這是一個關(guān)于體育管理學(xué)的展望PPT，主要介紹了：一.緒論；二體育管理的基本原理、職能與方法；三.體育管理體制；四.學(xué)校體育管理；五.運(yùn)動訓(xùn)練管理；六.運(yùn)動訓(xùn)練場地設(shè)施管理；七.體育賽事管理；八.體育產(chǎn)業(yè)管理；九.體育信息管理等等內(nèi)容，體育管理學(xué)任課老師：劉瓊第一章：緒論第一節(jié)：體育管理學(xué)的形成與發(fā)展 第二節(jié)：體育管理學(xué)的基本性質(zhì)第一節(jié)：體育管理學(xué)的形成與發(fā)展一、體育管理學(xué)的形成（一）體育管理與體育管理學(xué)的概念 體育管理，即對體育事物的管理，是管理在體育領(lǐng)域的具體表現(xiàn)。它以管理學(xué)作為理論基礎(chǔ)，以體育問題作為實(shí)踐對象，追求的是體育實(shí)踐的最佳管理效果。因此，結(jié)合管理的概念，可以對管理描述如下：體育管理就是指體育管理行為的實(shí)施者，通過采取管理和體育的方法，以實(shí)現(xiàn)體育管理的決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新的職能，創(chuàng)造和諧的環(huán)境，充分發(fā)揮各種體育資源的合力作用，實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)的過程。體育管理學(xué)則是研究體育管理的本質(zhì)和規(guī)律的科學(xué)（二）、體育管理學(xué)形成的影響因素 體育管理學(xué)是一門正在形成的學(xué)科，從其發(fā)展歷史來看，體育管理學(xué)的學(xué)科形成過程滯后于物質(zhì)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)活動領(lǐng)域管理的科學(xué)化進(jìn)程，因?yàn)轶w育是一種非物質(zhì)生產(chǎn)的活動，在很大程度上依賴與物質(zhì)生產(chǎn)過程，人類只有在物質(zhì)條件達(dá)到一定水平時，才會對體育這一非物質(zhì)生產(chǎn)過程投以更多的關(guān)注，歡迎點(diǎn)擊下載體育管理學(xué)的展望PPT。

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體育管理學(xué)任課老師：劉瓊第一章：緒論第一節(jié)：體育管理學(xué)的形成與發(fā)展 第二節(jié)：體育管理學(xué)的基本性質(zhì)第一節(jié)：體育管理學(xué)的形成與發(fā)展一、體育管理學(xué)的形成（一）體育管理與體育管理學(xué)的概念 體育管理，即對體育事物的管理，是管理在體育領(lǐng)域的具體表現(xiàn)。它以管理學(xué)作為理論基礎(chǔ)，以體育問題作為實(shí)踐對象，追求的是體育實(shí)踐的最佳管理效果。因此，結(jié)合管理的概念，可以對管理描述如下：體育管理就是指體育管理行為的實(shí)施者，通過采取管理和體育的方法，以實(shí)現(xiàn)體育管理的決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新的職能，創(chuàng)造和諧的環(huán)境，充分發(fā)揮各種體育資源的合力作用，實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)的過程。體育管理學(xué)則是研究體育管理的本質(zhì)和規(guī)律的科學(xué)（二）、體育管理學(xué)形成的影響因素 體育管理學(xué)是一門正在形成的學(xué)科，從其發(fā)展歷史來看，體育管理學(xué)的學(xué)科形成過程滯后于物質(zhì)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)活動領(lǐng)域管理的科學(xué)化進(jìn)程，因?yàn)轶w育是一種非物質(zhì)生產(chǎn)的活動，在很大程度上依賴與物質(zhì)生產(chǎn)過程，人類只有在物質(zhì)條件達(dá)到一定水平時，才會對體育這一非物質(zhì)生產(chǎn)過程投以更多的關(guān)注。綜合來說，體育管理學(xué)的形成主要收以下幾個因素的影響： 1. 體育事業(yè)自身發(fā)展的需要 體育作為一種社會事業(yè)，在其生存和發(fā)展過程中，必須處理好兩個方面的問題：一是體育與外部系統(tǒng)之間的關(guān)系。體育與社會系統(tǒng)之間的聯(lián)系日益復(fù)雜，越來與需要借助與科學(xué)的管理理念、有效的管理方法來對體育事業(yè)發(fā)展的規(guī)模、速度、類型和布局等問題進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、資源配置，以協(xié)調(diào)體育與外部系統(tǒng)之間快速變化的千絲萬縷的聯(lián)系 二是體育系統(tǒng)內(nèi)部之間的關(guān)系。體育事業(yè)的規(guī)模不斷增加，組成要素之間的聯(lián)系也日益復(fù)雜化，需要有科學(xué)的研究方法，從理論和實(shí)踐兩個方面作出回答。因此體育管理學(xué)的形成與發(fā)展是體育事業(yè)自身發(fā)展的需要。 2.科學(xué)技術(shù)的發(fā)展為體育管理學(xué)的形成發(fā)展提供了可能 第二次世界大戰(zhàn)以后，科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，改變了人們認(rèn)識世界的途徑，也使人們掌握了認(rèn)識世界和改造世界的方法和工具�，F(xiàn)代數(shù)學(xué)、現(xiàn)代物理、現(xiàn)代生物學(xué)、現(xiàn)代心理學(xué)，現(xiàn)代計(jì)算機(jī)科學(xué)及現(xiàn)代心理學(xué)等所提供的認(rèn)識方法和科學(xué)工具，都不斷被體育工作者運(yùn)用到體育管理中來，為人們更好、更全面地控制體育系統(tǒng)服務(wù)。。如果說體育事業(yè)的發(fā)展需要體育管理學(xué)的形成，那么現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)則是使這種需要成為可能。 3.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理論和方法的成就對體育管理理論的輻射作用 社會的基礎(chǔ)是經(jīng)濟(jì)，20世紀(jì)是管理科學(xué)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域取得輝煌成就的時期，無論是管理理論、管理方法，還是管理手段，都發(fā)生了劃時代的變化。現(xiàn)代體育管理中所經(jīng)常使用的目標(biāo)管理、質(zhì)量管理、人的行為管理、計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)管理等等，都是對經(jīng)濟(jì)管理理論和方法的借鑒。因此現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理論和方法對體育管理發(fā)生了很大的影響，推動了現(xiàn)代體育管理理論的發(fā)展。 二、體育管理學(xué)與管理學(xué)的關(guān)系 體育管理學(xué)是建立在體育學(xué)與管理學(xué)這兩門學(xué)科基礎(chǔ)上的交叉學(xué)科，往往要運(yùn)用管理學(xué)與管理學(xué)的基本思想、理論個原理，以體育實(shí)踐活動為對象，研究體育系統(tǒng)中的管理問題，揭示體育管理的一般規(guī)律。 從人類進(jìn)行有目的的身體鍛煉開始，就已經(jīng)出現(xiàn)了體育管理思想的萌芽，但是體育管理學(xué)卻經(jīng)歷了一個較為漫長的發(fā)展過程，體育管理學(xué)的主要內(nèi)容是由體育管理理論與體育管理實(shí)踐兩個部分組成。體育管理理論部分包括體育管理發(fā)展史、管理過程、管理原則、管理方法等。體育實(shí)踐部分是根據(jù)體育活動規(guī)律劃分為學(xué)校體育管理、運(yùn)動訓(xùn)練管理、體育賽事管理、競技體育管理、社會體育管理、體育產(chǎn)業(yè)管理等幾個部分。 三、體育管理學(xué)的演變過程 體育管理學(xué)的演變過程可以分為四個時期：（一） 萌芽時期 （20世紀(jì)30年代—50年代） （二) 創(chuàng)立時期 （20世紀(jì)50年代中期—60年代中期） （三) 發(fā)展時期 （20世紀(jì)60年代—70年代后期） （四） 成熟時期 （20世紀(jì)80年代至今） 四、我國體育管理學(xué)內(nèi)容結(jié)構(gòu)體系的變化 我國體育管理學(xué)由體育管理基礎(chǔ)部分和體育業(yè)務(wù)管理理論部分組成。體育管理基礎(chǔ)部分包括體育管理的原理、職能和方法等，是管理學(xué)理論在體育領(lǐng)域的延伸。體育業(yè)務(wù)管理理論包括體育管理機(jī)制、學(xué)校體育管理、運(yùn)動訓(xùn)練管理、體育賽事管理、社會體育管理、體育產(chǎn)業(yè)和體育信息管理等 (一) 影響我國體育管理學(xué)的發(fā)展的主要因素有以下幾個方面 1.現(xiàn)代管理理論的發(fā)展 體育管理學(xué)經(jīng)過20多年的發(fā)展，尤其是自20世紀(jì)80年代以來，有中國特色的體育管理學(xué)已經(jīng)開始逐步形成。體育管理和管理理論的結(jié)合更加緊密，新的管理理論和方法不斷應(yīng)用與管理實(shí)踐，對人的重視和廣義的系統(tǒng)理論在體育管理學(xué)中的應(yīng)用，充分反映了體育科學(xué)理論和現(xiàn)代管理理論的有機(jī)結(jié)合 2.體育管理體制改革 20世紀(jì)80年代后期，我國的體育管理體制進(jìn)行了一系列的改革，從傳統(tǒng)的側(cè)重競技體育、學(xué)校體育和社會體育管理的研究，轉(zhuǎn)換到對體育發(fā)展戰(zhàn)略、體育運(yùn)行機(jī)制、體育經(jīng)濟(jì)等多層次、多方位的研究，使得體育管理體制成為體育管理學(xué)的一個重要內(nèi)容。 為創(chuàng)建新型體育管理學(xué)內(nèi)容，我國體育管理改革不斷深入，是管理機(jī)制、體育教育、社會體育、運(yùn)動訓(xùn)練、體育賽事、體育產(chǎn)業(yè)和體育科技等都發(fā)生了重大變化，體育的產(chǎn)業(yè)化、社會化、科學(xué)化和法制化進(jìn)程將進(jìn)一步加大，體育管理學(xué)的內(nèi)容體系將打破原有的形式，體育管理系統(tǒng)研究、體育管理可持續(xù)發(fā)展研究和管理體制改革研究將成為體育管理的中研研究內(nèi)容。 3.體育科學(xué)理論的研究和發(fā)展 20世紀(jì)90年代，體育領(lǐng)域內(nèi)出現(xiàn)了大量的新氣象和新問題，因此體育管理理論的研究需要不斷向體育事業(yè)新的領(lǐng)域延伸、細(xì)化，進(jìn)而產(chǎn)生了一些新的體育管理科學(xué)研究領(lǐng)域，如體育產(chǎn)業(yè)管理、體育信息管理等，從而也使得業(yè)務(wù)管理部分的內(nèi)容得到不斷擴(kuò)充。 伴隨著全民健身運(yùn)動的發(fā)展，城市社區(qū)體育、農(nóng)村體育、職工體育、健身娛樂運(yùn)動、老年人體育、少數(shù)民族體育等將成為社會體育的新亮點(diǎn)。 4.體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 體育職業(yè)化的演進(jìn)，市場化程度的提高，是體育經(jīng)濟(jì)的功能日益擴(kuò)大。體育場館的進(jìn)一步開放，體育服務(wù)業(yè)的發(fā)展，拉動了體育消費(fèi)，促進(jìn)了體育文化業(yè)、體育用品業(yè)、體育建筑業(yè)等的發(fā)展。這些都促進(jìn)了我國體育經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，從而開拓體育管理學(xué)研究的新領(lǐng)域，為體育管理學(xué)的發(fā)展提供了契機(jī)。 (二) 我國體育管理學(xué)的內(nèi)容體系的發(fā)展歷程 體育管理學(xué)在保持兩大基本內(nèi)容不變的情況下，具體內(nèi)容發(fā)生了較為明顯的變化，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： （1) 體育事業(yè)管理的內(nèi)容比例上升，基礎(chǔ)理論的的內(nèi)容比例下降，管理理論與管理實(shí)踐不斷融合。 （2）體育事業(yè)管理的內(nèi)容雖然總體上趨于一致，但側(cè)重點(diǎn)各有不同，經(jīng)歷著從整合到分散，再到整合的發(fā)展趨勢。 （3）體育事業(yè)管理理論部分與體育管理機(jī)制改革方向一致，并且趨完善 五、學(xué)習(xí)體育管理學(xué)的意義 隨著我國改革開放的不斷深入，體育事業(yè)的不斷發(fā)展，體育規(guī)模和范圍不斷擴(kuò)大，體育內(nèi)容和管理難度的不斷加大，體育管理學(xué)的重要性已經(jīng)越來越明顯，學(xué)習(xí)體育管理學(xué)，對于體育專業(yè)的學(xué)生有著非常重壓的意義： 第一，學(xué)習(xí)體育管理學(xué)，能夠以科學(xué)的管理理論和方法來加強(qiáng)對體育實(shí)踐的指導(dǎo)，并在實(shí)踐中不斷充實(shí)、完善體育管理學(xué)的理論體系，是加快體育改革，開創(chuàng)體育工作新局面的需要。 第二，學(xué)習(xí)體育管理學(xué)，能夠促進(jìn)體育工作的科學(xué)化和有序化進(jìn)程，是提高體育管理效率，取得最大效益的需要。 第三，學(xué)習(xí)體育管理學(xué)，能夠增強(qiáng)體育管理者自身素質(zhì)，提高決策和管理能力，是建設(shè)一支高素養(yǎng)、高水平的體育管理者隊(duì)伍的需要。第二節(jié) 體育管理學(xué)的基本性質(zhì)一、體育管理學(xué)的性質(zhì)（一）體育管理學(xué)具有雙重屬性，是一門交叉的邊緣學(xué)科 體育管理學(xué)使用管理科學(xué)的知識來觀察和解決體育領(lǐng)域的問題，表現(xiàn)為管理科學(xué)與體育科學(xué)的交叉。因此具有管理學(xué)與體育科學(xué)的雙重屬性。 就其方法論而言，現(xiàn)代管理科學(xué)體系中不同層次的科學(xué)理論、方法和技術(shù)，都可以為體育管理學(xué)所借鑒，它們構(gòu)成了體育管理學(xué)的最基本的方法學(xué)基礎(chǔ)。體育是人類一項(xiàng)特殊的實(shí)踐活動，因此，在方法學(xué)上，體育管理學(xué)同樣變現(xiàn)為管理科學(xué)與體育科學(xué)的有機(jī)交叉融合。 就其認(rèn)識論而言，體育科學(xué)體系中各個層次的眾多科學(xué)理論，是構(gòu)筑體育管理學(xué)認(rèn)識論的主要基礎(chǔ)。但同時管理科學(xué)顯然也對體育管理學(xué)認(rèn)識論的結(jié)構(gòu)提供了必要的補(bǔ)充。體育科學(xué)的認(rèn)識論體系，只有和管理科學(xué)的認(rèn)識論體系進(jìn)行有機(jī)的交叉，才能構(gòu)建出體育管理科學(xué)的認(rèn)識論體系。 體育管理學(xué)是現(xiàn)代管理科學(xué)在體育領(lǐng)域的應(yīng)用學(xué)科，是部門管理學(xué)�，F(xiàn)代管理科學(xué)和現(xiàn)代體育學(xué)的有機(jī)交叉融合，即是體育管理的基本范疇和理論體系建立的基礎(chǔ)，也是體育管理學(xué)的發(fā)展趨勢。 （二）體育管理學(xué)是一門綜合性科學(xué) 雖然體育管理學(xué)是一種人類社會實(shí)踐活動，但還必須借鑒自然科學(xué)、社會科學(xué)、思維科學(xué)、人體科學(xué)、心理科學(xué)、系統(tǒng)科學(xué)等研究成果。追求“1＋1＞2”的整體觀，因此，體育管理學(xué)是一門綜合性科學(xué)。 （三）體育管理學(xué)是一門軟科學(xué) 體育管理學(xué)研究的是體育系統(tǒng)的運(yùn)行和演化規(guī)律，它是研究如何協(xié)調(diào)人力、財力、物力等各種硬件資源，充分發(fā)揮其潛力，一邊創(chuàng)造和諧的管理氣氛和發(fā)揮集體力量的問題，取得最好效果和效率。因此體育管理學(xué)應(yīng)該從屬于軟科學(xué)的范疇。 二、體育管理學(xué)的學(xué)科位置和學(xué)科體系（一）體育管理學(xué)的學(xué)科位置 體育管理學(xué)是以管理科學(xué)、體育科學(xué)、人體科學(xué)、思維科學(xué)等眾多學(xué)科作為理論基礎(chǔ)，以體育系統(tǒng)為研究對象的一門應(yīng)用性學(xué)科，它在整個科學(xué)體系中的位置如圖： (二）體育管理學(xué)的學(xué)科結(jié)構(gòu)和其他任何一門學(xué)科相類似，體育管理學(xué)也有自身的學(xué)科結(jié)構(gòu) 三、體育管理學(xué)的學(xué)科特點(diǎn) （一）歷史性 （二）社會性 （三）綜合性 （四）適用性 四、體育管理學(xué)的研究對象和研究方法（一）體育館學(xué)的研究對象體育管理學(xué)，正式以體育管理的實(shí)施過程，體育管理過程的基本規(guī)律和一般方法及體育管理的本質(zhì)和結(jié)構(gòu)為研究對象的科學(xué)，它是體育設(shè)計(jì)也不斷進(jìn)步的動力所在。（二)體育管理學(xué)的研究方法 首先要以辯證唯物主義和歷史唯物主義的方法論作為基礎(chǔ)，要用聯(lián)系的、發(fā)展著的和全面觀點(diǎn)去分析問題的實(shí)質(zhì)，體育管理常用的研究方法有： 1.科學(xué)實(shí)驗(yàn)和調(diào)查統(tǒng)計(jì)的方法 2.比較研究方法 3.歷史研究方法 4.理論的研究方法 第二章 體育管理的基本原理、職能與方法第一節(jié) 體育管理的基本原理 管理原理：是從人類的管理實(shí)踐中逐步形成和發(fā)展起來的，是對管理工作的實(shí)質(zhì)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)分析總結(jié)而形成的基本規(guī)律，是對現(xiàn)實(shí)管理現(xiàn)象的抽象，是對各項(xiàng)管理制度和管理方法的高度綜合與概括，是對管理的實(shí)質(zhì)及其客觀規(guī)律的表述，是大量管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和升華。一、管理原理的特征 （一）客觀性 對客觀規(guī)律的表述，不受人的意志為轉(zhuǎn)移。（二）概括性 經(jīng)高度綜合概括出的具有普遍性和規(guī)律性的結(jié)論（三）相對穩(wěn)定性 具有“公理性質(zhì)” 二、體育管理的基本原理（一）系統(tǒng)原理 系統(tǒng)：是指有若干相互聯(lián)系、相互作用的部分組成，在一定環(huán)境中具有特定功能的有機(jī)整體。要求：1、局部描述與整體描述相結(jié)合 2、定性描述與定量描述相結(jié)合 3、系統(tǒng)分析與系統(tǒng)綜合相結(jié)合 （二）人本原理（“以人為本”的管理思想） 任何管理者都會在管理過程中影響下屬人性的發(fā)展，所以以人為本是現(xiàn)代體育要弘揚(yáng)的一個重要價值觀念，體育發(fā)展的最終目的，是是人的潛力和創(chuàng)造力獲得全面發(fā)展更重要的是提升人的價值觀念在體育管理中，應(yīng)用人本原理的基本要求有： 1、滿足人的生存需求是體育管理的前提 體育成為個人、家庭、社會生活構(gòu)成的一種日常行為體育活動成為人們衣食住行之外的第五個要素體育管理活動需要多種管理措施，滿足人的生存需求只是驚醒體育管理或定的一個最基本前提，因此，保障人的最基本的生存權(quán)是體育管理的先行條件。 2、提升人的精神境界是體育管理的重要目標(biāo) 精神性是人之為人的根本標(biāo)志問題，也是管理活動中的核心問題。體育管理活動中，要以滿足人最基本的生存權(quán)為基礎(chǔ)，在管理體制、管理方式、管理手段上體現(xiàn)出關(guān)注人的心理、重視人的精神需求，尊重人的個性展示與發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人的自信、尊嚴(yán)和價值。 此外，體育本身就具有公平性、公正性，可以帶給人以自由發(fā)揮的創(chuàng)造精神和挑戰(zhàn)生理極限的挑戰(zhàn)精神，同時又具有要求人們服從團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)精神，形成公正為懷、公平行事的管理風(fēng)格，已要求達(dá)到提升人的精神境界的重要目標(biāo)。 （3）、責(zé)任目標(biāo) 分工是生產(chǎn)力發(fā)展的必然要求在合理分工上確定每個人的職位，明確擔(dān)負(fù)的任務(wù)，這就是職責(zé)。如何明確明確職責(zé)首先，職責(zé)界限要清晰；其次，職責(zé)內(nèi)容要具體且要明文規(guī)定。即將學(xué)校的管理的內(nèi)容責(zé)任到人，各部門協(xié)調(diào)配合，才能提高組織整體的功效。一個人能否承擔(dān)起一定的職責(zé)取決與他的能力、職位和利益的大小。最后，明確了職責(zé)，就要授予相應(yīng)的權(quán)力根據(jù)一定的職責(zé)，執(zhí)行相應(yīng)的權(quán)力才是真正的管理。 不同層次管理者的能力 （四）效益原理 1、效益：是指在社會活動的物化勞動和活動的消耗同取得的符合社會需要的勞動成果的對比關(guān)系。 2、體育管理效益評價（1）經(jīng)濟(jì)效益 經(jīng)濟(jì)效益的評價是體育市場中進(jìn)入經(jīng)營性的體育產(chǎn)業(yè)活動，是可以通過貨幣的投入與產(chǎn)出之比之結(jié)進(jìn)行評價的。 （2）社會效益。 社會效益的評價是指投入與產(chǎn)出之間沒有直接可比性的體育工作，管理者必須尋求其他的科學(xué)方法加以評價，并使之具有可比性。 3、體育管理效益實(shí)現(xiàn)過程中必須遵循的規(guī)律（1）正確處理體育管理活動中局部效益和全局效益的關(guān)系，把二者有機(jī)結(jié)合起來 （2）正確處理體育管理實(shí)現(xiàn)當(dāng)前效益和長遠(yuǎn)效益的關(guān)系，把二者統(tǒng)一起來。 （3）正確處理體育管理的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的關(guān)系，把二者統(tǒng)一起來。 （五）動態(tài)原理 動態(tài)管理原理是要求管理者應(yīng)不斷更新觀念，在處理管理問題是避免僵化的管理思想方法，不能憑主觀臆斷行事，而應(yīng)根據(jù)環(huán)境條件的變化權(quán)宜行事。動態(tài)管理原理又可分為以下兩個方面： （1）隨機(jī)制宜 （2）彈性管理 三、研究管理原理的意義 1、提高體育原理工作的科學(xué)性，避免盲目性 2、掌握體育館里的基本規(guī)律 3、快速找到解決體育管理活動的途徑和手段第二節(jié) 體育管理的基本職能 管理者在管理過程中要發(fā)揮的作用就是管理職能一項(xiàng)職能代表一類活動，我們認(rèn)為體育管理的過程是有決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新六大只能組成。 一、決策 概念：為了到達(dá)一定目標(biāo)，采用一定的科學(xué)方法和手段，從兩個以上的方案中選擇一個滿意方案的分析判斷過程。管理就是決策。是指通過分析、比較，在若干種可供選擇的方案中選定最優(yōu)方案的過程。 （一）體育管理決策 概念：（狹義）：做出決定的行動，又稱“拍板”。 （廣義）：發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問 題的全過程。（二）決策指定的過程 1、研究現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題 2、確定明確具體的目標(biāo) （注意）：①決策目標(biāo)要明確、具體；②明確決策目標(biāo)是否帶有附加約束條件；③要明確決策目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的具體標(biāo)準(zhǔn)；④要分清決策目標(biāo)的主次。 3、擬定備選方案 4、評價和選擇方案（1）評價階段： 可行性評估→利益評估→風(fēng)險評估（2）選擇階段：選擇是對評估比較結(jié)果進(jìn)行總體權(quán)衡，選定最優(yōu)方案的過程。 5、方案的實(shí)施與控制 決策活動事一個“決策——執(zhí)行——在決策——再執(zhí)行”的連續(xù)循環(huán)的動態(tài)過程 （三）體育決策的種類 1、按決策的重要性分為程序化決策和非程序化決策 程序化決策：又稱常規(guī)決策，指對經(jīng)常重復(fù)出現(xiàn)的例行公事所做的決策。 非程序化決策：又稱非常規(guī)決策，與常規(guī)決策相對應(yīng)，是指對不經(jīng)常出現(xiàn)的，無先例可循的活動所進(jìn)行的決策。 2、按決策問題的重要程度分為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策戰(zhàn)略決策：是對體育組織發(fā)展方向和遠(yuǎn)景有關(guān)的大政方針政策的決策。 戰(zhàn)術(shù)決策：為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略決策要求，對體育組織系統(tǒng)中某一階段的重大問題而做出的決策。 （四）體育決策的方法 1、定性決策方法：又稱“軟”方法，它是指直接利用決策者本人或有關(guān)專家的智慧，通過各種有效的組織形式，方法等措施，促使專家或決策者發(fā)揮創(chuàng)造潛能的決策方法。 2、定量決策方法：又稱“硬”方法，就是運(yùn)用數(shù)學(xué)模型和計(jì)算機(jī)技術(shù)，對決策對象量化和計(jì)算，以解決決策問題的方法。常見的定量決策方法有：價值分析法、線性規(guī)劃法、悲觀決策法、樂觀決策法、最小后悔值法、期望收益法、決策樹法等。 二、計(jì)劃 含義：一是“計(jì)劃工作”，是指根據(jù)對組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，提出在未來一定時期內(nèi)要達(dá)到的組織目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案途徑。 二是“計(jì)劃形式”，是指用文字和指標(biāo)等形式所表述的組織以及組織內(nèi)不同部門和不同成員，在未來一定時期內(nèi)關(guān)于行動方向、內(nèi)容和方式安排的管理事件。 （一）計(jì)劃工作的重要性 管理活動的目的是威力提高工作效率，獲得做大化的利益。計(jì)劃的實(shí)施對于保障管理工作的正常運(yùn)行，按期收回投資，將項(xiàng)目風(fēng)險降到最小。 （二）體育目標(biāo)管理 1、體育目標(biāo)：體育目標(biāo)是目的或總宗旨的具體化，是個人或體育組織根據(jù)自身的需求而提出的在一定時期內(nèi)經(jīng)過努力達(dá)到的預(yù)期成果。 （1）方向性：目標(biāo)指明了體育部門或個人在一定時期內(nèi)的發(fā)展方向 （2）層次性：從組織結(jié)構(gòu)的角度來看，由于目標(biāo)具有不同的屬性，從而使的目標(biāo)表現(xiàn)出不同的對應(yīng)類型，因此，有是有層次的體系。 （3）多樣化：不論體育部門或個人，所確定的目標(biāo)往往是多個而非單一的，即在目標(biāo)體系中的每個層次上，一般會有多個目標(biāo)。 （4）網(wǎng)絡(luò)化：體育目標(biāo)通常是通過各種互為聯(lián)系的活動相互影響、相互促進(jìn)來實(shí)現(xiàn)的 2、體育目標(biāo)管理 （1）體育目標(biāo)管理概念：體育目標(biāo)管理就是采用系統(tǒng)的方法，使多個關(guān)鍵管理活動有機(jī)結(jié)合起來，將一個體育部門的整體目標(biāo)轉(zhuǎn)換為工作單位和成員的目標(biāo)，并通過層層落實(shí)和采取保證措施，最終高效的實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。 （2）體育目標(biāo)管理的過程：第一步：建立目標(biāo)體系 （見書P32頁） 第二步：明確責(zé)任 第三步：組織實(shí)施 第四步：考評、反饋 （三）體育計(jì)劃工作 1、概念：是對未來體育活動如何進(jìn)行的預(yù)先籌劃。換言之，計(jì)劃就是解決一個體育部門或個人怎么做以及如何做的問題。 2、計(jì)劃的編制：①準(zhǔn)備階段，②任務(wù)與目標(biāo)分解階段，③目標(biāo)結(jié)構(gòu)分析階段，④資源預(yù)算階段，⑤制定實(shí)施細(xì)則階段 3、體育計(jì)劃編制的方法：①網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) ②滾動計(jì)劃法 （四）計(jì)劃工作的主要原則 1、限制因素原則 2、靈活性原則 3、導(dǎo)向變化原則 （一）體育組織的概念 概念：體育組織是由一定的人員按照一定的程序，為實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)而組成的合作性統(tǒng)一體，是人們落實(shí)體育決策計(jì)劃，進(jìn)行合作活動的必要條件。 （二）體育管理組織結(jié)構(gòu)類型 1、直線型組織結(jié)構(gòu) 2、矩陣型組織結(jié)構(gòu) 3、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 4、正式組織和非正式組織 （三）體育管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 1、確定組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本方針 2、進(jìn)行職能分析，合理分工 3、進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的框架，并進(jìn)行部門劃分 4、協(xié)調(diào)方式的設(shè)計(jì) 5、管理規(guī)范的設(shè)計(jì) 6、人員配備 7、獎罰制度的設(shè)計(jì)（激勵制度） 8、反饋和修正 （四）組織工作的主要原則 1、目標(biāo)統(tǒng)一、高效率組織原則 2、管理跨度原則 3、權(quán)限分明原則四、領(lǐng)導(dǎo)（一）領(lǐng)導(dǎo)的概念 含義：（1）領(lǐng)導(dǎo)必須有部下或隨從者。 （2）領(lǐng)導(dǎo)擁有影響追隨者的能力或力量。 （3）領(lǐng)導(dǎo)的目的是通過影響下屬職員去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。 （二）領(lǐng)導(dǎo)的作用 1、引領(lǐng)作用 2、溝通作用 3、激勵鼓舞作用 4、協(xié)調(diào)作用 （三）領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì) 1、思想素質(zhì) （1）具有正確的世界觀，人生觀和價值觀 （2）一個正直的人，做事講求原則，具有民主主義精神（3）具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感（4）具備現(xiàn)代化的管理思想（5）實(shí)事求是，并具有創(chuàng)新精神 2、技能素質(zhì) 技術(shù)技能 人際技能 概念技能（抽象和決策能力） 3、身體素質(zhì) 五、控制 含義：是指管理人員為了保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對下屬工作人員的實(shí)際工作進(jìn)行測量、衡量和評價，并采取相應(yīng)措施糾正各種偏差的過程（一） 體育控制的定義 定義：依據(jù)計(jì)劃檢查，衡量計(jì)劃的執(zhí)行情況，并根據(jù)偏差或調(diào)整行動或調(diào)整計(jì)劃，做到凡事心中有數(shù)，凡事都在掌握之中，控制是體育管理的重要職能。 作用：①檢驗(yàn)作用 ②調(diào)整作用 （二）體育控制的過程 1、確定控制標(biāo)準(zhǔn)（定量和定性） 2、衡量實(shí)際成效 3、糾正偏差 （三）體育控制基本類型 1、預(yù)先控制 2、現(xiàn)場控制 3、事后控制 （四）控制職能的主要原則 1、未來導(dǎo)向原則 2、責(zé)任原則 3、高效原則 4、預(yù)防性原則 六、創(chuàng)新 含義：一是作為體現(xiàn)科技進(jìn)步的創(chuàng)新活動過程和結(jié)果，是指形成創(chuàng)造性思想并將其轉(zhuǎn)換為有用的產(chǎn)品、服務(wù)或作業(yè)方法的過程；二是作為管理職能的創(chuàng)新，它是科技與管理的結(jié)合點(diǎn)。 （一）創(chuàng)造性思維、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新氛圍 1、創(chuàng)造性思維：將我們關(guān)于某一現(xiàn)象的知識拆開、解構(gòu)；二是將其重構(gòu)，重組，其目的是獲得新的洞見和新的認(rèn)識。 2、創(chuàng)新精神：是創(chuàng)造性思維得以發(fā)揮的推動力。 3、創(chuàng)新氛圍：良好的創(chuàng)新分為有利于管理者將創(chuàng)新理念高效的傳達(dá)給組織成員，有利于創(chuàng)新意識的培養(yǎng)和創(chuàng)新精神的形成。 （二）體育管理創(chuàng)新的一般過程 1、尋求目標(biāo) 2、確定事實(shí) 3、識別問題 4、尋求創(chuàng)意 5、創(chuàng)意評估 6、創(chuàng)意實(shí)現(xiàn) （三）創(chuàng)新活動的組織 1、讓組織接受變革 2、積極鼓勵提出新思想 3、創(chuàng)造促進(jìn)創(chuàng)新的組織氛圍 4、制定有彈性的計(jì)劃 5、制定明確目的，同時給予充分自由去達(dá)到目的 6、建立合理的獎酬制度 7、寬容對待失敗 第三節(jié) 體育管理方法的概述 體育管理方法：是指在體育管理活動中能夠保障管理活動順利進(jìn)行、實(shí)施管理職能、實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)所采取的手段、途徑和措施的總稱。 一、體育管理方法體系 （一）哲學(xué)方法（二）一般方法（三）具體方法 二、體育管理中常用的一般方法 （一）行政方法 行政方法：是指依靠體育行政組織，通過行政系統(tǒng)對管理對象進(jìn)行強(qiáng)制性直接管理的方法 1、 作用和優(yōu)點(diǎn) 2、缺點(diǎn)和如何正確運(yùn)用 （二）法律方法 法律方法：是指通過各種法律及司法、仲裁工作，保證體育管理系統(tǒng)的必要秩序，規(guī)范和調(diào)節(jié)各管理要素之間的關(guān)系，促進(jìn)體育系統(tǒng)和諧有序的向前發(fā)展，是現(xiàn)代體育管理重要的方法之一。 1、作用和優(yōu)點(diǎn) 2、缺點(diǎn)和如何正確運(yùn)用 （三）宣傳教育法樹立“尊重人、理解人、關(guān)心人”的原則（四）經(jīng)濟(jì)方法 經(jīng)濟(jì)方法：是指遵照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段來調(diào)節(jié)體育系統(tǒng)內(nèi)各方面的利益關(guān)系，調(diào)動人們的積極性和主動性的管理方法，市體育管理中常用的方法之一。 1、作用和優(yōu)點(diǎn) 2、缺點(diǎn)和如何正確運(yùn)用 （五）心理學(xué)方法 心理學(xué)方法：是指運(yùn)用心理科學(xué)知識，通過了解被管理者群眾和個體的心理活動特點(diǎn)，按照人們在管理活動中的心理規(guī)律，采取有效地管理措施，促進(jìn)管理活動有序發(fā)展的各種方法的總稱。 （六）系統(tǒng)工程方法 系統(tǒng)工程方法：就是組織管理系統(tǒng)的規(guī)劃、研究、設(shè)計(jì)、制造、實(shí)驗(yàn)和使用的科學(xué)方法。 （七）評價方法 評價就是評定、評判和評估管理對象和管理功能的價值，目的是為改進(jìn)管理、進(jìn)行決策提供依據(jù)。 第三章 體育管理體制 第一節(jié) 體育管理體制概述 第二節(jié) 中國體育管理體制的歷史演變與現(xiàn)狀 第三節(jié) 中國體育管理組織系統(tǒng) 第四節(jié) 中國體育管理體制改革第一節(jié) 體育管理體制概述一、體育管理體制概念體育管理體制—體育管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置、權(quán)限劃分、運(yùn)行機(jī)制和制度的總稱。權(quán)力和利益的歸屬，決定了體育及其管理體制的性質(zhì)和形態(tài)。體育管理體制具體地表現(xiàn)為負(fù)責(zé)體育事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和組織、它們之間的隸屬關(guān)系和責(zé)任范圍以及由它們所制定和實(shí)施的各種有關(guān)規(guī)章制度和措施。體育管理體制還表現(xiàn)為這些組織和機(jī)構(gòu)。 二、體育管理體制的影響因素 1．國家的政治與經(jīng)濟(jì)體制 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)—政府型 市場經(jīng)濟(jì)—社會型和結(jié)合型 體育管理體制一定要與國家的政治制度相吻合，吻合的程度如何是判斷體育管理制度合理與否的主要標(biāo)準(zhǔn)。 2．國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度 3．民族文化傳統(tǒng) 東方文化重權(quán)威，所以，體育管理體制也受這一思想的影響，而表現(xiàn)為權(quán)力相對集中。 西方文化重個性發(fā)展，所以，在西方國家極少有集權(quán)制的管理。 4．體育自身的性質(zhì)與發(fā)展程度受國家政治經(jīng)濟(jì)體制等因素的影響 在國家集中了大部、全部政治經(jīng)濟(jì)權(quán)利時，競技體育帶有較強(qiáng)的政治化傾向，而大眾體育則表現(xiàn)為福利型體育。由于政治行為與福利行為本身就是典型的政府行為，這決定了它的管理體制必然是政府管理型的。體育發(fā)展程度也對體育管理體制有著很大的影響。奧林匹克運(yùn)動會的日漸強(qiáng)大和它的國際化催促著各國體育管理體制與其接軌，它的職業(yè)化和商業(yè)化又推動著各國體育的性質(zhì)轉(zhuǎn)變。 三、體育管理體制的類型及代表國家介紹 1．政府管理型特點(diǎn)：由政府設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)管理體育（各種社會體育組織往往不具備實(shí)質(zhì)性的管理功能）。政府掌握體育管理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，大至國家體育發(fā)展的大政方針，小至運(yùn)動員、裁判員榮譽(yù)稱號授予等，均由政府統(tǒng)一管理。優(yōu)點(diǎn)：1.能夠體現(xiàn)國家意志， 并能代表最廣大群眾的利益。2.有利于整合一切社會力量， 服從和服務(wù)于政府體育總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.有利于推動體育公共服務(wù)業(yè)的發(fā)展， 因?yàn)轶w育公共服務(wù)業(yè)需要大量的經(jīng)費(fèi)投入，私人機(jī)構(gòu)和社團(tuán)組織往往難以承擔(dān)。4.有利于政府調(diào)控 缺點(diǎn)：權(quán)力高度集中、政府統(tǒng)得過死、靈活性差、民主性低，難于調(diào)動下屬機(jī)關(guān)和社會的積極性。代表：前蘇聯(lián)、古巴、朝鮮和體育管理體制改革前的中國以及日本 2．社會管理型特點(diǎn)：由社會體育組織進(jìn)行管理，政府不設(shè)專門的體育管理機(jī)構(gòu)，政府對于體育事務(wù)很少介入和干預(yù)。即便干預(yù)也利用市場機(jī)制，法律手段和經(jīng)濟(jì)手段間接進(jìn)行。優(yōu)點(diǎn)：1. 易于得到廣泛的社會支持， 2.有利于促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。3.是采用了民主化的決策方式， 在決策中體現(xiàn)了高度的民主。4.是在社團(tuán)管理型體制中， 管理工作主要由志愿者承擔(dān)，這有助于培養(yǎng)國民的奉獻(xiàn)精神。缺點(diǎn)：不便于統(tǒng)籌全局，權(quán)力過于分散，各自為政，缺乏有效地協(xié)調(diào)統(tǒng)一。代表：意大利、美國(圖)等。 3．結(jié)合型是由政府和社會體育組織共同管理體育的管理體制。特點(diǎn)：政府對體育實(shí)行宏觀管理，即制定方針政策，發(fā)揮協(xié)調(diào)、監(jiān)督的作用。社會組織在政府的宏觀管理下，負(fù)責(zé)體育的業(yè)務(wù)管理，如制定項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃、各種規(guī)章制度，組織訓(xùn)練比賽，開展大眾體育等。優(yōu)點(diǎn)：1.，能夠充分地體現(xiàn)政府意志2.有效地避免了官僚主義3，有效地調(diào)動體育社團(tuán)和其他體育組織的積極性， 充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢4，有利于充分利用和挖掘體育的有形和無形資產(chǎn)， 加快體育產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。缺點(diǎn)：在權(quán)限劃分和利益分配方面存在一定的困難。代表：英國、法國、韓國、德國等一大批國家均采用該體制。 第二節(jié)、中國體育管理體制的歷史演變與現(xiàn)狀一.中國體育管理體制的歷史演變（一）中華全國體育總會時期社會主義色彩濃厚的體育總會（二）建立完善的國家體委時期 1.舉國體制的特點(diǎn)（1）．政府行使幾乎全部管理職權(quán)（2）．國家承擔(dān)絕大部分經(jīng)濟(jì)義務(wù) a.對各種體育代表隊(duì)的經(jīng)費(fèi)支持 b.對各類群眾體育活動經(jīng)費(fèi)的劃撥 （3）.行政手段是主要管理手段政府命令成為體育管理的重要手段。政府文件成了最常用的管理信息（運(yùn)動員服裝標(biāo)準(zhǔn)、伙食標(biāo)準(zhǔn)都發(fā)文件）。（4）.舉國體制表現(xiàn)出較強(qiáng)的應(yīng)急性集中國家一切力量發(fā)展競技體育 2.對舉國體制的評價 像建國后其它各行各業(yè)的發(fā)展一樣，在人力、物力、財力有限的狀態(tài)下，迅速重建新中國的體育，使得中國體育推向體育大國，發(fā)揮了重要作用。 ( 三 )初步改革的國家體委時期 （四）體制改革后的國家體育總局形成政府主導(dǎo)、社會自治、市場自主之間的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)二、中國體育管理體制的現(xiàn)狀我國目前實(shí)行的是新型的“舉國體制”，這種體制是有強(qiáng)大的政府體育管理組織系統(tǒng)和我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的外部環(huán)境影響下形成的“強(qiáng)政府，弱社會”的體育管理模式。在當(dāng)前的一個時期內(nèi)，我國體育管理體制尚處于一個由政府主導(dǎo)型的體育管理體制向國家辦、社會辦相結(jié)合的體育管理體制過渡的時期，表現(xiàn)為: （一) 運(yùn)動訓(xùn)練管理體制 1.以男子足球?yàn)榇�表的運(yùn)動訓(xùn)練管理體質(zhì)類型我國足球運(yùn)動在歷經(jīng)三個階段后，發(fā)生了根本的變化，從完全依靠國家轉(zhuǎn)變?yōu)榫銟凡堪�辦運(yùn)動訓(xùn)練的比較先進(jìn)的運(yùn)動訓(xùn)練體質(zhì)。此類體制的基礎(chǔ)就是建立了職業(yè)俱樂部，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行職業(yè)聯(lián)賽（山東魯能泰山俱樂部)。 2.以排球?yàn)榇�表的運(yùn)動訓(xùn)練管理體制 1996年12月份，中國排球協(xié)會以賽制為突破口首次推出跨年度比賽的主客場賽制�，F(xiàn)在我國排球管理體制改革采取的是“漸進(jìn)式”的改革方式，職業(yè)排球俱樂部是事業(yè)實(shí)體與經(jīng)濟(jì)實(shí)體相結(jié)合的組織。 3.以田徑等為代表的運(yùn)動訓(xùn)練管理體制田徑運(yùn)動由于自身的特點(diǎn)和我國特有的國情，目前田徑運(yùn)動項(xiàng)目的運(yùn)動訓(xùn)練體制是典型的舉國體制管理下的訓(xùn)練體質(zhì)——國家承包辦運(yùn)動訓(xùn)練并將一系列的事務(wù)納入國家財政系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一運(yùn)作。 （二）運(yùn)動競賽管理體制運(yùn)動競賽管理體制是指運(yùn)動競賽的管理體制設(shè)置及其責(zé)任、權(quán)利、利益的劃分和有關(guān)制度的總和。這種運(yùn)動競賽組織體制是政府領(lǐng)導(dǎo)下的一種條塊結(jié)合的管理體制，其特征是以體育總局管理為主，發(fā)揮體育總會、行業(yè)等社會體育組織的輔助管理作用，實(shí)行“分級比賽，分級管理”的結(jié)合型管理體制。 （三）群眾體育管理體制 群眾體育管理體制是指群眾體育管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置、權(quán)限劃分、運(yùn)行機(jī)制等方面的體系和制度的總和，是實(shí)現(xiàn)群眾體育總目標(biāo)的組織保證。目前我國先行群眾體育管理體制處于政府管理形向與社會管理結(jié)合型管理體制改革過程中的一個過渡階段。第三節(jié) 中國體育管理組織系統(tǒng) 中國的體育管理系統(tǒng)組織系統(tǒng)是由政府體育管理系統(tǒng)和社會體育管理系統(tǒng)兩個子系統(tǒng)組成的。 一、政府體育管理系統(tǒng)職責(zé)與權(quán)限： 1．宏觀決策、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督權(quán)。 2．具有對競技體育、群眾體育的微觀管理權(quán)。 3．對社會體育組織（中華體總、中國奧委會、中國體育科學(xué)學(xué)會）具有指導(dǎo)、監(jiān)督權(quán)。 政府體育管理組織系統(tǒng)分為兩個子系統(tǒng)，即政府專門體育管理系統(tǒng)和政府非專門體育管理系統(tǒng)。（一）政府專門體育管理系統(tǒng) 二、社會體育管理系統(tǒng) 與政府體育管理系統(tǒng)類似，社會體育管理系統(tǒng)也分為兩個子系統(tǒng)，即社會專門體育管理系統(tǒng)與社會非專門體育管理系統(tǒng)。社會專門體育管理系統(tǒng) 該系統(tǒng)包括三個常設(shè)機(jī)構(gòu)： 中華全國體育總會 中國奧委會 中國體育科學(xué)學(xué)會 返回返回 3．中國體育科學(xué)學(xué)會 中國體育科學(xué)學(xué)會下屬幾十個 分會。 辦有《體育科學(xué)》等期刊。 （二）社會非專門體育管理系統(tǒng) 在群眾性團(tuán)體組織中設(shè)置的管理本群團(tuán)組織內(nèi)部體育工作的常設(shè)機(jī)構(gòu)。如： 中華全國總工會的體育部 共青團(tuán)中央的軍體部 中華全國婦聯(lián) 青聯(lián)、學(xué)聯(lián)等群團(tuán)組織中設(shè)置的主管體育工作的機(jī)構(gòu)。 四.中國體育管理體制的改革一、目前我國中國體育管理體制存在的問題（一）政府型的管理體制依然占據(jù)主體地位 1.易產(chǎn)生行業(yè)壟斷 2.易陷入大量的事務(wù)性工作，削弱宏觀管理職能 3.體育不能按照自身規(guī)律正常發(fā)展 4.造成大量運(yùn)動員退役后就業(yè)困難 （二）社團(tuán)型的管理體制缺乏獨(dú)立性 1.社會團(tuán)體參與體育管理的渠道不暢 2.體育社團(tuán)發(fā)展緩慢，群眾體育相對落后 (二)、中國體育管理體制改革的原因 (一）外部環(huán)境因素 1．市場經(jīng)濟(jì)的初步建立和完善 政府把一部分權(quán)力和利益移交給社會，出現(xiàn)了“小政府、大社會”的發(fā)展趨勢。 2．社會利益和權(quán)利的再分配，國家對體育的支持程度與管理權(quán)限將不可避免地減弱 3．體育自身的發(fā)展 來自體育國際化的沖擊，如職業(yè)化、商業(yè)化的必然推動中國體育管理體制改革，也必然與世界體育接軌。 4.人民群眾體育意識的改變 （二）內(nèi)部環(huán)境因素 主要是該體制本身存在的弊端與市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的不協(xié)調(diào)。主要表現(xiàn)在： 1．舉國體制，抑制了社會參與體育的積極性 2．因過分依賴政府，導(dǎo)致自身發(fā)展無力，抵抗風(fēng)險的能力較弱 3．因舉國體制的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與人治色彩，造成競技體育與大眾體育的發(fā)展失衡 4．市場經(jīng)濟(jì)，體育的性質(zhì)功能發(fā)生轉(zhuǎn)變 （體育產(chǎn)業(yè)的興起，使體育進(jìn)入了生產(chǎn)、服務(wù)的領(lǐng)域） 三、影響中國體育管理體制改革的因素（1）國家政治、經(jīng)濟(jì)體制決定體育管理體制改革的性質(zhì)和方向（2）國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的程度與規(guī)模決定了體育管理體制類型的選擇（3）體育自身的發(fā)展程度影響著體育管理體制改革的廣度和深度（4）民族文化與傳統(tǒng)制約著體育管理體制改革進(jìn)程規(guī)模的選擇 四、中國體育管理體制改革的內(nèi)容和重要措施（一）繼續(xù)推進(jìn)體育行政管理機(jī)構(gòu)改革體育行政管理體制改革是整個體制改革的核心（二）推動體育事業(yè)單位的改革 （三）推進(jìn)競技體育管理體制改革 （四）推進(jìn)體育經(jīng)濟(jì)管理體制改革 （五）充分發(fā)揮體育總會和中國奧委會的作用 （六）深化運(yùn)動項(xiàng)目管理體制改革 （七）調(diào)整社會力量辦體育，大力發(fā)展群眾體育 （八）積極穩(wěn)妥的發(fā)展各類體育俱樂部 1．什么是體育管理體制？ 2．影響體育管理體制的主要因素有哪些？體育管理體制有幾種類型？ 3，簡述中國體育管理體制的歷史演變？ 4．中國的舉國體制有哪些主要特點(diǎn)？ 5．中國體育管理組織系統(tǒng)是如何構(gòu)成的？ 6．中國體育管理體制改革的原因是什么？ 7．影響中國體育管理體制改革的因素有哪些？ 8．中國體育管理體制改革的主要內(nèi)容和措施有哪些？ 第四章 學(xué)校體育管理 第一節(jié) 學(xué)校體育管理概述 第二節(jié) 學(xué)校體育管理的內(nèi)容 第三節(jié) 學(xué)校體育管理保障體系 第四節(jié) 學(xué)校體育管理效果評價第一節(jié) 學(xué)校體育管理概述 學(xué)校體育管理-----是在遵循學(xué)校教育規(guī)律和運(yùn)動規(guī)律的基礎(chǔ)上，為了達(dá)到學(xué)校體育管理的目標(biāo)充分發(fā)揮有限的人力、物力、財力、信息和時間等因素的作用。采用最佳手段和方法，對學(xué)校體育工作過程及其內(nèi)外部各種因素與環(huán)境條件，所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新等一系列綜合活動。 一、學(xué)校體育管理目標(biāo)學(xué)校體育管理目標(biāo)是以我國的教育方針作為指導(dǎo)思想，在遵循學(xué)校體育教育內(nèi)部發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，通過一定方式對學(xué)校的各種體育資源進(jìn)行優(yōu)化整合，以實(shí)現(xiàn)學(xué)校體育目標(biāo)。由于當(dāng)前我國學(xué)校體育總目標(biāo)可歸納為以下三點(diǎn)： ①增強(qiáng)體質(zhì) ②促進(jìn)身心健康 ③培養(yǎng)終身體育意識及能力 二、學(xué)校體育管理特點(diǎn)（一）綜合性 1、管理體制 2、管理對象 3、時間跨度 4、組織形式（二）階段性 幼兒園、小學(xué)、中學(xué)、大學(xué) 三、學(xué)校體育管理原則民主化原則 科學(xué)化原則 責(zé)權(quán)對等原則 重點(diǎn)突出原則 創(chuàng)新原則 四、學(xué)校體育管理方法 學(xué)校體育管理方法是學(xué)校體育管理者為了實(shí)現(xiàn)學(xué)校管理目標(biāo)，在組織實(shí)施管理活動中而應(yīng)用的手段和措施。 1、行政管理法 2、教育管理法 3、規(guī)章制度管理法 第二節(jié) 學(xué)校體育管理的內(nèi)容 學(xué)校體育管理內(nèi)容應(yīng)該在結(jié)合國家相應(yīng)政策和學(xué)校體育實(shí)際情況下，通過優(yōu)化整合學(xué)校的多種資源，從指導(dǎo)思想、管理體制、課程建設(shè)和體育文化氛圍等方面作為切入點(diǎn)，趨勢線學(xué)校體育管理目標(biāo)。 一、轉(zhuǎn)變學(xué)校體育指導(dǎo)思想（以人為本、健康第一的指導(dǎo)思想）（一）學(xué)校體育“以人為本、健康第一”指導(dǎo)思想的內(nèi)涵 1.“以人為本”的內(nèi)涵 “以人為本”的核心在于以滿足學(xué)生的個體需要為根本，真正從人文關(guān)懷的角度出發(fā)，尊重學(xué)生的人格，維護(hù)學(xué)生的學(xué)習(xí)全力，塑造學(xué)生的理想人格。 2.“健康第一”的內(nèi)涵 “健康第一”即以體育為手段，實(shí)現(xiàn)學(xué)生身體、心理和社會適應(yīng)能力的全面提高。 這里的健康是身體、心理、社會適應(yīng)能力的“三維健康觀”突破了傳統(tǒng)吧健康等于“身體素質(zhì)”或“體質(zhì)”的范疇。 （二）落實(shí)學(xué)校體育“以人為本、健康第一”指導(dǎo)思想的舉措 ⒈課程觀念的轉(zhuǎn)變：體育與健康課 ⒉教材體系的轉(zhuǎn)變 ⒊教師觀念的轉(zhuǎn)變 教師的角色特征：知識的傳授者、學(xué)生的榜樣、集體領(lǐng)導(dǎo)者、人際關(guān)系的藝術(shù)家、心理工作者、學(xué)者和學(xué)習(xí)者。 教師的知識結(jié)構(gòu)與教學(xué)能力：專業(yè)知識（體育基本技術(shù)、技能、知識）、文化知識、教育科學(xué)知識。二、學(xué)校體育管理體制的構(gòu)建與完善 學(xué)校體育管理體制是學(xué)校體育管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置、權(quán)限劃分、運(yùn)行方式等方面的體系和制度的總稱。（一）我國現(xiàn)行的學(xué)校體育管理制度 1、校外學(xué)校體育管理制度 2、校內(nèi)學(xué)校體育管理制度 1、校外學(xué)校體育管理制度（1）政府學(xué)校體育管理機(jī)構(gòu)及職能政府、學(xué)校管理機(jī)構(gòu)關(guān)系示意圖 （2）社會學(xué)校體育管理機(jī)構(gòu)及職能 2、校內(nèi)學(xué)校管理體制 (2)我國校內(nèi)各級學(xué)校體育管理部門的職能校領(lǐng)導(dǎo) 負(fù)責(zé)對學(xué)校體育工作的決策、指導(dǎo)、布置和檢查根據(jù)上級有關(guān)文件精神，結(jié)合本校的實(shí)際提出開展本校體育工作的總體規(guī)劃主要講座制定本校的體育工作計(jì)劃協(xié)調(diào)與發(fā)展學(xué)校體育工作相關(guān)部門的工作關(guān)系整體安排校內(nèi)體育工作任務(wù)檢查、督促學(xué)校體育工作的開展情況，等等 體育部、室。根據(jù)上級文件會同有關(guān)部門制定本校體育工作計(jì)劃和有關(guān)規(guī)章提出學(xué)校體育工作發(fā)展建議制定體育課程建設(shè)規(guī)劃落實(shí)體育教學(xué)任務(wù)組織課外群體活動開展課余訓(xùn)練競賽工作加強(qiáng)場館器材建設(shè)與管理制定體育師資隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃做好體育宣傳、科研工作。等 團(tuán)委、學(xué)生工作處積極主動地搞好學(xué)生會各單項(xiàng)體育協(xié)會的組織建設(shè)工作 選擇內(nèi)容豐富的體育競賽活動，以充實(shí)學(xué)生的業(yè)余文化生活。 體育教師——學(xué)校體育的具體組織和執(zhí)行者。積極參與討論制定學(xué)校體育工作計(jì)劃和有關(guān)規(guī)章制度深入鉆研教材、不斷改進(jìn)、備好課、組織好每堂體育教學(xué)任務(wù)、保證教學(xué)質(zhì)量認(rèn)真組織好課外體育活動積極推行《學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》和各項(xiàng)測試工作努力搞好課余訓(xùn)練競賽工作自覺維護(hù)體育器材設(shè)施做好體育宣傳工作培訓(xùn)體育骨干為人師表􀅆教書育人。積極開展體育教學(xué)研究􀅆為學(xué)校體育改革創(chuàng)新獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。 學(xué)生會體育協(xié)會根據(jù)學(xué)生的興趣愛好和學(xué)校的傳統(tǒng)項(xiàng)目優(yōu)勢積極組織成立各體育協(xié)會組織更多的協(xié)會成員舉辦各種體育競賽活動組織各種裁判員等級培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)活動宣傳學(xué)校體育工作 學(xué)校體育管理制度的完善學(xué)校體育管理體制是實(shí)現(xiàn)學(xué)校體育管理目標(biāo)的制度保證，我國體育管理已經(jīng)完成了由“人治”向“法治”的轉(zhuǎn)變，但還需要進(jìn)一步完善。 1、完善有關(guān)學(xué)校體育法規(guī)文件，使其更具課操作性 2、建立全學(xué)校內(nèi)部體育管理機(jī)構(gòu)，確保學(xué)校體育工作的高效性 3、明確學(xué)校內(nèi)部體育管理單位的職能，確保學(xué)校體育工作的組織性 4、加強(qiáng)同級學(xué)校體育行政主管部門間的溝通與協(xié)調(diào)，保證各種學(xué)校體育管理規(guī)定的相互銜接性 5、加強(qiáng)行政管理部門的檢查評估與督導(dǎo)，保證各項(xiàng)法規(guī)政策的落實(shí)性三、學(xué)校體育課程的建設(shè)和管理課程在學(xué)校教育中處于核心地位，體現(xiàn)著教育目標(biāo)與價值。隨著教育事業(yè)和體育是的不斷發(fā)展，我國學(xué)校體育課程建設(shè)不斷得到改進(jìn)和完善主要表現(xiàn)在體育課程目標(biāo)體系逐漸完善，體育課程結(jié)構(gòu)日趨多樣化，隨學(xué)校體育課程的管理更加科學(xué)化，充分體現(xiàn)了以人為本的體育教學(xué)理念。 體育課程的目標(biāo)體系 1、體育課程目標(biāo)的全面性 《新課程標(biāo)準(zhǔn)》和2002年8月頒布的《全國普通高等學(xué)校體育教學(xué)知道綱要》構(gòu)建了我國學(xué)校體育課程全新的框架體系： 為了實(shí)現(xiàn)學(xué)校體育課程目標(biāo)，也應(yīng)該以這五個領(lǐng)域目標(biāo)位切入點(diǎn)，即： （1）培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)動參與的能力（2）提高學(xué)校運(yùn)動技能的時效性（3）增強(qiáng)學(xué)生身體健康的明顯性（4）實(shí)現(xiàn)學(xué)生心理健康的針對性（5）達(dá)到學(xué)生社會適應(yīng)能力的遷移性 2、 體育課程目標(biāo)的遞進(jìn)性 （1）基本目標(biāo)�；�本目標(biāo)是面向全體學(xué)生的，是絕大多數(shù)學(xué)生通過努力都能夠達(dá)到的，是對學(xué)生最基本的要求。 （2）發(fā)展目標(biāo)。對部分學(xué)生設(shè)置一定的發(fā)展目標(biāo)，突出學(xué)生的個性，使其學(xué)有所長。 （三）體育課程課程管理一、體育教學(xué)管理 按照體育教學(xué)規(guī)律和特點(diǎn)，對體育教學(xué)工作進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制、監(jiān)督的過程。以不斷提高教學(xué)質(zhì)量為目的，實(shí)行全過程性管理。（一）制定體育教學(xué)計(jì)劃 1.制定體育教學(xué)計(jì)劃的依據(jù)（1）教育部頒布的《體育與健康課程教學(xué)指導(dǎo)綱要》和《體育與健康課程標(biāo)準(zhǔn)》；（2）現(xiàn)有體育師資狀況；（3）學(xué)校的現(xiàn)有場館器材條件；（4）以往學(xué)生體育教學(xué)測評統(tǒng)計(jì)資料。 2.制定體育教學(xué)計(jì)劃的程序（1）分析現(xiàn)有因素，科學(xué)預(yù)測；（2）區(qū)分教學(xué)層次，確立各種教學(xué)目標(biāo)；（3）擬定多個為達(dá)到教學(xué)目標(biāo)可供選擇的行動方案；（4）科學(xué)決策，優(yōu)選、優(yōu)編最佳方案；（5）正式編制教學(xué)計(jì)劃；（6）報批并確定體育教學(xué)計(jì)劃。 （二）組織體育教學(xué) 體育教學(xué)的組織過程，就是圍繞教學(xué)目標(biāo)對人、財、物、時間、信息等因素的配置和調(diào)整。 1.體育教學(xué)組織的具體內(nèi)容（1）按照學(xué)校類型、規(guī)模大小，建立學(xué)校體育組織管理機(jī)構(gòu)；（2）對每一層次人員進(jìn)行職權(quán)分工，確定職責(zé)范圍，明確縱、橫間的協(xié)調(diào)關(guān)系；（3）優(yōu)化配置各層次組織管理人員，做到人盡其才； （4）建立各層次體育教學(xué)管理規(guī)定和管理制度，做到有規(guī)可循、有章可依； 2.明確體育教師的管理地位（1）體育教師是實(shí)踐體育教學(xué)組織管理的最基層成員；（2）制定激勵機(jī)制，激發(fā)和調(diào)動體育教師的管理積極性、能動性。 （三）控制體育課教學(xué) 1.建立體育教學(xué)的控制機(jī)構(gòu)，明確控制職責(zé)，責(zé)任到人； 2.明確控制的目標(biāo)與要求； 3.及時獲得控制信息； 4.分析反饋信息，發(fā)現(xiàn)偏差，找出原因，采取措施； 5.糾正偏差，調(diào)整計(jì)劃。 2、課外體育管理 課外體育是體育教學(xué)課堂的延伸，在現(xiàn)代學(xué)校體育中具有重要的地位，在完成課外體育訓(xùn)練與競賽任務(wù)、《達(dá)標(biāo)》測試、拓展學(xué)生能力、豐富校園文化、增強(qiáng)學(xué)生體質(zhì)等方面有著十分重要的作用。（1）制訂課外體育活動工作計(jì)劃校內(nèi)課外體育活動工作計(jì)劃的制定校外課外體育活動工作計(jì)劃的制定（2）課外體育活動的組織實(shí)施確立制度和工作規(guī)范明確職責(zé)和工作范圍控制課外體育活動 3、課余訓(xùn)練競賽管理（1）課余訓(xùn)練競賽的特點(diǎn)。學(xué)生以學(xué)習(xí)為主，從而決定了我國學(xué)生競技體育的特點(diǎn)：雙重性。學(xué)生運(yùn)動員具有雙重角色，即使學(xué)生，又是運(yùn)動員。階段性。學(xué)生的課余訓(xùn)練一般都安排在課外活動時間，特別是假期之間，具有階段性、時效性的特點(diǎn) （2）學(xué)生課余訓(xùn)練競賽的運(yùn)行模式 ①學(xué)校自辦型 ②校體結(jié)合型 ③校企合作型 ④俱樂部型 3.課余訓(xùn)練競賽的科學(xué)化管理（1）選擇運(yùn)動訓(xùn)練競賽項(xiàng)目 一方面，要受到該學(xué)校辦運(yùn)動隊(duì)客觀條件的限制，另一方面，則受學(xué)校所在地區(qū)項(xiàng)目生源的影響和學(xué)校傳統(tǒng)項(xiàng)目的影響。（2）建立訓(xùn)練競賽管理體制 學(xué)校課余訓(xùn)練競賽管理，既要遵循運(yùn)動訓(xùn)練競賽規(guī)律，又要符合學(xué)校教育規(guī)律的要求。為此：第一，要建立學(xué)校訓(xùn)練競賽管理機(jī)構(gòu)；第二，要明確學(xué)校課余訓(xùn)練競賽管理結(jié)構(gòu)各層次、各部門的職責(zé)要求；第三，制定嚴(yán)格的學(xué)校課余訓(xùn)練競賽管理規(guī)定。 （3）制定訓(xùn)練競賽計(jì)劃 制定訓(xùn)練計(jì)劃的主要依據(jù)： ①不同年齡階段生長發(fā)育和認(rèn)識規(guī)律； ②不同年齡級教學(xué)訓(xùn)練大綱的要求，注意素質(zhì)敏感期基本能力發(fā)展，科學(xué)安排運(yùn)動負(fù)荷； ③注意基礎(chǔ)訓(xùn)練與職業(yè)訓(xùn)練、專業(yè)化訓(xùn)練的區(qū)別； ④課余訓(xùn)練的對象是在校學(xué)生，必須接受國家規(guī)定的學(xué)校教育，訓(xùn)練過程有明顯的間斷性。 制定學(xué)校體育競賽計(jì)劃的依據(jù)： ①統(tǒng)籌兼顧，要考慮校內(nèi)、地區(qū)、省市及至全國性的競賽計(jì)劃； ②從實(shí)際出發(fā)，充分考慮學(xué)校規(guī)模、條件及傳統(tǒng)項(xiàng)目特點(diǎn)； ③區(qū)別對待，主次清楚，重點(diǎn)突出，注意不同競賽活動的特點(diǎn)； ④平衡安排，考慮每學(xué)期都有競賽活動，大小均衡安排； ⑤要注意項(xiàng)目的季節(jié)特點(diǎn)，充分利用節(jié)假日和傳統(tǒng)節(jié)日。（4）.社區(qū)體育活動的管理 社區(qū)體育活動室學(xué)生課外活動的重要內(nèi)容，也是學(xué)校體育的有益補(bǔ)充，同時也是學(xué)校、家庭、社會一體化的載體。 由于社區(qū)體育活動主要是以家庭為單位在社區(qū)開展的，因此在管理方面可能存在一定的困難，其具體管理內(nèi)容包括：（1）教師加強(qiáng)引導(dǎo)（2）充分發(fā)揮街道居委會的作用（3）學(xué)生家長要積極參與 四、學(xué)校體育文化營造與豐富 校園文化是指在校園這個特殊環(huán)境中，一學(xué)生為主體、教師為主導(dǎo)，以促進(jìn)學(xué)生體育素質(zhì)全面發(fā)展為目標(biāo)、身體練習(xí)為手段、各類體育知識為主要內(nèi)容所形成的物質(zhì)和精神成果的總和。主要包括體育精神、體育價值觀念、體育道德和體育行為等，它既是體育文化的重要組成部分，也是校園文化的重要內(nèi)容和形式。 學(xué)校體育文化營造與豐富（一）校園文化的結(jié)構(gòu) 1、表層文化 2、中層文化 3、深層文化學(xué)校體育文化營造與豐富（二）校園體育文化的作用（1）導(dǎo)向作用（2）約束作用（3）凝聚作用（4）激勵作用（5）輻射作用（6）娛樂作用 （三）校園體育文化的建設(shè)和管理 .1.校園體育文化的建設(shè)（1），現(xiàn)有學(xué)校體育文化及其發(fā)展環(huán)境的診斷。 影響學(xué)校體育文化發(fā)展的社會文化環(huán)境的因素： 1，國家政策 2，傳統(tǒng)文化 3，外來學(xué)校體育文化 4，學(xué)校文化 （2）選擇價值標(biāo)準(zhǔn)（3）不斷完善學(xué)校體育文化 2.校園體育文化的管理以分管體育的校長負(fù)責(zé)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)管理工作及各部門工作這間的協(xié)調(diào)配合制定校園體育文化的計(jì)劃加強(qiáng)校園體育文化的宣傳，使體育觀念深入人心學(xué)校體育文化的控制 第三節(jié) 學(xué)校體育管理保障體系 學(xué)校體育管理目標(biāo)的落腳點(diǎn)是促進(jìn)學(xué)生體育素質(zhì)發(fā)展，圍繞學(xué)校體育管理目標(biāo)，把學(xué)校體育管理的內(nèi)容確立為樹立以人為本、健康第一的指導(dǎo)思想、完善學(xué)校體育管理體制、強(qiáng)化學(xué)校體育課程建設(shè)、營造學(xué)校體育文化氛圍。 一、體育師資隊(duì)伍管理（一）體育教師工作職責(zé)（1）認(rèn)真完成上級鄰導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。（2）努力鉆研教材，不斷改進(jìn)教法，做好課前一切準(zhǔn)備，認(rèn)真上好每一堂課，不斷提高體育教學(xué)質(zhì)量。（3）積極參加課外體育活動組織工作，并予以指導(dǎo)和檢查。 （4)組織開展學(xué)校課余運(yùn)動訓(xùn)練活動，積極培養(yǎng)后備人才，不斷提高學(xué)生運(yùn)動技術(shù)水平。（5）積極組織各種形式的校內(nèi)體育活動競賽活動，活躍學(xué)生課余文化生活。（6）協(xié)助做好好體育場館器材的保養(yǎng)、維修工作。（7）積極做好學(xué)校體育宣傳工作，努力提高廣大學(xué)生從事體育活動的認(rèn)識水平（8）積極開展體育科學(xué)研究工作 （二）體育師資隊(duì)伍管理 1.制定體育師資隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃（1）科學(xué)制定體育教師編制計(jì)劃（2）制定學(xué)校體育課時工作量計(jì)劃（3）制定體育教師培訓(xùn)計(jì)劃（4）制定體育教師引進(jìn)計(jì)劃（5）制定體育學(xué)術(shù)交流計(jì)劃 2.加強(qiáng)體育教師組織管理學(xué)校體育師資管理方法，除了通常采用的一般行政管理法、教育管理法等，結(jié)合學(xué)校現(xiàn)行的專業(yè)技術(shù)人員職稱評審辦法和人事分配制度改革中的“崗位津貼”評審、考核、獎懲等辦法，制度具有鼓勵與約束并存的管理規(guī)定，顯得尤為重要。二、體育經(jīng)費(fèi)管理（一）學(xué)校體育經(jīng)費(fèi)的收入來源 學(xué)校體育經(jīng)費(fèi)的收入來源主要是有事業(yè)撥款、學(xué)�；I措、社會集資和自行創(chuàng)收等。（二）學(xué)校體育經(jīng)費(fèi)的支出內(nèi)容 學(xué)校體育經(jīng)費(fèi)的支出一般包括維持正常體育教學(xué)、課外群體活動、運(yùn)動隊(duì)訓(xùn)練競賽、場館器材維護(hù)、圖書資料添置的體育維持費(fèi)。 （三）學(xué)校體育經(jīng)費(fèi)預(yù)算學(xué)校體育經(jīng)費(fèi)預(yù)算的依據(jù)是：（1）管家和學(xué)校的有關(guān)財政法規(guī)制度（2）當(dāng)年度學(xué)校經(jīng)費(fèi)預(yù)算的指導(dǎo)思想（3）學(xué)校對經(jīng)費(fèi)預(yù)算的內(nèi)容要求（4）上年度收入指標(biāo)完成情況分析和決算財務(wù)分析（5）本年度開展學(xué)校體育工作所需要的經(jīng)費(fèi)預(yù)測或者上年度相比主要增減項(xiàng)目（6）本年度學(xué)校體育自我創(chuàng)收經(jīng)費(fèi)估計(jì)（7）熟悉預(yù)算科目和預(yù)算表格 （四）學(xué)校體育經(jīng)費(fèi)控制（1）擬定學(xué)校各項(xiàng)體育工作經(jīng)費(fèi)使用管理制度及實(shí)施細(xì)則（2）監(jiān)督檢查學(xué)校各項(xiàng)體育工作經(jīng)費(fèi)使用情況與計(jì)劃及執(zhí)行情況，分析考核各種體育經(jīng)費(fèi)的使用效果，使有限的體育經(jīng)費(fèi)發(fā)揮出最大的效益。三、體育場館設(shè)施器材管理（一）學(xué)校體育場館的建設(shè)和器材的購置（二）建立相應(yīng)的體育場館器材管理機(jī)構(gòu)（三）制定各種體育場館器材管路制度 1.體育場館管路制度 2.體育器材管理制度（四）體育場館器材對外開放管理四、學(xué)校體育科學(xué)研究管理 學(xué)校體育科研管理的內(nèi)容主要包括：制定體育科學(xué)研究政策；選擇制定體育科學(xué)研究計(jì)劃；科學(xué)地組織學(xué)校體育科研隊(duì)伍，并按科研工作需要和個人能力組織科研人員；建設(shè)相應(yīng)的研究室、實(shí)驗(yàn)室、課題組；為學(xué)校體育科研工作提供必要的物資條件；提供體育科研工作所需的圖書與情報資料；加強(qiáng)科研人員的培訓(xùn)工作；組織成果鑒定、推廣和評獎等。 （一）制定學(xué)校體育科研計(jì)劃（二）加強(qiáng)學(xué)校體育科研組織 1.設(shè)立學(xué)校體育科研機(jī)構(gòu) 2.明確學(xué)校體育科研職責(zé) 3.建立學(xué)校體育科研管理制度（三）加強(qiáng)學(xué)校體育科研控制五、體育信息資料和檔案管理（一）體育信息和檔案資料管理內(nèi)容 1.體育圖書資料 2.體育教學(xué)資料 3.學(xué)生體質(zhì)健康檔案 4.體育競賽檔案 5.行政文件匯編 （二）制定體育情報資料和檔案管理計(jì)劃制定體育情報資料和檔案管理計(jì)劃的依據(jù)是：（1）學(xué)校對各類情報資料和檔案管理的規(guī)定和要求（2）了解體育情報資料的專業(yè)性內(nèi)容、相關(guān)學(xué)科情報資料的相關(guān)內(nèi)容。（3）區(qū)分體育情報和檔案材料的類別，預(yù)算年度體育情報經(jīng)費(fèi)（三）建立體與情報和檔案資料管理組織第四節(jié)、學(xué)校體育教學(xué)管理效果評估一、體育管理評價的步驟與原則（一）體育評價的步驟 1.組織準(zhǔn)備階段（1）明確組織評價部門和被評價范圍（2）確定評價的目的（3）選擇評價方法（4）制定評價指標(biāo)體系 （5）安排評價進(jìn)度（6）組織遴選評價人員（7）準(zhǔn)備評價用具 2.檢測實(shí)施階段（1）全面收集評價信息（2）處理評價信息（3）做出評價結(jié)論 3.總結(jié)階段 （二）體育評價的原則 1.以黨的方針、政策為指導(dǎo)原則 2.科學(xué)性與可行性統(tǒng)一的原則 3.評價與指導(dǎo)相結(jié)合的原則 4.定性與定量評價相結(jié)合的原則定性評價是指對事物過程和結(jié)果的性質(zhì)進(jìn)行判定，注重反映事物的“資”。定量評價是對事物過程和結(jié)果從數(shù)量方面進(jìn)行判定，注重食物的“量” 5.客觀性與可比性相一致的原則 （三）學(xué)校體育管理工作評價的方法體育評價的方法多種多樣：已被評群體中的某一事物或某一成績?yōu)?ldquo;基準(zhǔn)”的相對評價法已被評群體之外的某一事物或某一成績?yōu)?基準(zhǔn)“的絕對評價法以評價事物“質(zhì)”為主的定性評價法以評價事物“量”為主的定量評價法以評價事物運(yùn)營過程的形成性評價法以評價事物結(jié)果的終結(jié)性評價法 （三）學(xué)校體育管理工作評價的意義和內(nèi)容（一）學(xué)校體育管理工作評價的意義學(xué)校體育管理工作評價是全面貫徹黨的教育方針，實(shí)現(xiàn)學(xué)校體育目標(biāo)的重要措施，是促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作順利開展，調(diào)整學(xué)校發(fā)展方案朝著科學(xué)的決策前進(jìn)的重要手段（二）學(xué)習(xí)體育管理工作評價的內(nèi)容體育管理工作評價的內(nèi)容一般包括學(xué)校體育管理體制、學(xué)校體育課程、學(xué)校體育管理保障體系、等 1.學(xué)校體育管理體制評價內(nèi)容校外學(xué)校體育管理體制評價校內(nèi)學(xué)校體育管理體制評價 2.學(xué)校體育課程評價的內(nèi)容學(xué)校體育課程評價內(nèi)容主要包括教學(xué)評價、課外體育活動評價、可與訓(xùn)練競賽評價、社區(qū)體育活動評價。 3.學(xué)校體育管理保障體系評價內(nèi)容學(xué)校體育管理保障體系評價內(nèi)容包括體育師資隊(duì)伍評價、體育場館設(shè)施器材評價、體育經(jīng)費(fèi)評價、體育科研評價等。 （三）學(xué)校體育管理綜合評價（四）迎接學(xué)校體育管理工作評價 1.評價前的準(zhǔn)備 2.評價中的工作 3.評價結(jié)束后的工作第五章、運(yùn)動訓(xùn)練管理一、運(yùn)動訓(xùn)練管理概述 二、運(yùn)動訓(xùn)練管理的內(nèi)容 三、運(yùn)動訓(xùn)練梯隊(duì)管理 第一節(jié) 運(yùn)動訓(xùn)練管理概述 運(yùn)動訓(xùn)練管理的概念 運(yùn)動訓(xùn)練管理的管理系統(tǒng)及組成因素 運(yùn)動訓(xùn)練管理的特點(diǎn) 運(yùn)動訓(xùn)練管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)限劃分 一、運(yùn)動訓(xùn)練管理的概念 管理者在遵循運(yùn)動訓(xùn)練客觀規(guī)律的基礎(chǔ)之上，運(yùn)用一定的手段和方法，為不斷提高功效，實(shí)現(xiàn)工作的目標(biāo)，而對運(yùn)動訓(xùn)練進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等綜合活動過程。二、運(yùn)動訓(xùn)練管理系統(tǒng)及組成因素 三、運(yùn)動訓(xùn)練管理的特點(diǎn)（一）全面性（二）系統(tǒng)性（三）動態(tài)調(diào)整性 四、運(yùn)動訓(xùn)練管理體制與運(yùn)作方式 運(yùn)動訓(xùn)練管理體制 主要包含有運(yùn)動員的選拔、培養(yǎng)、輸送以及保證運(yùn)動訓(xùn)練系統(tǒng)正常運(yùn)行所建立的組織機(jī)構(gòu)體系、管理權(quán)限劃分和所指定的各項(xiàng)制度。 （一）運(yùn)動訓(xùn)練管理運(yùn)行機(jī)制類型 1、政府性的運(yùn)作方式 2、社會化的運(yùn)作方式 在市場經(jīng)濟(jì)規(guī)范運(yùn)行的國家，為了充分發(fā)揮社會辦體育的積極性，運(yùn)動訓(xùn)練管理體制采取社會管理型，與之相適宜，其運(yùn)作方式上實(shí)際社會化運(yùn)動訓(xùn)練管理的運(yùn)作方式。 3、結(jié)合型的運(yùn)作方式 （二）我國運(yùn)動訓(xùn)練管理的運(yùn)作方式 1、社會化的運(yùn)作方式 2、結(jié)合型的運(yùn)作方式 3、政府主導(dǎo)型的運(yùn)作方式 第二節(jié) 運(yùn)動訓(xùn)練管理的內(nèi)容運(yùn)動項(xiàng)目管理 運(yùn)動訓(xùn)練人員管理 運(yùn)動訓(xùn)練科研管理 運(yùn)動訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)管理 運(yùn)動訓(xùn)練場地設(shè)施管理一、運(yùn)動訓(xùn)練項(xiàng)目管理 運(yùn)動項(xiàng)目規(guī)定了體育活動的內(nèi)容、活動方式、組織規(guī)則、鍛煉方式等，是開展運(yùn)動競賽的基本手段。（一）運(yùn)動訓(xùn)練項(xiàng)目設(shè)置管理 1、我國運(yùn)動項(xiàng)目分類管理的必要性 2、我國運(yùn)動訓(xùn)練項(xiàng)目設(shè)置分類的依據(jù) （二）運(yùn)動訓(xùn)練項(xiàng)目布局 為發(fā)揮地區(qū)優(yōu)勢，保證重點(diǎn)項(xiàng)目的發(fā)展，調(diào)動多方面的積極性，形成了運(yùn)動項(xiàng)目的橫向布局。但從系統(tǒng)管理的角度來看，仍需要加強(qiáng)一下幾個方面的工作： （1）宏觀調(diào)控，組織協(xié)調(diào)，科學(xué)制定運(yùn)動項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn) 略和規(guī)劃，科學(xué)設(shè)置運(yùn)動項(xiàng)目布局。 （2）項(xiàng)目布局予以分散，但應(yīng)加強(qiáng)統(tǒng)一的組織機(jī)構(gòu)—單項(xiàng)協(xié)會的管理。 （3）相對形成項(xiàng)目布局的地域中心。 （4）項(xiàng)目布局是動態(tài)的，隨各種條件的變化不斷調(diào)整，使項(xiàng)目布局始終處于合理狀態(tài)。 （三）運(yùn)動訓(xùn)練項(xiàng)目組織管理 1、我國運(yùn)動訓(xùn)練項(xiàng)目組織管理體制的改革 2、我國目前運(yùn)動訓(xùn)練項(xiàng)目的管理（1）由管理中心、單向協(xié)會、訓(xùn)練基地、運(yùn)動隊(duì)只負(fù)責(zé)的金字塔式管理模式。 （2）由管理中心和多個單項(xiàng)協(xié)會組成，中心只負(fù)責(zé)協(xié)會間的協(xié)調(diào)。（3）二者的結(jié)合。 3、運(yùn)動項(xiàng)目協(xié)會制管理 二、運(yùn)動訓(xùn)練人員管理人是運(yùn)動訓(xùn)練管理中最積極和潛力最大的因素。（一）教練員管理 1、制定各項(xiàng)目教練員選拔聘任計(jì)劃 2、制定運(yùn)動訓(xùn)練計(jì)劃 運(yùn)動訓(xùn)練計(jì)劃是預(yù)先設(shè)計(jì)出來的為提高運(yùn)動成績，促進(jìn)運(yùn)動員全面發(fā)展的訓(xùn)練方案。（1）運(yùn)動訓(xùn)練計(jì)劃類型。如圖 （2）運(yùn)動訓(xùn)練計(jì)劃確定的依據(jù) 運(yùn)動訓(xùn)練的客觀規(guī)律；上級運(yùn)動隊(duì)訓(xùn)練工作的方針、指導(dǎo)思想；運(yùn)動訓(xùn)練的目標(biāo)；運(yùn)動員的態(tài)度；與運(yùn)動訓(xùn)練有關(guān)的內(nèi)外因素，如場館器材、營養(yǎng)條件等物質(zhì)基礎(chǔ)；借鑒國內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)和有效地訓(xùn)練計(jì)劃。 （3）運(yùn)動訓(xùn)練計(jì)劃的基本內(nèi)容。 運(yùn)動訓(xùn)練計(jì)劃的基本內(nèi)容包括準(zhǔn)備部分、指導(dǎo)部分和實(shí)施部分（4）編制訓(xùn)練計(jì)劃的流程。（5）運(yùn)動訓(xùn)練計(jì)劃的組織方案。 其中，運(yùn)動訓(xùn)練計(jì)劃實(shí)施中的組織是一個中心環(huán)節(jié)。以目標(biāo)為中心，計(jì)劃為行動，按照一定的軌道運(yùn)動。 3、加強(qiáng)教練員職責(zé)權(quán)限 4、教練員的培訓(xùn)、考核與晉升（1）培訓(xùn)（2）考核（3）晉升 5、教練員對運(yùn)動員訓(xùn)練計(jì)劃的控制 （二）運(yùn)動員管理 運(yùn)動員是運(yùn)動訓(xùn)練的主體，運(yùn)動訓(xùn)練管理的最終目標(biāo)要通過運(yùn)動員來實(shí)現(xiàn)。運(yùn)動員的管理是運(yùn)動訓(xùn)練管理系統(tǒng)中一個核心環(huán)節(jié)。 1、運(yùn)動員選材 2、運(yùn)動員的合理流動 3、運(yùn)動員管理方法 三、運(yùn)動訓(xùn)練科研管理（一）我國運(yùn)動訓(xùn)練科技發(fā)展戰(zhàn)略（1）增強(qiáng)科研工作的參與意識、保駕意識、服務(wù)意識。（2）要在提高訓(xùn)練效益，減少無效訓(xùn)練，克服訓(xùn)練工作盲目性、隨意性上下功夫。（3）圍繞比賽任務(wù)，科研服務(wù)工作要分清階段和步驟，體現(xiàn)出工作的針對性和重點(diǎn)。（4）科技宏觀管理從依靠行政手段轉(zhuǎn)向運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿轉(zhuǎn)變。 （二）科研管理的措施 1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)體制，形成訓(xùn)練科學(xué)一體化的結(jié)構(gòu)體系 2、加快綜合訓(xùn)練科研基地的建設(shè)，提高訓(xùn)練科研技能。 3、科學(xué)確定重點(diǎn)學(xué)科、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)課題 4、創(chuàng)造有利于科研的學(xué)術(shù)氛圍 5、加強(qiáng)運(yùn)動訓(xùn)練科研信息管理 四、運(yùn)動訓(xùn)練的經(jīng)費(fèi)管理運(yùn)動訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)的來源 1、政府的財政撥款 2、經(jīng)營創(chuàng)收 3、社會投資 五、運(yùn)動訓(xùn)練場地設(shè)施管理（一）我國運(yùn)動場地設(shè)施的現(xiàn)狀（二）運(yùn)動訓(xùn)練場地和設(shè)施的管理（1）依靠立法，確保體育場地設(shè)施的建設(shè)和管理。（2）轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，擴(kuò)大對外服務(wù)。實(shí)行“以體為主，多種經(jīng)營”，實(shí)現(xiàn)“以體養(yǎng)體” （3）建立和完善崗位責(zé)任制，提高場館的使用率。（4）要定期檢查和維修體育場地設(shè)施，并對體育設(shè)施、器材用品實(shí)行登記保管、購置驗(yàn)收、領(lǐng)借簽字、報廢審核等嚴(yán)格管理辦法。 第三節(jié) 運(yùn)動訓(xùn)練梯隊(duì)管理 我國現(xiàn)行的運(yùn)動訓(xùn)練管理體系依據(jù)“思想一盤棋、組織一條龍、訓(xùn)練一貫制”的指導(dǎo)思想建立了三級訓(xùn)練體系。這三級訓(xùn)練體系，在縱向與橫向上已經(jīng)基本形成了一定的立體網(wǎng)絡(luò)。 一、初級訓(xùn)練形式管理中小學(xué)運(yùn)動隊(duì)和體育傳統(tǒng)校為代表（一）體育傳統(tǒng)校的現(xiàn)狀（二）體育傳統(tǒng)校的主要運(yùn)行模式（三）體育傳統(tǒng)校的科學(xué)化管理 體育傳統(tǒng)校的主要運(yùn)營模式 1、體育傳統(tǒng)校獨(dú)立運(yùn)行模式 2、與青少年俱樂部聯(lián)辦模式 3、與體育俱樂部聯(lián)辦模式 4、與體育專業(yè)運(yùn)動隊(duì)聯(lián)辦模式 5、與高水平運(yùn)動隊(duì)聯(lián)辦模式 6、與全國培養(yǎng)體育后備人才試點(diǎn)學(xué)校聯(lián)辦模式體育傳統(tǒng)校的科學(xué)化管理 1、構(gòu)建體育、教育大觀念，走“體教結(jié)合”之路 2、建立體育傳統(tǒng)校的競賽機(jī)制 3、拓寬體育后備人才輸送渠道 4、加強(qiáng)體育傳統(tǒng)校場地、器材設(shè)施及體育師資建設(shè) 二、中級訓(xùn)練形式管理 中級訓(xùn)練是業(yè)余訓(xùn)練的高級形式，在訓(xùn)練體系中起著承上啟下的作用，其主要形式包括業(yè)余體校、體育院校附屬競技體校和體育運(yùn)動學(xué)校等。 業(yè)余體校和體育運(yùn)動學(xué)校管理 1、業(yè)余體校和體育運(yùn)動學(xué)校的主要任務(wù) 2、業(yè)余體校和體育運(yùn)動學(xué)校的特點(diǎn) 3、業(yè)余體校和體育運(yùn)動學(xué)校的發(fā)展思路 體育院校附屬競技體校管理 1、體育院校附屬競技體校的優(yōu)勢 2、體育院校附屬競技體校科學(xué)化管理 三、高級訓(xùn)練形式管理 高級訓(xùn)練形式主要是指省、市、區(qū)優(yōu)秀代表隊(duì)和國家集訓(xùn)隊(duì)，他們擔(dān)負(fù)著提高我國地方和全國競技運(yùn)動水平，培訓(xùn)運(yùn)動員攀登競技體育高峰，為地方和國家爭光的重任。因此，對他們的管理更是應(yīng)該重視的問題。 （一）省、市、區(qū)優(yōu)秀運(yùn)動隊(duì)管理 1.省、市、區(qū)優(yōu)秀運(yùn)動隊(duì)管理 2.優(yōu)秀運(yùn)動隊(duì)的管理理念 3.優(yōu)秀運(yùn)動隊(duì)的管理模式 （二）國家集訓(xùn)隊(duì)管理 1、國家集訓(xùn)隊(duì)管理體制 2、國家集訓(xùn)隊(duì)管理模式 3、國家集訓(xùn)隊(duì)管理模式的選擇 四、普通高校高水平運(yùn)動隊(duì)管理（一）設(shè)置科學(xué)的高水平運(yùn)動員的培養(yǎng)目標(biāo)（二）制定科學(xué)的高水平運(yùn)動員培養(yǎng)方案（三）改革和建立起教育系統(tǒng)優(yōu)秀體育后備人才的培養(yǎng)體系（四）改革競賽制度，使“體教結(jié)合”變成實(shí)際 （五）強(qiáng)化競賽管理“法制化”程序（六）完善高水平運(yùn)動員校內(nèi)激勵機(jī)制（七）強(qiáng)化教練員隊(duì)伍管理（八）正確處理社會資助中的各方面利益關(guān)系第六章 體育賽事管理第一節(jié) 體育賽事概述 第二節(jié) 體育賽事管理概述 第三節(jié) 體育賽事管理的主要內(nèi)容 體育賽事的主要內(nèi)容：體育賽事的申辦、體育賽事的風(fēng)險管理、體育賽事的財務(wù)管理、體育賽事的人力資源管理、體育賽事營銷、體育賽事的后勤管理、體育賽事的溝通與信息技術(shù)管理、運(yùn)動競賽管理、體育賽事評估。 第一節(jié) 體育賽事概述 （一）運(yùn)動競賽的概念運(yùn)動競賽是指參與雙方或多方在特定的場地范圍內(nèi)，在裁判員的主持下，按統(tǒng)一的的規(guī)則要求二組織與實(shí)施的運(yùn)動員個體或運(yùn)動隊(duì)集體之間的體力、技藝、智力和心理品質(zhì)的經(jīng)濟(jì)較量。 運(yùn)動競賽的目的發(fā)生了很大的變化，取得優(yōu)異成績、增強(qiáng)人民體質(zhì)、豐富社會文化和促進(jìn)體育運(yùn)動項(xiàng)目的發(fā)展也只能作為最直接的目的，獲得商業(yè)利益、拉動經(jīng)濟(jì)快速增長已成為舉辦運(yùn)動競賽的主要經(jīng)濟(jì)目的 （二）體育賽事的概念 1對以體育比賽為核心的一系列活動的總稱。 2王守恒等人的觀點(diǎn) 3王子樸等人的觀點(diǎn) 4體育賽事界定為“比賽的事件” 5葉慶輝等 以上定義可以看出：（1）體育賽事的核心部分是運(yùn)動競賽（2）體育賽事是一種提供競賽產(chǎn)品和相關(guān)服務(wù)產(chǎn)品的特殊事件（3）體育賽事不僅受競賽規(guī)則的制約，還受到傳統(tǒng)習(xí)俗、組織文化背景等多種因素的制約（4）體育賽事具有市場運(yùn)作潛力，能夠產(chǎn)生不同程度的社會效益、經(jīng)濟(jì)效益和綜合效益（5）體育賽事能夠達(dá)到多種目的與目標(biāo) （三）運(yùn)動競賽與體育賽事的關(guān)系二、體育賽事的特征 競賽性 文化性 項(xiàng)目性 市場產(chǎn)品性 目的的綜合性 龐雜性三、體育賽事的價值 競技價值 文化價值 商業(yè)價值 教育價值 四、體育賽事類型 略見課本205頁五、體育賽事的組織結(jié)構(gòu)各種體育賽事的組織機(jī)構(gòu)一般采用委員會制。運(yùn)動競賽的組織委員會是全面領(lǐng)導(dǎo)整個競賽組織工作的最高機(jī)構(gòu)，其機(jī)構(gòu)編制、人數(shù)等沒有具體限額，應(yīng)視比賽性質(zhì)和規(guī)模而定。各種比賽規(guī)模的組織機(jī)構(gòu)。如課本圖示 第二節(jié) 體育賽事管理概述一、體育賽事管理的基本概念 指體育賽事的組織管理者采用一定管理手段與方式整合人、財、物、信息、技術(shù)等資源，以最大限度地發(fā)揮資源的物質(zhì)保障作用。 體育賽事運(yùn)作是指體育賽事主辦方主體通過行使管理職能對賽事投入的人力、物力、財力和信息技術(shù)等進(jìn)行合理使用和分配，有效率和有效果的創(chuàng)造出競賽產(chǎn)品和相關(guān)服務(wù)，從而達(dá)到賽事目的和目標(biāo)的過程 體育賽事運(yùn)作做管理是指一定組織運(yùn)用人力、物力、財力、信息等資源，通過計(jì)劃、組織、控制，向社會提供體育賽事的全過程，其實(shí)質(zhì)也是由輸入到輸出的過程。 體育賽事項(xiàng)目管理是指體育賽事的組織管理者通過一定方式整合資源，以發(fā)揮資源的作用，實(shí)現(xiàn)體育賽事項(xiàng)目組織目標(biāo)的活動。二、體育賽事的管理過程 體育賽事管理的過程這五部分之間沒有明顯的界限，尤其是相鄰部分界限極為模糊，部分與部分之間聯(lián)系緊密，體育賽事管理的內(nèi)容（申辦、風(fēng)險管理、財務(wù)管理、人力資源管理、營銷、后勤管理、溝通與信息技術(shù)管理、運(yùn)動競賽管理、評估）即穿插在這五大板塊之中。 （一）體育賽事的啟動（1）體育賽事開始于想象和主意（2）進(jìn)行情形分析（體育賽事多涉及的領(lǐng)域和內(nèi)外部環(huán)境情況等）（3）進(jìn)行競爭對手分析（4）確定目標(biāo)（5）明確利益群體和組織者，進(jìn)行利益相關(guān)者分析（6）決定是否繼續(xù)（7）開始申辦 （二）體育賽事的計(jì)劃 1.體育賽事計(jì)劃的內(nèi)容 2.體育賽事計(jì)劃的制定 （三）體育賽事的控制體育賽事控制是對體育賽事中各項(xiàng)活動的監(jiān)視，而保證各項(xiàng)行動按計(jì)劃進(jìn)行并糾正各種顯著偏差的過程 1.體育賽事控制的步驟（1）衡量實(shí)際行為（2）實(shí)際行為與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比（3）采取管理行動 2.體育賽事控制的類型（1）前饋控制（2）同期控制（3）反饋控制 （四）體育賽事的組織與實(shí)施 1.明確工作范圍 2.工作劃分 3.任務(wù)分析 4.制定進(jìn)度表 5.確定關(guān)鍵途徑 6.責(zé)任分配 （五）體育賽事的收尾 1.賽后使用與賽后使用者 2.長期評估三、體育賽事管理的知識體系任何事物都是由若干必要因素或者是不同部分所組成的。各個要素并不是孤立存在的，而是通過一定方式聯(lián)系在一起的，通過這些要素相對穩(wěn)定的聯(lián)系形式和有序的格局，規(guī)定性和實(shí)物整體存在的面貌和屬性。 第三節(jié) 體育賽事管理的主要內(nèi)容一、體育賽事的申辦在1984年之后，才有了“申辦”賽事的說法。（一）國際體育大賽的申辦形式 1、征詢申辦：國際體育組織有意向 2、購置申辦：購置承辦權(quán)。一次性、多次性、長期性 3、競爭申辦： （二）奧運(yùn)會的申辦程序 1、預(yù)申請 2、候選資格批準(zhǔn)程序 3、候選資格階段 4、選舉舉例：2012年倫敦奧運(yùn)會申辦 （三）申辦的關(guān)鍵因素 1.申辦書和演說 2.利益相關(guān)群體 3.知識信息 4.招募主要管理者二、運(yùn)動競賽管理 運(yùn)動競賽管理是一個包含計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等管理職能的過程，它與體育賽事的其他活動交叉進(jìn)行。運(yùn)動競賽管理表現(xiàn)為競賽程序的執(zhí)行，因此運(yùn)動競賽管理在整個體育賽事管理系統(tǒng)中就成為一個相對獨(dú)立而又極為重要的子系統(tǒng)。 （一）競賽委員會 （二）運(yùn)動競賽計(jì)劃 1.運(yùn)動競賽計(jì)劃的含義和基本內(nèi)容 （1）運(yùn)動競賽的目標(biāo)和任務(wù) （2）運(yùn)動競賽的種類和規(guī)模 （3）運(yùn)動競賽工作的步驟、程序和工作要求 （4）運(yùn)動競賽的日程安排 （5）競賽工作的負(fù)責(zé)人、主辦單位、協(xié)辦單位及部門 2.制定運(yùn)動競賽計(jì)劃的步驟和要求（1）分析環(huán)境、科學(xué)預(yù)測（2）正確決策、確立目標(biāo)（3）擬定多個可供選擇的具體方案（4）確定方案、編制計(jì)劃 3.制定和編制競賽工作計(jì)劃的方法列表法： 計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)法：原理是將擬定與開發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃作為一個系統(tǒng)工程來對待，通過網(wǎng)絡(luò)圖的形式對整個系統(tǒng)全面規(guī)劃并分輕重緩急進(jìn)行協(xié)調(diào)，達(dá)到最佳。 （三）制定競賽規(guī)程 競賽規(guī)程由主管部門制定，單項(xiàng)競賽活動須制定單項(xiàng)競賽規(guī)程，綜合性運(yùn)動會則需同時制定競賽規(guī)程總則和單項(xiàng)競賽規(guī)程。 1.競賽規(guī)程的主要內(nèi)容 競賽規(guī)程包括競賽名稱、時間、地點(diǎn)、項(xiàng)目、組別、參加單位、運(yùn)動員資格、參加辦法、競賽辦法、仲裁委員會的組成以及有關(guān)經(jīng)費(fèi)的規(guī)定。 2.制定競賽規(guī)程的注意事項(xiàng) 3.編制競賽秩序冊 （四）報道、注冊、住宿、訓(xùn)練（五）技術(shù)會議（六）場地設(shè)施布置、興奮劑檢查（七）運(yùn)動競賽的過程管理 1.開幕式的組織 2.賽事活動的管理 3.人員管理 4.后勤管理 5.閉幕式的組織體育賽事的人力資源管理體育賽事的財務(wù)管理（一）財務(wù)目標(biāo) （二）財務(wù)預(yù)算財務(wù)預(yù)算包括確定收入目標(biāo)和支出目標(biāo)，從而制定出業(yè)績目標(biāo) （三）財務(wù)風(fēng)險控制 六、體育賽事的溝通與信息技術(shù)管理賽事溝通包括人際溝通和組織溝通人際溝通：組織溝通：信息技術(shù)：互聯(lián)網(wǎng)七、體育賽事的風(fēng)險管理（一）體育賽事風(fēng)險類型 （二）體育賽事風(fēng)險控制辦法： 風(fēng)險回避法 風(fēng)險轉(zhuǎn)移法 減小風(fēng)險法 八、體育賽事營銷（一）體育賽事產(chǎn)品的類型有形產(chǎn)品——競賽產(chǎn)品無形產(chǎn)品——服務(wù)衍生產(chǎn)品——附屬產(chǎn)品 （二）體育賽事營銷的主要方式 電視轉(zhuǎn)播權(quán) 門票 贊助性廣告收入 專有權(quán) 九、體育賽事評估 體育賽事評估貫穿于體育賽事的始終，但在實(shí)際操作過程中往往“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”容易被忽視掉。評估不僅有助于一項(xiàng)賽事取得更大的成功，為其他體育賽事提供成功或失敗的經(jīng)驗(yàn)，而且它還有利于賽事行業(yè)的職業(yè)化發(fā)展。 （一）持續(xù)評估階段（二）賽后評估階段社會體育管理第一節(jié)社會體育管理概述 第二節(jié)城市體育管理 第三節(jié)農(nóng)村體育管理 第四節(jié)社會體育資源管理第一節(jié) 社會體育管理概述 一、社會體育管理的概念 除在學(xué)校和武裝力量中展開的體育之外，在社會一切其他行業(yè)或活動領(lǐng)域的人們在玉簫時間中開展的體育。 社會體育管理的特點(diǎn)（一）：以人為中心的管理對象（二）：管理組織的復(fù)雜性（三）：管理時間的不定性（四）：管理空間的廣闊性（五）：管理環(huán)境的差異性 三、社會體育的管理方法（一）行政方法（二）規(guī)劃方法（三）協(xié)調(diào)方法（四）法律方法（五）經(jīng)濟(jì)方法（六）宣傳方法（七）競賽方法（八）評比方法（九）突出重點(diǎn)，分類指導(dǎo)方法（十）社會調(diào)查方法第二節(jié)：城市體育管理 根據(jù)區(qū)域劃分可以將社會體育劃分為城市體育和農(nóng)村體育，其中城市體育主要包括城市社區(qū)體育與職工體育 一、城市社區(qū)體育管理（一）城市社區(qū)管理概述城市社區(qū)體育主要是指城市中以社區(qū)為單位，以社區(qū)居民為主要對象，以社區(qū)自然環(huán)境和場地設(shè)施為物質(zhì)基礎(chǔ)，就地就近開展的區(qū)域性群眾體育活動 1.我國城市社區(qū)體育的發(fā)展歷程 2.我國城市社區(qū)體育的組織管理體系（一）社區(qū)體育政府管理系統(tǒng)（二）街道社區(qū)體協(xié)組織機(jī)構(gòu) （二）社區(qū)體育管理的具體內(nèi)容社區(qū)體育管理內(nèi)容總的來說是“四性”工作，即地區(qū)性、社會性、群眾性、公益性事務(wù)。 1.社區(qū)體育服務(wù)管理社區(qū)體育服務(wù)具有公益性、群眾性、互助性、地域性四大特點(diǎn)根據(jù)具體服務(wù)項(xiàng)目可分為：第一，社區(qū)體育的設(shè)施服務(wù)；第二，社區(qū)體育的組織服務(wù)；第三，社區(qū)體育的指導(dǎo)服務(wù) 2.社區(qū)體育文化管理 3.開發(fā)社區(qū)體育資源 社區(qū)體育的資源主要包括人力、物力和財力。 4.組織社區(qū)體育活動 5.城市社區(qū)晨晚練活動的組織管理 晨晚練活動點(diǎn)是由具有共同體育興趣的人們自發(fā)組織起來的，組織的方式為自發(fā)、松散式，活動時間以清晨為主，活動地點(diǎn)就近、便利等地點(diǎn)。 （三） 社區(qū)體育管理需注意的幾點(diǎn)事 1.處理好社區(qū)體育組織與行政機(jī)構(gòu)的關(guān)系 2.充分發(fā)揮駐區(qū)事業(yè)單位的作用 3.增強(qiáng)居委會一級社區(qū)體育組織建設(shè) 4.通過多種途徑籌集社區(qū)體育活動經(jīng)費(fèi) 5.建立社區(qū)體育工作的獎勵機(jī)制和約束機(jī)制 二、職工體育管理 職工體育是從事第二，第三產(chǎn)業(yè) 的各種勞動人口的總稱，職工體育是由一定的組織，按計(jì)劃開展，并由職工自愿參加，以增進(jìn)身心健康為主要目的，內(nèi)容豐富，形式靈活的一種社會體育。職工體育管理就是體育管理組織對職工體育事業(yè)的發(fā)展所進(jìn)行的計(jì)劃、實(shí)施和控制的過程。 （一）職工體育管理組織建立了以國家體育總局系統(tǒng)和全國總工會系統(tǒng)協(xié)同合作的管理模式（二）職工體育管理的原則 1.自愿性原則 2.靈活性原則 3.多樣化原則 4.基層性原則 5.協(xié)調(diào)性原則（三）我國職工體育管理的主要方式 1.爭取單位領(lǐng)導(dǎo)對職工體育的重視和支持 2.制定本單位職工體育工作計(jì)劃 3.廣泛宣傳，引導(dǎo)廣大職工參加體育活動 4.改善職工體育場地設(shè)施條件 5.促進(jìn)職工體育的組織建設(shè) 6.重視發(fā)揮體育骨干的作用 7.組織豐富多彩的體育活動和競賽 8.建立職工體育評比檢查制度三、商業(yè)型健身俱樂部（一）商業(yè)健身俱樂部的投資 1.商業(yè)型健身俱樂部的投資特點(diǎn)（1）初期投資數(shù)額大（2）交易完成的周期長（3）投資資本回收周期長（4）營銷對象存在明顯的地域性（5）價格穩(wěn)定程度高 2.商業(yè)健身俱樂部投資規(guī)劃的基本內(nèi)容 （1）環(huán)境分析（2）消費(fèi)者分析（3）競爭對手分析（4）自身資源條件分析（二）商業(yè)型健身俱樂部投資規(guī)劃步驟 1.市場調(diào)研和預(yù)測 2.確定場地 3.選擇經(jīng)營商品或服務(wù)范圍 4.財務(wù)收支測算 5.投資保障 6.評價政策風(fēng)險 四、商業(yè)型健身俱樂部管理的基本內(nèi)容 俱樂部管理的主要內(nèi)容在于對俱樂部的發(fā)展作出合理的經(jīng)營規(guī)劃，并建立有效的組織及合理安排人員的職責(zé)。商業(yè)型俱樂部管理的基本內(nèi)容包括以下方面： （一）組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（二）人力資源管理（三）健身器械與設(shè)施管理（四）會員管理（五）營銷管理 1.產(chǎn)品的營銷策略 2.價格營銷策略 3.地點(diǎn)營銷策略 4.促銷策略 第三節(jié) 農(nóng)村體育管理一、農(nóng)村體育概述（一）農(nóng)村體育概念 農(nóng)村體育是指在縣及縣以下廣大農(nóng)村開展的，以農(nóng)民為主要參加對象，以增強(qiáng)體質(zhì)豐富社會文化生活，促進(jìn)社會主義物質(zhì)文明與精神文明建設(shè)為主要目的的群眾性體育活動。 （二）農(nóng)村體育的任務(wù) 當(dāng)前我國農(nóng)村體育工作的主要任務(wù)是：努力普及群眾性的體育活動，不斷提高廣大農(nóng)民的身體素質(zhì)和運(yùn)動技術(shù)水平，從而為豐富農(nóng)民的業(yè)余文化生活和社會主義兩個文明建設(shè)服務(wù)。 （三）農(nóng)村體育的特點(diǎn) 1.鍛煉時間的隨意性與季節(jié)性 2.經(jīng)濟(jì)條件的滯后性 3.活動項(xiàng)目的傳統(tǒng)性 4.鍛煉地點(diǎn)的天然性 5.體育活動開展的基礎(chǔ)條件薄弱二、農(nóng)村體育管理內(nèi)容農(nóng)村體育管理是指通過一定方式整合資源，對農(nóng)村體育所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制 等一系列活動的過程。（一）農(nóng)村體育組織機(jī)構(gòu)種類 1.各級政府中的農(nóng)村體育管理機(jī)構(gòu) 2.各級群眾組織中的農(nóng)村體育管理機(jī)構(gòu) 3.農(nóng)村體育管理的社會團(tuán)體 4.農(nóng)村體育管理的民間組織 （二）體育行政部隊(duì)農(nóng)村體育管理工作的主要內(nèi)容 1.制定農(nóng)村體育的發(fā)展規(guī)劃 2.制定農(nóng)村管理工作的制度 3.加強(qiáng)農(nóng)村社會體育指導(dǎo)員隊(duì)伍的建設(shè)和管理 4.進(jìn)行農(nóng)村體育工作的監(jiān)督、檢查、評比 5.扶持農(nóng)村體育社會組織的建設(shè) 6.組織開展農(nóng)民體質(zhì)測試工作 7.建立完善的農(nóng)村體育競賽制度 8.借助各種新聞媒體，運(yùn)用各種宣傳方式，積極開展農(nóng)村體育的宣傳教育工作 9.組織開展農(nóng)村體育的科學(xué)研究 10.加強(qiáng)對農(nóng)村體育的經(jīng)營活動的管理（三）農(nóng)村體育基層組織管理系統(tǒng) 2.村級體育活動的組織與管理（四）農(nóng)村體育管理的主要方式（1）農(nóng)村體育組織通過各種方式，宣傳體育功能，倡導(dǎo)健康生活方式，營造良好的體育意識氛圍。（2）制定切實(shí)可行的農(nóng)村體育活動計(jì)劃，使農(nóng)村體育持續(xù)、科學(xué)、合理的發(fā)展。（3）廣泛調(diào)動各種社會力量開展農(nóng)村體育，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的龍頭作用，以多種形式辦體育，大力倡導(dǎo)社會團(tuán)體和個人修建體育場所、健身輔導(dǎo)站等。 （4）健全農(nóng)村體育組織，充分發(fā)揮農(nóng)民體育協(xié)會、體育輔導(dǎo)站等基層體育組織的作用，發(fā)揮復(fù)退軍人和學(xué)生的骨干作用，推動農(nóng)村體育發(fā)展。（5）組織豐富多彩的體育活動和體育競賽，側(cè)重于趣味性、健身性、休閑性、社交性、傳統(tǒng)性，以適應(yīng)農(nóng)村體育的特點(diǎn)。（6）組織參加“億萬農(nóng)民健身活動先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”和“全國體育先進(jìn)縣”的評選，以參加促發(fā)展。第四節(jié)：社會體育資源管理社會體育資源是社會體育存在和發(fā)展的基礎(chǔ)一：社會體育人力資源管理（一）社會體育人力資源管理概念社會體育人力資源是指以實(shí)現(xiàn)社會體育利益和滿足社會體育需要為宗旨，以提高組織管理效率為目標(biāo)的社會體育組織對本組織人力資源的現(xiàn)在和未來進(jìn)行的一系列的管理活動，即指體育人力資源的未來和現(xiàn)狀進(jìn)行的預(yù)測、規(guī)劃、投資、培訓(xùn)、配置、使用、研究和開發(fā)等一系列的組織和決策行為 （二）社會體育人力資源管理內(nèi)容 1：對社會體育人力資源量的內(nèi)容 2：對社會體育人力資源質(zhì)的開發(fā) 3：對社會體育人力資源的合理配置和有效使用 （三）社會體育指導(dǎo)員隊(duì)伍 1.社會體育指導(dǎo)員概述 2.社會體育指導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)的計(jì)劃 3.社會體育指導(dǎo)員隊(duì)伍的組織 4.社會體育指導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)的控制 二、社會體育經(jīng)費(fèi)管理（一）社會體育經(jīng)費(fèi)的來源 .1.國外大眾體育經(jīng)費(fèi)的來源主要有國家財政撥款型和社會團(tuán)體自籌型。所謂國家撥款是指大眾體育經(jīng)費(fèi)主要來源于國家撥款政策，包括中央財政撥款和地方政府財政撥款兩種 2.我國社會體育經(jīng)營的來源（1）國家財政撥款（2）社會集資（3）經(jīng)營創(chuàng)收（4）其他方式（二）社會體育經(jīng)費(fèi)管理內(nèi)容 1.經(jīng)費(fèi)籌措 2.社會體育經(jīng)費(fèi)的使用三、社會體育場館設(shè)施管理主要包括運(yùn)動俱樂部場地設(shè)施、企業(yè)內(nèi)部健身場地設(shè)施、公共體育場地設(shè)施和學(xué)校體育場地設(shè)施幾部分。（1）社會體育場地設(shè)施的計(jì)劃 1.社會體育場地設(shè)施的建設(shè)計(jì)劃 2.各種體育器材設(shè)備的購置計(jì)劃 （2） 社會體育場地設(shè)施的組織管理 1.社會體育場地設(shè)施日常維護(hù)（1）體育場地設(shè)施的建檔保管（2）建立體育場死設(shè)施的使用制度 2.社會體育場地設(shè)施經(jīng)營（1）經(jīng)營前提（2）經(jīng)營體制建立（3）體育場館經(jīng)營管理 第八章 體育產(chǎn)業(yè)管理第一節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)概述 第二節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)管理的內(nèi)容 第三節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)管理的職能第一節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)的概述一、體育產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵狹義的體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵：第一種觀點(diǎn)是將體育產(chǎn)業(yè)定義為“體育產(chǎn)業(yè)就是服務(wù)業(yè)”。第二種觀點(diǎn)將體育產(chǎn)業(yè)定義為：“體育產(chǎn)業(yè)就是指體育事業(yè)指既可以靜如市場，又可以盈利的部分”。 廣義的體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵：第一種觀點(diǎn)是將體育產(chǎn)業(yè)定義為：體育產(chǎn)業(yè)就是社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下運(yùn)行的體育事業(yè)”。第二種觀點(diǎn)是將體育產(chǎn)業(yè)定義為“體育產(chǎn)業(yè)就是與體育運(yùn)動有關(guān)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動，并進(jìn)一步闡明體育產(chǎn)業(yè)是有體育物質(zhì)產(chǎn)品和體育服務(wù)產(chǎn)品的生產(chǎn)、經(jīng)營兩部分構(gòu)成” 綜合各種觀點(diǎn)并參照國外體育產(chǎn)業(yè)的理論，針對我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)際運(yùn)用產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，對體育產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵作如下界定：體育產(chǎn)業(yè)是指為社會提供體育產(chǎn)品的同一類的經(jīng)濟(jì)活動的集合以及同類經(jīng)濟(jì)部門的總和。體育產(chǎn)品包括體育用品和體育服務(wù)兩個部分。 二、體育產(chǎn)業(yè)化（一）體育產(chǎn)業(yè)化的含義體育產(chǎn)業(yè)化指改革體育體制，使體育成為具有自我發(fā)展能力，充滿活力的新機(jī)制，使體育由事業(yè)型、公益型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，使其能夠向社會提供體育產(chǎn)品和勞務(wù)。 （二）體育產(chǎn)業(yè)化的核心體育產(chǎn)業(yè)化的目標(biāo)是建立與社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的，符合現(xiàn)代體育運(yùn)動規(guī)律、布局合理、門類齊全的體育市場體系。 體育產(chǎn)業(yè)化的核心是按照市場經(jīng)濟(jì)的基本要求，合理運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)的基本原則、方法和手段來辦體育。三、體育產(chǎn)業(yè)的分類 主要有消遣性和參與性體育，此外，還有體育用品業(yè)、廣告業(yè)、彩票業(yè)及以無形資產(chǎn)為主的行業(yè)和生產(chǎn)出售標(biāo)識產(chǎn)品的行業(yè)。（一）按體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)行管理體制劃分 1.體育的主體產(chǎn)業(yè)包括體育競賽表演業(yè)、體育健身娛樂業(yè)、體育培訓(xùn)咨詢業(yè)、體育資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)等。 2.體育的相關(guān)產(chǎn)業(yè) 主要有體育用品、體育經(jīng)紀(jì)與代理、體育新聞與媒體、體育廣告、體育旅游、體育建筑的等相關(guān)產(chǎn)業(yè)。 3.體辦產(chǎn)業(yè) 是指體育行政部門或單位利用某些體育資源，為彌補(bǔ)體育經(jīng)費(fèi)不足所進(jìn)行的各種生產(chǎn)和經(jīng)營活動。 （二）按體育產(chǎn)品種類劃分可以將體育產(chǎn)業(yè)化分為體育用品業(yè)及體育服務(wù)業(yè)（三）按消費(fèi)者的參與動機(jī)劃分體育產(chǎn)業(yè)可以分為體育健身業(yè)和休閑娛樂業(yè)（四）按經(jīng)營、集資方式劃分體育產(chǎn)業(yè)可以劃分為體育彩票業(yè)、體育贊助業(yè)、體育廣告業(yè)、體育節(jié)目電視轉(zhuǎn)播業(yè)及體育經(jīng)紀(jì)人業(yè)等。四、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r（一）國外體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r（二）國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 五、體育產(chǎn)業(yè)開發(fā)的意義（一）促進(jìn)經(jīng)濟(jì)總量的增長（二）緩解下崗壓力，提供更多的就業(yè)機(jī)會（三）促進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展（四）拉動內(nèi)需，擴(kuò)大消費(fèi)（五）合理利用社會閑散資金第二節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)管理的內(nèi)容一、體育產(chǎn)業(yè)管理概述（一）體育產(chǎn)業(yè)管理的概念體育產(chǎn)業(yè)管理是指以規(guī)范體育市場為目的，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)為依托，由一定組織所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制等一系列管理活動的總稱 （二）我國體育產(chǎn)業(yè)管理不同時期的特征第一階段：政府直接管理階段（1980——1992年） 這一時期的體育經(jīng)營活動局限在體育系統(tǒng)內(nèi)部，活動形式停留在“多種經(jīng)營，以副養(yǎng)體”、“體育搭臺，經(jīng)貿(mào)唱戲”的層面第二階段：市場管理進(jìn)入階段（1992——1997年）初步形成了政府管理為主、市場經(jīng)營管理為輔的體育場也管理模式第三階段：政府與市場管理結(jié)合階段（1997年至今）（三）當(dāng)前我國體育產(chǎn)業(yè)管理中存在的主要問題 1.政府管理職能的缺位與錯位 2.產(chǎn)業(yè)政策管理體系不健全 3.缺乏有效手段推動體育消費(fèi) 4.體育產(chǎn)業(yè)市場發(fā)育不均衡、體系不成熟（四）完善體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的管理措施 1.建立健全體育產(chǎn)業(yè)法制化管理 2.轉(zhuǎn)變政府職能，完善體育產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系 3.引導(dǎo)全民體育消費(fèi)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)超常規(guī)發(fā)展 4.開發(fā)培育健全的體育市場體系二、體育產(chǎn)業(yè)管理的內(nèi)容（一）體育競賽表演業(yè)的管理 1.改革體育競賽體制、轉(zhuǎn)換運(yùn)行機(jī)制 2.完善體育競賽招標(biāo)制度 3.提倡面向市場的經(jīng)營機(jī)制 4.優(yōu)化政府與俱樂部分開的管理體制 5.加強(qiáng)對賽制和競賽質(zhì)量的管理（二）體育健身娛樂業(yè)的管理體育健身也是為了滿足消費(fèi)者的身體鍛煉、康復(fù)保健、娛樂休閑等方面的需要，而向體育消費(fèi)者提供體育場地、器材、技術(shù)指導(dǎo)及相關(guān)服務(wù)的行業(yè) 1.加強(qiáng)對各種健身娛樂組織的管理 2.加強(qiáng)對場館設(shè)施的管理 3.加強(qiáng)對健身娛樂組織人員的管理 4.強(qiáng)化健身娛樂法規(guī)建設(shè) 5.注重開發(fā)體育健身休閑娛樂市場（三）體育彩票業(yè)管理體育彩票是一種以抽簽的方式進(jìn)行體育籌款所發(fā)行的憑證。我國從1994年開始統(tǒng)一發(fā)行體育彩票。 1.進(jìn)一步完善彩票管理體制 2.全面挖掘新的增長點(diǎn) 3.大力開發(fā)西部體育彩票市場 4.加強(qiáng)思想引導(dǎo)（四）體育廣告業(yè)管理 體育廣告是以體育為載體，通過各種媒體介紹商品的一種廣告形式。 1.大力培育體育廣告市場 2.加強(qiáng)體育廣告媒體選擇 3.加強(qiáng)體育廣告的理論建設(shè) 4.充分發(fā)揮從業(yè)人員的作用（五）體育旅游業(yè)管理 1.鼓勵多渠道開發(fā)體育旅游資源 2.規(guī)范對體育旅游設(shè)施的管理 3.培訓(xùn)體育旅游人才資源 4.加強(qiáng)宣傳力度（六）體育無形資產(chǎn)的開發(fā)與管理 體育賽事資源的開發(fā)主要是大型綜合性運(yùn)動會、職業(yè)聯(lián)賽、單項(xiàng)賽事、和有關(guān)商業(yè)比賽的市場開發(fā)工作 1.健全體育無形資產(chǎn)管理法規(guī) 2.提高開發(fā)效益 3.加強(qiáng)體育無形資產(chǎn)評估體系的建設(shè)（七）體育用品業(yè)管理體育用品包括體育器材、服裝、鞋、包等用品的生產(chǎn)與銷售行業(yè)。 1.強(qiáng)化質(zhì)量觀念 2.注重開發(fā)新的產(chǎn)品 3.加快發(fā)展體育用品市場（八）體育經(jīng)紀(jì)人管理 體育經(jīng)紀(jì)人可以定義為：為體育比賽、體育表演等活動提供居間、行紀(jì)、代理等中間服務(wù)，并收取傭金的自然人、法人及其他組織等其本質(zhì)是以從事經(jīng)紀(jì)活動作為謀生手段，創(chuàng)造價值。 1.加強(qiáng)對體育經(jīng)紀(jì)人的管理監(jiān)督 2.強(qiáng)化對體育經(jīng)紀(jì)人業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核 3.實(shí)行信譽(yù)考評制度（九）體育場館管理 1.充分發(fā)揮中國體育場館協(xié)會的作用 2.提高場館建設(shè)空間利用率 3.引入新的管理和經(jīng)營概念 4.加強(qiáng)有關(guān)管理法規(guī)制度的制定三、體育產(chǎn)業(yè)管理的基本要求（一）注重經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的辯證統(tǒng)（二）堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向體育產(chǎn)業(yè)管理應(yīng)堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，注重市場信息反饋（三）堅(jiān)持以法律為保障（四）注重各種經(jīng)濟(jì)方法的靈活運(yùn)用體育產(chǎn)業(yè)管理的目的是使體育企業(yè)實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。 第三節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)管理的職能一、體育產(chǎn)業(yè)管理的計(jì)劃職能（一）制定體育產(chǎn)業(yè)計(jì)劃必須遵循一定的規(guī)律 1.以客觀現(xiàn)實(shí)環(huán)境為依據(jù) 2.以辯證唯物主義為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)的方法 3.堅(jiān)持可行性和超前性的統(tǒng)一（二）制定體育產(chǎn)業(yè)計(jì)劃的基本程序 1.體育產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)環(huán)境分析 2.確立體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo) 3.目標(biāo)可行性論證 4.議定各種可供選擇的方案 5.評估各種備選方案 6.方案優(yōu)選，編報計(jì)劃二、體育產(chǎn)業(yè)管理的組織職能 體育產(chǎn)業(yè)管理的組織職能貫穿于體育產(chǎn)業(yè)管理活動的全過程。體育產(chǎn)業(yè)組織指進(jìn)行體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理的機(jī)構(gòu)。體育產(chǎn)業(yè)管理組織職能指為了保證體育產(chǎn)業(yè)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，而進(jìn)行的組織設(shè)計(jì)及人力資源開發(fā)與規(guī)劃的活動過程。 （一）體育產(chǎn)業(yè)管理組織設(shè)計(jì) 體育產(chǎn)業(yè)是一個復(fù)雜的巨系統(tǒng)，其包含的領(lǐng)域非常廣泛，體育競賽表演業(yè)、健身娛樂業(yè)、體育彩票業(yè)、廣告贊助業(yè)、體育旅游業(yè)等。 1.體育產(chǎn)業(yè)管理組織環(huán)境分析 2.體育產(chǎn)業(yè)組織設(shè)計(jì)的基本原則（1）系統(tǒng)整體性原則（2）統(tǒng)一指揮原則（3）責(zé)權(quán)利對等原則（4）有效幅度原則（5）體育產(chǎn)業(yè)管理組織創(chuàng)新原則 3.體育產(chǎn)業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)的基本類型 目前常用的組織結(jié)構(gòu)類型有直線制、職能制、直線參謀制、直線職能參謀制、事業(yè)部制、執(zhí)行部制、矩陣制、立體組織制、等（二）體育產(chǎn)業(yè)管理組織人力資源開發(fā)與規(guī)劃 1.人力資源開發(fā) 2.體育產(chǎn)業(yè)管理組織人力資源開發(fā)的途徑（1）充分發(fā)揮現(xiàn)有人才的作用。（2）創(chuàng)造條件使?jié)撛谌瞬叛杆俪砷L，脫穎而出。（3）進(jìn)一步完善人才合理流動機(jī)制（4）正確對待風(fēng)險（5）重視全員培訓(xùn) 3.體育產(chǎn)業(yè)管理組織人力資源規(guī)劃三、體育產(chǎn)業(yè)管理職能的控制職能 計(jì)劃主要是對組織體的整個活動確定目標(biāo)，做出總體規(guī)劃和部署。組織則是確定一定機(jī)構(gòu)來保證計(jì)劃的落實(shí)和完成以及組織體內(nèi)部的分工與責(zé)任的落實(shí)。而控制則是檢查、監(jiān)督、確立組織活動的進(jìn)展?fàn)顩r，并對所出現(xiàn)的與計(jì)劃之間的偏差加以糾正，從而保證整個計(jì)劃及組織目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)（一）體育產(chǎn)業(yè)管理控制職能的含義及基本內(nèi)容 體育產(chǎn)業(yè)管理控制職能只為了確保整個體育產(chǎn)業(yè)計(jì)劃及體育產(chǎn)業(yè)組織目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，而對體育產(chǎn)業(yè)管理系統(tǒng)所實(shí)施的一系列的檢查、監(jiān)督、預(yù)算、審計(jì)等活動的過程。 1.完成體育產(chǎn)業(yè)計(jì)劃的重要保證 2.實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)組織目標(biāo)的根本措施 （二）體育產(chǎn)業(yè)管理控制職能的類型 1.體育產(chǎn)業(yè)管理事前控制 2.體育產(chǎn)業(yè)管理即時控制 3.體育產(chǎn)業(yè)管理事后控制 （三）體育產(chǎn)業(yè)管理控制職能的基本步驟四、體育產(chǎn)業(yè)管理的創(chuàng)新職能（一）體育產(chǎn)業(yè)管理創(chuàng)新的基本含義（二）體育產(chǎn)業(yè)管理創(chuàng)新職能的特點(diǎn) 1.高風(fēng)險性 2.高效益型 3.相對性 4.繼承性 5.發(fā)展性 （三）體育產(chǎn)業(yè)管理創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容 1.體育產(chǎn)業(yè)管理觀念的創(chuàng)新 2.體育產(chǎn)業(yè)管理手段的創(chuàng)新 3.體育產(chǎn)業(yè)管理方法的創(chuàng)新（四）體育產(chǎn)業(yè)管理創(chuàng)新職能的基本程序 （五）體育產(chǎn)業(yè)管理創(chuàng)新職能的實(shí)現(xiàn)方法第九章 體育信息管理 第一節(jié) 體育信息概述 第二節(jié) 體育信息管理的內(nèi)容 第三節(jié) 體育信息管理系統(tǒng)的建立第一節(jié) 體育信息概述 體育管理的任務(wù)是通過決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新一系列職能活動，合理配置和優(yōu)化運(yùn)用各種資源，以到達(dá)體育組織既定的目標(biāo)。一、信息的概述（一）信息的含義含義：信息是反映客觀情況的，它表達(dá)和反映了人們對某一事物的認(rèn)識和了解程度；信息與決策是密切相關(guān)的，正確的決策必須依靠和控制有足夠數(shù)量的而且可靠的信息，信息通過決策體現(xiàn)自身的價值；信息是抽象的認(rèn)識或知識 (二）信息的性質(zhì) 1．客觀性 信息不是虛無縹緲的東西，也不是可以隨意想象和創(chuàng)造的事物，它是客觀存在的，而且無處不在，無時不在。 2．傳遞性 客觀事物本身都在不停的運(yùn)動變化，信息也在不斷的發(fā)展更新，它可以通過多種渠道，采用多種方式進(jìn)行傳遞。 3．可加工性 信息是可以被分析、加工整理的。 4．效用性 信息對信息的使用者必須具有使用價值，即有益和實(shí)用，能夠幫助使用者處理各種各樣的問題 （三）信息與管理 1.人際關(guān)系任務(wù)：保證組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn) 2.信息任務(wù)：保證信息的集散暢通 3.決策任務(wù)：保證決策的正確及時二、體育信息的特征與分類（一）體育信息的特征 1．廣泛性 廣泛性是指體育信息來源的廣泛性和使用的廣泛性。 2．綜合性 綜合性是指體育信息的內(nèi)容具有綜合性。 3．周期性 周期性是指體育信息的有效使用時間呈現(xiàn)一種周期特性。 4．保密性 一般來說，體育信息的使用是具有廣泛性的，同一信息可以被不同的人共享，比如，國際體育的競賽規(guī)則、體育場地器材的標(biāo)準(zhǔn)等信息就都被世界各國所廣泛使用。 5.普遍性 信息是事物的運(yùn)動狀態(tài)和方式，只要有事物的存在，只要有事物運(yùn)動就會有其運(yùn)動狀態(tài)和方式，就存在信息。 6.動態(tài)性 客觀事物本身都在不停運(yùn)動變化，信息也不斷發(fā)展更新。 （二）體育信息的分類 1．從管理組織的角度劃分 從管理組織的角度來看，體育信息可分為系統(tǒng)化體育信息和非系統(tǒng)化體育信息 2．按照體育系統(tǒng)與外部環(huán)境的關(guān)系劃分 按照體育系統(tǒng)與外部環(huán)境的關(guān)系來分，體育信息可分為體育內(nèi)部信息與體育外部信息 3．從體育信息的應(yīng)用部門劃分 從體育信息的應(yīng)用部門來分，體育信息可分為學(xué)校體育信息、群眾體育信息、訓(xùn)練與競賽信息、體育產(chǎn)業(yè)信息、體育科技信息等 4．按照體育信息的記錄符號劃分 以體育信息的記錄符號為依據(jù)，可將體育信息分為體育音像信息、體育文字信息、體育數(shù)據(jù)信息等 三、體育信息傳遞技術(shù)的發(fā)展 1．有線通信 有線通信的發(fā)展經(jīng)歷了架空明線、對稱電纜和同軸電纜階段，正在向光纖通信方向發(fā)展。光纖通信具有頻率高、損耗低、頻帶寬、容量大的特點(diǎn)。光纜是數(shù)字通信的理想傳遞介質(zhì)，它結(jié)構(gòu)緊、體積小、重量輕、壽命長、線路損耗低、傳遞距離短、速度快 2．無線通信 無線通信經(jīng)過了長波、中短波、微波等無線電波段的廣泛開發(fā)運(yùn)用，衛(wèi)星通信正在逐步取代微波通信的主導(dǎo)地位。 衛(wèi)星通信是20世紀(jì)60年代微波中繼通信技術(shù)和空間技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物，它除了兼有微波通信距離不受限制、組網(wǎng)靈活、費(fèi)用節(jié)省的優(yōu)點(diǎn)，現(xiàn)在已成為無線通信的最重要方式。 3．電信網(wǎng) 電信網(wǎng)是能為分處異地的許多用戶之間傳遞信息的系統(tǒng)，它由終端設(shè)備、傳輸設(shè)備和交換設(shè)備構(gòu)成。當(dāng)然，為了使電信網(wǎng)合理協(xié)調(diào)的工作，一個完善的電信網(wǎng)還必須包括通信協(xié)議和標(biāo)準(zhǔn)。電信網(wǎng)按業(yè)務(wù)內(nèi)容可分為電報網(wǎng)、電話網(wǎng)、傳真網(wǎng)、數(shù)據(jù)網(wǎng)等。 4．?dāng)?shù)據(jù)通信—計(jì)算機(jī)網(wǎng) 數(shù)據(jù)通信是把數(shù)據(jù)的處理與傳輸合為一體，利用計(jì)算機(jī)、遠(yuǎn)程終端和通信設(shè)備對二進(jìn)制編碼的數(shù)字信息進(jìn)行處理、傳輸和交換，并對信息流加以控制、校驗(yàn)和管理的一種人—機(jī)之間或機(jī)—機(jī)之間的通信形式。它是計(jì)算機(jī)與通信技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物，是各種計(jì)算機(jī)網(wǎng)賴以生存的基礎(chǔ)。四、體育信息化（一）體育信息化的內(nèi)涵 體育信息化是對體育信息資源的再認(rèn)識，是體育信息資源管理的升級，是體育信息資源開發(fā)的拓展，同時也更加深刻的涉及體育管理制度、組織結(jié)構(gòu)乃至思想觀念的變革 （二）體育信息化的應(yīng)用 1.體育電子政務(wù) 國家體育總局目前有三個網(wǎng)絡(luò)：一個政府專網(wǎng)；二是政務(wù)內(nèi)網(wǎng)；三是政務(wù)外網(wǎng) 2.競賽訓(xùn)練的信息化 3.群眾體育的信息化 4.體育教育的信息化（1）體育教務(wù)管理（2）數(shù)字體育圖書館（3）教學(xué)課件（4）遠(yuǎn)程體育教學(xué) 第二節(jié) 體育信息管理內(nèi)容 體育信息管理是指對體育信息本身的管理，它是一種過程管理。 一、體育信息的收集 體育信息的收集是指根據(jù)特定的目的和要求，將分散蘊(yùn)含在不同時空域的有關(guān)信息采掘和積累起來的過程 （一）體育信息源的類型信息源是人們獲得信息的來源。體育信息源的類型主要有以下幾類： 1．個人信息源 2．實(shí)物信息源 3．文獻(xiàn)信息源 4．?dāng)?shù)據(jù)庫信息源 5．組織機(jī)構(gòu)信息源 （二）體育信息收集原則體育信息收集中應(yīng)遵循以下原則： 1．目的性原則 2．準(zhǔn)確性原則 3．系統(tǒng)性原則 4．時效性原則 5．相關(guān)性原則 （三）體育信息收集的方法 體育信息收集的方法較為常用的有：問卷調(diào)查法、參考觀察法、專家咨詢發(fā)、預(yù)定采購法、信息檢索法、日常積累法、訪問交談法、交換索要法、委托收買法、技術(shù)截獲法、 二、體育信息的加工整理 體育信息的加工處理是指在已收集到的體育信息資料的基礎(chǔ)上，把無序的、凌亂的文獻(xiàn)資料等用科學(xué)的方法變成有序的、可供排檢利用的文獻(xiàn)資料的集合過程　　 體育信息的加工整理主要包括兩方面的內(nèi)容：一是對文獻(xiàn)資料本身的科學(xué)管理，即分類、登錄和保管等；二是編制檢索工具，即二次文獻(xiàn)工作，包括對文件資料的選擇鑒定、主題分析（標(biāo)引）和編制文摘和索引等工作。 其目的都在于揭示文獻(xiàn)資料的內(nèi)容并不斷改善文獻(xiàn)資料的存貯與檢索，提供良好的檢索手段。 三、體育信息的檢索 體育信息檢索是信息加工的反變換的過程。信息加工整理的目的是將凌亂的信息組成一個有序的體系；而信息檢索的目的則是迅速從這個體系中會找出信息使用者所需要的信息。 “檢”是“選檢”、“歸類”即從眾多的信息員中篩選和戶既定要求的情報信息，予以標(biāo)引、存儲和積累，以待利用。“索”即“索取”，是“存入”的逆過程。 （二）信息檢索的方法 1.信息檢索常用的方法（1）手工檢索方法，又分為：直接查檢法、間接檢索法、追溯法、綜合法。（2）機(jī)械檢索法（3）非正式方法 2.體育信息檢索的渠道 1、利用公用搜索引擎。 2、利用體育領(lǐng)域?qū)�業(yè)網(wǎng)站。 3、充分利用各體育信息專業(yè)數(shù)據(jù)庫。 4、充分利用各高校圖書館的電子數(shù)據(jù)服務(wù)功能。 5、充分利用圖書館的文獻(xiàn)資料。四、體育信息的研究 　　按照信息研究的目的，信息研究的方法大致可分為四類： 1．信息聯(lián)想法 2．綜合分析法 3．信息預(yù)測法 4．信息評價法 五、體育信息的報道 體育信息報道的形式較多，常見的有文字報道、口頭報道和直觀傳播報道。 其中文字報道最為常用，它又可分為兩類： 一類叫定向報道，主要是指信息部門主動進(jìn)行的信息刊物的編輯出版工作，如《中國體育報》。這類報道工作的工作量大，連續(xù)性強(qiáng)，是一種深受廣大信息需求者（用戶）的歡迎。另一類為定題報道。指信息部門根據(jù)用戶的專門要求所進(jìn)行的各種信息報道，如《世界杯專題報道》。 六、體育信息服務(wù)體育信息的檢索和報道在前面已有論述，這里主要介紹后面幾種類型： 1．文獻(xiàn)服務(wù) 2．咨詢服務(wù) 3．網(wǎng)絡(luò)服務(wù) 七、體育信息隊(duì)伍建設(shè) 　主要是指體育信息管理的機(jī)構(gòu)建設(shè)和人員培養(yǎng)。體育信息服務(wù)應(yīng)走產(chǎn)業(yè)化道路，這需要我們按照信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)化的要求建立適應(yīng)體育信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)化道路發(fā)展的服務(wù)機(jī)構(gòu)，并通過信息管理教育培養(yǎng)具備信息技能、管理技能、技術(shù)技能和體育專業(yè)知識的應(yīng)用復(fù)合型人才，加速體育信息服務(wù)的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程 第三節(jié) 體育信息管理系統(tǒng)的建立一、體育信息管理系統(tǒng)概述 MIS是指由從事信息管理的機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)備以及信息、信息交流等要素組成的綜合體。 其核心目的在于：利用計(jì)算機(jī)高效、高速的特點(diǎn)，編寫計(jì)算機(jī)程序，實(shí)現(xiàn)信息管理由人工處理向計(jì)算機(jī)處理的轉(zhuǎn)移，以解放人的“手”。 二、信息管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)（一）基于組織業(yè)務(wù)功能的信息管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)（二）基于組織管理功能的信息管理結(jié)構(gòu)三、信息管理系統(tǒng)的發(fā)展（一）電子數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)階段（二）管理信息系統(tǒng)階段（三）決策支持系統(tǒng)階段 四、體育信息管理系統(tǒng)的開發(fā)（一）體育信息管理系統(tǒng)開發(fā)的原則 1.系統(tǒng)原則 2.規(guī)范原則 3.協(xié)同原則 （二）體育信息管理系統(tǒng)的開發(fā)方法 目前常用的方法有三類：一類是基于自頂向下的生命周期思想和結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)開發(fā)的方法；一類是基于自底向上的快速系統(tǒng)開發(fā)思想和新一代系統(tǒng)開發(fā)工具的方法；還有一類是面向?qū)ο蟮南到y(tǒng)開發(fā)方法。 采用生命周期法開發(fā)一個體育信息管理系統(tǒng)各個階段的主要任務(wù)是： 1.系統(tǒng)規(guī)劃階段 2.系統(tǒng)分析階段 3.系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段 4.系統(tǒng)實(shí)施階段 5.系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù) （三）體育信息管理系統(tǒng)開發(fā)的總體 1.信息技術(shù)、人和體育領(lǐng)域管理要素的關(guān)系 2.體育信息管理系統(tǒng)開發(fā)的霍爾三維結(jié)構(gòu) 3.體育信息管理系統(tǒng)開發(fā)的總體框架 五、 體育信息管理實(shí)用決策支持系統(tǒng)（一）體育信息管理實(shí)用決策支持系統(tǒng)開發(fā)的原因 體育管理系統(tǒng)系統(tǒng)（MIS）僅能實(shí)現(xiàn)體育信息處理的快速化和高效化，存在兩大弊端：（1）只能解決結(jié)構(gòu)化問題。（2）無智能化 對于體育領(lǐng)域大量的非結(jié)構(gòu)化問題中的信息，MIS無能為力，需要我們尋求更為科學(xué)的信息管理體系，并在決策上提供更大幫助。決策支持系統(tǒng)DSS應(yīng)運(yùn)而生. （二）體育實(shí)用決策支持系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu) （三）體育實(shí)用決策支持系統(tǒng)開發(fā)過程中應(yīng)該注意的問題 1.進(jìn)行詳盡的系統(tǒng)分析 2.開發(fā)工具及開發(fā)過程 3.決策風(fēng)格問題 4.實(shí)用性問題Lwq紅軟基地

體育管理學(xué)論文PPT：這是一個關(guān)于體育管理學(xué)論文PPT，主要介紹了如下：第一節(jié)：體育管理的過程（體育管理過程與職能的辨證關(guān)系、體育管理的具體過程）；第二節(jié)：體育管理的職能（計(jì)劃職能、決策職能、組織職能、控制職能 ）等等內(nèi)容，第三章 體育管理的過程與職能 知識點(diǎn)：1、體育管理的過程 2、體育管理的職能第一節(jié)：體育管理的過程 一、體育管理過程與職能的辨證關(guān)系 體育管理的過程是對體育管理活動總體特征的描述。體育管理的職能則是對某一體育活動過程規(guī)律的總結(jié)。本質(zhì)上兩者都是對體育管理活動的總結(jié)和描述。一、體育管理過程與職能的辨證關(guān)系 兩者之間的區(qū)別：體育管理過程——重在對管理活動程序的描述體育管理職能——重在對某一職能規(guī)律的總結(jié)體育管理過程——強(qiáng)調(diào)從全局的角度或某一活動全過程的角度來完整把握體育管理的基本程序。體育管理職能——強(qiáng)調(diào)某一職能的功能和作用的發(fā)揮。對于不同層次的管理者而言對體育管理過程和體育管理職能的關(guān)注度不一樣。 二、體育管理的具體過程 體育管理過程的PDCA循環(huán) 第二節(jié)：體育管理的職能 一 、計(jì)劃職能 二、 決策職能 三、 組織職能 四 、控制職能 計(jì)劃職能 一、體育計(jì)劃職能的概念與作用（一）計(jì)劃職能的涵義 為了實(shí)現(xiàn)既定的決策目標(biāo)，對整體目標(biāo)進(jìn)行分解，計(jì)算并籌劃人、財、物力，擬定實(shí)施步驟、方法和制定相應(yīng)的策略、政策等一系列管理活動過程。（二）計(jì)劃職能的作用 1、計(jì)劃職能在整個管理過程中處于主要而獨(dú)特的地位 2、是實(shí)現(xiàn)體育事業(yè)全方位立體化發(fā)展，有效利用有限資源的必要前提；3、是我國民經(jīng)濟(jì)有計(jì)劃、按比例發(fā)展規(guī)律在體育事業(yè)上的具體體現(xiàn)，歡迎點(diǎn)擊下載體育管理學(xué)論文PPT。

體育管理學(xué)教案PPT：這是一個關(guān)于體育管理學(xué)教案PPT，主要介紹了試卷題形，單項(xiàng)選擇題和多項(xiàng)選擇題主要是管理學(xué)的基本內(nèi)容，名詞解釋、簡答題和論述題 （管理的概念、體育管理和體育管理學(xué)的概念、體育管理學(xué)的形成與演變、體育管理學(xué)的性質(zhì)、體育管理學(xué)的研究對象、學(xué)習(xí)體育管理學(xué)的意義、在體育管理中如何遵循人本原理、在體育管理中如何遵循效益原理、體育計(jì)劃的概念、體育組織的概念、體育控制的定義、體育決策的概念、體育管理中決策主要包括步驟、體育管理決策中運(yùn)用的方法、體育管理創(chuàng)新的過程、體育管理中常用的一般管理方法、體育管理體制的概念、我國舉國體制的主要特點(diǎn)）等等內(nèi)容。1、管理的概念是什么？管理是一種古老的社會現(xiàn)象，先人樸素、零散的管理思想經(jīng)過數(shù)千年的積淀和近現(xiàn)代管理大師們的科學(xué)的總結(jié)與提煉，逐步建立起了現(xiàn)代管理科學(xué)的大廈。但有趣的是，關(guān)于管理本身的概念，卻眾說紛紜，直到現(xiàn)在也沒有一個定論。不同的人從不同的管理者角度出發(fā)，給管理下了不同的定義，歡迎點(diǎn)擊下載體育管理學(xué)教案PPT。