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目錄bEW紅軟基地
一、雙十一bEW紅軟基地
二、淘寶成功創(chuàng)造購物狂歡節(jié)bEW紅軟基地
三、如何成功bEW紅軟基地
四、狂歡存在的問題bEW紅軟基地
五、理性消費(fèi)bEW紅軟基地
雙十一的前世今生bEW紅軟基地
光棍節(jié)：bEW紅軟基地
        是一種流傳于年輕人的娛樂性節(jié)日，以慶祝自己仍是單身一族為傲。bEW紅軟基地
現(xiàn)在意義：bEW紅軟基地
   如今商家，尤其是線上商家都會(huì)利用這一天進(jìn)行大規(guī)模的打折促銷活動(dòng)，是名副其實(shí)的購物狂歡節(jié)。bEW紅軟基地
淘寶如何成功創(chuàng)造了一個(gè)購物狂歡節(jié) bEW紅軟基地
1、雙十一時(shí)間點(diǎn)bEW紅軟基地
2、促銷策略bEW紅軟基地
3、鋪天蓋地的宣傳bEW紅軟基地
4、雙十一預(yù)熱活動(dòng)bEW紅軟基地
狂歡存在的問題bEW紅軟基地
1、網(wǎng)絡(luò)擁堵——購物體驗(yàn)差bEW紅軟基地
2、當(dāng)季產(chǎn)品“臨陣下架”，過季產(chǎn)品頂著上 。bEW紅軟基地
         人氣產(chǎn)品庫存少，遭秒殺。bEW紅軟基地
3、吸金容易維權(quán)難bEW紅軟基地
4、漫長的收貨等待bEW紅軟基地
5、商品質(zhì)量參差不齊bEW紅軟基地
光棍節(jié)購物防忽悠手冊(cè) bEW紅軟基地
1 讓利是噱頭:bEW紅軟基地
各家電商都說讓利多少億，就算它把整個(gè)公司都讓出來，我們要買的還是那幾樣，降價(jià)才是王道。緊盯自己要買的單品是否真降價(jià)就好。bEW紅軟基地
2 謹(jǐn)防障眼法:bEW紅軟基地
去年雙十一大家都對(duì)天貓的先漲再降不滿。消費(fèi)者應(yīng)對(duì)自己要買的東西價(jià)格心里有個(gè)底，不能聽信他說的打幾折�，F(xiàn)在有很多比價(jià)工具，不妨一試。bEW紅軟基地
3 秒殺是娛樂:bEW紅軟基地
秒殺需要搶購，對(duì)網(wǎng)速、電腦速度都有要求，所以沒有搶到不要介意。重點(diǎn)關(guān)注讓利活動(dòng)，只要產(chǎn)品符合自己的心理價(jià)位，就可以入手了bEW紅軟基地

天貓雙十一ppt：這是天貓雙十一ppt，包括了背景，認(rèn)知，認(rèn)識(shí)，認(rèn)可，PR營銷，打造明星產(chǎn)品，社會(huì)化營銷，總結(jié)，11.11——購物狂歡節(jié)讓網(wǎng)購無所不能等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

雙十一背后的經(jīng)濟(jì)學(xué)ppt：這是雙十一背后的經(jīng)濟(jì)學(xué)ppt，包括了2009年淘寶商城首次推出“雙十一”活動(dòng)時(shí)，2012年雙十一淘寶天貓數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來說等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

雙十一活動(dòng)策劃主題PPT課件：這是一個(gè)關(guān)于雙十一活動(dòng)策劃主題PPT課件，包括了前期工作，營銷設(shè)計(jì)，促銷方案，活動(dòng)頁面優(yōu)化，活動(dòng)推廣，活動(dòng)總結(jié)等內(nèi)容，目錄 1、前期工作 2、營銷設(shè)計(jì) 3、促銷方案 4、活動(dòng)頁面優(yōu)化 5、活動(dòng)推廣 6、活動(dòng)總結(jié) （1) 對(duì)可能出現(xiàn)的雙十一訂單暴漲而需要招聘臨時(shí)兼職員工的，提前做好兼職人員工作安排計(jì)劃，并做好相應(yīng)的培訓(xùn)工作。（2）制定好部門間員工臨時(shí)調(diào)度、培訓(xùn)和工作的應(yīng)急方案，以及大促銷活動(dòng)持續(xù)期間的員工值班、休假等相關(guān)安排。（3）按照流量的高低去計(jì)算各個(gè)崗位的人員數(shù)量。 （1）確定雙十一活動(dòng)上線產(chǎn)品，所有主推產(chǎn)品要占整體備貨的50%- 60%所有產(chǎn)品在11.11之前一周內(nèi)必須全部入庫完成，店鋪庫存按實(shí)際的90%-95%去完成，如果需要贈(zèng)送環(huán)保袋、鼠標(biāo)墊等禮品也需進(jìn)行備貨 。（2）根據(jù)預(yù)期銷售規(guī)模，做好雙11大促活動(dòng)主要銷售商品庫存的提前備 貨。務(wù)必于 活動(dòng)前和相應(yīng)的供貨渠道確定應(yīng)急補(bǔ)貨機(jī)制，確定供貨渠道的供貨能力，建立緊急溝通聯(lián)系方式，保障在庫存不足的情況下可以快速做到貨品補(bǔ)充或及時(shí)下架。（3）檢查貨品條碼管理體系，確保所有發(fā)貨貨品都有條碼，便于出庫檢查配貨準(zhǔn)確時(shí)使用掃描槍掃條碼的方式做校驗(yàn)，提高速度和效率。（4）務(wù)必于雙11活動(dòng)前的2~3天做一次全倉盤點(diǎn)或相關(guān)大促活動(dòng)商品的盤點(diǎn)，清晰庫存規(guī)模，并將真實(shí)庫存數(shù)據(jù)100%錄入到ops中。 根據(jù)各個(gè)寶貝的月銷售量，我們預(yù)計(jì)活動(dòng)期間庫存寶貝全部售完。成本價(jià)按原價(jià)的65%計(jì)算，那么本次活動(dòng)的盈虧額為： 8折寶貝：（62-77.5*65%）*700=8137.5 元 7折寶貝：（54-78*65%）*600+（96-137*65%）*300+（40-57*65%）*300=4950元 6折寶貝：（94-157*65%）*200+（82-137*65%）*200= -3020 元 全部寶貝盈利額：8137.5+4950+（-3020）=10067.5 元 根據(jù)折扣的不同以及我們的庫存量，我們將活動(dòng)期間產(chǎn)品數(shù)量確定為200,300,350三檔。設(shè)定活動(dòng)產(chǎn)品的數(shù)量是為了讓購買有一個(gè)上限，不至于店鋪虧損太多，能讓虧盈在我們的掌控范圍內(nèi)，同時(shí)，活動(dòng)產(chǎn)品的數(shù)量限定又能夠激發(fā)顧客的購買欲望，先買先得，歡迎點(diǎn)擊下載雙十一活動(dòng)策劃主題PPT課件哦。