這是一個關于社會體育指導員演講稿PPT，主要介紹了如下：社會體育指導員概述（社會體育的概念、社會體育活動的內(nèi)容和特點、社會體育指導員的概念、社會體育指導員的地位與作用、社會體育指導員的培訓與考核）；社會體育活動組織（社會體育活動組織目標、社會體育活動的準備工作、社會體育活動進行中的工作、活動結(jié)束的工作）；社會體育活動的編排方法（體育比賽方法的分類、體育比賽方法的基本原則、循環(huán)賽制、淘汰賽制、混合賽制、擴展賽制）等等內(nèi)容。國家美式橄欖球大聯(lián)盟是National Football League，簡稱NFL。是美國一個龐大的橄欖球聯(lián)盟。聯(lián)盟中共有32支隊伍，被分為兩大聯(lián)合會：美國橄欖球聯(lián)合會（American Football Conference ,簡稱AFC，美聯(lián)）和民族橄欖球聯(lián)合會（National Football Conference ，簡稱NFC，國聯(lián)）。每個聯(lián)合會有16支隊伍，又分成4個分賽區(qū)：東部、南部、西部和北部。每個分賽區(qū)有4支隊伍。 每年的NFL決賽，即超級碗，一般在1月最后一個或2月第一個星期天舉行，那一天稱為超級碗星期天（Super Bowl Sunday）。這一天很多其他的重要活動或者其他比賽都會對其進行避讓（比如溫哥華冬奧會曾經(jīng)為此更改開幕式的日期）。美國人向來將超級碗視為全國的狂歡日，甚至被稱為非正式的國慶日。超級碗多年來都是全美收視率最高的電視節(jié)目，并逐漸成為一個非官方的全國性節(jié)日。另外，超級碗星期天是美國單日食品消耗量第二高的日子，僅次于感恩節(jié)。 根據(jù)權威財經(jīng)雜志《福布斯》最新公布的數(shù)據(jù)，超級碗（就那一場決賽）的商業(yè)價值被估價4.2億美元，繼續(xù)穩(wěn)坐最具商業(yè)價值的體育賽事寶座，其價值比奧運會（2.3億美元）和世界杯（1.2億美元）相加還要高。從《福布斯》全球俱樂部價值排行來看，在前10名榜單中，NFL占據(jù)6席，而且單支球隊的最低價值為11.5億美元，歡迎點擊下載社會體育指導員演講稿PPT。

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社會體育指導員培訓 廣東省體育局群體處 單淘汰賽加附加賽秩序表 1 2 3 5 6 8 7 4 3 4 2 1 5 6 7 8 5、28人進行單淘汰比賽，選擇的號碼 位置數(shù)是多少？4名種子的號碼位置 數(shù)和“輪空”的號碼位置數(shù)是多少？要 比賽多少輪？多少場？（20分） 答： 32。1，32，17，16。2，31，18， 15。5輪，27場。wIo紅軟基地

國家美式橄欖球大聯(lián)盟是National Football League，簡稱NFL。是美國一個龐大的橄欖球聯(lián)盟。聯(lián)盟中共有32支隊伍，被分為兩大聯(lián)合會：美國橄欖球聯(lián)合會（American Football Conference ，簡稱AFC，美聯(lián)）和民族橄欖球聯(lián)合會（National Football Conference ，簡稱NFC，國聯(lián)）。每個聯(lián)合會有16支隊伍，又分成4個分賽區(qū)：東部、南部、西部和北部。每個分賽區(qū)有4支隊伍。 每年的NFL決賽，即超級碗，一般在1月最后一個或2月第一個星期天舉行，那一天稱為超級碗星期天（Super Bowl Sunday）。這一天很多其他的重要活動或者其他比賽都會對其進行避讓（比如溫哥華冬奧會曾經(jīng)為此更改開幕式的日期）。美國人向來將超級碗視為全國的狂歡日，甚至被稱為非正式的國慶日。超級碗多年來都是全美收視率最高的電視節(jié)目，并逐漸成為一個非官方的全國性節(jié)日。另外，超級碗星期天是美國單日食品消耗量第二高的日子，僅次于感恩節(jié)。 根據(jù)權威財經(jīng)雜志《福布斯》最新公布的數(shù)據(jù)，超級碗（就那一場決賽）的商業(yè)價值被估價4.2億美元，繼續(xù)穩(wěn)坐最具商業(yè)價值的體育賽事寶座，其價值比奧運會（2.3億美元）和世界杯（1.2億美元）相加還要高。 從《福布斯》全球俱樂部價值排行來看，在前10名榜單中，NFL占據(jù)6席，而且單支球隊的最低價值為11.5億美元。NFL中共有32支隊伍，毫無疑問，是全球最貴的體育聯(lián)盟。NFL一些球隊收入最高可達每年50億美元左右，奧運會和世界杯都是國際性的體育賽事，卻也敵不過美國人自己玩的NFL~ 經(jīng)營模式的內(nèi)涵實質(zhì)上包含三方面的內(nèi)容：一是確定企業(yè)實現(xiàn)什么樣的價值，也就是在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置；二是企業(yè)的業(yè)務范圍；三是企業(yè)如何來實現(xiàn)價值，采取什么樣的手段。根據(jù)企業(yè)對產(chǎn)業(yè)鏈位置的選擇，可以得出不同的組合。NFL 聯(lián)盟通過對職業(yè)橄欖球賽事的策劃、設計、營銷等全方位經(jīng)營模式，并開發(fā)以聯(lián)賽主體為核心的副產(chǎn)業(yè)鏈。聯(lián)盟經(jīng)營的業(yè)務范圍包括賽事主體設計及營銷（電視和網(wǎng)絡轉(zhuǎn)播和廣告、門票銷售、贊助商及合作伙伴等）和授權標志產(chǎn)品（服裝、體育用品、餐飲、影碟、游戲、電影等）的開發(fā)。聯(lián)盟在價值的實現(xiàn)方式上突顯出橄欖球符合美國本土文化特色所創(chuàng)造的價值，并使其成為全美最大、最成功的體育職業(yè)聯(lián)盟。 2.1 媒體轉(zhuǎn)播及廣告收入 2.2 門票收入 2.3 贊助商收入 2.4 授權標志產(chǎn)品開發(fā)收入媒體轉(zhuǎn)播及廣告收入 全國電視轉(zhuǎn)播合同是NFL 聯(lián)盟收入的一個非常重要的來源可以達到年收入的40%。2007 NFL 常規(guī)賽期間，國15 個收視率最高的節(jié)目有13 個是NFL 比賽。2010 年，第44 屆超級碗電視轉(zhuǎn)播又創(chuàng)下新紀錄，負責轉(zhuǎn)播的哥倫比亞電視公司（CBS）和調(diào)查機構尼爾森共同宣布，共有1 億6500 萬美國觀眾收看了超級腕電視轉(zhuǎn)播，成為美國電視史上收視率最高的節(jié)目。1998 年，ABC、FOX、CBS、ESPN 和衛(wèi)星電視幾家媒體以20美元購得8 年的轉(zhuǎn)播權。2006 年2 月初舉辦的超級碗總決賽上，廣告投放成本方面，NFL 總決賽的廣告高達每秒8.3 萬美元，再度創(chuàng)下歷史新高。2009 年電視直播的廣告收入依然達到了創(chuàng)紀錄的2.61 億美元，達到100 萬美元/ 秒。門票收入門票收入也是職業(yè)聯(lián)賽總收入的重要來源之一，據(jù)美國中文網(wǎng)報道，2008 年整個聯(lián)盟門票總收入達到5760 萬美元，其中超級腕比賽當天最高超過10000 美元/ 張，門票平均價為 800 美元。2010- 11 賽季18 支大城市俱樂部球隊的門票均有 4%左右的上漲，其他中小城市的相對票價保持在30—120 美元之間。NFL 聯(lián)盟相對NBA 漫長的常規(guī)賽來說，各俱樂部的賽程相對要短，比賽場次相對較少，但是它創(chuàng)造門票收入的優(yōu)勢在于其球館的容量大，32 支球隊主場均能容納6 萬以上的觀眾，而且近幾年上座率非常高，2007 常規(guī)賽季256 場比賽的總銷售門票達到創(chuàng)紀錄的1734 萬多人次，超過球場容納率的 90%，因此門票收入也極其可觀。贊助商收入 NFL 的大贊助商包括銳步，摩托羅拉，百事，萬事達卡， IBM，聯(lián)邦快遞，維薩卡，佳得樂，佳能等。八十年代末，可口可樂連續(xù)幾年成為NFL 的指定軟飲料，并且在1993 年以25 億美元的代價得到了5 年的延期。如今，隨著NFL 全球市場開發(fā)戰(zhàn)略實施以來，我國體壇傳媒集團與NFL 簽訂長期戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議。體壇傳媒集團旗下的《體壇周報》和《全體育》雜志成為 NFL 在中國唯一指定體育類平面媒體，并將把這項富有“美國激情”的運動帶給中國。近三年來，同NFL 合作轉(zhuǎn)播比賽的國際廣播機構、網(wǎng)絡和移動手機運營商已從77 家增長到100 家。授權標志產(chǎn)品開發(fā)收入一企業(yè)的商業(yè)行為。標識產(chǎn)品的開發(fā)既是聯(lián)盟創(chuàng)造財富的良好方式，同時也是樹立聯(lián)盟品牌形象的有效手段。NFL 聯(lián)盟標識特許經(jīng)營權指的是將賽事的標識權以商品的形式轉(zhuǎn)讓給另產(chǎn)品包括了服裝、餐飲、休閑娛樂、電影創(chuàng)作等多方面。2008 年，視頻游戲創(chuàng)作發(fā)明商EA 公告和美國橄欖球同盟(NFL)簽訂了 5 年3 億美元的游戲開發(fā)合同。按照合同，EA 公司玩家可運用 NFL的品牌、體育館、策動多種形式的視頻游戲。 分配機制作為激勵機制的重要手段，其效果對聯(lián)盟有著不可估量的作用。在商業(yè)運作上，NFL 更注重的是美國國內(nèi)市場的深度挖潛，以聯(lián)賽為核心，并依仗市場主體，在賽事轉(zhuǎn)播、電視廣告、門票等方面創(chuàng)下了全美乃至全球職業(yè)體育聯(lián)盟的財富神話。為了均衡各球隊實力，增加比賽觀賞性，并引導聯(lián)盟持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，NFL 通過設立了一系列利益分配、監(jiān)管以及協(xié)商制度。首先，以平分股份的形式，將各俱樂部個人利益與聯(lián)盟整體利益聯(lián)系起來，聯(lián)盟年度純收入最終以分紅的形式平分給各俱樂部，每只球隊每年得到近1 億美元的分紅。除了全國性電視網(wǎng)路轉(zhuǎn)播合同及贊助費以外，1/3 的門票收入和聯(lián)盟授權產(chǎn)品等收入也要被集中分攤。這樣的舉措，使各個球隊的收入差別不大，保持了各俱樂部財力均衡。例如，2002 年NFL 的總收入為48 億美元，其中25 億美元來源于網(wǎng)絡和有線電視合同，32 支球隊均分，每隊得到7800 萬美元；11 億美元來源于票房收入，其中3 億5 千萬美元作為客隊資金進行平均分配，每隊得到100.9 萬美元；10 億美元來源于地方贊助、豪華包廂、轉(zhuǎn)播、泊車和特許權，俱樂部自留；2 億美元來源于DirectTV周日票房收入、商品、NFL 球隊的制片費和贊助費，每隊平均分配得到620 萬美元。與市值排名前8 支俱樂部相比，后8 支俱樂部市值總額度不低于30%（見表一）。其次，工資帽制度的引進，有利于各俱樂部人力資源的制衡，增加了比賽的懸念和觀賞性。NFL 一直采用“硬”工資帽條款，相對嚴格，一方面不允許任何俱樂部球員薪金總額超出工資帽限定；另一方面，由于紅利制度的存在，工資帽總額限度較低。另外，董事會掌管聯(lián)盟決策權力，利益分配決策是否合理同樣也集中反映在資源是否能有效配置方面，當利益分配比例出現(xiàn)矛盾時，各俱樂部老板大會及勞資談判（球員工會同聯(lián)盟）協(xié)商調(diào)配俱樂部、球員、教練員之間的利益。 　美國職業(yè)棒球大聯(lián)盟（Major League Baseball，MLB）現(xiàn)有球隊30支，分為國家聯(lián)盟和美國聯(lián)盟，其中國家聯(lián)盟(NationalLeague， NL)有16支球隊，美國聯(lián)盟( American League，AL)14支，而2個聯(lián)盟下又各分為東部賽區(qū)，中部賽區(qū)和西部賽區(qū)3個賽區(qū)。職棒大聯(lián)盟的全部30支球隊中，有1支來自鄰國加拿大（多倫多藍鳥隊），其余29支悉數(shù)為本土球隊。 MLB是世界水平最高的棒球比賽聯(lián)盟。棒球是世界最難運動之一，美國第二運動，MLB無論在觀眾人數(shù)，商業(yè)價值來說，都排在NFL之后。 國家聯(lián)盟（16支）： 　　東部賽區(qū)：亞特蘭大勇士（Atlanta Braves），費城費城人隊（PhiladelphiaPh illies），紐約大都會隊（New YorkMets），佛羅里達馬林魚隊（Florida Marlins），華盛頓國民（Washington Nationals）； 　　中部賽區(qū)：辛辛納提紅人隊（Cincinnati Reds），休斯敦太空人隊（Houston Astros），芝加哥小熊隊（Chicago Cubs），圣路易斯紅雀隊（St. Louis Cardinals），米爾沃基釀酒人隊（Milwaukee Brewers），匹茨堡海盜隊（Pittsburgh Pirates）； 　　西部賽區(qū)：舊金山巨人隊（San Francisco Giants），圣地亞哥教士隊（San Diego Padres），科羅拉多洛基山隊（Colorado Rockies），亞利桑那響尾蛇隊（Arizona Diamon dbacks），洛杉磯道奇隊（Los Angeles Dodgers）； MLB的薪資仲裁制度薪資仲裁(salary arbitration)對於資淺的大聯(lián)盟球員來說是一件大事，這代表他們的薪水不再由球隊單方面決定。雖然離取得自由球員資格仍有一段距離，不過已經(jīng)能用場上的表現(xiàn)換取實質(zhì)的報酬。取得薪資仲裁資格的球員，只要對球隊提出的續(xù)約薪資不滿意，就可以申請薪資仲裁。 薪資仲裁的資格取決於年資，大聯(lián)盟年資滿3年的球員就具有薪資仲裁資格。此外，年資滿2年未滿3年，且在剛過去的這個球季取得86天以上年資的球員，如果他的年資在同樣資格的球員中排名前17%的話，同樣能取得薪資仲裁資格，這就是所謂的Super 2球員，王建民去年就屬於這一類，而郭泓志今年可能會因為差幾天的年資，無法取得薪資仲裁資格。 現(xiàn)行規(guī)定中，球員合約在美國東岸時間12月12日午夜到期，球隊必須要在這天(如果當天是周日則提前一天)之前決定是否與合約仍在球隊控制中的球員續(xù)約。如果球員無法與球隊協(xié)商出滿意的合約，可以在1月5日至15日之間，透過球員工會提出薪資仲裁的申請。 1月19日，球員與球隊雙方將會交換薪資仲裁金額。大聯(lián)盟薪資仲裁采取最終要價制度(Final offer arbitration)，也就是說，仲裁人最后決定的金額將是這兩個數(shù)字其中之一，而非兩者之外的其他金額，因此一般這兩個數(shù)字都不會開得太離譜，以避免過高或過低的開價輸?shù)糁俨谩?而亮開底牌后，雙方一般也會在仲裁聽證會之前簽下合約，通常是兩個金額的中間數(shù)，每年真正走上薪資仲裁聽證會的案例并不多。自從薪資仲裁制度在 1974年實施以來，總共有3042名球員提出薪資仲裁，其中只有484名球員以薪資仲裁方式?jīng)Q定合約，大約是16%。如果只計算2000年之后的案例，更只有8%。 薪資仲裁金額有所謂的最大減薪幅度規(guī)定，這個金額至少要是去年薪水(含獎金)的80%，同時至少是前年薪水(含獎金)的70%，除非該球員去年贏得薪資仲裁，并且加薪50%以上。 薪資仲裁聽證會在2月1日至20日之間舉行，聽證會上，雙方代表各有1小時的時間可以立證自己的論點，另外各有30分鐘的時間可以提出反辯。聽證會結(jié)束之后，由三位仲裁人組成的薪資仲裁小組將會在24小時之內(nèi)宣布最后決定。在仲裁人做出裁決之前，雙方隨時可以簽下新合約，同時撤回仲裁。 薪資仲裁的六大依據(jù)薪資仲裁最主要的衡量依據(jù)主要包括以下6點：1.球員上一季的成績與貢獻。2.大聯(lián)盟相關球員薪資。3.該球員生涯長度與穩(wěn)定度。4.該球員過去薪資。5.該球員的身心健康狀況。6.球隊近年表現(xiàn)與觀眾人數(shù)。 上述最重要的是前2項。關於第2項的部分，大聯(lián)盟會提供仲裁小組一份機密的薪資資料，包含8月31日當天大聯(lián)盟球員名單中所有球員的薪資，仲裁小組會針對其中所有可供比較的球員衡量應得的薪資。而對年資未滿5年的球員來說，仲裁小組在衡量時會特別注重年資不超過該球員1年的球員薪資，除非當事球員有特殊成就。 除此之外，下列幾點不能作為衡量的依據(jù)：1.雙方的財務狀況，包括球隊是否要付豪華稅。2.除了球員獲得年度個人獎項之外，各類關於球員或球隊表現(xiàn)的媒體評論。3.雙方除了薪資仲裁金額之外的其他合約提議(例如仲裁程序前的開價)。4.其他運動或職業(yè)的薪資。 仲裁小組會在聽證會結(jié)束后24小時之內(nèi)，從球員跟球隊雙方提出來的兩個金額中，選擇一個做為球員下一個球季的薪水。仲裁人不必說明選擇的理由，球員跟球隊也不得提出異議。經(jīng)過薪資仲裁簽下的合約是長度1年的非保證支付合約。 自從1974年實施薪資仲裁制度以來的484個薪資仲裁案中，球隊獲勝279次，「勝率」有58%，不過就算是輸?shù)粜劫Y仲裁的球員，薪水也是三級跳。無論如何，有了薪資仲裁制度后，球員才至少獲得合理的報酬。 美國的棒球文化棒球是美國人喜愛的主要大運動。上世紀中葉成立的MLB經(jīng)過百年多的發(fā)展，對于美國人而言，這已經(jīng)不僅僅是一種娛樂或健身的方式，而是成為了一種文化，與生活息息相關的文化。這種文化也已經(jīng)深入到了每一個階層，每一個角落。 在過去的幾年里，大聯(lián)盟一直流行于世界各地。它擁有眾多追隨者，包括普通人群和狂熱的球迷群體。在80年代中期，它的影響力從傳統(tǒng)體育市場擴大到美國街頭文化。在MLB的時尚影響力也不斷蔓延到世界各地，其中包括歐洲和亞洲的許多國家。 MLB品牌服飾由服飾，New Era帽，Majestic球衣組成，具有鮮明的色彩、獨特的棒球文化，和時尚的街頭風格，體現(xiàn)強烈的自我意識和獨特的嘻哈風格。 　NHL是目前世界上最高水平的冰球聯(lián)賽，全稱國家冰球聯(lián)盟（英語：National Hockey League，NHL，法語：Ligue Nationale de Hockey，LNH），是一個由北美冰球隊伍所組成的職業(yè)運動聯(lián)盟。NHL是全世界最高層級的職業(yè)冰球比賽，為北美四大職業(yè)運動之一。隊伍共分成東、西兩個大區(qū)，每個大區(qū)各分為三個分區(qū)。 　　聯(lián)盟于1917年在魁北克蒙特利爾成立，成立之初有五支隊伍，在一系列的擴展之后，現(xiàn)在共有30支球隊，24支位于美國，6支位于加拿大。在因為球員大罷工而取消整個2004-2005球季之后，聯(lián)盟有了一個成功的2005-2006例行賽和2006史丹利杯季后賽。 　　傳統(tǒng)上，因為聯(lián)盟的加拿大血統(tǒng)，大多數(shù)的球員都為加拿大籍。在NHL積極向美國擴展以及它相較于其他聯(lián)盟的高標準和東歐鐵幕垮臺后的現(xiàn)成高水平球員的輸出，歐洲球員和美國球員人數(shù)有著明顯增加的趨勢。即便如此，2005-2006球季球員名單中有一半的球員仍是在加拿大出生的。 NHL的賽制 NHL的賽季分為兩個部份，一個是按照預定好的賽程表進行的常規(guī)賽，以及淘汰賽制的七戰(zhàn)四勝制季后賽，最后一輪在季后賽勝出的球隊便獲得斯坦利杯冠軍 。 　　在常規(guī)賽時，每一隊將會進行82場比賽；41場在主場，41場客場比賽。 從2005-06球季例行賽開始，每一隊將與賽區(qū)內(nèi)的隊伍交手32場，40場對上同聯(lián)盟不同賽區(qū)， 10場跨聯(lián)盟比賽 （與不同聯(lián)盟三個賽區(qū)內(nèi)兩個賽區(qū)的所有隊伍各進行一場比賽）。每年的跨聯(lián)盟的兩個賽區(qū)會輪流，類似美國職棒大聯(lián)盟的跨聯(lián)盟比賽。每一場比賽皆會累積積分，贏的球隊獲得兩分，在加時賽輸球的球隊得一分，在正規(guī)時間輸球的球隊則不會有積分進帳。在職業(yè)運動聯(lián)盟之中，NHL是唯一給予加時賽輸球球隊積分的聯(lián)盟。 　　在常規(guī)賽結(jié)束之后，賽區(qū)最多積分的球隊便是賽區(qū)冠軍。全聯(lián)盟戰(zhàn)績最佳則被授予" Presidents' Trophy "。每個聯(lián)盟的三個賽區(qū)冠軍和積分次高的五支球隊共8支同一聯(lián)盟隊伍將會晉級季后賽。聯(lián)盟冠軍會是第一到第三種子（即使非分區(qū)冠軍晉級隊伍成績較好），而非聯(lián)盟冠軍晉級者排名第四到第八種子。 斯坦利杯季后賽是七戰(zhàn)四勝淘汰賽制，贏者晉級下一輪。季后賽第一輪，或者是說聯(lián)盟1/4決賽，第一種子對第八種子，第二對第七，第三對第六，第四隊第五。到了第二輪，也就是聯(lián)盟半決賽，種子順序重新編排，剩下球隊中最佳戰(zhàn)績對上最后戰(zhàn)績，以此類推。 第三輪，聯(lián)盟決賽，各聯(lián)盟剩下的兩支隊伍將會交手，贏者即為聯(lián)盟冠軍，取得進入斯坦利杯總決賽的門票。 　　每一輪較高排名的隊伍將取得主場優(yōu)勢，七場比賽中有四場在此隊主場舉行，第一和第二，第五和第七，如果需要的話。 其他三場則在對方球場舉行比賽。 Yes，最后一個就是 NBA！ NBA（全稱National Basketball Association），美國第一大職業(yè)籃球賽事，其中產(chǎn)生了邁克爾·喬丹、魔術師約翰遜、科比·布萊恩特、姚明、勒布朗·詹姆斯等世界巨星。該協(xié)會一共擁有30支球隊，分屬兩個聯(lián)盟：東部聯(lián)盟和西部聯(lián)盟；而每個聯(lián)盟各由三個賽區(qū)組成，每個賽區(qū)有五支球隊。30支球隊當中有29支位于美國本土，另外一支來自加拿大的多倫多。從2009-10季后賽開始，因廣電總局的相關規(guī)定，在電視轉(zhuǎn)播中，解說員不再說“NBA”，而是極為別扭的用NBA的全稱：美國職業(yè)籃球聯(lián)賽，簡稱“美職籃”。 NBA的正式賽季 NBA正式賽季于每年11月的第一個星期的星期二開始，分為常規(guī)賽和季后賽兩部分。常規(guī)賽為循環(huán)賽制，每支球隊都要完成82場比賽；常規(guī)賽到次年的4月結(jié)束，東西部聯(lián)盟的前八名，包括各個賽區(qū)的冠軍，將有資格進入接下來進行的季后賽。季后賽采用七戰(zhàn)四勝賽制，共分四輪；季后賽的最后一輪也稱為總決賽，由兩個聯(lián)盟的冠軍爭奪NBA的最高榮譽——總冠軍。其中季后賽前三輪的賽程是采用2-2-1-1-1賽制，總決賽是采用2-3-2賽制。（其中就是常規(guī)賽戰(zhàn)績好的球隊有主場優(yōu)勢） 1891年，加拿大人詹姆斯·奈史密斯博士，為了給學生們找一個冬季體育鍛煉的方式，用2只破筐和一個破足球創(chuàng)造了籃球運動。今天被人熟知的NBA成立于1946年6月6日。成立時叫BAA，即全美籃球協(xié)會，是由十一家冰球館和體育館的老板為了讓體育館在NHL比賽以外的時間，不至于閑置而共同發(fā)起成立的。因NHL為NBA最初的發(fā)展提供了一塊創(chuàng)業(yè)場地，所以NBA也被稱之為“NHL的小弟弟”。1949年改名為國家籃球協(xié)會（NBA）并沿用到現(xiàn)在。協(xié)會總部位于紐約第五大道645號的奧林匹克塔大廈，現(xiàn)任總裁為大衛(wèi)·斯特恩。NBA同時也是北美四大職業(yè)體育聯(lián)盟之一，但是卻排在NFL和MLB之后位列第三位。 東部聯(lián)賽大西洋賽區(qū)：紐約尼克斯、新澤西籃網(wǎng)、波士頓凱爾特人、多倫多猛龍、費城76人中部賽區(qū) ：底特律活塞、印第安納步行者、克里夫蘭騎士、密爾沃基雄鹿、芝加哥公牛 東南部賽區(qū) ：邁阿密熱火、奧蘭多魔術、華盛頓奇才、亞特蘭大老鷹、夏洛特山貓 西部聯(lián)賽西北賽區(qū) ：明尼蘇達森林狼、丹佛掘金、猶他爵士、波特蘭開拓者、俄克拉荷馬城雷霆 、太平洋賽區(qū)：薩克拉門托國王、洛杉磯湖人、菲尼克斯太陽、金州勇士、洛杉磯快船西南部賽區(qū)：圣安東尼奧馬刺、休斯敦火箭、達拉斯小牛、孟菲斯灰熊、新奧爾良黃蜂 。 NBA工資帽工資帽的具體數(shù)額和NBA前一年的總收入密切相關。具體來說，這個工資帽是根據(jù)    NBA標志 　　NBA前一年的總收入，然后取這個總收入的48%作為NBA球隊花錢的資本，再拿這個48%后的收入再除以30（NBA上賽季球隊總數(shù)），得出的平均數(shù)就是當年的工資帽，各球隊花在球員身上的工資總額不得超過這個數(shù)字。 　　如果哪支超出工資帽就要向聯(lián)盟交納NBA奢侈稅 NBA的賽事類型全明星賽　　NBA全明星（All Star Weekend）賽始于1951年3月2日，是美國僅次于NFL全明星賽和MLB全明星賽的賽事每年舉行一次。該項比賽是由觀眾和教練選舉出的24名職業(yè)籃球運動員（東部聯(lián)盟、西部聯(lián)盟各12名，其中5名先發(fā)球員由球迷投票決定，7名    全明星標志 替補由當選該全明星隊主教練選出），組成東部西部進行對抗。因此，該項賽事開辦以來，吸引了世界廣大球迷觀賞。至2011年，共舉辦了60屆全明星賽，其中東部隊取勝35次。（其中中國球員姚明曾在2005.2006.年連續(xù)兩獲得全明星賽選票票王，并且創(chuàng)造了NBA全明星投票史上的第一高票數(shù)，即2005年的2558728票） NBA季后賽（NBA Playoffs）與NFL、MLB、NHL、MLS、CFL季后賽相似，在每年4月下旬開始，東西部各有八支球隊獲得季后賽資格。東西兩個聯(lián)盟中各個賽區(qū)的冠軍加上成績最好的賽區(qū)第二名組成前四號種子，這四支球隊再按照常規(guī)賽的成績依次排為一到四號種子。剩余四支球隊則按成績依次排為五到八號種子。    季后賽標志 季后賽采用七場四勝制，除總決賽外，都采用2-2-1-1-1的主場分配方法，擁有四個主場的一方將會在第一、二、五（如果需要）、六（如果需要）場比賽坐鎮(zhèn)主場，第三、四、六（如果需要）場則是征戰(zhàn)客場。對陣雙方的主場優(yōu)勢并非由種子排位的高低來決定，而是由雙方在常規(guī)賽的成績（勝率）來決定。因此，如果一個賽區(qū)冠軍作為四號甚至三號種子，但是常規(guī)賽勝率在聯(lián)盟中卻排在五名之后，那么在首輪對陣五號種子或者六號種子的時候?qū)⑹�去主場�?yōu)勢（比較雙方成績）。 　　經(jīng)過三輪的淘汰賽，獲得東西部冠軍的兩支球隊將進入最后的總決賽�？倹Q賽（NBA Finals）一般在每年的6月進行，采用七場四勝2-3-2的賽制，雙方成績較佳者將獲得第一、二、六（如果需要）、七（如果需要）場的主場權利，作為補償，成績較差者將獲得第三、四、五（如果需要）連續(xù)三個主場的權利。系列賽由一方先贏得四場比賽就結(jié)束，獲勝的球隊將獲得NBA聯(lián)賽冠軍。 關于四大聯(lián)盟的一些四大聯(lián)盟體制的共同特點 1.無升降級 2.實行季后賽制度，爭奪年度總冠軍.其中，NFL的季后賽由12支隊伍參加;MLB8支;NBA16支;NHL16支 3.實行選秀制度.上一賽季戰(zhàn)績最差的球隊首先挑取新秀，依此類推.以此來平衡聯(lián)盟各球隊的實力. 4.聯(lián)盟的球隊實行分區(qū)制度.賽區(qū)內(nèi)的球隊交手次數(shù)較多. 四大聯(lián)盟工資帽制度 1.NFL有工資帽，而且是硬性工資帽.每支球隊的球員工資總額絕對不能超過工資帽限額. 2.NBA有工資帽，但是軟性工資帽.超過工資帽的部分要交納給聯(lián)盟很重的奢侈稅. 3.MLB沒有工資帽，但有奢侈稅. 4.NHL無工資帽. 調(diào)查 27.9%的美國人是NFL的球迷 12.9%的美國人是MLB的球迷 9.6%的美國人是NBA的球迷wIo紅軟基地

社會體育指導員查詢PPT：這是一個關于社會體育指導員查詢PPT，主要介紹了如下：社會體育指導員制度的發(fā)展；社會體育指導員制度體系（法律、行政法規(guī)、中央文件、部門規(guī)章）；社會體育指導員制度的內(nèi)容（《社會體育指導員國家職業(yè)標準》、《社會體育指導員技術等級制度》、《關于下發(fā)<關于進一步加強社會體育指導員工作的意見>的通知 》）等等內(nèi)容。社會體育指導員制度主講人：薛明陸社會體育指導員制度社會體育指導員制度的發(fā)展社會體育指導員制度體系社會體育指導員制度的內(nèi)容社會體育指導員制度的發(fā)展 1993年12月4日，我國頒布了《社會體育指導員技術等級制度》，首次使用了“社會體育指導員”一詞，在這之前，我國相關的法律制度中通常使用的是“群眾體育骨干”一詞。 1995年6月20日，國務院頒布了《全民健身計劃綱要》，強調(diào)了社會體育指導員隊伍建設的重要性。 1995年8月29日，全國人大常委會頒布了《中華人民共和國體育法》，以立法的形式確定了社會體育指導員的地位和作用。 社會體育指導員制度的發(fā)展 1996年11月25日，國務院辦公提轉(zhuǎn)發(fā)了《國家體委關于深化改革加快發(fā)展縣級體育事業(yè)的意見 》，強調(diào)了基層社會體育指導員隊伍建設的重要性和指導思想。2000年12月15日國家體育總局頒布的《2001-2010年體育改革與發(fā)展綱要》中再次強調(diào)了社會體育指導員隊伍的建設。2001年8月7日，國家勞動和社會保障部頒布了《社會體育指導員國家職業(yè)標準》。 2005年7月11日，國家體育總局頒布了關于下發(fā)《關于進一步加強社會體育指導員工作的意見》的通知，歡迎點擊下載社會體育指導員查詢PPT。

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