、縣級城市排名前三位的商場邊廳。二星級虎豹服飾專走大型服裝超市和國內(nèi)連鎖超市。一星級虎豹服飾專走縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的服裝超市和小型服裝店。ukL紅軟基地
2007年——實施階段ukL紅軟基地
 1、推出女裝計劃，注冊女裝品牌“HOPOO”，成立女裝事業(yè)部，全新運作女裝品牌，采取品牌貼牌加工的模式，走專賣店路線，發(fā)展加盟商，采取省會城市、地級城市的區(qū)域買斷制加盟方式。ukL紅軟基地
    2、在全國建立五個大型的虎豹服飾展賣中心，以五星級、四星級服裝為主體，專辟新品主推區(qū)、名品折扣區(qū)，進行銷售，重點是維護品牌形象；以三星級、二星級服裝作為低價優(yōu)惠區(qū)，吸引人氣。五個展賣中心分別東北設(shè)在沈陽、華北設(shè)在北京、華中設(shè)在南京、華南設(shè)在廣州、西北設(shè)在西安。另在上海、香港設(shè)立虎豹服飾大型旗艦店兩個。ukL紅軟基地
2007年——實施階段（續(xù)）ukL紅軟基地
     3、2007年下半年開始，在中央電視臺黃金時段推出“虎豹雄風，奧運風采”的品牌崛起計劃，全方位、立體化的宣傳虎豹品牌，吸引公眾眼球，借此造勢，強勁推出四星級虎豹千店加盟工程，重建零售終端，優(yōu)化零售網(wǎng)絡(luò)。ukL紅軟基地
    4、2007年6月，舉辦虎豹三星級以下買斷代理商大會，正式宣布最新的服裝批發(fā)政策，對買斷代理商給予廣告扶持，重新劃定買斷區(qū)域，鼓勵買斷代理商主攻所在城市的排名前三位的商場邊廳和當?shù)赜忻�的大型服裝超市和國內(nèi)連鎖超市，搶占市場，擴大市場占有率，掀起服裝界的新一輪虎豹風暴。ukL紅軟基地
2008年——崛起階段ukL紅軟基地
 1、通過新一輪的品牌振興計劃，虎豹的市場逐步規(guī)范，零售網(wǎng)絡(luò)重新形成，代理商和加盟商、終端消費者對虎豹品牌的信心重新樹立。ukL紅軟基地
   2、斥巨資買斷中央電視臺黃金時段廣告版權(quán)，從2008年3月份開始，逐步加大宣傳力度，5月、6月、7月三個月作為重點宣傳，在北京、上海、香港等奧運賽事場館附近尋找大型廣告牌展位，做形象宣傳。通過2008年奧運會，使虎豹男裝在消費者和代理商心目中樹立立體的、強勁的、向上的、有力度的剛勁有力的形象。ukL紅軟基地
2008年——崛起階段（續(xù)）ukL紅軟基地
 3、2008年奧運期間，虎豹男裝邀請品牌代言人梁朝偉先生在北京召開新聞發(fā)布會，正式向社會和國內(nèi)外成功男士推薦虎豹高級成衣男裝，使虎豹品牌跨出走向世界的第一步。同時，虎豹五星級服裝在全國五大直營旗艦店同步推出，同時在香港、上海的頂尖商場正式推出虎豹男裝。ukL紅軟基地
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