這是一個關于好利來的企業(yè)分析PPT素材，主要是了解好利來的核心業(yè)務由兩大部分組成。好利來所獲的主要榮譽 ，好利來大事記，好利來品牌代言人等，好利來公司創(chuàng)建于1992年9月，創(chuàng)始人為公司現任總裁羅紅先生，是擁有上億元固定資產，七千多名員工以及北京好利來企業(yè)投資管理有限公司、北京好利來工貿有限公司兩家控股公司的大型中、西式糕點專營連鎖企業(yè)集團，好利來以連鎖店的形式，主營生日蛋糕、西點、中點、面包等產品并為顧客提供相關服務。公司以好利來創(chuàng)業(yè)和成長經驗為基礎，創(chuàng)建了現代化企業(yè)的管理架構，確立了好利來管理模式的核心思想，并一直致力于為好利來制定中遠期發(fā)展目標、策略，在產品研發(fā)、市場拓展、人力資源開發(fā)、企業(yè)文化建設等方面，為好利來邁向卓越做好準備，歡迎點擊下載好利來的企業(yè)分析PPT素材哦。

好利來的企業(yè)分析PPT素材是由紅軟PPT免費下載網推薦的一款產品PPT類型的PowerPoint.

好利來 企業(yè)創(chuàng)建于1992年9月，現為擁有上億元固定資產，七千多名員工，及北京好利來企業(yè)投資管理有限公司、北京好利來工貿有限公司、北京好利來商貿有限公司等三家控股公司的大型食品專營連鎖企業(yè)集團，創(chuàng)始人及現任CEO為著名攝影人羅紅。ufD紅軟基地
經過多年努力，好利來企業(yè)現已發(fā)展成為生產經營蛋糕、面包、西點、中點、咖啡飲料、月餅、湯圓、粽子等產品為主，擁有分布于全國80多個大中型城市的近千家直營連鎖店，北京、天津、沈陽三座國內一流的大型現代化食品工業(yè)園，上萬名高素質員工的國內焙烤行業(yè)領軍企業(yè)。 ufD紅軟基地
好利來的核心業(yè)務由兩大部分組成ufD紅軟基地
1.餅店連鎖系統(tǒng)：以連鎖店的形式，主營生日蛋糕、西點、中點、面包等產品。截止目前，已在全國八十多個大中城市開設了近千家連鎖店，建立了龐大的連鎖經營體系。ufD紅軟基地
2. 包裝食品制造系統(tǒng)：主營產品為好利來牌月餅其他包裝食品。目前在北京和沈陽建有大型現代化食品工廠。這兩個食品工廠的生產廠房均按照國際制藥行業(yè)的GMP標準設計，采用全封閉空調凈化系統(tǒng)，使空氣凈化指數達10萬級，同時擁有國內最先進的進口生產線，科學的生產流程與嚴格的品質控制系統(tǒng)，是國內食品企業(yè)的標志性工廠。沈陽興建3萬多平米的大型食品工業(yè)園，設計的年生產能力達50億元。 ufD紅軟基地
好利來所獲的主要榮譽 ufD紅軟基地
1995年，在第三屆中國科技之星國際博覽會上榮獲金獎 ufD紅軟基地
    1995年，中國保護消費者基金會授予“深受消費者信得過產品” ufD紅軟基地
    1997年，中國食品工業(yè)協(xié)會評定名列“97中國知名食品排行榜” ufD紅軟基地
2000年，在中國商業(yè)統(tǒng)計學會、中國名牌商品協(xié)會舉辦的調查中由于品牌知名度、品質價格比、質量滿意度、服務滿意度等指標名列前茅，被列為同行業(yè)十大品牌 ufD紅軟基地
    2000年，中國名牌產品市場保護調查所列為國家“重點保護品牌” ufD紅軟基地
2001年，通過ISO9000：2000質量管理體系論證 ufD紅軟基地
    2002年，食品行業(yè)首家被中國消費者協(xié)會授予315標志的企業(yè) ufD紅軟基地
2003年，通過HACCP食品安全體系認證 ufD紅軟基地
2001-04年，連續(xù)在中國烘焙食品工業(yè)協(xié)會主辦的全國烘焙技術大賽中榮獲“月餅技術金獎”等稱號。此后連年獲得勞動部簽發(fā)的，江澤民同志手書的“全國勞動技術能手”稱號。全國各行業(yè)每年共頒發(fā)100個，好利來每年都能獲得3個。 ufD紅軟基地
從2001年起連續(xù)幾屆獲得中國月餅節(jié)“名牌月餅”稱號； ufD紅軟基地
2003、2004好利來月餅連續(xù)兩年榮獲“國餅十佳”稱號 ufD紅軟基地
好利來大事記 ufD紅軟基地
1992年ufD紅軟基地
　挺進西北，開業(yè)大吉 ufD紅軟基地
　1992年 羅紅率領第一批好利來人，從四川盆地踏進河西走廊，9月13日，好利來第一店亮相蘭州，短期內迅速火爆，進而連開四店，開創(chuàng)出振奮人心的大好局面。ufD紅軟基地
1993年ufD紅軟基地
　做中國的蛋糕王樸素而執(zhí)著的信念 ufD紅軟基地
　初戰(zhàn)即告大功，選擇接踵而至：仿佛登上一匹山梁，放眼無數俊峰，徘徊何去何從。在短暫的嘗試和探索之后，羅紅斷然作出選擇：專注于蛋糕產業(yè)，做強做大，做中國的蛋糕王。非凡的決斷，醞就一個非凡的偉業(yè)！ ufD紅軟基地
       醞釀連鎖經營，領先發(fā)展觀念 ufD紅軟基地
　　如此優(yōu)異的開局，迅速的定向，必然刺激好利來的創(chuàng)始者們萌發(fā)出連鎖經營的思想：將成功的模式克隆，搶先占領市場，迅速發(fā)展壯大！在大家的心中，已勾畫出未來成功的藍圖：遍及全中國的好利來蛋糕王國！當時一些大型國外餐飲連鎖企業(yè)才剛剛登陸沿海大城市，而在內地的好利來卻已有遙遙領先的發(fā)展觀念。 ufD紅軟基地
      四劍下天山，轉戰(zhàn)大東北 ufD紅軟基地
　1993年夏， 新疆天山，在新疆與東北之間選擇下一個發(fā)展區(qū)域時，羅紅與另外三位創(chuàng)業(yè)者羅力、吳冰、羅強共同決定了戰(zhàn)略重心大轉移 ：進軍東北。ufD紅軟基地
　經過3個月的精心準備，1993年11月份，好利來東北第一店吉林重慶路店，在零下30度進入施工階段。ufD紅軟基地
1994年ufD紅軟基地
　把握市場先機，搶占東北市場 ufD紅軟基地
　　東北第一店吉林重慶路店于1994年1月19日開張，即憑著產品的色鮮味美、店面的耀眼奪目，得到消費者的極大喜愛，生意興隆，門庭若市。好利來人豪氣倍增，在東北大地上展開了第一輪連鎖店“圈地運動”鞍山、沈陽、大連連續(xù)建店。 ufD紅軟基地
好利來鞍山勝利店開業(yè)（1994年5月30日）的喜訊傳遍鋼都鞍山全城，人們充滿熱切與驚奇涌向好利來蛋糕店，眾人排隊搶購蛋糕，場面動人，在當地引起熱烈的反響。 ufD紅軟基地
　在鞍山店開業(yè)的同時，另分兵一路，同時在沈陽籌備新店，當時競爭對手已經裝修近兩個月，為了搶在對手之間開業(yè)，創(chuàng)業(yè)者們親自砸墻、和泥，僅用20天便完成店面裝修，搶先于對手營業(yè)（1994年6月28日），成功狙擊對手，創(chuàng)下了好利來發(fā)展史上的奇跡。 ufD紅軟基地
　在戰(zhàn)斗中學習，在戰(zhàn)斗中成長 ufD紅軟基地
為扎根北方市場，公司開始招聘東北員工，并在全公司推廣普通話。 ufD紅軟基地
1994年1月19日第一次制定了服務標準，員工手冊，統(tǒng)一工作服裝。 ufD紅軟基地
提倡“尊師重道，以技術為核心”，形成大家爭學技術，努力創(chuàng)新爭優(yōu)的風氣。ufD紅軟基地
因勢利導，服務意識上臺階 ufD紅軟基地
1994年的沈陽，一位顧客在好利來買了一個蛋糕，回家途中不小心將蛋糕摔壞，拿回店里修補。由此而定下為顧客免費修補蛋糕這一不成文的“法律”。這一事件，作為 “如何提高顧客滿意度”的案例，在全公司內部進行了深入討論和宣傳，并由此開始了全員服務意識的提高和各項服務工作的改進。 ufD紅軟基地
強化窗口建設，提升服務形象 ufD紅軟基地
　　北京店、本溪店開業(yè)。 ufD紅軟基地
在量力而行，穩(wěn)步擴張同時，公司把精力重點投向軟性的服務形象建設： ufD紅軟基地
大量借鑒國外麥當勞、肯德基先進的管理經驗，學習、體會其服務要求，結合好利來實際，制訂出員工管理手冊，建立起自己的服務標準；招聘了一大批高素質新員工，從個人氣質、言談舉止、穿著打扮、專業(yè)技能等方面進行嚴格培訓，建立起好利來服務員年輕漂亮、善解人意、充滿朝氣的服務形象；ufD紅軟基地
1996年ufD紅軟基地
　南突北掠，高速擴張 ufD紅軟基地
　經過兩年的艱苦磨練，好利來已積累了豐富的市場經驗和經濟基礎，開始進入規(guī)模擴張和高速成長的階段。 ufD紅軟基地
　一年之間，好利來大軍橫掃西北、東北、華北片區(qū)，先后攻占了丹東、天津、長春、濟南、哈爾濱、齊齊哈爾、牡丹江、蘇州、石家莊等戰(zhàn)略要點，由此開始了好利來全國戰(zhàn)略的新局面。 ufD紅軟基地
　江蘇省蘇州店第一個開始將蛋糕制作進入櫥窗，一是形象展示，二是接受顧客監(jiān)督，全國其他店迅速推廣。 ufD紅軟基地
　成立好利來來沈陽總部，開始連鎖管理，為統(tǒng)一步調，下好全國這盤棋，1996年，在沈陽成立了好利來公司總部，由此接收信息，調動資源，指揮全國市場，實現了四年前連鎖經營的宏愿。 ufD紅軟基地
大連會議從量變到質變的里程碑 ufD紅軟基地
1996年夏，召開大連領班會議、經理會議、會計會議，全員討論品質的重要性，令好利來的品質意識產生了一個質的飛躍。同時決定，開辦人才培訓學校，從根本上解決發(fā)展中人力資源缺乏的問題。 ufD紅軟基地
1996年10月14日，好利來人才學校正式成立，第一批招收了100名優(yōu)秀員工。這批接受培訓的員工不僅自己全面提升，而且還成為了公司的培訓骨干，將好利來人才學校學到的知識和技能向基層員工傳授，令好利來人的戰(zhàn)斗力得到了全面提升。ufD紅軟基地
1997年ufD紅軟基地
　強兵利器，無堅不摧 ufD紅軟基地
　　經過一輪全新洗禮的好利來，迸發(fā)出了巨大的力量： ufD紅軟基地
　　在沈陽，一年內連開五店，并成立沈陽食品加工基地； ufD紅軟基地
　　大同、錦州、大連、長春、蘭州共開八店； ufD紅軟基地
　　榮獲“中國食品工業(yè)協(xié)會推薦品牌”，“全國重點保護品牌”殊榮。ufD紅軟基地
　　1998年 ufD紅軟基地
　未雨綢繆，敢為人先走現代連鎖企業(yè)之路 ufD紅軟基地
　　在一片大好形勢下，總裁和公司高層以清醒的頭腦、不凡的遠見，授權引入高級管理人才進行管理改革：按現代連鎖企業(yè)的管理理念和規(guī)范模式，開始逐步梳理計劃、組織、領導、控制等各項管理流程，建立健全各項組織結構、制度標準，為把好利來建成不光是中國最大，更是最強的現代蛋糕連鎖企業(yè)而努力。ufD紅軟基地
1998年     繼續(xù)保持擴張勢頭，新開十家連鎖店ufD紅軟基地
1999年ufD紅軟基地
　謀人成事，知人善任，以人為本 ufD紅軟基地
　數年的奮斗經歷，形成公司深刻的人才觀：人才是最大的資本，任何的進步與發(fā)展都源自于人的因素。因而對內，公司出巨資，花大力氣為員工提供各種培訓機會，全面發(fā)展公司員工的服務和管理水平，提升人力價值，并運用各種激勵活動，如優(yōu)秀員工評比，各項優(yōu)質服務比賽等，充分調動員工的聰明才智和創(chuàng)造激情，最大限度地發(fā)揮每一個人的能力；同時，公司放眼天下，以求賢若渴之誠，共創(chuàng)偉業(yè)之勢，招賢納才： ufD紅軟基地
1999年初，好利來以高薪在成都招聘高層管理人才，引起轟動； ufD紅軟基地
3月，一批新生力量進入好利來，并帶動更大批優(yōu)秀人才的聚集； ufD紅軟基地
一大批外企中高層管理人員加盟公司，充實了新的組織結構，以科學的管理和服務理念、方法，使公司運營再上新臺階，并新擴張19個連鎖店。公司以嶄新的活力，向現代企業(yè)邁進。 ufD紅軟基地
順利渡過危機，調整產品結構 ufD紅軟基地
　　1999年，東北人迷信說“99”年過生日不吉利，連生日蛋糕都被視為不祥之物。那一年，蛋糕幾乎無人問津，好利來跌入低谷，迫不得已裁員800人，總裁在會上淚如雨下，他不忍讓這些員工衣食無著，離職后的員工每月可從公司領取150元的生活費。很多員工憑著好利來所培養(yǎng)的技術水平完全可以到南方尋找合適的工作與待遇，但他們仍然返回家鄉(xiāng)，心甘情愿地領著公司發(fā)放的生活費，等待著公司的好消息。第二年，好利來依靠未受波及的華北市場支撐全局，安然度過危機，   ufD紅軟基地
好利來蛋糕再度暢銷，總裁立刻向這些員工發(fā)出返職邀請函，令人欣慰與驚訝的是，返回率竟然達到了98%！ufD紅軟基地
2000年ufD紅軟基地
變航空母艦為聯(lián)合艦隊 ufD紅軟基地
　　拆分好利來的股權，將好利來劃分為若干個片區(qū)，并將各片區(qū)的連鎖店資產分別獎勵給幾位創(chuàng)業(yè)的功臣，由他們擔任各片區(qū)的所有者與經營者，遵守好利來統(tǒng)一的企業(yè)文化、經營理念與管理模式。 ufD紅軟基地
　　從航空母艦轉變?yōu)槁?lián)合艦隊，減少了管理的層級，極大地激勵了核心層，提高了好利來的靈活性與應變能力。這一次巨大的改變完成了好利來歷史上最具意義的鳳凰涅磐，并給好利來注入了新的動力源泉。ufD紅軟基地
　　同年，好利來開始進軍月餅市場，迅速影響全國市場，并榮獲“2000年第六屆中國月餅節(jié)名牌月餅”稱號。ufD紅軟基地
2001年ufD紅軟基地
月餅大戰(zhàn)，功績斐然 ufD紅軟基地
　　蛋糕行業(yè)已笑傲江湖，不甘寂寞的好利來人又把第一的目標投向新涉足的老行業(yè)：     ufD紅軟基地
好利來品牌的核心產品---好利來月餅ufD紅軟基地
中秋月餅。憑著扎實的運營功底，僅僅兩年參戰(zhàn)，好利來便成為全國第三，還掠得榮譽無數： ufD紅軟基地
　　2001年第七屆中國月餅節(jié)名牌月餅； ufD紅軟基地
　　中國食品工業(yè)協(xié)會 新世紀月餅市場知名品牌； ufD紅軟基地
　　2001中國月餅節(jié)釣魚臺中秋之夜特送禮品； ufD紅軟基地
　　2001年中國月餅釣魚臺中秋之夜協(xié)辦單位及文化貢獻獎； ufD紅軟基地
　　國旗護衛(wèi)隊專用月餅，國旗護衛(wèi)隊專門為此出具感謝函；與此同時，老本行也戰(zhàn)果累累。再接再厲，又添48家新店，在二十一世紀之初，繼續(xù)遙遙領先。 ufD紅軟基地
　　唯益金鉆杯“第二屆全國焙烤技術大賽（國家職業(yè)技能競賽）”之團體賽特等獎； ufD紅軟基地
　　劉國軍、陳強、謝繼松分別獲得中點、蛋糕、面包金獎。 ufD紅軟基地
深謀遠慮，戰(zhàn)略再轉移 ufD紅軟基地
　　建立沈陽月餅工廠，將月餅無菌工廠的概念得以實現ufD紅軟基地
2002年ufD紅軟基地
志存高遠，再創(chuàng)偉業(yè) ufD紅軟基地
2002年，成立北京好利來工貿有限公司，同年中秋前，北京好利來無菌食品工業(yè)園正式開園。園區(qū)面積4萬平方米，引進了最先進的食品生產流水線，共投資1億5千萬元，工業(yè)園的建成，標志著好利來的更大雄心： ufD紅軟基地
好利來全國連鎖店達到230家； ufD紅軟基地
中秋月餅大戰(zhàn)，好利來月餅銷量攀至全國第一，成為蛋糕、月餅雙冠之王。 2003年ufD紅軟基地
好利來全國連鎖店達到360家； ufD紅軟基地
好利來總部從沈陽遷至北京。ufD紅軟基地
2006年ufD紅軟基地
　　1. 總裁放權，謝總接任。2月26日，年度區(qū)域經理會在北京召開，總裁正式宣布辭去公司總經理職務，由原副總經理謝立接任。謝總上任后，確定了公司高層管理組采用集體決策制的管理原則。 ufD紅軟基地
　　2. 以A粉為中心的生產管理模式的推廣。以A粉為中心的管理模式最初是在2005年10月份開始試行，通過新品面包的上市，管理公司技術研發(fā)部在整個北方市場推廣以A粉為中心的生產管理模式。此模式的推行不僅做到了配方保密化，更使生產操作標準化，使成本和績效更容易掌控。 ufD紅軟基地
　　3. 三個利潤中心制開始推廣。2006年年初，“三個利潤中心制” 首先在北京試點，并開始逐步推廣。此后，還以北京和各市場推行總結的分析為基礎，形成了07年度全面推廣的模式和規(guī)范。 ufD紅軟基地
　　4. 工程審計改革。2006年3月公司財務部開始實施工程審計改革，從以往的事后審計變?yōu)槭虑翱刂�，事中掌握，降低了裝修成本。 ufD紅軟基地
　　5. 初步實行技術稽查。2006年3月份，公司技術研發(fā)部開始初步實行技術稽查。借助技術評級的契機，對各個市場的生產環(huán)境、生產技術以及生產管理進行了技術稽查，并針對每次的稽查進行了后續(xù)的跟蹤檢查，對其結果做出了詳盡的報告，指出了市場存在的技術問題。此前對各市場生產管理的檢查與評估一直沒有很系統(tǒng)化，通過兩次的試行，技術研發(fā)部初步建立了一套完整的技術稽查評估系統(tǒng)，將在2007年正式推出。 ufD紅軟基地
　　6. 技術員工技術等級評定正式啟動。2006年3月份，籌劃多年的技術評級工作正式啟動，技術員工的發(fā)展階梯正式建立。每年度對所有技術員工進行三級到五級的評定，并從中為好利來選拔和儲備技術人才。員工開始提升自己的技術，開始自我學習了，技術的競爭開始了。 ufD紅軟基地
　　7. 一線員工獎金結構調整。06年4月份，開始將一線人員的獎金分為基本獎和效益獎兩部分計發(fā)。此舉建立了與市場整體效益和個人工作表現評估掛鉤的獎勵機制，經由個體的努力促進團隊業(yè)績的增長。效益獎金的評估機制為提升人員生產效率提供了衡量的基礎，為公司整體的減員增效做好了準備。ufD紅軟基地
8. 連鎖店員工薪資結構調整。2006年4月份，連鎖店薪資結構調整，開始建立了以工作崗位和技術等級為依據的薪資結構．為員工在公司的職業(yè)生涯發(fā)展提供了明確的通道和架構。改變了論資排輩的收入增長模式，為技能提升快的員工提供了快速發(fā)展的平臺，建立鼓勵員工以能夠為公司所做貢獻的程度獲得個人收益增長的行為導向基礎。 ufD紅軟基地
9. 總裁在聯(lián)合國舉辦個人攝影展。2006年6月5日，世界環(huán)境日總裁在聯(lián)合國舉辦有關環(huán)境的個人攝影展。應聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署的邀請，總裁羅紅在聯(lián)合國環(huán)境署總部內羅畢舉行“地球，我們的家園”個人攝影展。這是聯(lián)合國第一次邀請一位中國攝影家在其總部舉行個人攝影展。作為“世界環(huán)境日”紀念活動的重要內容，此次攝影展吸引了眾多的知名人士參加，聯(lián)合國環(huán)境署官員、各國駐聯(lián)合國代表、中國駐肯尼亞大使以及當地政要300多人出席開幕式活動并參觀展覽。攝影展為期兩周，共展出150幅精美的攝影圖片。展覽結束后，總裁將所有展品義賣并捐獻給聯(lián)合國環(huán)境署的有關環(huán)保項目。新華社、人民日報、中央電視臺等媒體均給與了重點關注。 ufD紅軟基地
10. 恐龍蛋面包成功上市。2006年6月，新產品恐龍蛋面包成功上市。該產品從國外引進原料，從工藝和口感上顛覆了傳統(tǒng)面包，成為國內首家生產和銷售這種產品的企業(yè)，并通過專業(yè)嚴謹的營銷策劃和上市推廣，在市場上獲得巨大成功。 ufD紅軟基地
11. 2006年7月，好利來兒童繪畫大賽圓滿落幕。由好利來和《米老鼠》雜志社共同舉辦的“愛就在你身邊”兒童繪畫大賽自5月份開賽以來就受到了眾多小朋友的歡迎，大賽組委會最后收到了來自全國各地小朋友參賽作品近6000幅，從中共評出一等獎10名，二等獎50名，優(yōu)秀獎若干。通過繪畫大賽，傳播了好利來“愛就在你身邊”的企業(yè)文化，提升了好利來品牌的美譽度和忠誠度。 ufD紅軟基地
12. 總裁受邀參加首屆三江源國際攝影節(jié)。2006年7月29日，受中國攝影家協(xié)會和青海省人民政府的邀請，總裁的20多幅攝影作品參加了在青海西寧舉行的“首屆中國（青海）三江源國際攝影節(jié)”。 ufD紅軟基地
13. 06年8月，天津新廠設計并開始施工。在天津建立一個采用新的工藝、新的設備的現代化食品工廠，可以向華北地區(qū)配送冷凍面團、冷凍蛋糕坯，使產品品質更上一個臺階，同時其生產能力也能滿足連鎖店的擴張，預計2007年年初設備進場。 ufD紅軟基地
14. 06年9月，好利來月餅獲國家質量監(jiān)督檢驗總局頒發(fā)的“中國名牌”稱號。ufD紅軟基地
15. 總裁在成都舉辦個人攝影展。2006年9月2日，總裁首次國內個人攝影展在成都世紀城新國際會展中心舉行。在展覽籌備期間，適逢四川遭受50年不遇的旱災，作為一個環(huán)境主義者和四川人，總裁羅紅對家鄉(xiāng)的災情非常關注，并借展覽之際以個人名義向四川省紅十字會捐贈人民幣20萬元。并在展覽期間展開義賣，所有義賣收入72萬元全部捐給受旱災區(qū)。 ufD紅軟基地
16. 好利來獲“食品安全示范單位”稱號。2006年9月16日，好利來被中國食品工業(yè)協(xié)會評選為2006年度全國“食品安全示范單位”。標志著好利來成為食品餅店業(yè)食品安全管理的標桿型企業(yè)，將更進一步促使各連鎖店加強對食品安全工作的重視和強化。 ufD紅軟基地
17. 2006年9月30日，總裁攝影展亮相第三屆中華（天津）民間藝術精品博覽會，這是總裁攝影作品繼聯(lián)合國世界環(huán)境日攝影展和成都影展之后的又一次精彩展出。 ufD紅軟基地
18. 師徒制度建立。2006年10月，公司開始著手建立師徒制度。為了提高技術人員技術水平和保持良好的培訓效果，技術研發(fā)部起草了師徒制度的體系，其初稿已經通過了公司高層領導的討論和審核，等待進一步完善和下發(fā)。ufD紅軟基地
19. 聯(lián)合國羅紅環(huán)保基金首批二百萬元捐款儀式在京舉辦。2006年10月20日，在中非北京峰會召開之際，總裁向聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署首筆200萬元捐款捐贈儀式在北京舉行。聯(lián)合國副秘書長、環(huán)境規(guī)劃署執(zhí)行主任阿其姆?施泰納從總裁手中接過了200萬元的捐款支票�？夏醽啳h(huán)境部副部長提布提，國家環(huán)保總局相關負責人以及聯(lián)合國環(huán)境署官員等出席了捐贈儀式。在捐贈儀式結束后，施泰納一行還在總裁的陪同下參觀了北京好利來安立路店，施泰納也成為首位到好利來店內參觀的聯(lián)合國高級官員。 ufD紅軟基地
20. 2006年11月6日，總裁赴肯尼亞首都內羅畢與聯(lián)合國副秘書長、環(huán)境規(guī)劃署執(zhí)行主任阿其姆?施泰納先生正式簽署了在聯(lián)合國建立“羅紅環(huán)�；�金”的協(xié)議。施泰納先生同時宣布，由總裁羅紅捐資設立的“羅紅環(huán)�；�金”正式啟動�？偛迷诋斕炫e行的新聞發(fā)布會上承諾，在未來5年內將為基金捐資1000萬元，用于聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署的環(huán)境保護項目。其中第一批200萬元捐款中的100萬元用于肯尼亞納庫魯湖的環(huán)境治理，另一100萬元用于2008年北京“綠色奧運”項目。 ufD紅軟基地
21. 2006年11月，公司人才選拔引入競爭機制，城市經理嘗試從內部競聘產生。ufD紅軟基地
22. 總裁在北京舉辦個人攝影展。2006年11月23日，“地球，我們的家園——羅紅自然攝影作品展”在北京中華世紀壇世界藝術館隆重開幕。中國攝影家協(xié)會主席邵華女士、中國首任國家環(huán)境保護局局長、中華環(huán)保基金會理事長曲格平先生、前文化部部長周巍峙先生等國家官員，南非、肯尼亞、德國、意大利等國的駐華使節(jié)及一些演藝界明星參加了開幕式。這次攝影展吸引了數萬首都市民前來參觀，在首都引起轟動，羅紅攝影展更成為一個公眾話題。如潮的參觀者在影展現場不斷駐足、觀看、合影、留念，兩周的展期不能滿足觀眾的需求，攝影展最后延期一周，于12月3日結束。京城眾多的媒體對影展和總裁個人給與了極大關注和充分的報道，也對好利來的品牌傳播起到了巨大的推動作用。 ufD紅軟基地
23. 總裁獲評時尚先生雜志“2006年度十大時尚先生”。2006年12月15日，在“2006時尚先生年度頒獎典禮”上，總裁被授予“年度時尚先生”稱號，與梁家輝、胡軍等一起成為十大“年度時尚先生”。總裁因其在2006年的攝影藝術成就和對環(huán)境保護做出的杰出成就，并由此引起國內國際廣泛關注而成為“年度時尚先生”的當然入選者。 ufD紅軟基地
24. 總裁聯(lián)合國影展新聞獲評中央電視臺年度國際十大新聞之一。2006年12月，總裁在聯(lián)合國舉辦個人攝影展的新聞在中央電視臺年終特別節(jié)目《影響2006?CCTV年度新聞記憶》中被評為國際新聞篇“百姓榜”十大新聞之一，總裁攜母親參加了中央電視臺當晚的專題晚會。《影響2006?CCTV年度新聞記憶》是中央電視臺新聞頻道年終推出的一檔重要的迎新專題新聞節(jié)目，集中梳理回顧了2006年發(fā)生的重大新聞事件。 ufD紅軟基地
　　ufD紅軟基地
25. 總裁獲“中國營銷2006年度標志人物”稱號。2006年12月16日，在北京舉行的“2006中國營銷領袖年會暨2006年度中國營銷標桿企業(yè)/標志人物頒獎典禮”上，總裁羅紅被授予“年度創(chuàng)新營銷人物”稱號。“中國營銷領袖年會”將“年度創(chuàng)新營銷人物”大獎頒給總裁，以表彰總裁將攝影、環(huán)保和品牌營銷三者完美結合對中國營銷界探討不斷創(chuàng)新的營銷方式所具有的借鑒和指導意義。ufD紅軟基地
26. 中國攝影家協(xié)會授予總裁建國以來“突出貢獻攝影家”稱號。2006年12月，中國攝影家協(xié)會成立50周年之際，對一大批建國以來為中國攝影事業(yè)作出巨大貢獻的攝影家進行了表彰，總裁羅紅獲評“突出貢獻攝影家”。 ufD紅軟基地
27. 員工招聘取得突破。2006年根據公司發(fā)展的需要實習經理的招聘突破了100人，共計在從四川、沈陽、長春、哈爾濱、北京、貴陽等多個城市舉辦了16場大型招聘活動，從近萬名應聘者中通過初試、在崗評估、復試等多個面試環(huán)節(jié)選拔了共125名實習經理。從四川、東北、陜西、山東通過10次大規(guī)模的招聘工作從數千人中招聘600名制作員工。 ufD紅軟基地
28. 2006年連鎖店規(guī)模。2006年，好利來新增連鎖店面90家，其中北方片區(qū)新增55家，5大區(qū)域公司增加35家。員工總人數達到8862人，比去年增加919人。ufD紅軟基地
好利來品牌代言人ufD紅軟基地
江一燕：ufD紅軟基地
   中國內地女演員，出生于浙江省紹興市。在電影《雙食記》、《南京！南京！》 中曾有出色的表現。 ufD紅軟基地
母嬰平安120行動愛心大使 ufD紅軟基地
　　聯(lián)合國兒童基金會愛心大使 ufD紅軟基地
　　中華少年兒童慈善救助基金會‘希望之履’愛心大使。ufD紅軟基地
 ufD紅軟基地

好利來的企業(yè)分析PPT模板：這是一個關于好利來的企業(yè)分析PPT模板，主要是了解一、目標二、伊利產品簡介三、產品及價格組合四、活動方案等，好利來公司創(chuàng)建于1992年9月，創(chuàng)始人為公司現任總裁羅紅先生，是擁有上億元固定資產，七千多名員工以及北京好利來企業(yè)投資管理有限公司、北京好利來工貿有限公司兩家控股公司的大型中、西式糕點專營連鎖企業(yè)集團，好利來以連鎖店的形式，主營生日蛋糕、西點、中點、面包等產品并為顧客提供相關服務。公司以好利來創(chuàng)業(yè)和成長經驗為基礎，創(chuàng)建了現代化企業(yè)的管理架構，確立了好利來管理模式的核心思想，并一直致力于為好利來制定中遠期發(fā)展目標、策略，在產品研發(fā)、市場拓展、人力資源開發(fā)、企業(yè)文化建設等方面，為好利來邁向卓越做好準備，歡迎點擊下載好利來的企業(yè)分析PPT模板哦。

好利來的企業(yè)分析PPT課件：這是一個關于好利來的企業(yè)分析PPT課件，主要是了解好利來企業(yè)投資管理有限公司、北京好利來工貿有限公司、北京好利來商貿有限公司等三家控股公司的大型食品專營連鎖企業(yè)集團，創(chuàng)始人及現任CEO為著名攝影人羅紅。好利來核心業(yè)務，好利來大事紀年和榮譽等，好利來公司創(chuàng)建于1992年9月，創(chuàng)始人為公司現任總裁羅紅先生，是擁有上億元固定資產，七千多名員工以及北京好利來企業(yè)投資管理有限公司、北京好利來工貿有限公司兩家控股公司的大型中、西式糕點專營連鎖企業(yè)集團，好利來以連鎖店的形式，主營生日蛋糕、西點、中點、面包等產品并為顧客提供相關服務。公司以好利來創(chuàng)業(yè)和成長經驗為基礎，創(chuàng)建了現代化企業(yè)的管理架構，確立了好利來管理模式的核心思想，并一直致力于為好利來制定中遠期發(fā)展目標、策略，在產品研發(fā)、市場拓展、人力資源開發(fā)、企業(yè)文化建設等方面，為好利來邁向卓越做好準備，歡迎點擊下載好利來的企業(yè)分析PPT課件哦。

好利來的企業(yè)分析PPT：這是一個關于好利來的企業(yè)分析PPT，主要是了解好利來在北京、天津和沈陽均按國際制藥行業(yè)GMP標準投資興建了業(yè)內最具規(guī)模的大型現代化無菌食品工廠，通過對技術與生產設施設備的高投入來嚴格杜絕品質問題。同時，好利來推行ISO9001國際化質量管理體系和ISO22000食品安全管理體系等，在管理方面又為品質提供了有力的保障。好利來公司創(chuàng)建于1992年9月，創(chuàng)始人為公司現任總裁羅紅先生，是擁有上億元固定資產，七千多名員工以及北京好利來企業(yè)投資管理有限公司、北京好利來工貿有限公司兩家控股公司的大型中、西式糕點專營連鎖企業(yè)集團，好利來以連鎖店的形式，主營生日蛋糕、西點、中點、面包等產品并為顧客提供相關服務。公司以好利來創(chuàng)業(yè)和成長經驗為基礎，創(chuàng)建了現代化企業(yè)的管理架構，確立了好利來管理模式的核心思想，并一直致力于為好利來制定中遠期發(fā)展目標、策略，在產品研發(fā)、市場拓展、人力資源開發(fā)、企業(yè)文化建設等方面，為好利來邁向卓越做好準備，歡迎點擊下載好利來的企業(yè)分析PPT哦。